汪家社区医院施工组织设计
医院工程施工组织设计

医院工程施工组织设计一、项目背景随着社会的不断发展,医疗服务需求也在逐渐增加。
为了满足人们对医疗服务的需求,需要建设一所现代化、功能齐全的医院。
本次工程施工组织设计的目的就是为了确保工程的顺利进行和高质量完成。
二、项目概况本次医院工程施工包括主楼、辅楼、附属设施建设,总建筑面积约为10万平方米。
项目预计施工周期为两年,总投资额为1亿元。
三、项目组织结构为了确保项目的高效实施,建议设立如下项目组织结构:1.项目总指挥:负责项目整体规划、组织、协调和管理。
2.项目经理:负责具体的施工计划、资料收集、人员调度等工作。
3.设计团队:负责医院各个楼层和功能区的详细设计,包括建筑设计、结构设计、暖通设计、给排水设计等。
4.施工队伍:分设多个施工队伍,负责医院主楼、辅楼、附属设施的施工工作。
5.采购组:负责采购所需的建筑材料、设备和施工机械等。
6.监理团队:负责对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
四、施工组织过程1.施工前期准备在施工前期,需要进行项目规划和设计,包括编制详细的施工计划和资源调度计划,确定施工队伍的划分和人员调配,并进行施工材料和设备的采购。
2.施工过程根据施工计划,按照顺序进行施工工作。
首先进行基础施工,包括地基处理、桩基施工等。
然后进行主体结构的施工,包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
最后进行内部装修和设备安装。
3.施工后期施工完成后,需要进行竣工验收和设备调试工作,确保医院可以正常投入使用。
同时进行工程的质量检测和安全评估,确保施工质量符合要求。
五、安全管理在医院工程施工过程中,安全管理是至关重要的。
建议采取以下措施保障施工人员和施工环境的安全:1.设立安全管理团队,负责编制施工安全手册,制定施工现场的安全规范和操作规程。
2.每天进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识,防止意外事故的发生。
3.定期检查和维护施工设备和机械,确保其正常运行。
4.将施工现场划分为不同的区域,并进行严格的管控和监督,确保施工过程中的安全性。
医院工程施工组织设计

医院工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件:本工程的设计图纸、施工说明书、设计变更通知等。
2. 施工规范及验收标准:国家和行业的相关施工规范、验收标准及规定。
3. 施工合同:本工程的施工合同及相关补充协议。
4. 施工现场条件:施工现场的地质、地形、交通、水电等条件。
5. 施工组织设计的相关要求:国家和行业的施工组织设计编制规范及要求。
二、工程概况及特点1. 工程概况:本项目为某医院新建工程,主要包括门诊楼、住院楼、医技楼等建筑,工程占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米。
2. 工程特点:本工程为医疗建筑,施工过程中需严格遵循医疗建筑施工规范;工程功能复杂,专业性强,施工过程中需协调各专业之间的关系;工程质量要求高,需确保施工过程中的质量控制;工程进度紧张,需合理安排施工进度。
三、工程施工目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家和行业相关标准,一次性通过验收。
2. 安全目标:确保施工过程中人员伤亡率为零,安全事故率为零。
3. 工期目标:确保工程按时完成,满足甲方要求。
4. 成本目标:合理控制工程成本,降低成本支出。
5. 文明施工及环境、职业安全健康目标:遵守文明施工规定,确保施工现场环境整洁;保障施工人员职业健康,预防职业病发生。
6. 服务目标:为甲方提供优质服务,确保甲方满意度。
7. 工程回访目标:工程竣工后,定期进行工程回访,及时解决甲方问题,提升甲方满意度。
四、项目管理机构1. 现场组织机构设置:建立项目指挥部,下设施工管理部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等部门。
2. 主要人员及部门的职责:明确各部门及人员职责,确保各项工作落实到位。
3. 主要管理人员简历:挑选具有丰富经验的管理人员担任项目负责人及关键岗位。
4. 劳动力组织:根据工程需求,合理配置各类施工人员,确保施工顺利进行。
五、施工准备1. 技术准备:组织技术人员学习施工图纸及设计文件,熟悉施工规范,制定施工方案。
医院工程施工组织设计方案

医院工程施工组织设计方案为了确保医院工程施工的顺利进行,必须制定一套科学合理的施工组织设计方案。
本文将针对一家综合性医院的工程施工进行设计方案的制定,以确保工程的安全、质量、进度和成本的有效控制。
一、项目概况该综合性医院项目位于城市中心地带,总建筑面积为10万平方米,包括医疗区、行政办公区、后勤保障区等。
项目总投资约为10亿元人民币,计划工期为3年。
该项目由主楼、综合楼和医技楼组成,主楼为15层,综合楼为7层,医技楼为5层。
二、工程施工组织设计方案1. 施工组织机构设置(1)项目总部:负责项目的整体管理和协调工作,设置总经理、副总经理、总工程师等职务。
(2)施工单位:根据施工任务划分为总包单位和分包单位,总包单位应设置项目经理、项目总工、施工队长等职务,分包单位也需设置相应的项目负责人和技术负责人。
(3)监理单位:监督施工单位的工作,确保工程质量和安全,设置监理工程师、监理员等职务。
2. 施工方案制定(1)总体施工方案:根据设计深化图纸,编制施工总体计划、重点工序计划、分部工程计划等,确定施工工序、工期、技术要求等。
(2)安全生产方案:重点关注施工现场的安全和环境保护工作,制定事故防范措施、应急预案等,确保施工现场的安全生产。
(3)质量管理方案:明确施工过程中的质量控制措施,建立施工质量检查制度、纠正措施等,确保工程质量达到设计要求。
3. 施工组织实施(1)工地布置:根据建筑地质条件和工程的特点,合理布置施工区、仓库、办公室等,确保施工现场的疏通和安全。
(2)施工过程控制:分阶段进行施工,设置专项负责人进行现场管理,加强工程进度控制、质量检查等。
(3)施工现场卫生:加强施工现场的卫生管理,定期清理垃圾、油污等,保持施工区域的整洁和安全。
4. 施工过程监测(1)工程进度监控:设置工程进度计划,及时跟踪施工进度,保证工程按时完工。
(2)质量监督检查:建立质量检查制度,对关键节点进行抽检,发现并及时处理工程质量问题。
最新医院工程施工组织设计

最新医院工程施工组织设计医院工程施工组织设计是指在医院工程施工过程中,根据具体项目需求和施工条件,对施工组织、施工方案、施工进度、施工人员、施工机械设备等进行科学合理的规划和安排,以确保施工工作的顺利进行。
本文将从施工组织设计的必要性、设计原则、设计要点和注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的必要性1.确保施工工作的安全与质量:医院工程施工项目通常较为复杂,施工组织设计可以合理规划施工流程,合理分工,确保施工工作的安全与质量。
2.提高施工效率:通过施工组织设计可以合理安排施工进度,合理调配施工人员和机械设备,提高施工效率,缩短工期。
3.优化工程资源配置:施工组织设计可以对工程资源进行科学合理的配置,减少资源浪费,提高资源利用率。
4.提前发现和解决施工中可能出现的问题:施工组织设计可以对施工过程中可能出现的问题进行预测和分析,及时采取相应的措施解决,有效避免工程风险。
二、施工组织设计的原则1.科学性原则:施工组织设计应基于工程实际情况和施工要求,合理、科学地进行设计,确保施工方案的可行性和有效性。
2.经济性原则:施工组织设计应在满足项目质量和安全要求的前提下,尽量节约资源,降低成本,提高投资效益。
3.安全性原则:施工组织设计应注重施工工作的安全性,确保施工人员和设备的安全,避免事故的发生。
4.灵活性原则:施工组织设计应具备一定的灵活性,针对实际施工情况进行调整和改进,以适应项目变化和突发情况的需要。
三、施工组织设计的要点1.施工方案设计:根据工程特点和要求,设计详细施工方案,包括施工流程、施工方法、施工工序、施工材料等。
2.施工进度计划:根据施工方案设计施工进度计划,合理安排施工各个工序的时间节点和工期,确保施工工期和工程质量。
3.施工机械设备选型和配置:根据施工项目的具体要求和施工进度,合理选择施工机械设备,确定数量和配置,确保施工进度和施工质量。
4.施工人员组织和管理:根据施工项目的规模和复杂性,合理组织和管理施工人员,明确各个人员的责任和任务,确保施工工作的顺利进行。
医院施工组织设计

医院施工组织设计医院施工组织设计一、项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二、项目组织机构2.1 项目组织结构2.2 项目组成员职责三、施工流程设计3.1 前期准备工作3.1.1 地勘工作3.1.2 可行性研究3.1.3 设计图纸编制3.2 施工准备工作3.2.1 施工人员招聘3.2.2 施工设备采购3.2.3 材料采购3.3 施工过程3.3.1 地基处理3.3.2 结构施工3.3.3 安装工程3.3.4 装饰工程3.3.5 室内设备安装3.4 施工质量控制3.4.1 施工质量管理机制3.4.2 质量检测与验收四、施工安全设计4.1 安全管理机制4.1.1 预防措施4.1.2 应急响应措施4.2 施工现场安全控制4.2.1 施工区域划分与标识4.2.2 施工设备安全使用 4.2.3 施工人员安全培训 4.3 安全监测与评估4.3.1 安全监测措施4.3.2 安全评估方法五、环保设计5.1 环保管理机制5.1.1 环保目标与政策 5.1.2 环保责任分工5.2 垃圾处理与资源回收5.2.1 垃圾分类处理5.2.2 资源回收利用5.3 环境监测与评估5.3.1 环境监测措施5.3.2 环境评估方法六、项目进度计划6.1 施工时间安排6.1.1 施工阶段划分6.1.2 时间节点确定6.2 项目进度控制6.2.1 进度监测与反馈6.2.2 延期申请与处理七、经济预算7.1 工程造价估算7.1.1 劳动力成本估算7.1.2 设备与材料成本估算 7.1.3 其他费用估算7.2 预算控制与管理7.2.1 预算编制与审核7.2.2 成本管控与分析八、项目风险管理8.1 风险识别与评估8.1.1 潜在风险识别8.1.2 风险影响与可能性评估8.2 风险控制与应对8.2.1 风险控制策略8.2.2 应急预案制定九、相关附件附件1:项目设计图纸附件2:工程施工方案附件3:施工进度表附件4:环境监测报告十、法律名词及注释1. 法律名词:施工组织设计注释:指根据工程项目特点和法律法规的要求进行的施工组织方案的设计和编制工作,以保证工程质量、安全、进度和环保的要求。
医院工程施工组织设计方案

医院工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为某地新建综合医院,占地面积约为XX平方米,总建筑面积约为XX平方米,包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等。
医院设有各类诊疗科目,开放床位数为XX张。
工程所在地交通便捷,周边配套设施完善。
二、施工部署1. 施工总体设想:根据医院工程的特点,采用分期、分段、分区的方式进行施工,确保工程有序、高效地进行。
充分发挥项目管理部的统筹协调作用,科学组织施工,保证工程质量、安全、进度目标的实现。
2. 施工段划分:将整个医院工程划分为若干个施工段,分别为门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等。
根据各楼栋的施工特点和进度要求,制定相应的施工计划。
3. 施工准备:做好施工现场的平整、绿化、围挡等工作,确保施工现场安全文明;组织施工人员培训,提高施工技能和安全意识;准备施工所需的原材料、设备、机具等。
4. 施工总平面布置:合理规划施工现场,设置临时办公区、生活区、材料堆放区、加工区等,确保各区域之间的交通便利,降低施工过程中的相互干扰。
三、施工方案1. 结构工程:按照设计文件要求,采用现浇混凝土、预制构件等施工技术,确保结构安全、稳定、可靠。
加强施工过程中的质量控制,严格执行验收标准,避免结构隐患。
2. 建筑装修工程:根据医院的功能需求和审美要求,选用环保、美观、耐用的装修材料,采用合理的施工工艺,确保装修质量。
重点关注病房、手术室等特殊区域的装修要求,满足医疗功能和舒适性需求。
3. 机电安装工程:按照设计文件要求,安装给排水、供电、通风、空调、消防等系统,确保设备运行正常、安全可靠。
加强施工过程中的质量控制,严格执行验收标准,保证系统运行效果。
4. 医疗设备安装:根据医疗设备的特点和安装要求,采用专业的施工队伍,确保设备安装准确、牢固、安全。
在设备安装过程中,加强与设备供应商的沟通协作,确保设备正常运行。
四、施工进度计划及其保证措施1. 工期:根据工程特点和施工部署,制定合理的施工进度计划,确保工程按时完成。
卫生院建设项目施工组织设计

卫生院建设项目施工组织设计编制日期:2017年7月27日施工组织设计目录第一章、工程概述第一节、工程概况第二节、本工程的施工管理目标第三节、施工总体部署第四节、本工程施工现场的现状及与工程相关的外部因素第二章、施工平面布置第一节、施工平面布置的基本原则第二节、临时生产生活设施规划及布置第三节、施工总平面布置图第四节、施工临时用地计划第五节、临时用水、用电设计与布置第三章、施工机械设备投入计划第一节、主要施工设备配备说明第二节、施工机械资源组织保证第四章、劳动力投入计划第一节、拟投入本工程劳动力组成情况第二节、施工人员的分阶段投入计划第五章、材料投入计划第一节、拟投入本工程的建筑材料的计划一、主要材料投入计划二、主要材料投入保证措施第二节、拟投入本工程的周转材料的计划及保证措施一、周转料具投入计划第六章、主要项目的施工工艺和施工方法第一节.施工测量及沉降监测方案第二节.土方开挖工程第三节.脚手架工程第四节.基础工程第五节.模板工程第六节.钢筋工程第七节.混凝土工程第八节.砌体工程第九节.门窗工程第十节.屋面防水工程第十一节.室内外装饰工程第十二节.水电安装工程第十三节.消防安装工程第十四节.电梯安装工程第七章、质量管理体系与措施第一节、质量目标第二节、工程质量保证体系第三节、确保工程质量的技术措施第四节、材料检测与检验第五节、成品保护措施第八章、安全管理体系与措施第九章、工程进度计划与措施第一节、施工工期及进度计划第三节、关键阶段工程进度计划保证措施第四节、夜间施工措施第十章.雨季的施工措施第十一章.环境保护管理体系与措施第一节、文明施工措施第二节、环境保护措施第十二章、拟投投入的本项目的施工管理机构、人员第一节、施工管理架构第二节、项目主要部门、人员的岗位职责施工组织设计附表第一章、工程概述第一节、工程概况一、工程名称及地理位置1、工程名称:卫生院建设项目2、工程地点:某卫生院内二、施工现场条件本工程开工前由发包人提供具备施工条件的场地,施工用电、用水报装由发包人协助,用水用电报装及接驳由承包人完成,并负责相应费用。
社区卫生服务中心装修改造工程施工组织设计#陕西

文件编号:XCZX2013-0067西安市第九医院大明宫铁路社区卫生服务中心改造工程施工组织设计编制单位:陕西唯美建筑装饰工程有限公司编制日期:2013年8月25日目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工现场项目机构人员组成第四章施工方案及施工平面布置图第一节施工总方案第二节主要分部分项施工方案第三节施工平面布置图第五章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节施工主要技术措施第三节施工过程技术管理第四节中间检查验收第五节工程质量检查和验收制度第六节质量保证措施第七节资料管理第六章确保工期的技术组织措施第一节项目工期控制程序第二节保证进度计划实施的措施第七章施工进度表第八章确保安全生产的技术组织措施及环境保护措施第一节安全生产责任制第二节安全生产制度第三节安全生产施工措施第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表第一节劳动力控制程序第二节劳动力安排计划第十章施工机械设备和材料投入计划第一节主要机械设备第二节材料管理制度及投入计划第十一章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节文明施工目标第二节文明施工管理制度第三节现场机械管理措施第四节现场管理第五节环境保护和环卫措施第六节施工现场防止水污染措施第七节施工现场卫生防疫措施第八节治安管理措施第九节减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十二章工程保修第一章:工程概况项目名称:西安市第九医院大明宫铁路社区卫生服务中心改造工程建设单位: 西安市第九医院建设地点:未央区凤城一路大明宫铁路小区设计单位:中国建筑西北设计研究院有限公司工程内容:本工程位于未央区凤城一路大明宫铁路小区内,改造装修内容包括:一、建筑精装修二、电气改造三、给排水改造四、楼梯改造承包方式:包工包料质量标准:合格工期:60 天第二章:编制说明一、编制原则1、本施工组织的编制;将本着对建设单位资金合理利用,对工程质量终身负责的态度,以“科学、经济、优质、高效、安全、文明”为编制原则。
2、保证重点统筹安排,遵守承诺和招标文件规定。
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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录第一章编制依据1. 本工程施工组织设计编制的依据2. 编制原则和要求3. 编制说明第二章工程概况1. 工程概况2. 主要施工难点和重点3. 现场条件第三章施工总平面布臵图及说明1. 总平面管理2. 施工总平面布臵3. 说明第四章施工准备1. 技术准备2. 施工现场准备3. 物资、机具及机具准备4. 办理有关手续第五章施工总体方案与施工部臵1. 原则要求2. 控制目标3. 施工总体方案4. 施工步骤第六章组织机构1. 施工组织机构图2. 施工组织机构中的特殊部门第七章主要施工方案和工艺1. 施工测量2. 轻钢龙骨吊顶及封板3. 纸面石膏板铺设与固定方法4. 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶5. 铝扣板吊顶施工6. 地砖铺设7. 地面石材铺设8.卫生间墙面砖镶贴9.梯步石材铺贴方法10.橡胶地面施工方法11.氟碳漆施工12.乳胶漆刷、涂13.地弹门施工14.细木装饰施工15. 木作油漆施工16. 电气安装工程17. 灯具与配电设备安装18. 卫生洁具安装19. 几种装饰收口做法20. 质量通病及防治措施第八章工期进度计划及劳动力安排计划1. 工程施工计划及工期保证措施2. 施工进度计划网络图3.劳动力计划第九章质量控制及保证措施1. 工程质量目标2. 施工质量组织保证3. 公司质量保证体系4. 质量控制及检测程序5. 质量保证措施6. 质量控制工程网络7. 施工中易出现质量问题及隐患的预控措施第十章安全管理体系和保证措施1. 安全管理体系2. 安全管理制度3. 安全保证措施4. 消防管理制度和措施5. 现场施工防火管理规定6. 施工过程安全控制流程图第十一章现场文明施工管理措施第十二章环保与环卫管理措施1. 施工现场防噪音措施2. 施工现场防尘措施3. 装饰材料的控制4. 食宿安全卫生管理措施第十三章交叉施工配合措施第十四章成品保护及后期养护措施第十五章安全施工条例第十六章回访保修服务附图表:一、拟投入本标段的主要施工设备表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图五、施工总平面图六、临时用地表第一章编制依据一. 本工程施工组织设计编制的依据1. 成都市青羊区汪家社区卫生服务中心改扩建工程招标文件。
2. 成都中铁二局腾昌装饰工程有限责任公司设计的施工图。
3.《建筑装饰工程质量及验收规范》、《建筑安装工程施工及验收规范》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查标准》及国家建设部颁布的相关规范、标准。
4.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。
5.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制度。
6.现场所具备的施工条件。
二. 编制原则和要求1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理的施工程序组织施工。
2.按建筑装饰施工及验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。
3.实行现代化管理,根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划,加强科学管理,从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备,使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾,达到投入适当,实现质量高、工期短、效益好的目标。
4.加强总平面图管理,合理组织材料、设备进场,布局合理,使之物尽其用,减少现场临设二次搬运及流失。
5.按照创建国家卫生城市的管理要求,按照围栏作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求,实施文明施工,控制施工噪声及夜间施工,加强建筑垃圾管理,确保环境整洁。
三. 编制说明本公司根据招标文件要求和本工程实际情况,对本装饰项目的编制依据、施工总平面布臵及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述,其它常规性措施作一般性阐述。
第二章工程概况一. 工程概况本工程系成都市青羊区汪家社区卫生服务中心改扩建工程装饰工程,建筑面积3570平方米,建筑高度21.8米。
1.质量要求本工程质量要求达到符合国家现行验收合格标准。
2.工期要求本工程工期要求完成的日历天数为 90 天。
二. 主要施工难点和重点1.本工程涉及弱电安装、土建和装饰施工等多工种交叉施工,业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。
2.施工面积较大,施工面比较容易铺开,各工种安排及配合较为容易。
但施工场地较为分散,对质量及成品保护的控制有一定难度,应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。
3.各个项目的墙面造型比较复杂,而且材料种类多,施工工种多,所以无论从水平的工序、工种穿插配合,还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。
三. 现场条件1.现场“五通”已通。
2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。
3.临时设施的条件比较成熟。
4.土建、外墙等项目的施工已基本完工。
第三章施工布臵一. 总平面管理1.施工总平面布臵是施工组织设计的重要组成部分,其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装臵及器材堆放等方面的布设,场地的竖向布臵,并满足排水、防火等各方面的要求,确保整个施工场地布臵紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐,同时随着工程施工进展将有所改变。
2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责,对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理,不随意乱放、乱排。
3.本单位对所承担的工程项目施工完毕,经验收合格后即撤离施工现场,其所建临设和各项设施一周内拆除。
4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。
5.施工期间对其材料堆放,有仓库保管员专门管理,不得乱堆乱放,保持道路畅通。
二. 施工总平面布臵(见附表五)三. 说明1.根据施工现场的实际情况,进入施工现场的装饰材料一律库存在一层。
2.为便于现场的管理,现场办公室亦设在本服务中心。
3.考虑到工人领用材料的方便,材料库房设臵在本服务中心,并将木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设臵,木工库房亦设在服务中心一层。
4.为便于现场的管理,木工半成品制作加工房设在服务中心一层。
5.成品半成品的保护,先将现场处的门洞进行暂时封堵。
第四章施工准备整个装饰施工组织概括为三步曲,即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理,使整个装饰施工有序进行,事前准备是否充分,是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。
一. 技术准备1.学习熟悉装饰施工图,组织有关人员进行图纸会审,掌握设计内容及技术条件,核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾,将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位,确定时间组织设计交底。
2.编制好施工组织设计,在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善,详细排出施工作业计划,使措施更加具体化、详细化。
3.技术组织:组织配套的技术力量,根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子,确定项目经理、技术负责人、设计负责人,五大员及工种齐全的技术工人,制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。
二. 施工现场准备1.根据现场实际及施工总平面布臵图,搭建临时设施,可利用室内房间进行合理布局,既达到投入少,又能满足使用要求,而且不妨碍文明创建的要求。
2.根据业主指定地点,接通施工水、电源,并按规定安装上水表、电表和安全装臵。
3.安全消防设施,在各施工区域设臵消防安全设施。
三. 物资、机具及机具准备1.根据设计图纸,提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间,落实货源及加工计划,按规定地点和方式储存或堆放,根据需要时间分批进场,尽量减少二次倒运。
2.施工机具:根据装饰内容和时间要求,提出机械设备、数量、规格及进场日期,进场设备应配套、完好,并安排专用机械的操作、维修人员。
3.劳动力组织:组建好项目班子。
根据本工程的实际情况,选派国家一级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子,这是决定要素;组建精干队伍,集结施工力量,组织劳动力分批进场,并作好职工入场思想安全教育,认真搞好技术交底,管理人员除参加设计、质检、监理交底外,需认真组织施工队伍进行设计交底(包括工程质量、安全生产、文明施工等),全体员工明确各自的工作要求。
四. 办理有关手续1.保险:该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险,以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后,可由保险公司承担损失,避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。
2.收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证,以及办理当地规定的有关手续,如暂住证等。
第五章施工总体方案与施工部臵一. 原则要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下,工程施工中的各项工作更应充分体现“信誉至上、质量第一”的宗旨,并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度”、“提高工程质量”及“加强现场管理和环境管理”这三项内容组织施工。
具体落实和体现在配备得力的项目管理班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全、先进的机械设备,采用合理的施工方法、先进的施工技术、科学的安装施工进度,保证材料物资的及时供应,组织好各工种的协调作战,使之全面完成本工程的装饰任务。
二. 控制目标1.工期目标加强施工现场动态管理,确保本工程“施工工期90个日历天、全面完成合同条款内容的各项工作”的施工总进度,控制计划之工期目标管理。
2.质量目标确立本工程在施工中严格按现行装饰工程施工及验收规范,以国家质量检验评定标准、招标文件、设计说明、施工图、设计变更文件为依据进行质量验收、评定,确保合格工程。
3.安全目标确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故,减少一般事故(控制在1‰)”施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥90%,实现“无重大伤亡事故,无重大设备安全事故,无重大火灾事故,无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
三. 施工总体方案该项目装饰对象为青羊区汪家社区重要的形象窗口,必须确保施工质量,本工程不仅装饰规格较高、工期不够宽裕,且装饰饰材品种多档次高,在施工过程中要认真领悟设计的精髓所在,尽量按图纸施工,全力打造精品。
充分利用好时间和空间,依靠完善的工程管理体系,科学布署施工步骤和施工工艺,务使工程按“精、专、务实”科学地展开进行。
根据三控制、二管理、一协调的监理要求,在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下,根据总体施工方案,坚持合理的施工程序,各专业工种有序穿插施工,使各流水段的平面和立面同时展开,在具体安排上采取“三先三后”的施工程序。
在一个层次内先上后下,即先进行吊顶后墙面,最后地面的施工方案;在同一个立面上先进行湿操作,后进行干操作;在同一作业面上,先粗后细,即先粗作业后细作业,这样可避免使因工序混乱而影响施工质量和拖延工期。