新里程宁乡分公司自评

交通运输企业安全生产标准化达标考评自评报告企业名称(盖章)：湖南新里程运输服务有限公司宁乡分公司申请类别：出租汽车企业申请等级：三级报告编制时间： 2015年6月6日申请时间： 2015年6月6日自评人员目录第一章企业简介 (1)第二章企业安全生产标准化创建概述 (3)第三章企业安全生产标准化自评综述 (4)第四章存在问题和整改措施 (9)第五章自评结论 (11)附件：出租汽车企业安全生产达标考评指标 (1)第一章企业简介一、企业基本情况湖南新里程运输服务有限公司宁乡分公司成立于2005年，拥有出租车70台，驾驶员100多名。

企业设有行政部、安全管理部、运营部、财务部共四个职能部门来组织开展各项工作。

在县政府、主管部门和总公司的领导下，分公司多次获得行业服务信誉考核第一，并先后获得宁乡县出租车行业《目标管理考核先进单位》、《幸福宁乡、文明交通竞赛流动红旗单位》等。

二、企业安全管理架构公司安全第一责任人：刘汉泉安全领导小组成员：组长：刘汉泉副组长：杨业顺组员：宋明乔、周林、陈刚、姜兵、徐亚伟、刘洪波三、主要车辆简介表1 车辆清单- 1-- 2-- 3-四、公司安全生产规章制度（一）企业安全责任制目录：1、总经理安全责任制2、副经理安全责任制3、安全管理人员安全责任制4、财务部安全责任制5、安全管理部安全责任制6、行政部安全责任制7、运营部安全责任制8、驾驶员安全责任制（二）安全管理制度目录1、安全生产目标责任考核奖惩制度2、安全生产岗位责任制3、安全工作会议制度4、安全生产费用提取和使用管理制度5、专职安全管理员制度6、车辆装备技术专管员制度7、安全生产基础档案制度8、安全生产事故应急处置制度9、安全生产事故统计和分析制度10、安全生产事故责任倒查制度11、应急救援制度12、安全生产宣传和教育制度13、安全生产监督举报制度14、事故隐患排查治理制度15、安全隐患报告和举报奖励制度16、事故隐患排查治理统计分析制度17、安全运行评价制度18、驾驶人合同聘用制度19、驾驶人岗前培训制度20、驾驶人安全教育、培训及考核制度21、驾驶人从业行为定期考核制度22、驾驶人信息档案管理制度23、驾驶人调离和辞退制度24、驾驶人安全告诫制度25、驾驶人疲劳驾驶制度26、车辆定期维护、检测制度27、车辆安防设施定期检查制度28、车辆安检派车单制度29、卫星定位装置及监控平台的安装、使用管理制度30、经营线路考察制度31、限时营运驾驶制度32、高速公路客运使用安全带制度（三）安全操作规程目录1、道路旅客运输操作规程2、安检人员安全操作规程3、驾驶人安全行车操作规程4、车辆日常安全检查操作规程5、车辆动态监控操作规程6、从业人员聘用与解聘操作规程7、从业人员日常教育与继续教育操作规程8、从业人员安全考核操作规程9、车辆各级维护操作规程10、车辆技术改造操作规程11、车辆选型采购操作规程12、车辆的组织调度安全操作规程13、驾驶人安全告诫操作规程第二章企业安全生产标准化创建概述一、自评目的根据《出租汽车企业安全生产达标考评指标》及其现行有效的适用法律法规、技术标准的要求，验证并考评本企业安全生产标准化管理体系在自评范围内是否能够满足道路旅客运输企业三级达标条件，为达标申请提供依据。

并通过自评提出整改及改进意见并落实，以提高企业的安全生产标准化管理水平。

二、自评范围对本企业的道路旅客运输涉及的班车客运的所有经营班线的安全生产管理现状展开交通运输企业安全生产标准化考评。

三、自评依据■《出租汽车企业安全生产达标考评指标》■其现行有效的适用法律法规、技术标准■本企业安全生产管理制度及相关资料四、企业前期准备及所做的主要工作刘汉泉为公司安全第一责任人，企业成立了安全生产领导小组，刘汉泉担任组长。

于2015年1月设立了安全管理机构和安全管理人员；制定和完善了安全生产管理制度、安全生产职责、安全生产操作规程。

对车队所有人员进行了包括法律法规、行业标准、安全知识、安全管理规章制度等内容的培训、学习。

安全操作规程发放到岗位，并进行定期或不定期的检查。

组织了应急救援演练，培养从业人员应急救援的能力。

通过管理制度的落实，安全培训教育的开展，事故隐患的排查，企业近三年无重伤、死亡或其他重大交通责任安全事故，无新增职业病例。

实现了安全生产的目标。

第三章企业安全生产标准化自评综述本企业成立了5人自评组，依据《交通运输企业安全生产达标考评指标》对考评范围内的所有经营班线的安全生产管理现状进行了自评，主要情况如下：（1）安全生产方针及目标企业坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定了不低于上级下达的安全生产目标。

结合企业自身安全生产管理的实际情况，制定了相应的指导措施、分解并量化的安全目标、中长期规划和跨年度专项工作方案。

由安全生产领导小组根据上述文件要求制定阶段性的安全生产目标、年度计划和年度专项工作方案，由责任部门按要求落实并完成，同时通过月度考核来跟踪确认责任部门对上述文件的有效执行情况。

（2）管理机构和人员企业成立了由公司高层领导、各部门负责人组成的安全生产领导小组，根据安全生产领导小组的明确职责对行政部、运营部、财务部、安全管理部的安全生产相关工作进行直接管理。

为保障安全生产的日常管理工作的正常进行，设置了与企业规模相适应且独立的安全管理部，足额配备了安全管理人员2人，将安全管理工作落实到每个生产环节。

安全生产领导小组每季度通过召开安全生产领导小组议来及时规范安全生产工作。

（3）安全责任体系安全生产第一责任人刘汉泉，按照法律法规赋予的职责，全面负责组织领导安全生产管理工作，并履行安全生产的责任和义务。

企业建立了安全生产责任体系，明确各级人员安全生产职责，实行主要领导负责制及“一岗双责”制等措施。

为全面落实安全生产主体责任，企业各级管理人员及从业人员层层签订了安全生产责任状，加强了全体员工的安全生产责任感。

企业开展了安全生产责任制的考核和奖惩，并给予精神和物质奖惩，通报考核和奖惩情况，有效调动全体员工的安全生产工作的积极性，引导全体员工遵守各项安全生产规章制度。

（4）法规与安全管理制度企业安全管理部、行政部每季度通过网络、期刊等途径，识别并获取适用的法律法规、标准规范，时刻与主管机关政策法规保持一致，及时全面的了解并掌握安全生产技术知识。

对获取的适用法律法规、标准规范进行了宣传和培训，结合企业实际情况，及时转化为企业内部的规章制度及操作规程，全面提高安全生产管理及技术水平。

安全管理部每年对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查，确保企业的安全生产管理符合相关法律法规要求。

企业根据法律法规、标准规范要求和实际需求，制定并及时修订了各项安全管理制度和岗位安全生产操作规程，指导并规范安全生产的各项工作。

其制度及操作规程实施前，有关人员均进行了的培训学习及考核。

适用的操作规程均发放到职工，确保安全生产的各项工作有效贯彻和执行。

同时按要求建立完善各类台账及档案，及时报送有关资料和信息，既给企业安全生产管理的真实情况提供证据，又给安全生产的统计分析提供基础数据。

（5）安全投入企业按法规要求设立了安全生产专项资金并专户核算，由主要负责人予以保证安全费用的及时足额的提取。

为完善和改进安全生产条件，2015年上半年度足额提取了安全生产费用，由财务人员通过检查安全费用使用台账等途径跟踪、监督安全生产专项经费的使用情况，保证安全生产投入的有效实施。

（6）装备设施企业上述的所有营运车辆均持有有效的《道路运输证》、《机动车行驶证》、《出租汽车车辆营运证》，在规定的位置放置了客运标志牌。

车辆技术等级符合行业标准规定要求，按规定配备了足量的安全带、灭火器、三角木等相应的安全设备，并要求完好、不得随意改动。

车辆的维护、检测、使用年限、运营公里数及强制报废等要求严格按相关法律法规要求执行，保证了车辆持续处于良好的技术状态。

每辆营运车辆建立了一份档案，在必要时可随时调阅车辆的详细信息。

（7）科技创新与信息化企业为所有营运车辆配备了符合要求的卫星定位装置，并建立了符合要求的监控平台，车辆相关数据能通过平台有效接入全国重点营运车辆联网联控系统，其车辆、驾驶员的资料及信息，录入准确、完整。

企业规定发车前检查卫星定位装置，确保车辆运行时在线使用，并能准确、完整地实时传输监控数据。

同时按要求配备了安全管理部人员负责实时监控车辆和驾驶员的动态、记录分析处理动态信息，执行上级监管平台发出的指令，对有行车风险的车辆通过人为干预，避免不规范的行为和事故的发生，同时对监控发现的相关违法违规行为按规定及时纠正并处理。

（8）队伍建设企业根据法律法规、标准规范要求和实际工作需求，提出了各岗位任职条件。

本企业主要负责人及安全管理人员具备了与法律法规相适应的安全知识和管理能力，通过交通运输部门统一组织培训考核，取得了国家承认的资格证书。

对于驾驶员要求有丰富的经验，持证上岗，无重大交通责任事故记录，同时定期对驾驶员进行驾驶技能、综合素质测试，每位驾驶员建立一份档案，用以评定驾驶员对工作胜任的能力。

为提高从业人员的素质和能力，企业定期制定并实施年度及长期的安全培训计划，以确保从业人员的再培学时和相应资源的有效保证。

按计划有针对性的对从业人员组织开展了岗前、转岗、岗位再培、再评。

其中包含了安全生产业务操作、安全管理知识、现行适用的法律法规、技术标准及相关专业技术内容的培训教育，培训后均考核其效果。

未经安全教育培训或培训考核不合格的，不得上岗。

为树立安全生产意识，确保从业人员掌握必要的安全技能，对培训效果进行了评审，持续不断改进完善培训教育质量。

（9）作业管理现场作业是客运企业安全生产的重要环节，因此作业管理也是企业安全生产管理的重点。

企业制定了现场作业操作规程，严格要求驾驶员作业时按规范及法规要求操作，并按规定填写了《发班前、收车后自查记录》。

同时制定了安全生产值班制度及值班计划，并要求重要时期实行领导到岗带班。

在存在危险因素的作业场所和设备设施处均按要求放置了注意安全、当心碰头、必须系安全带等警示标志，提示相关人员注意安全。

由安全管理部与运行部展开上路检查抽查工作，及时排除发现的故障及隐患，确保客运全过程安全。

（10）危险源辨识与风险控制企业按GB18218 等要求开展了危险设施或场所的危险源辨识与安全评估的工作，建立了危险源档案，辨识结果为我企业存在的主要危险源有营运车辆、客运驾驶人、恶劣天气作业等，企业无重大危险源。

并对相关作业活动、设备设施进行了风险控制措施，向从业人员和运输车辆驾驶员、乘客如实告知存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施等，提高识别和控制事故的能力。

（11）隐患排查与治理企业按要求制定了《隐患排查工作及治理方案》，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法对隐患进行分析评估，确定隐患等级。