车间班组2016年工作总结范文
2016年车间班组长年终工作总结
2016年车间班组长年终工作总结2016车间班组年总结和年工作计划6车间班组2016年总结和2016年工作计划各位领导：你们好。
转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，2016年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。
我将本年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。
班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。
三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
二.4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。
1.能完成领导交待的工作任务。
2.杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。
4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。
三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。
发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。
其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。
四.安全：11年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。
五.人员：1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。
2.极少出现部门间的生产问题纠纷。
3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。
班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
5.没有产生人员流失。
6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六.12年工作计划：1.安全上岗。
2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。
车间班组工作总结范文3篇_车间班组长工作总结
车间班组工作总结范文3篇_车间班组长工作总结篇一：经过一个工作周期的辛勤奋斗，我在车间班组的工作中积累了一定的经验，也取得了一些成绩。
现将我的工作总结如下：一、组织生产供应作为车间班组长，我注重组织生产供应工作的安排与监督。
通过合理调配工人，确保车间生产线的正常运转，保证生产进度的顺利推进。
并且及时向上级汇报生产进展和存在的问题，为车间生产提供有力的保障。
二、技术指导我注重对员工的技术指导与培训，不定期组织技术培训，提高员工的技术水平和操作能力，确保工人们能够熟练掌握各项生产工艺和操作要点，并且合理分配任务，提高生产效率和产品质量。
三、质量控制在工作中，我严把质量关，注重产品品质的把控。
通过完善的质量管理体系，我们及时发现和解决问题，并加强了质量检验工作，确保产品的合格率达到了预期的水平。
四、安全生产作为车间班组长，我始终将安全生产放在首位。
我负责组织安全生产培训，提高工人的安全意识和技能水平，确保车间的安全生产环境。
我也积极参与安全隐患排查和整改工作，及时消除各类安全隐患，保障员工的人身安全。
五、团队建设我注重班组的团队建设，通过举办一些集体活动增进团队成员之间的感情，不定期召开班组会议，听取员工的意见和建议，在工作中形成共识，提高团队的凝聚力和协作能力。
六、自我学习在工作中，我时刻保持学习的姿态，关注先进的生产技术和管理理念，不断提升自己的知识和能力，以更好地适应车间的发展需求。
虽然我在实际工作中还存在一些不足之处，但我相信，通过自己的努力和学习，我会不断提高自己的工作能力，为车间的发展做出更大的贡献。
一、熟悉业务我在担任车间班组长之前，积极学习车间工艺和设备操作流程，对车间的业务情况有了较为深刻的了解，能够熟练操作车间设备，并指导他人进行工作。
二、技术指导我注重班组员工的技术指导，及时与他们进行沟通交流，解答他们在工作中遇到的问题。
为了提高班组员工的技术水平，我组织了技术培训课程，帮助他们提高工作能力。
车间班组工作总结范文(整理16篇)
车间班组工作总结范文（整理16篇）篇1：车间班组工作总结一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。
年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。
从班长至每位班员，职责明确，分工到人。
定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。
在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。
这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。
二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。
班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。
车间班组工作总结（精选6篇）
车间班组工作总结车间班组工作总结（精选6篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编精心整理的车间班组工作总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
车间班组年度工作总结5篇
车间班组年度工作总结5篇总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
这里给大家分享一些关于车间班组年度工作总结，供大家参考。
车间班组年度工作总结1要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。
随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。
万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。
在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。
我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。
用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。
二、爱岗敬业，努力提升工作质量。
发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。
提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。
做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。
监督好各车间新旧品种的检验工作。
履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。
及时准确的给生产部门反馈质量信息。
出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。
三、强化管理，思想教育，员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。
车间班组的工作总结(精品6篇)
车间班组的工作总结（精品6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班组年终总结5篇
车间班组年终总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，我们车间班组在这一年里经历了许多挑战和机遇，全体成员团结一心，共同努力，取得了许多令人鼓舞的成绩。
在此，我对车间班组本年度的工作进行认真总结，以期为下一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间班组积极响应公司号召，圆满完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
通过全体成员的努力，我们实现了全年生产目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 安全生产管理安全生产是我们班组的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，严格执行安全操作规程，加强安全检查，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和整改。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们车间班组高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，加强质量检查和控制，确保产品质量的稳定提升。
我们通过技术创新和工艺改进，提高了产品的性能和质量，赢得了客户的信任和好评。
4. 团队协作与沟通团队协作是车间班组的核心竞争力。
我们注重团队协作，加强沟通，建立良好的工作关系。
我们通过定期的班组长会议和员工交流，及时了解员工的工作情况和意见，解决问题，推动工作的顺利开展。
5. 技能提升与培训为了提高员工的技能水平，我们车间班组积极开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和质量控制培训等。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提高，为生产的高效运行提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1. 生产效率有待提高虽然我们班组的产量和质量都有了很大的提升，但生产效率还有待提高。
下一步，我们将优化生产流程，提高自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
2. 创新能力不足在技术创新和工艺改进方面，我们班组还存在一定的不足。
我们将加强学习，提高创新能力，不断探索新的技术和方法，为公司的长远发展提供有力支持。
3. 沟通能力有待加强在团队协作和沟通方面，我们还需要进一步提高。
车间班组工作总结（精选7篇）
车间班组工作总结（精选7篇）车间班组篇1一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。
经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。
利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
特别是今年以来，在学习“西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。
之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。
在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。
我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。
同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好队伍建设。
在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
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车间班组2016年工作总结范文
车间班组XX年工作总结
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设
今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
XX
年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质
结合公司“xx”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。
严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。