绿维文旅：旅游规划框架体系的创新
绿维文旅：政府旅游投资集团的三大运营结构和六大功能
政府旅游投资集团的三大运营结构在旅游业投资规模不断突破和社会资本跨界投资高涨的市场环境下，地方越来越重视旅游投融资平台的搭建或转型。
在政府和市场的推动下，地方旅游投资集团逐步成为旅游资源重新配置和国有资产重组的主体，将成为区域旅游产业发展中的重要角色和主要推手，扛起我国旅游发展的大旗。
本节在对各地旅游投资集团的基本情况进行不完全统计的基础上，对其创新发展思路及功能构建进行了解读。
旅游投资集团应在集团控股的架构下，形成三大运营体系。
一是金融机构体系：包括投资管理公司、基金管理公司（GP）、资产管理公司以及延伸出来的信托公司、财务公司等金融企业，支撑集团的投融资平台功能；二是两个整体运营公司：包括以智库为依托的轻资产平台服务运营公司，以及以智慧旅游依托的目的地互联网运营公司，形成集团强大的运营、服务、管理能力；三是项目投资公司体系，一般以投资项目为主体，往往包含若干个，承接相关的综合开发项目、引擎项目及基础设施与服务设施的投资开发（见图）。
政府旅游投资集团的六大功能（一）投融资平台的承载功能无论是宏大的发展战略还是旅游项目的开发，都需要大量资金的投入，筹集资金才是旅游投资集团的本质功能。
在全域旅游发展及市场化运作理念下，旅游集团应在充分运用政府支持资金及银行融资特别是开发性金融支持的基础上，发挥市场的能动作用，形成以“3P 结构下的杠杆融资、基金融资、上市融资及债券融资”为主导的多种直接融资模式，并发挥自身优势，结合全要素招商引资，构建一个相互支撑、相互渗透的投融资平台结构（见图13-9）。
图13-9投融资平台架构（二）全产业链平台服务支持区域旅游发展不仅仅要依靠资本和资产形成重投资，整合多样化服务商、构建全产业链软性服务体系，更是集团未来核心竞争力塑造的重要方向。
这一服务体系需要以智库为依托，强化“外脑”支撑，构建开放式结构，寻找资本管理者、资金投资者、成熟IP、运营商、品牌服务商等合作伙伴，形成集专家咨询、规划设计、投融资服务、运营服务、营销服务、双创服务等多种服务为一体的平台体系，从而为区域旅游产业发展提供持续动能，突破旅游产业发展瓶颈，创新旅游发展模式。
关于创新旅游规划体系及旅游策划的解决方案
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于创新旅游规划体系及旅游策划的解决方案规划不能代替策划！而且，恰恰是规划不能达到的地方，策划解决了实际操作所提出的问题。
一、旧规划体系与“以产品为核心概念的规划体系”旅游规划，已经成为政府管理旅游产业和区域旅游开发的主要工具。
可以说，几乎所有的县级城市及大部分旅游区，都已经编制了旅游规划，这是中国旅游产业可喜的进步。
现有的规划体系，主要是确定要素布局及配套的整体关系，但不可能按照项目运作的要求进行深度挖掘、创意与整合；恰恰是规划不能达到的地方，策划是解决实际操作问题最好的钥匙；这些实际操作问题主要是：产品（或项目）、形象与营销、促销活动、可行性（投资评价）、招商引资、融资、开发管理。
《旅游规划通则》指出：“旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。
旅游区规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。
”简单概括，现有的旅游规划是围绕产业发展目标进行的要素布局与配套安排。
1 / 16我们认为，旅游产业是在交通等公共条件与设施基础上，由旅游企事业主体提供服务性产品而构成的。
适用的产业规划，不应该仅仅从横断的要素进行研究，最重要的是，必须研究产品，研究企事业主体如何对自然资源、文化资源、市场、交通等等要素进行整合与创造，形成适销对路的旅游产品。
规划还有另一种编制方式，即以产品为核心概念的方式。
首先通过对资源于市场的整合，形成关于产品及产品体系的结构，以主力产品为中心，构筑产业配套结构，可以建立起一个更加适用合可以操作的区域生产力布局，形成区域规划定位与目标。
绿维文旅：文化度假的开发体系
绿维文旅：文化度假的开发体系关键词：绿维文旅文化度假旅游开发随着人们对度假认识的加深、对静养身心需求的增强、对传统文化及各地特色文化喜好的加大，以浸润文化、静心怡情、参悟生命为主的文化度假将成为未来度假旅游的重要板块。
绿维文旅认为，文化度假的开发有其自身的特征及手法，可归纳为以下几种。
一、重构文化体系，寻找项目核心吸引力文化是构建旅游项目核心吸引力的重点，其中，文化梳理是基础，文化体系重构是手段，文化的凝练和提升是关键。
绿维文旅提出了“四位一体”的文化体系构建方法。
第一，文化资源的梳理。
对于文化种类纷杂的项目，需要应对市场进行文化的最优选择；对于文化贫瘠的项目，在穷尽的基础上要凝练和提升现有文化源点。
梳理的关键是要对项目范围内所涉及的多种类型文化资源，找到自身独一无二的文化属性，进行文化重构，确定合理的文化结构体系，构建新的文化品牌、文化旅游产品体系、文化展馆体系、文化工程体系，铸造项目自身独特的文化特性。
第二，以市场为导向，进行文化选点。
只有在顺应旅游大势，寻找旅游供给市场空白，迎合旅游需求市场热点的基础上，选取市场相关热点的文化元素，才能为项目成功保驾护航。
如果不能从市场角度出发，单从文化稀缺性、文化重要性等方面来选取旅游项目的文化源点，那无异于将课堂生硬地搬到景区，必将无法长久生存。
第三，寻求文化属性。
繁杂的文化结构中，最重要的是分析各种文化之间的关系，是否可以融合，是否可以共同构建文化旅游产品等。
互相冲突的需要剔除，与市场或主导文化不相容的或关系不大的直接摒弃。
通过对文化属性的确定，可确定项目的文化基调，从而决定项目的性质、建筑风格、色彩基调等。
第四，文化体系重构。
通过对文化体系的系统梳理，选取文化要素，确定文化属性，新的文化体系即将呼之欲出。
二、塑造独特的文化体验情境文化度假，多以某一个和多个文化主题为特点，结合区域的生态与人文资源，传递给游客某一种文化情境，其吸引核心就在于自身所承载文化的独特性与唯一性。
绿维创景：旅游业态规划模式探索
旅游业态规划模式探索——《旅游引导的产业集群化与新型城镇化》研究报告节选旅游与城市规划设计专家旅游地产开发运营顾问北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网 创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。
旅游运营网 旅游业态规划模式探索北京绿维创景规划设计院摘要：旅游业态规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的作用，使产业发展更有保障，产品布局更加合理。
绿维创景在本文中对旅游业态规划模式进行了探索。
一、旅游业态规划旅游业态规划即根据旅游地的泛旅游产业集群结构，运用泛旅游产业整合手法，创新旅游业态，形成旅游产品，最终构建一个或多个业态聚合聚集形式和载体。
业态规划分为三个步骤：（一）对旅游业态发展基础进行梳理，主要包括旅游产业发展背景分析、旅游资源分析和已有（基本）业态的评价分析；（二）根据已确立的泛旅游产业体系，结合外部条件和未来发展趋势，对新兴业态的培育进行规划，即在传统业态的基础上，通过鼓励、整合、提炼、延伸等手段，培育新兴业态，丰富和完善旅游业态类型；（三）以适用的旅游业态体系引导旅游产品策划与落地，最终形成集多重功能于一体的业态聚合聚集形式和载体，如旅游城市、旅游城镇、休闲小镇、大综合体、旅游化产业园区、大型景区、综合主题街区、大型休闲广场等。
二、旅游业态规划意义1) 旅游业态聚集是泛旅游产业时代的必然发展趋势，对旅游业态进行规划具有前瞻性现实意义；2) 旅游业态聚集是推动旅游产业集群化发展的重要前提与特征，旅游业态的规划是对旅游地进行旅游产业发展规划的必要环节；3)旅游业态的规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的作用，使产业发展更有保障，产品布局更加合理。
三、旅游业态规划模式探索1、要素聚集模式从“食、住、行、游、购、娱”旅游六要素角度出发，对现有的业态体系结构进行分析，通过对已有业态的补充和提升，使旅游地的游憩结构得以完善，达到旅游业态合理聚集、整合发展。
绿维文旅林峰：文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式
绿维文旅林峰：文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式绿维导语：第五届中国国际旅游景区装备博览会于2023年6月30-7月1日，在安徽合肥滨湖国际会展中心隆重拉开帷幕。
中国旅游景区协会专家委员会副主任委员、绿维文旅董事长林峰博士在博览会主论坛上发表题为《文旅开发运营模式创新：FEPCO+全过程咨询——合肥“我的园艺家”的实践探索》演讲，我们将分三篇文章介绍演讲内容。
本次演讲，林峰博士向大家介绍了绿维文旅在EPCO领域总结出的文旅开发运营高效模式——文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式。
他认为文旅开发低效时代必须过去，以EPCO模式和文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式引领的高效率模式正在成熟！01旅游项目开发的四大阶段旅游项目的综合开发往往有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以提升该地区的文化品牌，对区域经济、人文、生态都具有深刻的影响。
项目的从无到有，涉及到多方面利益，必须科学规划，精心设计，做好旅游项目开发建设各阶段的管理工作。
根据旅游项目特点和项目开发建设的客观情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为四个阶段：开发前期筹备阶段、开发招商投资阶段、开发建设阶段、开发运营阶段。
每个阶段对应的核心任务。
1.投资决策与可研研究：投资决策过程中，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。
投资方可委托旅游投资顾问公司进行市场调研，对资源价值、市场环境、客源区域、游客结构、消费习惯、价格接受度的初步考察之后，对项目总体进行可行性研究，平衡好项目总投资额、成本回收期及经济、社会效益，最终出具一份《可行性研究报告》作为决策依据。
策划、规划咨询方案：通过产品策划明确项目定位、业态配比、产品组合、经营周期，并与此同步编制旅游总体发展规划，确定规划条件，或直接编制控制性详细规划。
项目设计、运作策划：项目设计不是旅游规划，项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。
绿维文旅林峰：文旅新时代高质量发展的六大路径
绿维文旅林峰：文旅新时代高质量发展的六大路径绿维导语：高质量发展是“十四五”时期国家经济社会发展的主题，同样也是旅游业发展的主攻方向。
绿维文旅董事长林峰博士表示高质量发展是一个永久的要求，而不仅仅是一个五年规划的要求。
高质量是一个升级的要求，不在于数量、不在于规模，而是在于我们的质量水平。
就文旅产业高质量发展，林峰博士从六个方面进行了概括：高质量融合发展、高质量产品创新、高质量目的地、高水平数字赋能、高质量营销推广、高质量开发平台。
01高质量融合发展文旅深度融合及“文旅+”融合地理发现的过程、地理探索的过程、商贸的过程本身都充满了文化的传播和互动，所以文化和旅游与生俱来就是相互融合发展的结构。
今天，文化的繁荣和旅游的发展构成一个更深度的结构，这些深度结构中包括纯文化的结构、纯旅游的结构以及其中需要深度对接融合的内容，这就推动了文旅融合的发展。
文旅融合——以文促旅（五法）文旅融合对现阶段旅游发展具有极大的推动效果，我总结了以文促旅的五法：文化特色塑魂——以特色文化形态和底蕴提升目的地旅游吸引力。
文化品牌赋能——通过文化品牌的塑造增加消费、提高生活质量。
文化展演活游——文化艺术、节庆表演提升旅游的参与性和体验性。
艺术工艺创品——艺术工艺解决旅游商品缺乏特色的问题。
IP价值整合——树立可转化的文化IP，构建跨界营销策略。
IP是一个能整合全产业链的架构。
文旅融合规划——以旅彰文（八化）1. 文化产品化文化产品化是指通过对文化的挖掘，使文化融入到文化旅游产品体系中，通过产品体现文化内涵，并提升文化价值。
2. 文化业态化文化业态化就是文化产业实现业态化发展，为文化注入新的元素和功能，丰富其文化表现形式，推动业态不断创新的过程。
只有文化业态化，实现商业化的结构，才能市场化构架，体现为服务结构，才能提升人的体验。
3.文化主题化任何景区都能看为主题化景区，文旅融合发展要做到“文化为魂”，充分体现文化的指引和带动作用，以主题为抓手，做好文化的大文章。
旅游规划内容体系与技术路线
旅游规划内容体系与技术路线旅游规划是一个综合性的工作，它涉及到多个方面的内容和复杂的技术流程。
一份完善的旅游规划不仅能够充分挖掘旅游资源的潜力，还能为游客提供优质的旅游体验，促进旅游目的地的可持续发展。
一、旅游规划的内容体系1、旅游资源评估旅游资源是旅游规划的基础，包括自然资源、人文资源、社会资源等。
对旅游资源进行全面、深入的评估，了解其类型、数量、质量、分布、特色等，是制定合理规划的前提。
评估过程中，需要运用科学的方法和技术，如实地调查、问卷调查、专家评估等，以获取准确、客观的资源信息。
2、旅游市场分析旅游市场是旅游规划的导向，只有深入了解旅游市场的需求、规模、结构、趋势等，才能开发出符合市场需求的旅游产品。
市场分析需要收集大量的数据，包括游客的人口特征、消费行为、旅游偏好、市场竞争状况等，并运用数据分析工具和方法，进行市场细分、目标市场选择和市场定位。
3、旅游发展目标根据旅游资源和市场分析的结果，确定旅游发展的总体目标和具体目标。
总体目标通常是对旅游发展的长远愿景和战略方向的描述，如打造国际知名旅游目的地、实现旅游产业的跨越式发展等。
具体目标则是在总体目标的指导下，制定的可量化、可操作的阶段性目标，如游客接待量、旅游收入、旅游就业人数等。
4、旅游产品规划旅游产品是旅游规划的核心，包括旅游线路、旅游景区、旅游活动、旅游商品等。
在规划旅游产品时，需要充分考虑旅游资源的特色和市场需求，注重产品的创新性、差异性和体验性。
同时，要合理安排产品的空间布局和时间序列，形成多样化、层次化的旅游产品体系。
5、旅游设施规划旅游设施是旅游发展的支撑，包括交通设施、住宿设施、餐饮设施、购物设施、娱乐设施等。
旅游设施规划要与旅游产品规划相匹配，满足游客的吃、住、行、游、购、娱等需求。
同时，要注重设施的合理性、便利性和舒适性，提高旅游服务质量。
6、旅游服务规划旅游服务是旅游品质的保障，包括旅游信息服务、导游服务、安全保障服务、投诉处理服务等。
绿维文旅景区十二大设计内容
绿维文旅景区十二大设计内容景区设计是旅游项目的重要组成部分，好的设计能够提升游客的体验感和参观价值。
在绿维文旅的景区设计中，有着十二大设计内容，这些设计内容旨在为游客提供独特而难忘的旅游体验。
以下是具体的内容：1.主题规划景区设计的首要任务是确定一个主题，以此为基础进行规划和设计。
主题可以是自然、历史、文化等，具体主题的选择应根据景区所处的地理环境和历史文化背景进行合理的确定。
2.空间布局3.建筑设计景区的建筑设计要符合主题和环境，并能够与周围的自然景观和人文环境相协调。
建筑的外观和内部设计要考虑游客的观赏和体验，营造出独特的氛围。
4.游览线路景区的游览线路要根据不同的游客需求进行设计，包括主线路和分支线路。
线路规划要合理安排景点的参观顺序和游览时间，以便游客能够有序地进行游览。
5.视觉景观景区设计中重要的一部分是视觉景观的设计，包括景点的布局、植物的选择和景观元素的设置等。
视觉景观要能够给游客带来美的享受和观赏价值。
6.室内展示景区内的室内展示要根据主题进行设计，展示丰富的文化、历史和自然信息。
室内展示内容要有趣、互动性强，并能够向游客传递知识和体验。
7.环境保护景区设计要注重环境保护，包括生态保护和资源利用等方面。
景区内的建筑和设施要符合环保标准，同时要鼓励游客保护环境和文化遗产。
8.交通规划景区设计要考虑游客的交通便利性和安全性，提供合理的交通规划和设施。
这包括道路、停车场、公交站等，以便游客能够方便地到达和离开景区。
9.餐饮设施景区设计要考虑游客的就餐需求，提供合理的餐饮设施和服务。
这包括餐厅、快餐店、茶馆等，以满足游客的口腹之欲。
10.购物设施景区设计中需要考虑游客的购物需求，提供合理的购物设施和商品。
这包括特色商品、纪念品和手工艺品等，以便游客能够留下美好的回忆。
11.娱乐设施景区设计中需要考虑游客的娱乐需求，提供合理的娱乐设施和活动。
这包括游乐设施、演艺表演和体验活动等，以丰富游客的旅游体验。
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绿维文旅：旅游规划框架体系的创新
关键词：绿维文旅、旅游规划、规划创新、旅游策划、产品策划
打破常规框架，站在市场的角度来引领旅游规划。
现行的旅游规划框架体系存在很严重的模式化现象，导致旅游规划的整体章节和思路千篇一律，很少有创新的方法和内容，形成了旅游规划行业的“八股文”。
很多规划，不管是什么地区的什么类型的，基本上就照搬体系框架，进行内容的填充。
总体来讲，旅游规划包括资源、市场、项目、空间布局和保障五大模块，对产业、产品、运营和管理的指导作用很难发挥效用。
因此，旅游规划者应该改变站在生产和写作的角度转而站在市场的角度来考虑目的地的旅游发展问题，进行规划以引导当地的旅游发展。
加强旅游经济贡献的科学分析，明确旅游产业发展的潜力。
根据目的地现有产业经济数据，运用定量数据分析，找到旅游也与其他相关产业的反馈机制，让旅游产业发展的潜力数据更有说服力，帮助目的地各个利益相关者认清旅游发展对当地的经济贡献。
这种分析在理论上是旅游规划的一个创新内容；在实践上有利于改变人们对于规划实施的偏见，达成统一的认识，有利于调动各方积极性，主动参与，支持规划实施，减少区域旅游规划实施阻力，使旅游规划能够真正落地。
强调旅游策划的重要性，创新旅游产品策划。
旅游策划是旅游规划创新和可行性的重要手段和保障，是旅游规划落地的核心支撑和纲领性载体。
但是当下的旅游策划并不被包含在内，策划和规划是分离开来的。
旅游策划在战略层面，对旅游规划具有指导意义。
通过策划设计出适宜目的地发展的最有价值的产品、娱乐、商业、营销和运营模式，打造和开发核心旅游吸引物，之后将其延伸到整个旅游产业当中，组后反映到旅游规划上，由此来提升旅游规划的战略指导意义。
在旅游产品的创新策划上，绿维文旅运用“四季全时”等创新理念来打造旅游产品，弥补旅游市场因时间、空间限制而产生的空白。