新人培养操作手册

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新人育成体系执行及操作手册指引

新人育成体系执行及操作手册指引

培训对象 培训阶段
准增员 对象
创业 说明会
准增员对 象
职前 培训
准营销员 考取资格证 的新人
代代资资考考辅辅 导导班班
岗岗前前培培训训
新新新人启人启兵之快动快动营速速 衔接教

培训时间
2小时
2天
5天
5天
目标:上岗和代资考
一天半
英英才才面面试试及及密密 训训
英才班
英才回炉及英 才晋升班
2天半
3个月
9个月
✓ 必须明确部门、团队、主管、讲师、推荐人的
职责,将不同岗位、人员的职责整合起来,形
成合力;
✓ 必须建立系统的操作执行手册;

✓ 新人育成的好与坏不是一个部门、群体的责任, 必须宣导各司其职,各尽其力;
✓ 必须加强对专兼职讲师专业技能的培养
新人育成体系

✓ 要建立针对性强的课 程体系
✓ 要建立完善的绩效评 估体系
步步高-衔 接训练
新人加油 站钻石之

新人加油 站发展之

4周及夕 会
转正
3个月
3个月
提供财补后的留存,育成主管
新人的LASS分数超过7分,并且通过英才面试及密训的,参加英才班。 其他回到团队,参加营业区组织的衔接班。
2014年是教育培训历史上具有里程碑意义的一年,**教育培训格局从此改变!
正确认识-新人育成体系是系统工程,必须分工协作、整合资源、协调一致、系统推进,才能取得成效
总版新人育成执行体系
KPI考核指标指引
集中和追踪训练 操作手册指引
新人 育成体系
主管辅导手册
推广要求---城区运作统一
统一 训练目标 和育成时间

泰康企业新人培训操作手册

泰康企业新人培训操作手册

泰康企业大学BusinessUniversity>> 操作手册营销学院新人基础培训务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了泰康人寿首席训练官曾恩明博士和培训部助理总经理高铭总的亲自指导,也得到了武汉、济南、昆明、广州、郑州、北京等分公司的大力支持,同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。

因时间紧张,难免有疏漏之处,敬请原谅。

泰康人寿总公司培训部2004年6月总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训,树立泰康培训品牌,提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;2、认同保险行业、对销售充满信心;3、认同泰康人寿的企业文化与经营理念;4、了解保险基本知识与保险销售流程;5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折;三、主体课程:1、精神建设;2、保险观念;3、商品知识;4、销售技巧;5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件,通过公司面试的新进人员。

五、培训时间与方式时间:两周方式:第一周——基础理论周;第二周——实战演练周。

六、培训人员配备1、班主任——由培训部指定一名培训人员作为新人培训班的班主任,负责培训过程的管理工作。

2、班助教——由培训部根据班级学员数量安排1-2名人员担任培训过程中的值星工作。

3、讲师——由培训部的专职讲师、组训和授权的兼职讲师担任。

七、班主任工作职责培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员作出处理,直至退训。

其他人不得干涉。

班务管理:(一)、培训前:1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课,在开课前5天用《邀请函》通知讲师培训内容、时间及地点;2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等;3、制作《班主任日志》、编制《学员考勤簿》;4、准备学员资料袋;5、包括培训通知下发、学员名单打印、课程表的下发;6、培训场地及培训设备准备。

(二)、培训中:7、向学员宣读培训须知,并强调着装与纪律规定;8、积极营造良好的班级氛围,调动学员参与的积极性;9、每次课前向学员隆重推出授课讲师,严格按照“题、重、人、名”的程序,讲师讲完课后用“谢、重、名”的方式向讲师致谢;10、讲师上场要用激昂的音乐伴随,音量由小到大,讲师上台后5-10秒,音量由大到小关闭;11、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结;12、及时与学员沟通,了解并解决学员的问题;13、提前一天再次通知次日授课讲师;14、向营业单位反馈新人学习情况;15、处理突发事件;16、通过班务管理和纪律,树立泰康新人培训品牌;17、讲师在每天培训期间注意随时向学员灌输泰康企业文化及理念;18、每天填写《班主任日志》。

新人培养手册

新人培养手册

研发部新人培养规划人员内容措施牵头人要求备注新人思想引导面谈组长组长月两次以上座谈会部门主管两月一次能力提升理论学习部门二级培训及测评详见基础培训产业培训及测评听说读写实习总结组长总结点评有记录半月谈洪丽两月一次,考评工作周志组长每周,导师评语有记录岗位锻炼实习安排、跟踪组长车间主任/导师点评动手实操孙牡丹工程两月一次,模具一月一次考评实习理论考核组长月一次试卷、成绩存档于孙牡丹课题锻炼组长月一项1 / 19面谈记录表时间主要内容组长点评组长签名:组长签名:面谈记录表时间主要内容组长点评组长签名:组长签名:面谈记录表时间主要内容组长点评组长签名:组长签名:面谈记录表时间主要内容组长点评组长签名:组长签名:座谈会记录表时间会议议题主要内容座谈会记录表时间会议议题主要内容领导谈话记录表时间谈话领导主要内容备注时间谈话领导主要内容备注领导谈话记录表时间谈话领导主要内容备注时间谈话领导主要内容备注培训工作记录表参与培训时间组织单位课程主要内容心得参与培训时间组织单位课程主要内容心得培训工作记录表参与培训时间组织单位课程主要内容心得参与培训时间组织单位课程主要内容心得培训工作记录表参与培训时间组织单位课程主要内容心得参与培训时间组织单位课程主要内容心得培训工作记录表参与培训时间组织单位课程主要内容心得参与培训时间组织单位课程主要内容心得会议工作记录表参与会议时间组织单位会议名称主要内容心得会议工作记录表参与会议时间组织单位会议名称主要内容心得会议工作记录表参与会议时间组织单位会议名称主要内容心得会议工作记录表参与会议时间组织单位会议名称主要内容心得计划/总结/工作报告上交记录月份内容上交时间组长评价6月计划组长签名:总结工作报告7月计划组长签名:总结工作报告8月计划组长签名:总结工作报告9月计划组长签名:总结工作报告10月计划组长签名:总结工作报告11月计划组长签名:总结工作报告各项培训/实操/半月谈成绩登记时间类别内容得分申明:所有资料为本人收集整理,仅限个人学习使用,勿做商业用途。

岗前培训操作手册

岗前培训操作手册
第七页,共28页。
❖1.班级(bānjí)氛围营造
❖ 强调团队概念及团队合作(hézuò)精神

——一个都不能少!
❖ 营造(yíngzào)积极向上的班级氛围,力争 成为影响力中心
❖ ——班级中仅有一种声音!
❖ 设置“学习园地”,张贴内容精彩的学员课 后作业 ❖ ——通过学员影响学员!
新华保险第35期组训专员培训班
第八页,共28页。
❖2.提高(tí gāo)外勤参
与度
❖主管(zhǔguǎn)的参与
❖辅导员制度(zhìdù)的 建立
❖需要做好对新人的“关怀 ❖详见——
工程”,即“三个一”:
三、辅导员工作职责及制度
电话
短信
接放学
新华保险第35期组训专员培训班
第九页,共28页。
二、班主任工作(gōngzuò)职责
降低业务人员的 增员成本
(chéngběn) 提升业务人员的
增员信心
应对未来的市场 竞争
是安身立命的 本钱
是建立个人工 作威望 (wēiwàng)的最 好切入点
是理解寿险行业 的窗口
锻炼洞察力、沟 通能力、非行政 管理能力最好的 舞台
第二十八页,共28页。
新华保险第35期组训专员培训班
放互学,积极交流,吸取好的经验并加以(jiāyǐ)运用,提 高自身的沟通及辅导水平。
第十一页,共28页。
新华保险第35期组训专员培训班
❖设立辅导员制度的意义
❖辅导员的选拔
提高新人上岗率 调动、培养主管队伍
❖ 人员要求:主管以上人员, 形象良好表达能力强
❖ 营业区(部)选拔 中支培训部面试 取得授权资格
新华保险(bǎoxiǎn)第35期组训专员培训班

新人基础培训操作手册班务组职责篇

新人基础培训操作手册班务组职责篇

《新人基础培训操作手册》—班务组职责篇一、培训人员配备1、班主任——一名专职讲师作为新人基础培训班的班主任,全权负责培训过程的管理和指导工作。

2、班助教——根据班级学员数量安排2-3名专职讲师或组训人员担任,在培训过程中协助班主任工作。

3、讲师——由中支总、专职讲师、经过授权的组训、各部门长、兼职讲师共同担任。

二、班主任资格及工作职责1、新人基础培训班班主任必须是取得分公司授权的专职讲师。

2、培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员做出处理,甚至训或退训,其他人不得干涉。

3、班务组工作的协调统筹、安排部署。

三、培训班班务组工作安排:(一)培训前1、下发培训通知、培训签报及请示2、学员信息表模板及新人岗前培训通知书模板发送内勤群,并按渠道收集学员基本信息3、运用物资准备表准备相关物资4、准备《训前说明会》、《开训典礼》5、布置培训场地及培训设备准备(二)培训中1、签到处:财务和签到人员(需准备签到表及财务收费表、并收取新人参训通知书),并要求学员报到时将部门或县支负责人签名的《新人岗前培训通知书》交至助教处,签到有更多时间时可以将纸质的新人基本信息表完善;2、新人基本信息的采集及电子表格的录入、核对;3、伙食安排及住宿房间的及时调整;4、新人班每日士气训练及督促学员每日签到;5、授课讲师的联系及住宿的安排(提前一天再次通知次日授课讲师);6、每日讲师包装、照相及照片编辑发群;6、培训过程中新人的退训通知及时整理发送;7、门迎、早会的安排;8、新人班团对建设及时上墙;9、培训班内奖惩统计并及时上墙;10、培训班违反班规人员发放红包的督促;11、晨练及查寝;12、退训人员的及时通报;13、准备《结训典礼》。

(三)培训后1、做好讲师授课效果的考评工作;2、各种表格的收集;3、4、学员基本信息报中支群请各部门核对后报行协;5、各部门关于新人上编资料的准备通知;5、写《培训总结》报告,总结培训经验和教训;6、建立学员培训档案;7、培训班参训人员缴费信息表制作及与财务核对、交接。

新人培养操作手册Ⅲ (1)

新人培养操作手册Ⅲ (1)

新人培养操作手册Ⅲ四川分公司培训部第三篇销售能力【目的】使新人建立正确的销售理念,并掌握有效的销售技能。

【操作关键点】1.理念建设2.接触3.说明4.促成关键点1:理念建设【培养目标】使新人建立正确的销售理念。

【主任的重点工作】在二次早会中,要求已签单新人运用“分享七问”对签单过程进行分享,从而引导新人建立正确的销售理念并养成良好的循环销售习惯。

分享七问:1)客户从哪里来?2)如何与客户进行的接触?(即如何赢得客户的信任?)3)客户的购买点是什么?4)如何建立客户对保险及购买点的认同?5)促成的关键动作、语言是什么?6)有没有要求客户进行转介绍?怎么做的?7)这次销售给你的启示是什么?关键点2-4:接触、说明、促成【培养目标】1.接触:使新人掌握与准客户建立信任关系、发现需求点的方法。

2.说明:使新人掌握如何从客户需求的角度说明客户所能获得的保障利益。

3.促成:使新人掌握促成的时机及促成关键点。

【主任工作重点】1.通过二次早会、夕会等对新人进行接触、说明、促成的相关技能训练。

2.通过“工作日志”、“黄金10”、“新人周检查卡”、日常沟通等了解新人在接触、说明、促成中遇到的实际问题,并进行一对一辅导。

附件3-1-1:如何建立信任1.得体的穿着。

2.微笑。

3.赞美与共同话题。

1)善解人意是获取别人信任的有力工具。

2)投其所好: 热门话题、商业资讯、趣闻乐见。

3)帮助客户解决问题、难题,自然成朋友。

【范例话术】业务员:“王先生,您现在从事装修这一行有几年了?有什么特别的感受?”准主顾:“--------”业务员:“我有朋友也做装修,他很注意收集最新的资料。

我这里帮您带了一份过来,您看看怎么样?要是觉得还不错,以后我再注意替您收集。

”(注:报刊、电台的相关报道都可作为话题,关键在于让准主顾感受到你的关心。

)4.专业精神。

1)做保险要有一种精神与使命感,到处宣传保险制度的优点及必要性。

【范例话术】“黄女士,不买不要紧,我只是想让每个人都了解保险,了解保险制度的意义和作用,明白利用保险制度可以解决个人财务上的困难和担忧。

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2)新人培训的含义3)新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5)Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2)《培训考勤表》3)《新人训考核试卷》4)《新人训满意度调查表》5)《新人训学员受训表现评估表》6)《新人训工作总结》7)《培训通知单》8)《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。

其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION (新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容,以期帮助新员工尽快融入环球,符合环球用人要求;另外,还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING (岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作,符合环球用工要求。

用人,重“品行”;用工,重“效能"。

环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。

培训◆从内容上,针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景,认同我们环球的企业文化,熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的;◆从思想上,明确引导。

让新员工以成为环球人而自豪,激发员工的工作热情和直面挑战的激情,懂得融合、学会感恩;◆从行为上,强调转变和执行。

使新人铭记:任何进入环球的新员工,都必须符合环球的要求和标准,我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行,以创造更大的价值。

3.1 做好培训设备、设施的准备工作。

投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等; 3.2 文件资料:考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》; 3。

3培训讲师最后通知确认。

抖音直播新人培训学习完整手册

抖音直播新人培训学习完整手册

直播手册(新手小白入门知识)目录一、话题(一)新手如何开启自己的第一次抖音直播? (1)二、话题(二)现在做抖音还来得及吗? (1)三、话题(三)普通人怎样从0成本开始抖音创业? (2)四、话题(四)抖音新手面临的五大核心问题是什么? (2)五、话题(五)做抖音为什么用新号开播? (2)六、话题(六)什么是注册卡和流量卡? (3)七、话题(七)抖音号注销多久可以实名? (3)八、话题(八)什么是抖号的小号和大号? (3)九、话题(九)如何注册一个高权重的抖音帐号? (4)十、话题(十)抖音的六大雷区是什么? (5)十一、话题(十一)抖音短视频的五大核心元素是什么? (6)十二、话题(十二)什么是抖音的喜好机制和推荐机制? (8)十三、话题(十三)抖音的八大流量池是什么? (9)十四、话题(十四)发布作品的五要素是什么? (9)十五、话题(十五)新手上热门的秘诀是什么? (11)十六、话题(十六)作品播放低的原因是什么? (12)十七、话题(十七)什么是抖音的定位? (13)十八、话题(十八)做抖音为什么要定位? (14)二十、话题(二十)如何快速激活一个僵尸帐号? (16)二十一、话题(二十一)抖音做不起来的五大原因? (17)二十二、话题(二十二)新手如何发布自己的第一个作品? (18)二十三、话题(二十三)怎样才能破播放? (18)二十四、话题(二十四)播放量200 都不到怎么办? (19)二十五、话题(二十五)作品上热门后必做的2件事是什么? (19)二十六、话题(二十六)直播留人的秘诀是什么? (19)二十七、话题(二十七)直播不进人怎么办? (21)二十八、话题(二十八)直播间的作用是什么? (23)二十九、话题(二十九)新手直播的正确姿势(方法)是什么? (24)三十、话题(三十)直播间的雷区是什么?(新手必知) (25)三十一、话题(三十一)直播留人的四大法宝是什么? (26)三十二、话题(三十二)直播的现状是怎样的? (26)三十三、话题(三十三)抖音变现的五大电商概念 (27)三十四、话题(三十四)抖音变现的八大方式是什么? (27)三十五、话题(三十五)抖音常见小白问题和用语 (27)新手如何开启自己的第一次抖音直播?1、不要一直介绍你是谁,这样就乏味,又落俗套,在一个随机又陌生的直播间,没有人在乎你是谁。

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新人培养操作手册Ⅲ四川分公司培训部2008年7月第三篇销售能力【目的】使新人建立正确的销售理念,并掌握有效的销售技能。

【操作关键点】1.理念建设2.接触3.说明4.促成关键点1:理念建设【培养目标】使新人建立正确的销售理念。

【主任的重点工作】在二次早会中,要求已签单新人运用“分享七问”对签单过程进行分享,从而引导新人建立正确的销售理念并养成良好的循环销售习惯。

分享七问:1)客户从哪里来2)如何与客户进行的接触(即如何赢得客户的信任)3)客户的购买点是什么4)如何建立客户对保险及购买点的认同5)促成的关键动作、语言是什么6)有没有要求客户进行转介绍怎么做的7)这次销售给你的启示是什么关键点2-4:接触、说明、促成【培养目标】1.接触:使新人掌握与准客户建立信任关系、发现需求点的方法。

2.说明:使新人掌握如何从客户需求的角度说明客户所能获得的保障利益。

3.促成:使新人掌握促成的时机及促成关键点。

【主任工作重点】1.通过二次早会、夕会等对新人进行接触、说明、促成的相关技能训练。

2.通过“工作日志”、“黄金10”、“新人周检查卡”、日常沟通等了解新人在接触、说明、促成中遇到的实际问题,并进行一对一辅导。

附件3-1-1:如何建立信任1.得体的穿着。

2.微笑。

3.赞美与共同话题。

1)善解人意是获取别人信任的有力工具。

2)投其所好: 热门话题、商业资讯、趣闻乐见。

3)帮助客户解决问题、难题,自然成朋友。

【范例话术】业务员:“王先生,您现在从事装修这一行有几年了有什么特别的感受”准主顾:“--------”业务员:“我有朋友也做装修,他很注意收集最新的资料。

我这里帮您带了一份过来,您看看怎么样要是觉得还不错,以后我再注意替您收集。

”(注:报刊、电台的相关报道都可作为话题,关键在于让准主顾感受到你的关心。

)4.专业精神。

1)做保险要有一种精神与使命感,到处宣传保险制度的优点及必要性。

【范例话术】“黄女士,不买不要紧,我只是想让每个人都了解保险,了解保险制度的意义和作用,明白利用保险制度可以解决个人财务上的困难和担忧。

”2)设身处地关心客户的利益。

当客户相信业务员的行为对他有利时,才会去信任业务员。

【范例话术】“根据您一家现有的收入情况,买这些可能交费太多,不如减少三分之一。

等将来您的事业更上一层楼,再考虑增加投保。

”【注意事项】1.尊重顾客的时间:守时或另约时间。

2.不要打破沙锅问到底。

3.不要揭露准主顾的秘密。

4.与准主顾周围的人保持良好关系。

附件3-1-2:如何发现需求【如何发现需求】1.向介绍人收集资讯。

2.赞美、提问、聆听。

3.了解是否有典型需求。

4.激发客户同理心。

居住状况自有房屋贷款购房清偿贷款保全资产5. 打破客户不切实际的乐观。

【范例话术】业务员:王小姐,看你家里布置得这么有情调,一看就知道你们夫妻很有品味。

先生是做哪一行的准客户:哪里,随便动了点脑筋而已。

我先生是做电脑的。

业务员:看你住的这地段也真是不错,人气很旺,生活很方便。

这么好的房子,价钱肯定不俗,是不是有按揭准客户:没有,一次付清了。

业务员:那真不简单。

这么年轻有为,太让人羡慕,我到现在还租房子住呢。

(看到茶几上的儿童画)这画画得好有灵气,是你小孩画的吗几岁了能不能请教一下,有什么教子秘诀准客户:------业务员:平常我都带小孩去荔枝公园、莲花山这样风景好、空气好、又经济的地方去玩。

现有的父母不像我们那时候, 照顾得都很周到。

准客户:------业务员:电脑行业现在很兴旺,像你们夫妻一个月的收入一定不错吧将来把孩子送到国外上学绝对没问题。

附件3-1-3:购买点分析个人寿险的购买点可分为“家庭状况”、“居住状况”、“工作状况”、“财务状况”四项。

1. 家庭状况2. 居住状况家庭状况已婚单身有小孩无小孩 教育基金计划未成年前养育费用老年无子女奉养的财务计划配偶残伤时的生活费3. 工作状况4. 财务状况附件3-1-4:适合购买保险人群的需求分析表工作状况有无充足退休金有无医疗保障 有无充足抚恤金有无意外保障 财务状况有稳定的现金收入拥有资产投资计划 丧葬费用及资金分配 设计保障计划资产的保值(税的问题) 把资产给子女(遗产设计)附件3-1-5:接触环节容易发生的错误1.过于功利主义,急于求成。

2.海阔天空不着边际,忘记正题。

3.话太多,说个不停。

4.提问技巧不足,事先无准备。

5.为人太真实,忘了认同与赞美。

6.不专心听,急于谈保险。

7.做事太认真,谈保险就忘了其它。

8.仪容不整,礼仪不周。

附件3-2-1:说明与促成【说明的辅导】1.从保障、价值两方面引导客户认同计划书内容。

2.运用问答方式,增强客户参与感。

3.掌握主动权,引导客户注意力,不与客户争辩。

4.简明扼要,清晰准确。

5.随时关注客户反应,避免忌讳语言。

6.借助辅助工具,增强说服力。

7.用数字展现保障利益。

【促成的辅导】我们应该有的正确促成观念:1.促成不是“要求他买”,而是“让他要买”,是主动与被动的关系——满足客户需求,解决客户的问题,使客户拥有一份保障,获得内心的安全感是我们的职责。

2.成交是双赢,让客户不仅得到保单,而且得到喜悦的心情,让客户觉得他的选择是对的。

3.促成不是推销的终点,而是新一轮推销循环的起点。

4.促成不是干预客户的一切。

5.促成不是强迫购买,但是业务员必须主动热情。

【说明与促成话术】“张哥您好!最近忙吗”“还那样吧,你怎么样,还是忙着到处找人卖保险呢你们这工作其实也挺辛苦啊!”“是啊,不过,和您对家庭的责任感相比,我这点辛苦就不算什么了!您除了要照顾家里人的日常生活,还把将来的养老和医疗问题也提前考虑到了,就这点很多人就做不到!所以您让我做计划书的时候,我就认定,您是一个非常有责任心的人!”“呵呵!”“我根据您说的交费能力和您希望解决的问题,用两天的时间专门为您设计了一份家庭保障计划,您和您爱人、孩子的保障全考虑进去了。

我写得很细,估计得占用半个小时时间给您讲解一下,时间上没有问题吧”(拿出建议书及其他宣传资料放在桌上)“没事,你说吧。

”“我为您设计的这个计划名叫《幸福人生家庭综合保障计划》,涵盖了我们一生中都会碰到的医疗、养老、意外以及子女教育等四个方面,也就是您提到的退休金、大病补偿和孩子的教育费用等。

这些问题的共同特点是,会造成当事人家庭的巨额经济支出,或多或少地影响到咱们正常的家庭生活,因此我们运用保险的‘防灾止损’功能提前进行风险规划。

对于您非常关注的养老和医疗问题,我们通过现在少量的支出换取未来大笔的补偿,您觉得是不是比较划算呢”“要真是那样,当然划算啊!现在看个病多贵啊,最好是能全额报销才好。

”“您的这种想法是非常可以理解的。

看病贵已经是尽人皆知的事实了,到现在也没有特别好的解决办法,国家虽然有医疗统筹,但是对于咱个人而言,一旦发生大病依然需要自付一大笔钱。

像现在中老年人群常发的心脑血管疾病,没有个10万根本下不来!您身边的朋友或者同事家遇到这样情况的也不少吧”“确实是。

”“所以我在给您的计划中,把大病补偿的额度比常规标准提高了一倍,同时还增加了住院费用报销和补贴,为的就是把我们要支付的数额降到最低!您同意吗”(说明计划术产品组合特点)“这样挺好!还有什么内容吗”“养老是您这个年龄段的人很关注的,毕竟上有老下有小的,父母的今天就是我们的明天,尽早打算和准备才不至于将来措手不及。

尤其现在,我们国家已经逐渐地进入老龄社会了,我这儿有一份资料,您看,到2020年的时候成都人的养老费用将达到一年5万!比我们现在的工资也不少啊!即便扣除了通胀、涨工资等因素,每个月也得3000左右,您说是吧”“恩,差不多,我们家老头老太太现在一个月就快2000了,那时候真不好说。

”“所以,我给您和您爱人设计的养老金加起来正好是每月4000,各2000,你觉得可以吗”“这个,2000不够吧!”“其实从理财的角度看,财富的保值是一个动态的过程,我们可以随着年龄和身体状况的变化调整我们的保障额度。

我们公司有一个客户数据统计分析,像您这样经济状况的家庭80%采用的都是这样的一个额度,说明大家接受的是差不多的,我觉得您不妨先按照这个方案投,过几年等孩子上中学后如果您觉得少了我们可以那个时候再增加。

您觉得呢”……“你是想把计划中的额度调高一点还是维持这样”“不用了,就这样就行,我要交多少钱”“高保障低费用是这个计划的突出特点。

我在设计的时候充分考虑到了您现在每个月的家庭支出,所以把交费比例严格限制在家庭年收入的10%以下,总保障按照年收入的500%,这样下来正好符合您的要求,每天只要投入50元就可以实现全家的保障计划,现在还没到您生日,生日之后费用就超过预算了”“哦,你再把刚才那个材料给我看一下。

”“好的,这是您的投保书,待会儿您签上名就可以生效了!”“好的,我再看一下啊”……。

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