商业模式的重要性
商业模式描述
商业模式描述一、什么是商业模式商业模式是一个企业或组织在提供产品或服务的过程中，为了创造有利可图的商业环境而采取的各种策略和方法的总和。
它包括了企业的业务模式、收入来源和利润机制等。
二、商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键因素之一。
一个好的商业模式能够帮助企业明确产品或服务的定位，确定核心竞争力，找到盈利模式，指导运营和发展战略，提供持续增长的动力。
三、商业模式的要素1. 价值主张价值主张是指企业为客户提供的产品或服务所需满足的需求和解决的问题。
一个好的价值主张应该能够吸引客户，并与他们的需求紧密匹配。
2. 客户细分客户细分是指将市场划分为不同的客户群体，根据客户的需求和特征进行分类。
通过深入了解不同客户群体的需求，企业可以更好地进行市场定位和产品定价。
3. 渠道分销渠道分销是指企业通过哪种渠道将产品或服务传递给客户。
选择合适的分销渠道可以提高产品或服务的可及性和销售效率。
4. 客户关系客户关系是指企业与客户之间的互动和合作方式。
通过建立良好的客户关系，企业可以增强客户的忠诚度和满意度。
5. 支持资源支持资源包括企业所拥有的关键资产，如人力、技术、品牌等。
这些资源可以帮助企业提供优质的产品或服务，从而赢得市场竞争力。
6. 收入来源收入来源是指企业通过销售产品或提供服务获得的收入。
企业应该明确不同销售渠道和客户群体对收入的贡献，以确定最具盈利性的业务模式。
7. 成本结构成本结构是指企业为提供产品或服务所需的各项成本，包括制造成本、运营成本、市场推广成本等。
企业应该合理控制成本，保持盈利能力。
四、商业模式的类型1. 零售商业模式零售商业模式是最常见的商业模式之一。
零售商通过采购产品并以更高的价格销售给终端客户，从中获得利润。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是指企业通过定期向客户提供产品或服务并收取订阅费用的方式获取收入。
这种模式通常应用于媒体和软件行业。
3. 平台商业模式平台商业模式是指企业通过搭建平台，连接供应商和需求方，并从中收取佣金或服务费用。
商业模式概述
商业模式概述商业模式概述商业模式是一个企业或组织运作的基本方法和途径的总和，涵盖了组织的战略、运营和盈利手段等方面。
一个成功的商业模式能够帮助企业实现可持续发展和创造巨大的商业价值。
本文将对商业模式进行概述，讨论其重要性、构成要素和发展趋势等方面的内容。
一、商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键因素之一。
一个良好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，实现利润最大化。
同时，商业模式也是企业战略的重要组成部分，通过分析和优化商业模式，企业能够找到适合自身发展的方向，从而更好地应对市场变化和挑战。
二、商业模式的构成要素1. 客户分析：商业模式首先需要对目标客户进行深入分析，了解客户的需求和偏好，以便更好地提供满足其需求的产品和服务。
2. 价值主张：企业需要确定自己能够提供给客户的独特价值，即产品或服务的核心竞争力，从而吸引客户选择并愿意支付相应的价值。
3. 价值链：价值链是指企业内部各个环节的活动，包括供应商、生产、销售、市场等等。
企业需要通过分析和优化价值链，提高产出效率和降低成本，以提高利润率。
4. 收入模式：收入模式是指企业从客户获得收入的方式和途径，包括销售产品、订阅、广告等多种形式。
企业需要根据市场需求和产品特点选择适合的收入模式，从而实现盈利。
5. 渠道分销：企业需要确定产品的销售渠道和分销策略，包括直销、代理商、电商平台等多种方式。
选择合适的渠道能够帮助企业更好地触达目标客户，提高销售额和市场份额。
6. 客户关系：企业需要建立良好的客户关系，通过提供优质的售后服务、建立长期合作关系等方式，增加客户的忠诚度和满意度，从而提高客户留存率和增加重复购买。
7. 关键资源：企业需要确定实现商业模式所需的关键资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
合理配置和利用关键资源，能够帮助企业实现竞争优势。
8. 关键合作伙伴：企业需要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力实现商业模式的目标。
商业模式创新的重要性及创新途径
商业模式创新的重要性及创新途径商业模式创新是组织在面对竞争和变化的市场环境中寻求新的增长机会和可持续发展的关键。
它涉及到从产品、服务、定价、分销渠道、客户关系、盈利模式等多个方面对现有商业模式进行重新构想和重组。
商业模式创新可以帮助企业在市场中脱颖而出，提升竞争力，创造新的价值和利润。
1.提供差异化和个性化的产品和服务：商业模式创新可以帮助企业通过创造独特的产品和服务来满足不同客户的需求和偏好。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.开辟新的市场机会：商业模式创新可以帮助企业发现新的市场机会，开阔业务范围，为企业的可持续发展提供更多可能性。
如通过创新的分销渠道，企业可进入到新的市场领域。
3.提高资源利用效率：商业模式创新可以帮助企业更好地利用资源，降低成本，提高效率。
例如，共享经济模式的兴起，使得人们能够更加高效地利用社会资源。
4.强化客户关系和品牌建设：商业模式创新可以帮助企业打造更好的客户关系，提供更好的体验，增强消费者对企业品牌的忠诚度。
这可以为企业带来长期的竞争优势。
1.技术创新：技术创新是商业模式创新的重要驱动力之一、通过引入新的技术、新的工艺和新的产品，可以改变现有商业模式的基础，提供新的产品和服务。
2.数据驱动：数据在商业模式创新中起着至关重要的作用。
通过对大数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解市场和客户需求，从而创造出满足市场需求的新产品和服务。
3.渠道创新：通过创新的分销渠道，企业可以更好地达到客户，扩大市场份额。
如通过电子商务平台、社交媒体等渠道将产品和服务推向市场，帮助企业获得更多的销售机会。
4.协同创新：协同创新是商业模式创新的一种重要方式。
通过与其他企业、供应商、客户等建立合作关系，共同推动创新，可以帮助企业在市场中更好地发展。
5.用户体验设计：用户体验在商业模式创新中起着至关重要的作用。
通过对用户需求的深入了解，设计出更好的产品和服务，提升用户体验，可以帮助企业在市场中取得竞争优势。
商业模式的重要性介绍
商业模式的重要性介绍在一个快速变化的商业环境中，一个成功的企业需要有一个可行的商业模式。
商业模式是指企业如何组织资源，生产和交付产品或服务，并获得利润。
在本文中，我们将介绍商业模式的重要性，并讨论企业如何制定和实施一个成功的商业模式。
商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键，因为它直接影响到企业的盈利能力和可持续发展。
以下是商业模式的重要性。
帮助确定产品或服务的优势商业模式有助于企业确定产品或服务的优势。
这是因为它强调了企业如何组织资源和提供产品或服务，使其与竞争对手区分开来。
企业需要了解自己所提供的产品或服务之所以独特的原因，并将其与同业对手进行比较。
商业模式可以揭示一个产品或服务的不同之处，并帮助企业找到一个独特的市场定位。
提高盈利能力商业模式有助于企业提高盈利能力。
企业需要了解其生产成本、定价策略、销售渠道和利润率等方面的细节，以制定可行的商业模式。
一个成功的商业模式能够为企业带来更高的利润率，并帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
改善管理方法商业模式有助于企业改善其管理方法。
一个良好的商业模式可以确保企业拥有恰当的资源和流程，以提供高质量的产品或服务。
商业模式可以帮助企业最大化其资源投入，增加效率和生产力，从而为企业提供更持久的竞争优势。
提高投资者信心商业模式有助于企业提高投资者的信心。
一个清晰的商业模式可以向潜在投资者传达企业的运营计划和利润预期。
这可以增加投资者对企业的信心，并提高它们投资的决策力。
此外，一个可行的商业模式可以提高企业的股票价值，从而为股东带来更好的回报。
制定和实施商业模式制定和实施一个成功的商业模式需要以下步骤。
定义企业目标首先，企业需要定义其长期目标，并确保其商业模式对实现这些目标有帮助。
企业必须了解其目标市场，所提供的产品或服务，并识别其现有和潜在的竞争对手。
分析商业环境企业需要分析其所处的商业环境。
这包括了解市场需求、消费者行为、竞争对手和政府政策等方面的信息。
商业计划书：创业项目商业模式设计与评估
商业计划书：创业项目商业模式设计与评估概述本文档将深入探讨创业项目的商业模式设计与评估。
商业模式是指企业在市场上运作和获取利润的方式和方法。
在创业过程中，制定一个合理且可持续的商业模式对于成功实施项目至关重要。
本文将介绍商业模式的定义、重要性以及如何设计、评估和优化一个有效的商业模式。
商业模式的定义和重要性1.定义：商业模式是描述企业运作方式，包括价值创造、市场定位、收益来源等方面。
2.重要性：合理的商业模式能帮助企业找到市场机会、提供清晰的发展路径、获得投资者支持并保持竞争优势。
商业模式设计1.目标市场分析：确定目标客户群体，分析其需求和行为特征。
2.价值主张：明确产品或服务在目标市场中解决问题或提供价值的独特之处。
3.渠道选择：选择适当的销售渠道以实现产品或服务的传递与交付。
4.收益来源: 确定可以产生收入的方式，如产品销售、订阅费用或广告收入等。
5.成本结构：评估企业的固定和变动成本，并确定盈利的关键驱动因素。
商业模式评估1.市场可行性分析：调查目标市场是否有足够的需求来支持企业的商业模式。
2.竞争分析：了解竞争对手的商业模式，并找出企业的差异化机会。
3.盈利能力分析：评估商业模式是否能在长期内带来稳定和持续盈利。
4.可持续性评估：考虑市场趋势和未来发展，预测商业模式的可持续性。
商业模式优化1.实时数据分析：通过收集和分析客户反馈、市场数据等信息，不断改进商业模式。
2.追踪竞争对手：保持对竞争对手的关注，及时调整商业模式以适应市场变化。
3.创新思维方法：运用创新思维方法，探索新的商业机会并改善现有商业模式。
4.合作与合作伙伴：寻找合作与合作伙伴关系，共同推动商业模式发展和创新。
结论一个成功的创业项目需要一个合理且可行的商业模式来支撑。
通过设计、评估和优化商业模式，创业者能够识别市场机会，增加企业竞争力，并获得长期盈利。
因此，创业者应该注重商业模式的制定与完善，以确保项目的成功实施。
商业模式重要性是什么解读
商业模式重要性是什么解读商业模式是有什么重要性的?为什么说商业模式很重要?小编为你带来了“商业模式重要性”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
商业模式的重要性最近有企业家来咨询我，关于他的企业的商业模式问题，他是一个从境外进口高品质牛肉的企业家，一直困惑在商业模式上。
东西好，就是市场反应不如意。
我考察他的企业，研究了他的商商业模式。
我提出了以下几个观点：一、面粉做成馒头，是传统思维他经营牛肉，一想到的就是连锁，很多人也会鼓动他做这件事。
我说牛肉连锁，这不是个新概念。
这个模式不行。
好比是将面粉做成馒头，怎么做也是传统，只能配小米稀饭加咸菜，做早餐。
那怎么做呢?二、要有把面粉做成面包的思维面粉是原料，做成面包不是有多好，但是是属于一种创新思维，超越传统，可以配牛奶，吃培根烤肉，这就是创新。
这样想整个的运作资源都不一样了，结果肯定不同。
三、面粉做成生日蛋糕，可是更大的创新，这个时候就有了商业模式的味道面粉做成蛋糕，首先需要有奶油的配合，不是一个产品的概念，有了深入到生活中意义，生日礼物，这就是功能性，这种功能性，就可做成连锁，而且能做出几十倍的馒头的利润。
这就是商业模式与产品创新的最好结合。
因此面粉是原料，馒头是产品，面包是升级，馒头与咸菜叫解决方案，但是是传统的。
而面包与牛奶就是高级的解决方案。
而蛋糕与连锁就是商业模式。
可见，好的商业模式可以将原料打造出数十倍的利润。
买牛肉是买原料，但是如何发展成馒头级牛肉，面包级牛肉，甚至蛋糕级牛肉，就是商业模式设计的思路。
按照这个思路我给这个企业家设计商业模式，取得了比较好的效果。
因此，商业模式很重要!【作者：李江涛】商业模式的突围在创业的大军中，从来都不乏“激情者”。
特别是随着去年年末创业板上市，创业者的热情又一次被点燃。
但是，有一个让人不太舒服的事实就是。
大多新创的公司会失败。
为什么?这与资源配置有关。
“更重要的原因是商业模式没有成功。
”伦敦商学院的John Mullins 教授指出，“天使投资人在B计划当中获得的收益要远远多于A计划。
商业模式创新对企业发展的重要性
一、解读商业模式创新1、商业模式按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。
它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。
商业模式是企业经营的“枢纽”。
没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。
2、好的商业模式一是轻。
这里的轻，指资产的轻，能够以较低的资产建立网络协同效应，或者说在资产规模几乎不变动的前提下，市场规模能够支撑起内生性的指数级增长。
二是快。
能够根据市场变化快速调整策略，在决策、管理、创新等等方面，能够实时做出反应。
三是可复制。
有一套标准和授权的管理要素，实现模式在不同时间与地点的复制。
3、商业模式创新商业模式创新区别于传统的商业模式，传统的商业模式概念的核心是价值创造，是指企业价值创造的基本逻辑，比如说原始的生产、买卖。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，通俗地说就是商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式的创新四种模式：盈利模式的创新;运营模式的创新;产业链模式的创新;价值创新4、商业模式创新的意义商业模式创新的意义在于：突破成长的天花板，跳跃性成长；切入高利润区的利器；降低选择和试错的成本；最大化发挥资源作用；杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大；可以预期变化；用模式创新模式。
二、商业模式创新的重要性1.帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。
当产品及工艺创新极易被模仿、竞争者的战略都非常集中并且很难找到持续的优势时，商业模式创新可以帮企业远离这种激烈竞争。
当市场上出现监管调整和技术更新等颠覆性事件时，商业模式创新则可以帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
2.帮助企业在低迷时期发现机会。
例如为顾客降低价格、风险、成本。
根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的企业，往往都是利用危机创造转机，而不只是依靠防御性的财务和经营策略。
商业模式的定义和重要性
商业模式的定义和重要性商业模式是指一个企业在市场中实现盈利的方式和方法。
它涵盖了企业的价值主张、产品或服务的设计、市场定位、运营方式以及盈利模式等方面。
商业模式的设计与实施对于企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨商业模式的定义和其重要性，并分析几种常见的商业模式。
一、商业模式的定义商业模式是指企业利用自身的资源、能力和技术，进行产品或服务的开发、运作和销售的一种方式。
它包括了企业与客户之间的价值交换关系，以及企业如何获得收入和利润的路径和方式。
商业模式决定了企业如何创造价值、吸引顾客、保持竞争力，并实现可持续发展。
商业模式通常包括以下几个要素：价值主张、目标客户、渠道、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构和收入来源。
其中，价值主张是企业所提供的产品或服务所具有的独特价值和优势，目标客户是企业所针对的市场和顾客群体，渠道是企业与顾客之间交流和交易的平台，关键资源和关键活动是企业为实现核心价值提供的资源和运营活动。
二、商业模式的重要性1. 定位企业的核心竞争力：商业模式有助于企业明确自身的核心竞争力，找到可持续发展的市场定位。
通过分析市场需求和竞争对手，企业可以制定出独特的价值主张，并将其转化为盈利能力。
2. 提供创新和变革的机会：商业模式的创新是推动产业发展和经济变革的重要推动力。
创新的商业模式可以改变传统行业的规则，打破现有的格局，并创造新的商机和市场。
3. 帮助企业实现盈利和持续增长：商业模式的设计和实施是企业能否实现盈利和持续增长的关键因素。
优秀的商业模式可以帮助企业降低成本，提高效率，创造价值，并为企业留下稳定的利润来源。
4. 适应不断变化的商业环境：商业环境不断变化，新技术、新产品和新市场的出现给企业带来了新的挑战和机遇。
通过不断调整和优化商业模式，企业可以更好地适应变化，并保持竞争力。
三、常见的商业模式1. B2C模式：即企业与个人消费者之间的商业模式，通过互联网平台或线下门店直接向个人消费者销售产品或服务。
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何为商业模式？
现代管理学之父彼得?德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。
日本日产汽车公司CEO戈恩?卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。
”
?据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。
没有一个合理的赢利模式或商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。
商业模式是企业竞争制胜的关键。
每个公司都有自己的商业模式，好的商业模式可以形成壁垒，比如茅台，通过文化形成了独一无二的产品，构成了深深的“护城河”，有自己的定价权。
再比如腾讯，大家都知道是一个开发及时通讯的企业，其实他的商业模式是新的社交公司。
大家使用QQ不是为了通讯，而是社交，因为数量巨大，以亿数，所以对用户有着巨大的黏性，你的社交网络越大，越离不开QQ。
不说自己从QQ更换为其他及时通讯软件的麻烦，更难的是很难说明自己的朋友更换其他软件。
微软巨人超级强大，别人作出的优秀产品，他马上会推出产品进行对抗，从浏览器打败网景（虽然不是靠产品本身，而是靠操作系统的天然地位），到办公软件打败莲花公司。
但是在国内的及时通讯领域，根本无法撼动腾讯，就是在于人们已经建立起来的社交网络无法迁移到MSN上去，所以说腾讯闭着眼睛就能赚钱，还不要说围绕着QQ开发的一系列游戏等产品（腾讯的最大利润不是来自广告，而是游戏等对用户的收费）。
??? 但是商业模式也不是一成不变的，随着技术的进步等，改变甚至可以颠覆原有厚厚的壁垒。
比如以前的邮政业务，邮政局部署了遍布全国的网点，深入乡村。
搭建这样的网络对成本要求是巨大的，如果邮政是自由竞争的，也不会有多少超过三个这样的企业，这种垄断地位带来了超额利润（前提是邮政价格由企业自由定价，不施行价格管制）。
上世纪八、九十年代，随着通讯技术的发展，家家户户安装了电话，21世纪手机大家不再使用通信、电报等传统的联络方式，“厚厚”的壁垒瞬间垮塌。
国内通讯运营是一个高成本、高门槛、高利润行业，搭建通向千家万户的网络取代了邮政网络，同时形成了新的“护城河”。
21世纪随着互联网的兴起，网络遍布家家户户，大家不仅选择简单的通讯方式，而且还开始使用QQ等及时通讯方式。
这样原有的通讯运营商越来越演变为只提供网络服务的通道商，服务提供商的黏性超过通道商，原有运营商辛辛苦苦搭建的网络瞬间给他人做了衣裳。
与众不同的商业模式体系
好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。
在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到“事半功倍”的效果。
在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。
货币政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。
包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。
商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。
完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
商业模式决定企业利润
盛景商学院罗百辉发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此！
尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔计算机公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润水平。
折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。
航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以后已经连续20多年保持持续盈利和增长。
汽车行业也是如此，虽然全世界头几家公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎，但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。
模具行业类似的例子也比比皆是，到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？罗百辉研究表明：能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式！
好的商业模式的实现条件
设计一个商业模式并不困难。
无论是否有意识去做，任何有经营收入的企业都可以用上述六个方面去描述。
但是，好的商业模式并不容易设计。
我们平常能看到许多没有自身特色的同类企业在进行低水平竞争，它们在业务系统方面具有高度一致性。
好的商业模式必须依靠创新。
创新最有可能出现在发现了同行尚未察觉的定位或者巧妙的盈利模式上，发现利润区，并要能够满足内外部利益相关者的诉求，如果再配上必备的资源和能力，必然形成竞争优势。
按照以上分析，好的商业模式的设计应该可以遵循这样的步骤：1.找到未被满足的需求；2.战略定位，确定价值标准和主张；3.建立赢利模型；4.价值链整合，形成核心竞争力；5.确定正确可行的实现形式。
实际上，在第五步，我们就水到渠成地得到了商业模式设计的结果，即企业业务系统。
前三步至关重要，属于真正的设计层面。
而后两步扩展到了操作层面。
我们最常见到的是规模经济思路的商业模式，重点放在做大做强做专做活，这是相对朴拙的路子。
而更有创意的方向是在传统范围经济里找到利基市场，或者在网络经济中的一些例子，如长尾战略。
我们发现，商业模式设计的高下首先受到设计者（通常是企业家）眼界、战略眼光和魄力的影响，其次是企业关键资源和能力的限制。
商业模式的设计只是企业经营成功的必要条件，企业的具体发展环境、发展阶段、经营团队、执行力、资源整合能力等，是商业模式成功与否的充分条件。
设计者必须深刻了解产业和企业的具体情况，看清楚企业成长的逻辑和时间脉络，为企业设计出适合当前阶段的商业模式。
企业的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
随着时间的改变，消费者的价值取向在转变或者转移，企业必须不断地重新思考它的商业设计。
一般来说，每隔5-7年，企业的商业模式需要一次更新设计。
每一次商业模式的革新都能给企业带来一定时间内的竞争优势。
如果抛开具体企业来看，对于特定市场的某个行业的商业模式基本上是大同小异的。
因此，采用分类归纳的方法就可以囊括目前主要的商业模式。
在实现商业模式上的真正差别正是存在于企业层面上。
如果我们假设企业具备全部关键资源能力和强大的执行力，理论上应该能够设计出最优化的商业模式。
盈利模式涉及到内外部利益相关方的交易结构，每一方都有自己的利益诉求和商业模式，结合宏观经济表现、特定的产业和市场环境，以及价值判断标准，能够构造出盈利模式的原型。
如下图所示，中间的大圆代表所研究的企业，周边小圆代表各利益相关方，它们也有自己的利益关系网络，而且各利益相关方之间也可能存在物流、信息流、资金流。
这个图示只是粗略表示了各利益主体间复杂的网络结构。
实际上，这种网络结构可能有很多种可能的表现形式。
尽管如此，这一步的设计属于构建各种可能的排列组合型式，仍然能够在研究室里完成。
当把企业具体的情况考虑进去之后，我们能够选择的范围将会大大缩小。
首先应该考虑到企业拥有的关键资源和能力情况，多数企业暂时都不具备所需的条件，即便纵向一体化会显着减少外部交易成本，企业也可能受到资本或政策等限制，而分包、外包、联盟等外部资源整合方式对于企业的技术支持、信息系统保障、供应链管理等能力要求更高。
其次，要考虑外部利益相关者自身的能力能否达到要求，当这些外部经济个体也存在着类似业务关联时，交易的复杂度和成本会直线上升，甚至造成无法形成顺畅的供应链条。
由此看来，理论上成立的盈利模式，在实践中只有那些利益相关者之间网络拓扑结构较简单的形态，才可能进一步转化为可操作的业务系统。