医院改造工程施工组织设计
医院工程改造工程施工组织设计
目录第一章编制说明 (5)编制内容 (5)编制的目的 (5)编制依据 (5)第二章工程概述 (11)工程概况 (11)工程难点、重点及对策 (12)组织协调 (14)第三章施工部署 (15)施工组织 (15)任务划分 (20)施工部署总原那么 (20)流水段划分 (22)3.5施工总进度方案 (23)劳动力方案及保证措施 (23)主要机械设备需用方案 (25)第四章施工准备 (30)技术准备 (30)生产准备 (32)其它准备 (33)第五章施工总平面布置 (34)现场的整体规划 (34)撤除、结构加固施工阶段平面布置 (34)装修施工阶段平面布置 (34)临时用水设计方案 (34)现场办公室和库房布置 (34)第六章主要分项工程施工方案 (36)测量工程 (36)撤除工程 (38)结构加固工程 (41)钢筋工程 (56)模板工程 (58)混凝土工程 (60)新建隔墙工程 (61)抹灰工程 (66)外墙装修 (70)内装修工程 (73)门窗工程 (89)脚手架 (91)电气工程 (95)给排水及暖通工程 (99)第七章冬期施工措施 (109)第八章主要施工管理措施 (111)技术管理措施 (111)试验与检验 (113)成品保护措施 (114)降低本钱措施 (117)与发包人及监理单位和设计单位的配合措施 (118)四新成果的应用 (120)微机应用 (120)第九章质量保证体系及措施 (121)质量保证体系 (121)质量保证措施 (122)第十章平安防护及文明施工措施 (129)平安目标 (129)平安体系 (129)平安管理及平安防护措施 (129)文明施工措施 (134)第十一章施工进度方案保证措施 (135)配备高效、精干的管理班子，强化管理 (136)强有力的资源供应保障 (136)建立完善的方案调度管理体系 (136)先进的技术保障 (137)加强与各部门的合作与协调 (140)履行总承包的权利、责任和义务 (141)加强质量过程控制，保证整体工期的实现 (142)加强平安生产，确保施工的正常进行 (142)加强与社会各方面的协调，创造良好的外部环境 (143)第十二章环保措施 (144)目标及目标值 (144)环境管理体系及措施 (145)施工用电管理措施 (146)坠落管理措施 (148)食物中毒管理措施 (149)节水、节电、节油管理措施 (149)化学危险品及消防管理措施及施工消防措施 (150)机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施 (151)第十三章售后效劳 (153)责任主体和效劳对象 (153)效劳工程 (153)投诉处理的要求 (153)回访 (153)保修期工作总结报告 (154)第一章编制说明本工程为裕合康复医院西楼、水疗室、阳光房和办公楼装修改造工程，本工程将对原西楼和水疗室建筑饰面和局部结构进行撤除加固及装修改造以及对阳光房和办公楼进行装修，建设内容包括：撤除原有各种管线、门窗及内外墙装饰、灯具及卫生间洁具等；结构加固工程，按照设计图纸进行新建隔墙工程和内外装修工程施工，电气、给排水及暖通改造工程；专用设备撤除及恢复工程，工程实施导致室外破坏的恢复工程。
医院改造施工组织设计
医院改造施工组织设计一、施工组织设计的背景及目标医院改造施工是指对医院建筑进行重新设计和改造，以满足新的医疗服务需求和提高医院的功能性和舒适性。
施工组织设计是医院改造施工项目的重要组成部分，它的目标是确保施工工作的顺利进行，同时最大限度地减少对医院日常运营的影响。
二、施工组织设计的原则1.与医院管理部门密切合作：施工组织设计应与医院管理部门进行充分的沟通和协作，确保施工工作不会干扰医院的正常运营。
2.全面评估和规划：在进行施工组织设计之前，需要对医院的整体需求进行全面评估和规划，确保改造工作符合医院的实际需求。
3.确定施工时间和期限：根据医院的运营情况和改造工作的复杂程度，确定施工时间和期限，确保施工工作能够按时完成。
4.安全第一：施工组织设计应确保施工工作的安全性，采取必要的安全措施，防止施工过程中发生事故。
5.提前做好准备工作：在施工开始之前，需要进行充分的准备工作，包括材料采购、设备调配、施工人员培训等，以确保施工工作可以顺利进行。
三、施工组织设计的内容1.施工进度计划：根据改造工程的复杂程度和医院的实际情况，制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、起止时间和负责人。
2.施工人员组织：根据施工工作的需要，确定施工人员的数量和职责，并进行合理的分工和组织。
3.材料和设备采购：根据施工工作的需求，对需要采购的材料和设备进行清单编制，并负责采购工作。
4.施工现场管理：制定施工现场管理措施，保证施工现场的安全和秩序，确保施工工作的顺利进行。
5.施工质量控制：制定施工质量控制措施，监督工程施工的质量，确保改造工程符合相关标准和规范。
6.环境保护和废物处理：在施工过程中，要注意环境保护和废物处理工作，确保施工不对周围环境造成污染。
7.施工费用控制：制定施工费用控制措施，确保施工费用的合理使用，避免造成不必要的浪费。
四、施工组织设计的实施步骤1.项目评估和规划：对医院改造项目进行全面评估和规划，确定改造的具体需求和目标。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案工程概况：本医院装修改造工程施工组织设计方案，旨在对医院进行装修改造工程施工进行规范、科学的组织设计，确保施工过程安全高效，保证医院装修改造工程的顺利实施。
该工程涉及的内容包括建筑的结构、建筑材料、电气设备以及医疗设备等。
本文将以严谨的态度详细阐述工程施工组织设计的流程和注意事项。
一、施工组织设计流程：1.确定施工目标和要求：在开始施工组织设计之前，首先要明确工程的目标和要求，这包括施工的时间、质量、成本等方面的目标和要求。
2.制定施工方案：根据施工目标和要求，制定出详细的施工方案，包括施工的步骤、工期安排、人员分配、材料采购等。
3.确定施工人员和材料：根据施工方案，确定需要的施工人员和材料，包括施工队伍的组成、技术人员的资质、材料的品质等。
4.评估施工风险和安全措施：对施工过程可能出现的风险进行评估，并制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。
5.制定施工计划和进度安排：根据施工方案和施工目标，制定出详细的施工计划和进度安排，包括施工的起止时间、工序之间的关系、工序的时间和资源要求等。
6.安排人员培训和技术指导：对施工人员进行培训，并提供相应的技术指导，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
7.监督施工过程和质量检验：对施工过程进行监督和检验，确保施工过程的顺利进行和质量的符合要求。
8.管理施工资金和成本控制：对施工资金进行管理，并控制施工成本，以确保施工的安全和经济效益。
二、施工组织设计的注意事项：1.注重施工的科学性和效益性：在施工组织设计中，要注重施工的科学性和效益性，充分考虑施工的技术要求和经济效益。
2.注意施工的安全和环境保护：施工组织设计中要特别关注施工的安全和环境保护，确保施工过程中不发生事故，并且对环境的影响尽量减少。
3.合理安排施工进度：在施工组织设计中，要合理安排施工的进度，避免施工过程中出现时间冲突和资源浪费。
4.强化施工质量控制：在施工组织设计中，要加强对施工质量的控制，通过质量检验和监督，确保施工的质量符合要求。
医院改造建设工程施工组织设计
医院改造建设工程施工组织设计首先，医院改造建设工程的施工程序主要包括以下几个步骤：1.项目准备阶段：确定医院改造建设工程的目标、范围、计划和预算，编制项目建设方案、施工图纸，并进行必要的审批手续。
2.施工前期准备：对工程现场进行勘测、测量和采样，清理场地和周围环境，确保施工现场的安全和顺畅。
3.施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、物资采购和施工机械的选择，并编制施工组织设计图纸。
4.施工方案编制：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，并明确施工步骤、工艺流程和时间计划。
5.施工过程控制：监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求，及时调整施工方案和资源配置，解决施工中的问题。
6.施工完成验收：对医院改造建设工程进行终验，确保工程质量符合设计要求，完成相关手续，并正式交付使用。
其次，医院改造建设工程的施工组织机构主要包括项目经理、工程部门、质量控制部门、安全控制部门和协调部门等。
项目经理负责对整个医院改造建设工程进行统一管理和协调，确保工程质量和进度；工程部门负责施工过程中的工程技术管理和质量保障；质量控制部门负责对施工过程进行质量检查和验收；安全控制部门负责制定和执行施工安全措施，确保施工现场的安全；协调部门负责各方面的协调工作，解决施工中的问题和纠纷。
第三，医院改造建设工程的施工方法根据具体情况而定，可以包括下列几种常见的方法：1.传统施工法：按照传统的施工工艺和步骤进行施工，适用于规模较小、工程较简单的医院改造项目。
2.模块化施工法：采用工厂化生产和装配的方式进行施工，提前制作好各种构件和设备，然后现场组装拼装，可以节省时间和资源。
3.挤压施工法：通过挤压泵将混凝土或水泥砂浆直接挤压到模板或管道内部，快速形成所需的结构件，适用于一些特殊形状的构件施工。
4.新型建筑工艺：如钢结构施工、预制装配式建筑施工等，可以提高施工效率和质量，适用于大型、复杂的医院改造工程。
最后，医院改造建设工程的施工安全措施非常重要，可以包括以下几个方面：1.施工人员安全教育：加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，确保施工过程中的人员安全。
医院改造工程施工组织设计
医院改造工程施工组织设计一、工程概况本次医院改造工程施工项目位于地区中心城区，总建筑面积约为X万平方米，主要包括X床位的住院楼、X个科室楼和X个辅助用房。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工过程中的劳动安全，切实保护施工人员的人身安全。
2.效益优先原则：提高施工效率，缩短工期，减少施工成本，最大化地实现工程效益。
3.绿色施工原则：推行绿色环保施工理念，减少对环境的污染和对资源的浪费。
三、施工组织设计内容1.组织机构设计：(1)设立项目部，负责项目的整体管理和协调工作。
(2)设立各类部门，如技术部、人力资源部、质量安全部等，负责各自的工作职责。
2.劳动力组织设计：(1)根据工程的施工量和工期，合理安排施工人员的数量和职位，并制定详细的人员组织管理制度。
(2)对施工人员进行必要的培训，提高他们的技术水平和工作质量。
(1)根据工程的特点和工期要求，确定合适的施工装备配备方案，并进行合理配置。
(2)对施工装备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
4.施工方法组织设计：(1)根据工程的具体情况，确定合适的施工方法和工艺流程。
(2)制定详细的施工作业指导书，确保施工过程规范化、标准化。
5.施工计划组织设计：(1)制定详细的施工进度计划，将工期划分为多个施工阶段，并对每个阶段进行具体规划。
(2)建立施工现场管理系统，及时跟踪工程进度和质量，并进行预警和调整。
6.施工安全组织设计：(1)制定详细的施工安全管理制度，包括安全教育、安全考核、安全防护措施等。
(2)配备专职安全管理人员，并对施工现场进行安全巡查和整改。
7.质量管理组织设计：(1)制定详细的施工质量管理制度，包括工艺标准、质量检测、质量验收等。
(2)配备专业的质量管理人员，并进行质量控制和质量监督。
(1)制定详细的环保管理制度，包括环境保护措施、废弃物处理等。
(2)配备专职环保管理人员，并进行环境监测和环境保护措施的落实。
四、施工组织设计措施1.加强施工现场管理，落实各项安全措施，确保施工人员的安全。
某医院装修改造施工组织设计
某医院装修改造施工组织设计一、项目概况医院装修改造施工项目是为了满足医院的扩建需求和改善医院设施设备而进行的一项工程。
本项目包括建筑、装饰、供电、给排水、暖通空调、消防等多个专业的改造工程。
二、项目目标1.扩大医院的空间，增加床位，提高医院的接诊能力。
2.改善医院的室内环境，提高患者和医务人员的工作和生活条件。
3.更新医院的设备设施，提高医疗技术水平。
三、组织结构2.设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、装饰设计、设备设计等。
3.施工单位：负责项目的具体施工工作，包括施工组织、材料采购、施工现场管理等。
4.监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度达到要求。
1.施工方案：根据设计方案和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工期等。
2.施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，包括施工道路、施工平台、临时设施等。
要保证施工现场的安全和通畅。
3.材料采购和管理：根据施工方案，及时采购施工所需的材料，并进行合理的管理和使用，确保施工材料的供应和质量。
4.施工人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括各类技术人员、工人和管理人员等。
要确保施工人员的工作安全和施工质量。
5.施工进度管理：根据施工方案，制定详细的工期计划，进行进度控制和管理。
及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
6.质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控和检查。
及时纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合规范要求。
7.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全。
进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止事故的发生。
五、项目实施方案1.项目可行性研究和初步设计：对项目进行可行性分析，确定项目的设计要求和工作目标。
编制初步设计方案，包括建筑、装饰、设备等方面的设计。
2.项目立项和招标：根据初步设计方案，进行项目立项和招标工作。
确定施工单位和监理单位，并签订相应的合同。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目是针对某医院的装修改造工程，旨在提升医院的功能性和舒适性。
施工包括内部空间改造、设备更新及管线布置等工作。
2. 工程范围本工程的范围包括但不限于以下项目：- 医院内部空间的改造，包括病房、手术室、诊室等；- 设备更新，包括医疗器械、设施设备等；- 管线布置，包括水、电、气等管道的更改和布局。
3. 施工组织3.1 项目经理项目经理将负责项目的整体管理和协调工作。
他/她将负责与业主、设计师和承包商的沟通，并监督施工进度和质量。
3.2 施工队伍施工队伍将由具有相关经验和技能的工人组成。
他们将按照施工计划进行工作，并确保工作按时完成。
3.3 安全管理安全管理是本项目中的重要环节。
将指定专人负责安全管理，确保施工现场的安全，并制定应急预案。
4. 施工流程4.1 设计和准备阶段在施工开始之前，将进行详细的设计和准备工作。
这包括与业主和设计师的讨论，确定施工计划和材料采购计划等。
4.2 施工阶段施工阶段将按照施工计划进行。
首先进行内部空间改造工作，然后更新设备并进行管线布置。
在施工过程中，将进行质量检查和安全管理。
4.3 完工阶段施工完成后，将进行竣工验收和整理工作。
确保所有施工工作符合相关标准和要求，并进行最终的质量检查。
5. 风险管理在施工过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为减少潜在的影响，将采取以下措施：- 预先评估潜在风险，并制定应对措施；- 定期检查施工现场，确保施工质量和安全；- 与业主和设计师保持密切联系，及时解决问题。
6. 施工时间和预算根据初步估算，本项目预计需要X个月完成。
预算将根据具体施工计划和材料采购计划进行调整。
7. 质量控制质量控制是本项目中的重要环节。
将建立严格的质量管理体系，并进行质量检查和验收。
8. 环保措施在施工过程中，将采取一系列环保措施，包括废弃物处理、节水节能等，以减少对环境的负面影响。
以上为医院装修改造工程施工组织设计方案的概要。
医院改造装修工程施工组织设计
医院改造装修工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在设计医院改造装修工程施工组织，为改造工程的顺利进行提供指导。
2. 项目概述2.1 工程概述本次医院改造装修工程旨在对整个医院进行改造和装修，并提升其功能和服务水平。
2.2 工程目标- 提升医院整体形象和环境- 优化医院各部门的布局和功能分区- 改善医院设施设备和空调通风系统- 提高医院服务效率和患者就诊体验2.3 工程范围本次工程的范围包括但不限于以下内容：- 室内装修，包括病房、手术室、诊室等的装修设计和施工- 室外装饰，包括外墙涂料、园林景观等的设计和施工- 设备更新和维护，包括医疗设备、空调系统等的更换和维修3. 施工组织设计3.1 施工组织架构本工程采用项目经理制，设立一个施工组织架构如下：- 项目经理：负责全面协调和管理工程施工- 工程主管：负责工程进度和质量管控- 设计师团队：负责工程设计和图纸编制- 施工队伍：负责具体的施工和技术工作3.2 工期计划根据工程范围和目标，制定详细的工期计划，包括各个施工阶段的时间节点和工作内容。
3.3 施工方案根据工程需求和设计要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法和材料选择等。
3.4 资源调配根据工程需要，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行。
4. 安全管理措施为保障施工过程中的人员安全和工程质量，采取以下安全管理措施：- 建立健全的安全生产管理制度- 加强施工现场安全巡查和监督- 安排专人负责安全培训和事故应急处理- 安装安全警示和防护设备5. 质量控制措施为确保工程质量达到设计要求，采取以下质量控制措施：- 设立质量验收标准，并组织质量检查和验收工作- 加强施工过程中的质量监督和抽查- 严格控制材料采购和施工工艺，确保质量符合标准6. 环保措施为保护环境和减少对周边居民的影响，采取以下环保措施：- 严禁违规排放污水和废气- 做好垃圾分类处理和废弃物处理- 合理使用资源，提倡节能减排7. 投资估算和资金筹措根据工程的范围和目标，制定详细的投资估算，并采取适当的资金筹措措施，确保工程的顺利进行。
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目录第一章编制说明 (5)1.1编制内容 (5)1.2编制的目的 (5)1.3编制依据 (5)第二章工程概述 (11)2.1工程概况 (11)2.2工程难点、重点及对策 (12)2.3组织协调 (14)第三章施工部署 (15)3.1施工组织 (15)3.2任务划分 (20)3.3施工部署总原则 (20)3.4流水段划分 (22)3.5施工总进度计划 (23)3.6劳动力计划及保证措施 (23)3.7主要机械设备需用计划 (25)第四章施工准备 (30)4.1技术准备 (30)4.2生产准备 (32)4.3其它准备 (33)第五章施工总平面布置 (34)5.1现场的整体规划 (34)5.2拆除、结构加固施工阶段平面布置 (34)5.3装修施工阶段平面布置 (34)5.4临时用水设计方案 (34)5.5现场办公室和库房布置 (34)第六章主要分项工程施工方案 (36)6.1测量工程 (36)6.2拆除工程 (38)6.3结构加固工程 (41)6.4钢筋工程 (56)6.5模板工程 (58)6.6混凝土工程 (60)6.7新建隔墙工程 (61)6.8抹灰工程 (66)6.9外墙装修 (70)6.10内装修工程 (73)6.11门窗工程 (89)6.12脚手架 (91)6.13电气工程 (95)6.14给排水及暖通工程 (99)第七章冬期施工措施 (110)第八章主要施工管理措施 (112)8.1技术管理措施 (112)8.2试验与检验 (113)8.3成品保护措施 (114)8.4降低成本措施 (118)8.5与发包人及监理单位和设计单位的配合措施 (118)8.6四新成果的应用 (120)8.7微机应用 (120)第九章质量保证体系及措施 (122)9.1质量保证体系 (122)9.2质量保证措施 (123)第十章安全防护及文明施工措施 (129)10.1安全目标 (129)10.2安全体系 (129)10.3安全管理及安全防护措施 (129)10.4文明施工措施 (134)第十一章施工进度计划保证措施 (136)11.1配备高效、精干的管理班子，强化管理 (136)11.2强有力的资源供应保障 (136)11.3建立完善的计划调度管理体系 (136)11.4先进的技术保障 (137)11.5加强与各部门的合作与协调 (140)11.6履行总承包的权利、责任和义务 (141)11.7加强质量过程控制，保证整体工期的实现 (142)11.8加强安全生产，确保施工的正常进行 (142)11.9加强与社会各方面的协调，创造良好的外部环境 (143)第十二章环保措施 (144)12.1目标及目标值 (144)12.2环境管理体系及措施 (145)12.3施工用电管理措施 (146)12.4坠落管理措施 (148)12.5食物中毒管理措施 (149)12.6节水、节电、节油管理措施 (149)12.7化学危险品及消防管理措施及施工消防措施 (150)12.8机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施 (151)第十三章售后服务 (153)13.1责任主体和服务对象 (153)13.2服务项目 (153)13.3投诉处理的要求 (153)13.4回访 (153)13.5保修期工作总结报告 (154)第一章编制说明1.1编制内容本工程为某医院西楼、水疗室、阳光房和办公楼装修改造工程，本项目将对原西楼和水疗室建筑饰面和部分结构进行拆除加固及装修改造以及对阳光房和办公楼进行装修，建设内容包括：拆除原有各种管线、门窗及内外墙装饰、灯具及卫生间洁具等；结构加固工程，按照设计图纸进行新建隔墙工程和内外装修工程施工，电气、给排水及暖通改造工程；专用设备拆除及恢复工程，项目实施导致室外破坏的恢复工程。
本施组的编制是依据施工图纸，结合实际场地现状及现场周边情况，针对工程位置和特点及重要性，借鉴本公司类似工程的施工经验，综合考虑各种因素，采取相应的施工方法布置现场平面，并制定相应管理办法和相关控制措施。
1.2编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排工期，确保医院按期开放为最高目标；加强规范化质量监督和科学管理；严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，确保工程质量达到建设单位所期望的“合格工程”目标；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；实施企业CI战略，加强现场文明施工，实行标准化管理。
1.3编制依据1.3.1招标文件1.3.2图纸1.3.5工程应用的主要施工标准1.3.6工程应用的主要材料标准1.3.7工程应用的主要图集1.3.8工程应用的主要法律、法规、规定1.3.9其它第二章工程概述2.1工程概况2.1.1总体简介2.1.2建筑设计概况2.2工程难点、重点及对策本工程为某医院改造工程，我公司负责施工的区段为西楼康复中心工程、水疗中心拆除改造、钢结构加层、新建隔墙和装修工程；办公楼和阳光大厅的装修工程。
本工程将原有建筑布局全部改变，使用功能也有了很大的变化，对原有建筑隔墙和装修面层进行了拆除和结构加固，设计上大量采用了许多先进的工艺、材料。
植筋、粘钢加固、粘贴碳纤维布等结构加固的方法在本次设计中得以运用。
根据本工程特点及我公司类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点和施工关键，并在后面章节有针对的作了详细分析、制定了相应措施。
2.2.1施工拆改规模较大、资源的集中投入较大、工期十分紧张由于康复中心和水疗中心改造工程量大，工期又特别紧，施工组织安排可以充分利用现场工作面，同时有序的展开平行流水、立体交叉的施工方法，但全面展开后劳动力、机械设备等资源的集中投入很大,前期需要投入大量的人力、物力和各类机械设备；为此，需要提前做好人、材、机的组织，各类材料需要提前加工订货的，马上组织样品进场，待建设单位确认后方可批量加工，钢筋提前进场进行复试，复试合格后提前进行下料加工。
各楼分段开工，均匀流水、穿插作业：组织平行流水施工，拆除工程、加固工程可进行立体交叉作业。
2.2.2交通运输和扰民现象严重材料的及时供应是工程顺利进行的保障，为此我方提前与有关部门进行沟通，办理车辆通行证，保证车辆在白天也能顺利通行；本工程地处海淀区繁华地带，紧靠西四环，且周围居民区密集；交通虽然便利，但白天时间极为拥堵，进出材料存在一定困难，为此大宗材料尽量安排在晚上进场；为给施工现场周围居民提供良好的休息和生活环境，在施工过程中将采取如下措施：1）选择低噪音机具进行施工。
2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7：00至晚10：00施工。
3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，以最大限度降少夜间的光污染，夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。
5）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。
6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
7）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。
2.2.3成品保护本工程是在原有建筑基础上做的装修改造，施工期间应注意周边环境的保护，施工期间，工序的安排，日常施工过程中与临近居民以及街道城管等部门的沟通、协调也是本次改造工程的重点；对场地内的外网管线、花草树木、原建筑的各类构件在改造期间，应采取有效措施，注意保护，特别是对于康复中心入口大厅原装修面层的成品保护要特别加强。
2.2.4结构改造工作量大，康复中心钢结构基础和水疗中心地下部分换需要挖填的土方作业量大2.2.5原建筑的拆除和加固工程和混凝土结构工程施工是整个工程施工组织的重点和难点。
由于场地狭小。
施工时，料具进出、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序均在相对狭窄的楼内空间完成，又是本次改造工程的一个难点。
2.2.6水暖、电气改造本工程因建筑使用功能变化较大，且医疗设备工程较多，为完善建筑使用功能，水电工程做了较大改动，管道改造较多、管径较大，很多种管道只能在地面垫层中敷设，给管道、设备运输、管线布置、管道施工带来很大困难，有可能影响房间净空标高和总体工期，因此此部分施工应作为重点考虑。
2.3组织协调精心的组织协调是本工程又一大突出特点，为保证工程的顺利进行，需采取科学的管理方法。
该工程为改建工程，拆除加固工作量较大，幕墙工程、钢结构工程和结构加固工程为分包单位施工，另外水电专业、装饰专业也较为复杂，总承包方现场综合协调尤为重要，在工程施工计划、工序安排、设计的协调、现场的组织协调以及对分承包方的管理和控制，如何为各分承包方提供施工条件等方面提出了很高的要求。
因此如何珍惜建设单位赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权利和义务，站在全局的角度对各分承包方进行服务、协调、管理和控制；以充分体现工程利益高于一切的原则，为业主增光添彩。
如何与建设单位、设计院密切配合，提出合理化建议、深化细化施工详图，以满足设计要求；如何与建设单位、设计和监理一块进行材料设备选型和加工订货的确定；如何进行严格有效的质量控制和保证措施以实现上述各项要求，是该工程十分重要和艰巨的任务。
在如此紧张的时间内，完成22000㎡康复中心工程的装修面层和水电拆除、结构加固改造和重新装修等项目，必须每个流水段，每个楼层同时展开施工，齐头并进。
现场施工组织将面临诸多相互协调和配合的问题，如临设的安排、材料的进出场组织、砼浇筑的协调管理等，特别是拆除施工阶段，各种施工废料的集中，处理起来难度很大，将作为我们工作中的重点进行控制。
第三章施工部署3.1施工组织我公司将由集团公司总工程师牵头，成立本工程现场协调领导小组，即现场指挥部。
对进度、技术、质量、场容、安全等方面进行总体管理协调，统一部署，统一指挥，加强施工过程的监督检查力度，确保各项目标的实现。
现场成立“某医院改造工程”管理项目部，项目部由有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成项目部核心领导班子，并调集责任心强、素质高、施工及管理经验丰富的专业工程师及技术管理人员组成优秀的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。
我公司将严格实行项目法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。
以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，合理的安排工序及各类资源，充分发挥我公司快速施工的优势，科学合理的组织不间断、不间歇生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。
3.1.1织机构框图负责施工的项目部是近年连续进行改造工程施工的项目部，项目管理班子优秀，施工经验丰富，对本次改造项目的现场情况和地方管理部门熟悉，更便于对各方面的沟通、协调，为圆满完成本次改造工程提供了有力的保证。