企业管理概论
企业管理概论

企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产,系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化,有利于政企分开,又能加大规模筹集资2金,分散国有资产风险。
3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力,并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施,纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。
企业管理概论--第一章-企业概述.

第一章企业概述本章学习内容:1。
企业的概念;2.企业的产生与发展;3。
企业的法律形式;4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。
第三,企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四,企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
(3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业.(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业).二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展。
企业管理概论自考重点

企业管理概论自考重点一、企业管理的基本概念和内涵企业管理是指企业实施计划、组织、领导、控制和协调等活动的过程。
企业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。
学生应该了解企业管理的基本概念和内涵,掌握企业管理的基本要素和职能。
二、组织结构和管理层次组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和活动方式的总体安排。
管理层次是指企业内部管理职位及其层级。
学生应该了解企业组织结构的类型、特点和设计原则,以及管理层次的划分和职责。
三、领导力与管理能力领导力是指领导者在组织中对员工的影响力和激励力。
管理能力是指管理者在实施计划、组织、领导、控制和协调等活动中所需要的技能和素质。
学生应该了解领导力和管理能力的特点和培养方法,以及领导风格和管理风格的区别。
四、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行有效配置和管理的过程。
包括人员招聘、培训和开发、绩效评估、薪酬设计等。
学生应该了解人力资源管理的基本原理和方法,以及人力资源在企业发展中的重要作用。
五、市场营销管理市场营销管理是指企业在市场上进行产品推广、销售和市场调研等活动的过程。
学生应该了解市场营销的基本原理和方法,包括市场定位、市场调研、产品定价和推广等。
六、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、使用和分配进行有效管理的过程。
包括财务分析、资金预算、投资决策和风险管理等。
学生应该了解财务管理的基本原理和方法,以及财务报表的分析和运用。
七、企业文化和创新管理企业文化是指企业内部价值观念、行为规范和组织氛围的总和。
创新管理是指企业在面对市场竞争和技术变革时进行创新和变革的过程。
学生应该了解企业文化的形成和作用,以及创新管理在企业发展中的作用和方法。
八、企业社会责任和可持续发展企业社会责任是指企业对社会和环境承担的道义义务。
可持续发展是指企业在经济、社会和环境方面实现长期平衡发展的目标。
学生应该了解企业社会责任和可持续发展的基本理念和实践方法,了解企业在社会环境中的角色和责任。
企业管理管理概论

企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源,以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动,达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源,提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导:企业管理需要建立一个统一的指导机构,确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与:管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈,使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向:企业管理应该以实现组织目标为导向,确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估:通过对绩效的衡量和评估,及时发现问题并采取措施改进,提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能:企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径,并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能:通过组织人员、资源和活动,实现各部门之间的协作和协调,以达到更好的绩效。
3. 领导功能:企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能:通过设立监控机制和评估绩效的标准,确保组织在规定的范围内运行,并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理:随着科技的不断发展,企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理:知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显,企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革:企业管理需要注重创新和变革,以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济:共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇,企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来,企业管理是一项综合性的任务,需要管理者具备全面的知识和技能,以应对日益变化的商业环境。
(完整版)企业管理概论重点整理

第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。
(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。
(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。
企业管理概论学习心得

企业管理概论学习心得《企业管理概论》是我大学期间学习的一门重要课程,通过学习这门课程,我对企业管理的基本概念、原理和方法有了全面的了解。
下面是我个人的学习心得。
首先,学习《企业管理概论》让我深刻认识到了管理的重要性。
一个企业的成功与否,除了生产经营方面的因素外,更重要的是管理方面的因素。
只有通过科学的管理手段,才能有效的组织和调度企业资源,提高企业的效率和竞争力。
学习过程中,我了解到管理是一个系统工程,包括计划、组织、领导、控制等方面的内容。
企业管理的目标是实现高效盈利、持续发展和不断创新,而有效的管理就是达到这些目标的手段。
其次,学习《企业管理概论》让我认识到了企业管理的原则和方法。
管理的原则是指管理的基本准则和规范,包括协调一致原则、效率原则、灵活性原则等。
这些原则在实际管理中起到了指导和约束的作用。
而管理的方法则是指实现管理目标的具体方法和技巧。
比如常用的管理方法有计划、组织、领导、控制、激励等。
通过学习这些原则和方法,我对管理的方式和手段有了更加深入的理解。
再次,学习《企业管理概论》让我认识到了企业管理的挑战与机遇。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业管理面临着许多挑战和难题。
比如如何应对竞争、如何合理利用资源、如何提高效率等等。
但同时,这些挑战又带来了机遇。
通过创新和变革,企业可以在竞争中脱颖而出。
通过合理的资源配置和高效的管理,企业可以提高效益和竞争力。
学习这门课程让我明白,只有不断适应环境变化,才能在竞争中立于不败之地。
最后,学习《企业管理概论》让我更加深刻认识到企业管理的实践意义。
无论是从个人的角度,还是从企业的角度,都可以通过学习和应用企业管理理论来提高管理能力和效果。
我相信,只有不断提升管理能力,才能更好的适应和应对未来的挑战。
在学习过程中,我也注意到了一些学习方法和技巧。
首先,我注重理论联系实际。
通过结合实际案例,我能够更好地理解和应用管理理论。
其次,我善于思考和发问。
在课堂上,我不仅要听,还要思考,提出自己的问题。
自考“企业管理概论”知识点汇总

自考“企业管理概论”知识点汇总《企业管理概论》是自考管理类专业的一门核心课程,旨在培养学生对企业管理的基本知识和概念的理解。
以下是《企业管理概论》的知识点汇总:一、企业管理的基本概念和特征1.企业管理的定义和内涵2.企业管理的目标和任务3.企业管理的特征和原则4.企业管理的层次和模式二、企业组织结构和体系1.企业组织结构的概念和作用2.企业组织结构的类型和形式3.企业组织结构的优缺点及方向4.企业管理体系的组成和功能5.企业管理体系的设计和建设三、企业决策与计划1.企业决策的概念和特点2.企业决策的层次和过程3.企业决策的方法和技巧4.企业计划的概念和内容5.企业计划的层次和制定过程四、企业组织管理1.企业的职权与职责2.企业的各级管理人员3.企业的管理职能4.企业的管理活动与方法5.企业的管理技巧与沟通五、企业人力资源管理1.企业人力资源的概念和特点2.企业人力资源管理的内容和目标3.企业人力资源规划和招聘4.企业员工培训和激励5.企业员工绩效评价和福利管理六、企业运营管理1.企业运营管理的概念和目标2.企业供应链管理和物流管理3.企业生产计划和控制4.企业质量管理和成本管理5.企业市场营销和客户关系管理七、企业财务管理1.企业财务管理的概念和目标2.企业资金需求和资金筹集3.企业投资决策和财务分析4.企业成本管理和财务控制5.企业财务报告和财务预测八、企业战略管理1.企业战略管理的概念和内容2.企业战略分析和选择3.企业战略实施和监控4.企业战略评价和调整5.企业战略与竞争优势以上是《企业管理概论》的知识点汇总,涵盖了企业管理的核心概念、功能和方法。
掌握这些知识点,可以帮助我们理解企业管理的基本原理和实际操作,提升企业管理能力,为企业发展做出贡献。
企业管理概论教案

企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。
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第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识附注:企业是管理的对象第一节企业的概念与类型一、企业的慨念附注:企业是商品经济发展到资本主义阶段,机器大工业代替了工厂手工业之后才产生并逐步发展起来的。
附注:企业的本质是从事商品生产和经营的经济组织。
☆识记:企业的概念:企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
☆识记:企业的概念的要点:1、企业是以市场为导向、以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织2、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。
附注:只有那些从事商品生产和经营的经济组织,才可能是企业。
二、企业类型(一)企业类型的划分领会:企业类型的划分1.按照生产资料所有制的性质,可将企业划分为公有制企业和非公有制企业。
2.按企业所属行业划分:为农业企业、工业企业、商业企业等.3. 按企业使用的主要经营资源划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业4.按企业规模划分为大型企业、中型企业和小型企业。
5.按企业组织形式划分。
从生产力的组织形式方面考察。
企业可划分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业,广义上还包括企业集团等企业之间的联合体,从财产组织形式方面考察,企业有单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业等类型6.按市场类型划分。
从市场交易的客体看,市场体系有商品市场、金融市场、技术市场等多种类型;按市场范围不同,企业分为内向型企业、外向型企业和跨国公司。
7.按企业运用的主体技术划分,可分为传统技术企业和高新技术企业。
附注:公有制企业包括国有企业和集体企业,非公有制企业包括个体企业、私营企业和外商投资企业等附注:市场体系是由多种类型的市场构成的。
(二)几种企业类型介绍1.外商投资企业。
附注:外商投资企业主要包括●中外合资经营企业●中外合作经营企业●外商独资经营企业。
附注:中外合资经营企业是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的愿则,同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
附注:中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
合营各方按合同规定的出资比例进行投资。
附注:共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是中外合资经营企业的主要特点。
附注:中外合资经营企业有利于双方在生产经营中实现优势互补。
附注:中外合资经营企业是利用外资、引进先进技术和管理经验的一种重要形式。
附注:中外合作经营企业是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
附注:中外合作者举办这样的企业,要在合同中规定投资或者合作条件、收益,或者产品的分配、风险和亏损的承担、经营管理的方式和合作企业终止时财产的归属等问题。
附注:中外合作经营企业是由合作各方自行协商,以比较灵活的方式组织起来的有限责任制的国际经济合作形式。
附注:在实践中被广为采用,是我国引进外资的重要方式之一的企业是中外合作经营企业。
附注:国家特别鼓励举办产品出口或者技术先进的生产型合作企业是中外合作经营企业附注:外商独资经营企业是指外国投资者(包括企业和其他经济组织或个人)以及华侨和港澳台同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
特点是由外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
这类企业必须遵守中国法律并受法律保护,必须依法纳税。
附注:外商独资经营企业是有利于我们了解国际技术发展情况,增加我国经济收入和外汇收入,扩大国内就业的企业。
2.私营企业和个体企业附注:私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性的经济组织。
附注:从所有权看,私营企业的资产是由私人进行投资形成的,其经济性质属于私有经济,这是它与国有企业、集体企业等公有制经济的根本区别。
在劳动关系上,私营企业投资者是雇主,工人是被投资者所雇用的劳动者,双方关系是雇佣劳动关系,这也是私营企业同国有企业和集体企业相区别的根本不同之处。
作为营利性的经济组织,私营企业同其他企业一样,都是自主经营、自负盈亏的。
附注:个体企业(个体工商户)是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及其家庭成员的企业。
附注:个体企业同私营企业的主要区别就在于:个体企业一般不雇工经营,主要依靠自己和家庭成员的劳动、即使雇工也为数很少,而私营企业则是以雇佣劳动为基础,雇工规模较大,至少在8人以上。
附注:我国的基本经济制度是公有制为主体,多种所有制经济共同发展附注:个体、私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,对充分调动社会各个方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用,在巩固和发展公有制经济的同时,国家也鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。
3.高新技术企业附注:从企业投入的生产要素和产出的技术特点方面看,大多数企业属于传统产业企业。
附注:属于高新技术企业类型的是那些从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等高新技术产品的研制、开发、生产和经营的企业。
附注:高新技术企业的从业人员以中高级科技人员为主体,操作人员也要求有较高的科技文化知识,一般劳动力和原材料的消耗较少;企业以研究开发新技术、新产品,在某一新技术领域点据领先地位为关键,通过点有技术专利、特许权,使之扩散到更多的生产部门和专业领域去获取较高利润,因而它不仅要求拥有优秀的科技人员,还要投入较多的研究开发费用。
附注:高新技术企业的风险比普通企业大得多,淘汰率高,而一旦获得或功,丰厚的利润也是普通企业无法与之相比的。
附注:高新技术企业具有知识型企业的一系列明显特征4.外向型企业和跨国公司附注:外向型企业和跨国公司的基本特征是生产和经营面向国际市场,以国际市场为产品销售的主要场所。
附注:具备一定条件的企业,应积极地向外向型企业的方向发展。
特别是那些以内销为主、国内市场日趋饱和且发展余地不大、又有一定竞争实力的企业,可通过开拓国际市场、提高产品外销比重,逐步转变为外向型企业。
附注:跨国公司又称多国公司、国际公司或环球公司。
附注:所谓完全的国际化经营,就是进行对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产、销售或其他经营活动,实现全球性的经营战略目标。
5.第三方物流商和第四方物流商附注:第三方物流(3PL)是指专门从事物流的中介组织(即物流商)按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
附注:承担这类物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
物流商与制造商之间的合约,通常至少为1年,多则3~5年。
附注:在合约期限内,第三方物流商负责将制造商的产品配送至客户手中。
在整个供应链上,第三方物流商是由负责不同物流功能的分包商组成,它只负责流通领域的产品从制造商至用户的流程过程各环节中的服务。
附注:第四方物流的主体包括集成商及其组织在一起的分包商。
附注:集成商是第四方物流运作的核心。
附注:第四方物流由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队(包括分包商),并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
附注:集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这一过程集成。
附注:第四方物流的特点,集成商能够协调整个供应链范围内的所有服务供应商(第三方物流、信息产业、合约物流等组织)之间的相互关系,使其满足客户和供应链合作伙伴的需求。
整个供应链群体或是整个联盟把第四方物流作为与客户的惟一接触点,通过它为客户提供多元化服务。
附注:优秀性的第四方物流商应当满足以下条件:拥有大批量的供应链管理专业人才;能够在国际范围内获取资源;具有组织管理多个服务供应商的能力;具备将自身员工和其他资产顺利移交给其他第四方物流组织的能力;拥有较强的协作能力和广泛的业务关系;能够提供全球层次的供应链战略描述并对业务流程进行重新设计;是优秀的供应链领导者;能够洞悉组织发展变化的趋势。
三、企业系统结构及特征(一)企业系统结构附注:企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息。
附注:产品——企业为市场提供的有形产品或服务附注:人——具有科学技术知识和工作技能的员工,包括经营管理人员、工程技术人员、市场营销人员、生产作业人员等附注:财——出资人投入的资本和日常运营所需的资金附注:物——土地、厂房、机器设备、工具、仪器仪表、运输设备以及产品生产所必需的能源、原材料等附注:信息——反映这些要素及其相互结合状态与运行的各种信息。
附注:企业系统中生产经营流程是(1)物流⑵资金流(3)人事流(4)信息流附注:物流——以物质产品和服务为中心的流程,包括市场研究与产品决策、产品开发、物资采购、生产制造、市场营销、用户服务与反馈等。
附注:资金流——相对于物流这个使用价值流程来说,资金流则是价值流程,是伴随物流而同时发生的一种流程,包括资金的筹措、投入、使用、结算等。
附注:人事流——适应物流与资金流的需要,而对企业全体员工进行招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。
附注:信息流——上述流程的各个环节都会产生信息,企业还要运用信息对其进行监督和调节,这就形成了信息流,它包括信息的收集、传输、处理、存储。
(二)企业系统特征领会:企业二重性:一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性(自然属性)。
另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者。
因而又必然具有同生产关系的性质与结构相联系的特殊属性(社会属性)。
识记:现代工业企业的主要特征:1.大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。
2.劳动分工精细,协作关系复杂、严密。
3.生产过程具有高度的比例性和连续性。
4.生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。
附注:在现代工业企业中,劳动者在生产中同生产工具的关系发生了根本性的变化,生产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。
附注:现代工业企业不仅改变了劳动者与劳动资料之间的关系,还改变了劳动者与劳动者之间的关系,形成了高度社会化的集体劳动。
第二节企业组织形式的多样化一、企业组织形式的概念与类型识记:企业组织形式的概念:是指企业财产及其社会化大生产的组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
附注:企业组织形式关系到生产要素在企业内部和企业之间进行优化配置与组合,对于增强企业活力、提高企业经济效益、改进和加强企业管理,均有全局性影响。