关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见
煤矿生产班组建设实施方案

煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地,加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设,提高班组管理水平和员工素质,特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以提高班组管理水平和员工素质为核心,以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标,强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设,不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力,为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设,实现以下目标:1、班组安全生产水平显著提高,杜绝重伤以上事故,轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升,各项管理制度健全,执行到位。
3、员工素质普遍提高,技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效,形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强,在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施(一)加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际,合理设置班组,明确班组职责和工作范围,确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长,赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施,改善班组工作条件。
(二)加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责,确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度,做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”,加强现场安全检查和隐患排查治理,确保作业现场安全。
(三)加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等,营造浓厚的安全文化氛围,提高员工的安全意识和自我保护能力。
中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局(已更名)•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见(总工发〔2009〕15号)各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业:为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤调〔2007〕95号)精神,坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,提高班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势稳定好转,现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计,煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案

煤矿班组管理及安全生产建设实施方案煤矿是一个危险性较高的行业,班组管理及安全生产建设对于保障员工安全和提高矿山生产效益非常重要。
下面是一份煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案,有助于提供一个健康、安全、高效的工作环境。
一、班组管理方案1. 建立班组管理机制根据煤矿的具体情况,建立班组管理机制,明确班组负责人的权责和班组成员的职责。
班组负责人要负责监督并指挥班组成员的工作,确保工作以安全为前提。
2. 班组成员培训提供必要的培训,确保班组成员了解和掌握相关的安全生产法规、工作规程和操作规范。
培训内容包括安全操作技能、紧急救援知识和事故防范措施等。
3. 班组成员定期考核和评估定期对班组成员进行考核和评估,评估内容包括对安全规程的遵守程度、工作积极性和文明从业素质等。
对于评估不合格的成员,要进行再次培训并采取相应的措施进行纠正。
4. 班组成员交流与沟通在班组内部建立良好的交流和沟通机制,随时保持班组成员之间的信息流通。
班组负责人要及时解决班组成员提出的问题和困难,营造一个和谐的工作氛围。
5. 现场管理班组负责人要对工作现场进行全面的管理,确保工作区域清洁、整齐、有序。
同时,要加强对工作人员的临时性行为监管,杜绝临时性操作对安全生产造成的影响。
二、安全生产建设方案1. 安全教育和培训组织全员参加安全教育和培训,加强安全意识和技能的培养。
培训重点包括事故案例分析、安全操作规程、急救技能和设备使用等。
2. 安全设施和装备对煤矿的生产设施进行安全评估,确保设施和装备的安全性符合标准要求。
对于存在安全隐患的设施和装备,要及时进行修理或更换,确保其安全可靠。
3. 安全生产责任制明确安全生产的责任归属,建立安全生产责任制度。
明确各级管理人员和班组负责人的安全生产责任,落实到位,做到责任到人。
4. 定期检查和维护对煤矿设施和安全设备进行定期检查和维护,确保其正常运行和安全可靠。
对于存在问题的设施和装备,要及时采取措施进行修理或更换。
煤矿班组安全建设的规定(试行)

煤矿班组安全建设规定(试行)第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:(一)班前、班后会和交接班制度;(二)安全质量标准化和文明生产管理制度;(三)隐患排查治理报告制度;(四)事故报告和处置制度;(五)学习培训制度;(六)安全承诺制度;(七)民主管理制度;(八)安全绩效考核制度;(九)煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿班组安全建设规定(5篇)

煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:(一) 班前、班后会和交接班制度;(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度;(三) 隐患排查治理报告制度;(四) 事故报告和处置制度;(五) 学习培训制度;(六) 安全承诺制度;(七) 民主管理制度;(八) 安全绩效考核制度;(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
关于加强和改进班组建设的指导意见

关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设对进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,推进企业稳定持续发展具有重要的意义。
根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》,结合我公司实际情况,特制订以下指导意见。
一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项经营(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求,在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。
三、主要内容(一)班组基础建设。
要根据工作需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。
加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。
(二)班组组织建设。
完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,实现班组目标。
浅谈如何加强煤矿班组建设

如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地。
矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。
因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度,创新规范机制,是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。
在此基础上,还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在团队管理工作中,要坚持企业的实际和长远目标,规范团队建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。
二、选择综合素质高的团队领导,培育班组良好的团队精神,建设班组文化,是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”,作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻,一个班组,班组长就是“大脑”,团队精神就是“体魄”,班组的文化就是“灵魂”。
因此,班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇。
因此,对班组长来说,除了对工作技能有一定的要求外,还应具有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本,不断提高企业员工素质,是班组建设的核心企业千条线,班组一针穿。
安徽省人民政府安全生产委员会关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见

安徽省人民政府安全生产委员会关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见文章属性•【制定机关】安徽省人民政府安全生产委员会•【公布日期】2013.04.07•【字号】皖安[2013]5号•【施行日期】2013.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文安徽省人民政府安全生产委员会关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见(皖安〔2013〕5号)各市人民政府,省政府安委会各成员单位,淮南、淮北矿业集团,皖北煤电集团,国投新集公司:近年来,在省委省政府的正确领导下,全省煤矿持续开展整顿关闭和瓦斯治理,杜绝了重大及以上生产安全事故,安全生产形势持续稳定好转,为全省经济社会发展创造了良好的安全环境。
但较大事故仍未有效控制,较大涉险事故时有发生。
同时,随着煤矿开采深度不断增加,瓦斯、水害、热害和冲击地压等自然灾害越来越严重,一些制约煤矿安全生产技术难题和深层次问题未彻底解决,安全形势不容乐观。
为深入贯彻全国、全省安全生产工作会议精神,切实落实煤矿安全生产“七大攻坚举措”,认真吸取近期煤矿安全事故教训,有效防范和坚决遏制重特大事故,促进全省煤矿安全生产形势进一步稳定好转,按照省政府关于我省煤炭行业“抓大、管中、关小”科学发展思路,现就进一步加强煤矿安全生产工作提出如下意见:一、进一步夯实煤矿安全生产基础工作1.深化瓦斯综合治理和利用。
一是坚持“科技、投入、管理、培训”并重和“时间、空间”保障原则,围绕煤矿瓦斯综合治理和利用科学进行开拓布局和采掘接替,为瓦斯治理创造必要的时空条件。
二是严肃查处瓦斯治理工作中的造假行为,凡发现假钻孔、假计量、假指标、假预测、假检验行为的,一律按上限进行处罚。
三是做好防突效果评价和防突预测图绘制工作,所有突出危险煤层采掘工作面2013年6月底前必须绘制完善的瓦斯地质图和防突预测图。
四是淮南、淮北矿业集团,皖北煤电集团,国投新集公司(以下简称四大矿业集团)2013年12月底前完成所属矿井已开采煤层的突出敏感指标及临界值考察工作。
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中华全国总工会国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业:为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤调〔2007〕95号)精神,坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,提高班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势稳定好转,现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计,煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。
4.建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为煤矿安全生产奠定基础。
三、煤矿班组安全生产建设的主要内容(一)建立完善班组安全生产管理体系5.煤矿要建立区队、班组建制。
严禁层层转包、以包代管。
6.严格班组安全生产定员管理。
按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,推行四班六小时工作制,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。
7.建立完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)企业认为需要制定的其它相关制度。
8.健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
9.推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
10.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
11.加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
(二)规范班组长管理12.完善班组长任用机制。
明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。
班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。
国有重点煤矿要争取在3-5年内,使班组长达到中等或中等以上文化水平。
13.规范班组长管理方式。
实行班组长定期聘用制管理,要制定聘用和解聘条件、程序。
14.健全班组长人才激励机制。
拓宽用人渠道,把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校培养。
鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。
推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。
(三)加强班组现场安全管理15.严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题,识别不全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不明不下井、责任不明确不下井。
16.严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
17.充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用。
明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理,做到治之于未现、防患于未然。
加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业。
18.搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
19.加强隐患排查治理。
抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
20.落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作21.加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持、密切配合,工序衔接协调无误。
22.强化安全教育培训工作。
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。
加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
23.积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、加强煤矿班组安全生产建设组织领导24.加强组织领导。
各地、各有关部门和煤矿企业要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施,明确组织实施部门及职责,发挥安全生产党政工团齐抓共管的制度优势,把各项组织活动开展到班组,不断加强班组建设。
根据相关规定,健全班组组织机构,设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员;加强班组民主管理,充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性,维护职工的安全保障权益;积极开展争创党团员安全示范岗活动,促进班组安全生产。
25.深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。
煤矿企业要结合实际制定具体办法,各级工会、煤炭行业管理部门要加强工作指导和宣传推动,定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动,每年组织开展一次班组技能竞赛,对优秀班组要给予表彰奖励,以点带面,全面推进;积极组织参加全国“安康杯”竞赛。
26.本指导意见适用所有煤矿。
各地、各相关部门可据此制定本区域内的指导意见或具体实施办法。
请各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会会同煤炭行业管理部门将本通知转发至辖区内各煤矿企业和相关管理部门、单位。
中华全国总工会国家煤矿安全监察局2009年3月3日。