煤矿安全管理考核方案(正式)
煤矿生产组织管理方面考核细则（三篇）
煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。
2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。
3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。
二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。
2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。
3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。
三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。
2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。
3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。
四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。
2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。
3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。
五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。
煤矿年度安全生产目标考核方案
煤矿年度安全生产目标考核方案1.安全生产目标落实(1)坚持一事故一分析、一处理一通报制度。
按照“四不放过”的原则，对各类事故认真分析查处，对有关责任者依照矿伤亡事故和非伤亡事故经济处罚办法及安全互保及责任追究制度进行处理，将事故责任分析与处理意见通报各单位，强化警示教育。
(2)健全完善经济分配政策。
认真实行安全、质量、生产结构工资制，不断加大安全、质量在工资分配中的比重。
(3)实施安全账户考核。
每年根据实际情况，制定安全账户考核办法，实施覆盖全矿，重点向井下一线单位倾斜的安全账户考核，充分体现“重奖重罚”的安全管理原则。
(4)坚持将安全作为考核干部、职工和单位绩效的第一指标。
在干部和单位年度考核中，将安全考核作为重要依据，严重“三违”职工取消一切评选先进资格。
(5)根据矿井安全生产实际，持续建立、补充和完善其他安全目标考评措施，加强安全目标管理过程控制，实现矿井阶段安全目标，持续改进安全绩效。
2.季度考核(1)安全生产目标内容，每季度考核一次，将考核结果纳入季度安全奖考核管理，将考核结果作为年度考核依据；年度考核一次，纳入年度绩效考核管理。
（2）经小组各专业成员考核未完成安全生产目标任务的科室、区队、个人，要作出书面分析及改进措施和完成期限，并按相关规定处罚，将考核结果作为年度考核依据。
3.年度考核（1）小组各专业成员负责对矿各科室、区队、岗位安全生产目标任务进行年度考核，对发现的问题作出书面分析及改进措施。
（2）安监科负责监督，各专业科室、区队、岗位考核过程，收集考核资料，统计评定等级。
（3）安全生产目标内容考核评定结果按100分制考核，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，80分以下为不合格。
评定结果为优秀和良好的，季度安全奖不考核，评定结果不合格的，季度个人安全账户（个人风险抵押金）考核扣除5%o（4）安全生产目标年度考核，根据季度考核的评定分值，确定年度考核结果；评定结果80分及以上为合格，年度安全奖不考核；评定结果80分以下为合格，年度安全奖考核扣除2%04.安全目标年度绩效管理（1）安全生产目标年度考核，根据季度考核的评定分值，确定年度考核结果；对矿各级领导、各科室、各区队个人进行考核并纳入年度绩效管理。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则
是为了保障煤矿安全生产、减少事故发生而制定的考核标准。
以下是一些可能包含在煤矿安全管理人员考核细则中的内容：
1. 煤矿法律法规的掌握：管理人员需要熟悉国家和地方的相关煤矿安全法律法规，包括煤矿安全生产法、煤矿安全规程等。
2. 安全管理制度的执行：管理人员需要严格执行煤矿安全生产的各项制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度等。
3. 安全风险评估与控制：管理人员需要具备风险评估和控制的能力，包括对煤矿生产环节的各类安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
4. 事故应急管理：管理人员需要掌握事故应急管理的相关知识和技能，包括组织应急演练、协调应急救援等。
5. 安全教育培训：管理人员需要具备组织开展安全教育培训的能力，包括熟悉培训方法和内容，能够有效传达安全生产知识。
6. 安全生产监督检查：管理人员需要具备进行安全生产监督检查的能力，包括发现安全隐患并及时采取措施，提出整改建议。
7. 安全事故处理与调查：管理人员需要了解安全事故的处理和调查方法，包括记录事故情况、分析事故原因，并提出改进措施。
这些是可能包含在煤矿安全管理人员考核细则中的一些内容，具体细则可能根据煤矿所在地的法律法规和实际情况而有所不同。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则
通常包括以下方面内容：
1. 考核对象：煤矿安全管理人员，包括煤矿安全主管、矿长、安全监察人员等。
2. 考核内容：
a) 安全管理知识：包括煤矿安全管理法律法规、安全生产标准、矿山灾害防治措施等方面的知识；
b) 安全管理能力：包括对煤矿生产过程中的安全风险和隐患的判别能力、应急处理能力等；
c) 安全管理措施落实情况：包括安全管理制度的执行情况、隐患排查整改情况等；
d) 安全事故处理能力：包括事故发生后的现场处理能力、事故调查分析能力等。
3. 考核方式：
a) 理论考试：通过笔试或电脑考试方式测试考生对相关安全管理知识的掌握程度；
b) 实际操作考核：通过模拟实际工作场景进行考核，测试考生在实际工作中的应对能力和处理能力；
c) 现场检查：对煤矿安全管理人员的工作场所进行现场检查，确认其安全管理措施的落实情况；
d) 面试：对考生进行面试，测试其在应急处理、事故调查分析等方面的能力。
4. 考核标准和评分方法：根据考核内容制定考核标准和分值，根据考核结果评定分数，并给予相应的奖惩措施。
5. 考核周期和频次：根据煤矿工作实际情况确定考核周期和频次，一般每年进行一次全面考核，并根据需要进行随机、定向的抽查考核。
注意：以上为一般性的煤矿安全管理人员考核细则，具体的考核细则可以根据实际情况进行调整和制定。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则一、考核目的煤矿安全管理人员的考核旨在评估其在矿山安全管理方面的能力、素质和工作表现，为煤矿安全工作提供科学、客观的依据，并激励其不断提高和创新工作方法和思维方式。
二、考核内容1. 安全生产知识和技能（1）熟悉煤矿安全生产法律法规及相关政策文件，具备较好的法律意识和法律适应能力；（2）掌握煤矿安全生产的基本原理和理论知识，了解煤矿安全管理的基本流程、方法和措施；（3）熟悉煤矿常见的安全事故类型和原因，具备事故防范和应急处置能力；（4）掌握相关的安全技术和装备知识，能够正确使用和维护安全设备和装置。
2. 安全管理能力（1）具备良好的组织协调能力，能够合理安排和分配工作任务，并指导员工按照规定完成工作；（2）熟练掌握安全生产的管理方法和手段，能够灵活运用，预防和控制各类安全风险；（3）善于发现问题和隐患，并能及时采取有效措施予以解决；（4）具备较强的应变能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的判断和决策。
3. 安全意识和责任（1）具备高度的安全意识，能够深刻理解煤矿安全工作的重要性和紧迫性；（2）自觉遵守相关安全规章制度，不懈努力提高自身的安全保障水平；（3）具备团队合作精神，能够积极参与安全培训和演练活动，共同提升矿山整体安全素质；（4）对于安全责任制落实情况，能够积极关注并参与，确保安全工作落实到位。
三、考核方法1. 面试通过面对面的交流方式，对考核对象进行安全生产知识和安全管理能力的考察。
面试内容可包括煤矿安全法律法规的理解和解读、安全管理操作流程的掌握、应对紧急情况的应变能力等。
2. 案例分析提供一些典型的煤矿安全案例，要求考核对象针对案例进行分析，并提出相应的处理和预防措施。
案例分析可以考察考核对象的问题分析能力、判断能力和解决问题的能力。
3. 考核实操模拟煤矿现场，要求考核对象进行安全管理工作的实操。
包括组织应急演练、发现隐患并制定整改方案等，以此考察考核对象的应对突发情况的能力和实际工作操作水平。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
2024年煤矿安全管理体系考核实施办法（2篇）
2024年煤矿安全管理体系考核实施办法第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和健康发展，健全和完善安全生产激励机制，进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，实现我矿本质安全型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质安全管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。
第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华集团公司本质安全管理三级矿井；消灭轻伤以上人身事故；消灭各类重大及以上非伤亡事故；消灭A类“三违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。
第三条本办法适用于矿属各单位、科室。
第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。
第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组组长：副组长：成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。
领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。
主任：成员：领导小组下设以下工作小组采掘组：组长：副组长：成员：职责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、准备队及全矿地测防治水专业本质安全管理体系检查、评价、考核。
2.机电运输组：组长：副组长：成员：职责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。
3.通防组：组长：副组长：成员：职责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救护队及全矿通防专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。
4.卡布梁采区组组长：副组长：成员：生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。
职责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全管理体系检查、评价、考核。
5.职业健康和环境卫生组组长：副组长：成员：人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。
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煤矿安全管理考核方案
(正式)
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-9342-46 煤矿安全管理考核方案(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、指导思想
安全是集团发展壮大的前提，必须以先进的管理思想确保安全，以先进的科学理念确保安全，以先进的技术装备、先进的生产工艺研发系统，确保煤矿各流程、各环节的安全。
用科学的现代安全管理方式，规范流程，不断提高企业管理水平，真正把安全管理工作做好，这即是企业本身发展的需要，也是贯彻科学发展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要密切相关的。
日常安全管理工作有计划、有行动、有检查、有总结分析反馈，把构建安全和谐企业落到实处，就会有一个波浪式前进，螺旋式上升的理想过程，首要的是安全投入的落实，其次是检查与反馈，最后是改进与加强〈全员工作量的投入，即各岗位、各工种不欠
账〉。
安全管理是企业组织实施系统管理活动的各个流程的全过程中都要进行安全管理、落实计划、控制监督、检查、监测、识别、评价、协调等各方面的工作，各流程各环节全程控制可能出现的各类事故隐患。
安全管理“横向到边，纵向到底”全方位，全过程把安全网络覆盖整个企业的每一角落，在实际工作中，把每天的信息及时处理，综合分析、判断，包括安全目标在内的管理指标和技术经济指标体系。
完善的安全管理体系，必须有高素质的管理人群、专业技术高的专业管理团队，整体的综合素质提高，必须把安全教育培训、职业教育培训及岗位教育培训工作纳入计划，融为一体，才能提高整个企业员工的素质，使其增强安全意识、掌握各岗位、各工种的操作技能，实际生产过程中安全才会有保障。
二、安全目标责任
实际生产过程中，安全上严格把关，如何控制和消灭生产安全事故，必须有行之有效的安全目标管理
体系，高标准、严要求为达安全目标，制定全年生产安全事故为“零”的安全目标管理体系，消灭重伤以上工伤事故，为达安全目标的实现，层层签订安全生产目标责任书，并实施矿级管理人员、特种作业人员风险抵押制度，认真落实、层层把关，把安全生产目标责任落到实处，以点带面，安全目标贯穿生产全过程，职工违章处罚当班安全员，安全员违章，处罚当班跟班矿长，重大安全隐患未及时处理汇报，连带责任人、矿级领导、矿长一并处理，〈矿级管理人员加倍〉，造成生产安全事故的，据情节轻重交集团公司处理，并追究刑事责任。
安全风险抵押金，矿长20万、总工程师10万、矿级管理人员5万、安全员、瓦检员、电工各2万，全年实现安全目标，安全风险抵押金企业双倍返还，达不到安全目标，安全风险抵押金全部扣除，风险抵押金从每月基本工资中按各层次扣除60%、50%、40%作为风险抵押金，因个人原因，不属企业辞退的员工，风险抵押金不退，被企业开除的员工，风险抵押金不
退。
三、年度计划生产任务
年度计划，根据各矿的实际情况，经安全技术处、生产部、规划处提供各矿可靠真实的信息，报董事会研究决定，下达年度安全生产任务、生产矿井，根据生产规模、煤的赋存条件、采掘情况，确定年度生产任务。
技改、新建矿井，下达年度完成的工程量，并由安全技术处验收其工程质量的达标情况〈按质量标准化进行验收〉，对不达标的工程，限时进行整改好，不达标、不收方、公司不计算。
倾斜煤层、缓倾斜煤层的生产矿井，全年生产任务必须完成年产能的150%，急倾斜煤层完成产能的110%。
矿井在组织实施安全生产过程中，各矿严禁采掘失调〈由安全技术处对各矿井下采掘现状进行评价〉，必须在公司计划内交替循环生产作业，由公司进行监管。
全年完成生产任务的矿井，吨煤奖励元，超出生
产任务以外每吨奖励元。
技改新建矿井掘进工程量完成任务并达标的矿井每米奖励元，超出部分每米奖励元。
奖励标准按年度、季度由公司进行综合考评，
各矿井没有完成生产任务指标的95%，取消生产奖励，达不到生产指标的85%的必须查找原因，说明情况，由集团公司研究决定后委派人员进行管理，原负责人辞退，并调整矿级管理人员。
四、吨煤生产成本核算
1、矿井吨煤的生产成本包括矿井生产过程中的各环节，即采煤、掘进、维修、机电设备、设施、电费、安全风险、安全管理、对外协调、接待、地面管理等。
以矿井磅房的过磅单为准。
根据各矿的实际情况，吨煤生产成本控制在200-220元以内〈不含税费、调节基金〉，煤矿证照齐全，正常投产开始计算。
设备投入的标准：10万元以下的设备由矿井负责，大型设备由公司负责。
2、吨煤生产成本超标，矿井无特殊情况，公司
不负任何经济责任，由矿井承担，因管理不善造成追究主要负责人经济责任并辞退。
3、煤矿综合环境治理保证金、资源价款、工伤保险、证照更换、年审、培训经费由公司负责，地灾、村寨搬迁由公司负责。
五、政策因素影响
煤矿停产一星期以内〈7天〉，由煤矿负责，超出一星期的全部由公司负责并减去年度计划指标的比例，基本工资包括矿级管理人员、特种作业人员，公司、煤矿各承担50%。
六、年终考核
各矿安全生产任务完成好，达到安全目标的矿井给公司创造了高效益的矿井，经公司综合考评达标的矿井，公司奖励该矿万元，对公司做出重大贡献的员工奖励万元。
请在这里输入公司或组织的名字
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