景观改造施工组织设计
园林景观施工组织设计
园林景观施工组织设计一、概述园林景观施工是指通过对土地进行改造和美化，利用各种植物、建筑物、艺术品等元素，营造出具有观赏、休闲、娱乐功能的景观空间。
园林景观施工组织设计是根据工程需求和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工任务、工期、安全措施等内容，以保证工程的质量和进度。
二、施工组织原则1.安全第一：确保施工人员的人身安全和现场工程的安全，制定详细的安全措施和应急预案。
2.效益优先：通过合理的施工组织和技术手段，提高施工效率和质量，控制成本，实现经济效益最大化。
3.环境保护：在施工过程中，注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
4.便捷合理：通过合理设计施工工序，使施工过程紧密有序，方便管理和协调各个施工单元。
5.操作规范：严格按照相关规范和标准进行施工，保证工程质量，确保施工结果符合设计要求。
三、组织设计内容1.施工任务：根据设计要求和合同约定，明确施工任务的范围和内容，包括场地平整、植物配置、景观构筑物建设等。
2.施工工期：根据工程量和施工条件，确定施工工期，合理安排各个施工单元的施工时间，制定详细的施工计划。
3.人员组织结构：确定施工现场的人员组织结构，包括工程师、技术人员、班组长、施工人员等，明确各个岗位的职责和权限。
4.设备和材料准备：根据施工方案和施工计划，准备所需的施工设备和材料，确保施工顺利进行。
5.施工现场布置：根据施工任务和工程特点，合理布置施工现场，确定施工区域和材料堆放区，并进行标识和防护。
6.施工工序安排：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工工序安排，包括施工顺序、施工工序间的关系等，确保施工过程紧密有序。
7.质量控制：制定质量控制方案，明确各个施工环节的质量要求和控制措施，包括验收标准、检查方法等。
8.安全措施：制定安全制度和操作规范，明确施工现场的安全措施，包括施工人员的安全教育培训、安全设施的配置等。
9.环境保护措施：制定环境保护方案，明确施工现场的环境保护措施，包括垃圾处理、尘土控制、绿化保护等。
小区园林景观施工组织设计范本
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
市政施工组织设计公园景观改造工程施工方案
市政施工组织设计公园景观改造工程施工方案概述：本文就市政施工组织设计公园景观改造工程施工方案进行详细论述，包括施工内容、施工流程、施工技术等多个方面，以确保公园景观改造工程的顺利进行。
一、施工内容公园景观改造工程施工内容主要包括以下几个方面：1. 地形整理与园路铺设：对公园景区内的地形进行整理，包括土方开挖、填土、平整等工作，并在合适的位置进行园路的铺设，以方便游客的观赏和活动。
2. 花坛建设：根据设计方案，在公园内设立花坛，进行花坛的建设、种植花卉以及喷泉、景观石等装饰的布置，并进行灌溉和养护。
3. 游乐设施布置：根据公园的规划，合理布局游乐设施，包括儿童游乐区、健身区、休闲座椅等，以满足游客的休闲需求。
4. 环境绿化：对于公园内的树木、灌木进行修剪和养护，改善公园局部及整体环境，营造出舒适的绿化氛围。
二、施工流程公园景观改造工程的施工流程分为以下几个阶段：1. 前期准备：确定施工方案和预算，进行材料和设备的采购，组织施工队伍和施工人员，进行必要的培训和安全教育。
2. 地形整理与园路铺设：按照设计方案进行地形整理、土方开挖、填土、平整等工作，并在合适的位置进行园路的铺设，确保园路的平整和通畅。
3. 花坛建设：根据设计方案进行花坛的建设，包括选址、围墙建设、种植花卉和装饰布置等工作，并进行灌溉和养护。
4. 游乐设施布置：按照公园规划，合理布局游乐设施，进行设备的安装和调试，确保其正常使用。
5. 环境绿化：对于公园内的树木、灌木进行修剪和养护，进行必要的施肥和病虫害防治，以确保植物的健康生长。
6. 后期验收：对施工完成的公园景观改造工程进行自检、互检和专业验收，保证施工质量符合设计要求，并做好相关档案和资料的整理。
三、施工技术公园景观改造工程的施工过程中，需要运用以下几项技术：1. 地质勘察技术：通过地质勘察，了解施工地的地质条件和地下障碍物的分布情况，为施工提供准确的地质数据，以确保施工的安全性和可行性。
园林景观工程施工组织设计方案
园林景观工程施工组织设计方案一、工程概况本项目位于XX市市中心，占地面积为XX亩。
主要包括景观绿化、游步道、花坛、喷泉等景观工程。
二、施工原则1.安全原则：施工过程中要确保人员和设备的安全，严格按照国家相关法规和标准进行施工。
2.质量原则：保证施工过程的质量，确保景观工程的美观、耐久。
3.进度原则：合理安排施工进度，保证项目按时完成。
三、施工组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理施工工作，确保施工过程的顺利进行。
2.技术员：负责对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导。
3.现场监理员：负责监督施工过程中的质量和安全。
4.劳动力：根据工程量的大小，确定所需劳动力数量，并确保其技能和安全意识。
四、施工方法与工艺1.土方工程：采用机械挖土的方式进行，根据设计要求进行土方开挖和回填，保证地势平坦。
2.绿化工程：根据设计要求选择适宜的植物进行种植，合理布局和配置，确保美观和生长良好。
3.游步道工程：采用预制块铺设，保证道路平整、结实和耐久。
4.喷泉工程：根据设计方案进行喷泉设备的安装和调试，确保喷水效果令人满意。
五、施工计划1.土方工程：根据土方工程的规模和机械设备的数量，合理安排土方工程的施工时间，尽量缩短工期。
2.绿化工程：根据植物的生长周期，合理安排绿化工程的施工顺序，保证植物的成活率。
3.游步道工程：根据预制块的生产周期，合理安排游步道工程的施工进度，保证施工质量。
4.喷泉工程：根据喷泉设备的安装和调试的工期，合理安排喷泉工程的施工时间，确保喷水效果。
六、安全措施1.安全教育：在项目启动前，进行施工安全教育，提升员工的安全意识。
2.安全设施：在工程现场设置警示标志和安全防护设施，确保施工过程中的安全。
3.施工区域划分：将施工区域与游人区域进行隔离，确保施工过程中的人身安全。
4.作业规范：制定施工作业规范，明确作业要求和安全注意事项，确保施工过程的安全。
七、环境保护1.环境影响评价：在施工前进行环境影响评价，了解施工对环境的影响，并制定相应的保护措施。
小区景观工程施工组织设计
小区景观工程施工组织设计一、施工组织设计的目的和意义小区景观工程的施工组织设计是为了规范施工行为，提高工程质量和效益，确保施工进度，保障施工安全。
具体包括施工组织方案、施工进度计划、施工机具材料、人员配置、施工方法等内容，是工程项目实施的指导方法和措施，对保证工程顺利进行起到至关重要的作用。
二、施工组织方案1.组织机构：设立项目经理，分配专业人员负责景观工程的施工管理，包括安全负责人、技术负责人、质量负责人等职位。
2.施工队伍：根据工程规模选择施工队伍，要求熟悉景观工程施工技术，有一定施工经验，保证施工质量。
3.材料采购：根据设计图纸和施工方案确定所需材料种类和数量，选择可靠的供应商，确保材料质量和供应进度。
4.施工机具：根据施工作业的特点确定需配备的施工机具，如挖掘机、吊车、钢筋剪切机等。
5.安全措施：施工过程中必须制定安全措施，包括工人的个人防护用品、现场的防护设施、施工现场的安全警示标识等。
三、施工进度计划1.分解任务：根据施工方案将工程任务进行分解，确定主要的关键节点和工作内容，并编制详细的工作任务书。
2.时间计划：根据各项任务的工作量和施工条件，合理安排施工的时间，确保工期的合理安排。
3.里程碑节点：确定工程项目的里程碑节点和重点工作节点，如土方开挖完成、基础施工完成、植物种植完成等。
4.关键路径：根据工作的先后关系和依赖关系，确定关键路径，确保关键任务的顺利进行。
四、施工机具材料和人员配置1.机具材料：根据工程的具体要求和施工方案，提前确定所需的机具材料种类和数量，按时配备到位，确保施工进度。
2.人员配置：根据施工规模和难易程度，合理配置各类专业人员，如施工人员、技术人员、质检人员等，确保施工质量。
五、施工方法1.土方工程：施工前需进行土地勘探和土质分析，根据工地情况确定土方开挖的施工方法，如挖掘机开挖或人工开挖等。
2.结构工程：景观工程中的结构工程包括围墙、栏杆、亭台等的建设，施工过程中要按照设计图纸要求进行材料的安装和连接。
园林景观施工组织设计(完整版)
园林景观施工组织设计(完整版)第一篇：一：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二：项目组织结构2.1 项目发起方2.2 项目管理团队2.3 项目团队成员角色和职责三：项目管理计划3.1 项目里程碑计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险管理计划3.4 项目沟通管理计划3.5 项目质量管理计划四：项目实施方案4.1 概述4.2 施工工作计划4.3 施工组织设计4.3.1 项目区域划分4.3.2 施工区域划分4.3.3 施工流程设计4.3.4 施工机械设备配置4.4 施工人力资源安排4.4.1 施工人员招聘4.4.2 施工人员培训4.4.3 施工人员管理4.5 施工物资采购4.5.1 施工材料清单4.5.2 供应商选择和评估 4.5.3 采购合同管理五：质量控制5.1 质量目标5.2 质量控制措施5.2.1 施工工艺控制 5.2.2 施工现场巡检 5.2.3 材料质量检查 5.2.4 施工记录管理5.3 质量验收标准六：健康安全环保管理6.1 环境保护要求6.2 安全生产管理措施6.3 健康管理要求七：项目沟通管理7.1 沟通渠道与方式7.2 沟通内容及频率安排7.3 沟通记录管理八：风险管理8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控措施九：经济管理9.1 预算管理9.2 成本控制措施9.3 支付管理十：附件附件一：项目进度计划附件二：人力资源需求表附件三：安全巡检记录...附件X：其他相关资料注释：1. 施工组织设计：施工过程中各种工种、岗位的划分和组织安排，包括项目区域划分、施工区域划分、施工流程设计、施工机械设备配置等内容。
2. 施工人力资源安排：针对项目需要，招聘、培训和管理施工人员的工作。
3. 施工物资采购：根据项目需求，制定施工材料清单，选择和评估供应商，签订采购合同并管理采购过程。
4. 质量控制：保障施工质量的目标、措施和标准，包括施工工艺控制、现场巡检、材料质量检查和施工记录管理等。
园林景观工程施工组织设计方案与质量保证措施
园林景观工程施工组织设计方案与质量保证措施一、施工组织设计方案：1.项目概述：2.施工组织架构：（1）项目经理：负责项目整体计划和管理，监督施工进度和质量。
（2）施工经理：负责施工方案制定、施工现场管理和协调。
（3）技术人员：包括工程师、技术员等，负责技术支持和质量监督。
（4）施工人员：经验丰富的施工人员，按照要求进行工程施工。
3.施工进度计划：（1）编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工时间、人力资源安排等。
（2）进行施工进度监控，及时调整并消除施工过程中的延误。
4.材料采购与管理：（1）根据工程需求，采纳符合标准的优质材料。
（2）建立材料验收制度，确保采购的材料符合质量要求。
（3）对采购的材料进行储存、保管和分类管理，确保材料完好无损。
5.施工机械设备：（1）选用符合要求的施工机械设备，保证施工效率和质量。
（2）定期对施工机械设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
6.施工安全措施：（1）制定施工安全计划，对施工过程中存在的安全风险加以防范和控制。
（2）加强施工现场安全管理，提供必要的防护设施以保障工人安全。
（3）培训工人并提供个人防护用品，提高工人的安全意识。
7.质量控制：（1）建立质量控制体系，包括质量目标、质量控制措施和质量检验标准等。
（2）监控工程质量，对施工过程中的关键环节进行抽查和监督，及时纠正问题并提出改进意见。
（3）进行工程质量验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
8.环境保护：（1）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，包括噪音、尘土、废水等。
（2）对施工现场进行定期清理和整理，确保施工现场的整洁和安全。
二、质量保证措施：1.质量目标：（1）确保工程施工过程中的质量符合设计要求和标准。
（2）提供具有高美观度和保养方便的景观效果。
（3）确保施工过程中不影响周边环境。
2.质量控制方法：（1）建立质量控制档案，详细记录质量控制的每个环节。
（2）实行分期验收，按照工程进度进行逐步验收。
公园景观改造施工组织设计方案
公园景观改造施工组织设计方案1. 项目背景本方案旨在对公园进行景观改造工程，提升公园的美观性和功能性，为市民提供更好的休闲娱乐场所。
2. 项目目标- 改善公园景观，增加绿化面积和景点；- 完善公园设施，提升游客体验；- 优化公园布局和交通流线，提高通行效率。
3. 组织结构为了确保项目顺利进行，我们将设立以下组织结构：3.1 项目管理组项目管理组由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的整体规划、协调和监督。
3.2 施工组施工组由项目经理指定的施工队伍组成，负责具体的施工任务。
3.3 设计团队设计团队由景观设计师、建筑师和工程师组成，负责公园景观改造的具体设计工作。
4. 施工步骤本项目的施工步骤如下：4.1 前期准备- 完成土地测量和勘察工作；- 确定施工区域和施工时间。
4.2 地基处理- 清理施工区域，清除障碍物；- 进行地基处理，确保地基的稳定性。
4.3 设施建设- 根据设计方案，进行景观设施的建设；- 包括绿化植物的种植、景点设施的安装等。
4.4 道路铺设- 铺设步道和道路，确保交通畅通。
4.5 照明系统建设- 安装照明设施，提供夜间照明。
4.6 检测和调试- 对施工完成的设施进行检测和调试，确保正常运行。
5. 安全措施在施工过程中，我们将采取以下安全措施保障工人和游客的安全：- 配备必要的安全防护装备；- 设置明确的警示标志；- 定期进行安全检查和培训。
6. 资金和进度控制项目将制定详细的项目进度计划，并对资金支出进行严格控制。
项目管理组将定期汇报项目进展情况，并及时调整计划以满足预期目标。
7. 结束通过本方案的实施，我们相信公园的景观改造将进一步提升其吸引力和功能性，为市民带来更好的休闲体验。
希望在项目的推进中能得到您的支持和配合。
谢谢！。
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杭州徐拓建设有限公司****景观改造提升工程编制人：___________ 审核人： __________________________ 审批人：__________________施工单位：杭州***建设有限公司编制日期：二零一五年十二月十日第一章项目简介第一节工程概况本工程为****景观改造提升工程；位于*********** 旅游码头，工程类别：园林三类工程。
施工总工期60日历天。
我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
第二节主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、****景观改造提升工程有关文件。
二、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99)；三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91)；四、《建设工程质量管理条例》；五、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99七、其它有关施工、验收规范及标准；第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
2、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第三节施工方案一、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制定现场作业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
二、施工阶段按工程进度计划，有项目经理部组织计划施工。
整个工程分为绿化种植施工阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
三、验收阶段达到满足业主要求，外观达到优良水平。
四、竣工验收一次通过相关部门验收。
第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准, 明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查, 掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。
二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第三节施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立一、质量目标(1)、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。
（2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99》进行施工。
（3）、工程的质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准合格达到《绿化工程施工及验收规范（CJJ-99）》。
二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
三、工程质量控制组织形式：1、企业质量保证体系（1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。
并执行IS09001: 2000标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。
包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
（2）、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。
以诚信守环保，业主满意。
以科技促发展，安全生产。
（3）、公司的质量目标：质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。
环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。
各方投诉不大于5%无新闻曝光。
职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。
杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以内。
2、质量保证措施（1）、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。
施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。
组织检测及试验，控制过程质量。
组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。
对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。
负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况（2）、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。
严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。
分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。
把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。
根据计划配备合格、精良的施工设备。
（3）、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。
健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。
必须及时进行三级检查，并报监理验收。
分项工程优良率必须在95%以上。
（4）、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。
第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）,隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。