技术研发部审核意见回复
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则全套
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。
1.客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。
2.为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。
3.激励员工提高工作绩效，推动企业发展。
第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。
第3条考核要求1.考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第2章绩效考核内容第4条考核组织1.技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。
2.技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。
第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的_日~一日。
2.季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况,考核时间为下季度第一个月的一日~—日。
3.年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的一日〜一日。
第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。
1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率=×100%2.研发项目延期率(10%)研发项目延期率=×100%3.研发成果达成率(10%)研发成果达成率=×100%4.产品故障率(10%)产品故障率=×100%5.研发费用超支率(10%)研发费用超支率=×100%6.专利申请数量(10%)技术研发完成后，申请专利的数量。
研发部技术文档管理规定
研发部技术文档管理规定一、引言技术文档在研发部门中具有重要的作用，它们记录着项目的设计、开发和实施过程，对于知识的传承和项目的持续发展至关重要。
为了规范研发部门的技术文档管理工作，提高文档质量和效率，制定本管理规定。
二、文档编写与审核1. 文档编写1.1 文档分类根据内容和用途，技术文档分为设计文档、开发文档、测试文档和运维文档等。
每个文档都应明确分类，便于后续查阅和管理。
1.2 文档结构每个技术文档应包含清晰的目录结构，包括但不限于引言、背景、需求分析、设计思路、实施方法、测试过程、结论等部分。
结构清晰有序，方便读者快速获取所需信息。
1.3 文档风格技术文档应采用简洁明了的语言，避免使用过于难懂的专业术语。
对于需要涉及专业术语的部分，应提供相应的解释和注释。
1.4 参考引用在编写技术文档时，如有引用他人的观点、资料或代码等内容，应标明出处并注明作者或链接，以便读者查证和了解更多相关信息。
2. 文档审核2.1 编写者审核每个文档编写完成后，应由编写者本人进行初步审核。
检查文档是否完整、准确，并确保符合规定的分类和结构。
2.2 部门审核经过编写者审核后，技术文档将提交研发部门的审核。
审核人员将对文档进行细致检查，确保文档内容真实可靠，并提出修改意见或建议。
2.3 主管审核经过部门审核后，文档将交由主管进行最终审核。
主管要确保文档的质量和格式符合要求，对提交的文档作出审批和决策。
三、文档存档与管理1. 存档要求1.1 存档格式所有技术文档应以电子文档形式存档，并采用常见的文档格式，如.doc、.pdf等。
确保存档文件的兼容性和可读性。
1.2 存档命名每个存档文件应采用规范的命名方式，包括项目名称、文档名称、版本号和日期等信息，以便于追溯和查找。
2. 文档管理2.1 存储位置研发部门应建立统一的文档管理系统，将所有技术文档存储在指定的文档库中。
确保文档的安全性和可访问性。
2.2 版本控制对于经过审核的技术文档，应建立版本控制机制。
专利审查意见回复
国家知识产权局：申请人仔细研究了贵局X年X月X日发出的审查意见，针对该审查意见所指出的问题，申请人对本申请作出修改并陈述意见如下：一、修改说明1.修改权利要求1 (以下简称权1)，在其特征部分增加技术特征，以具备专利法(以下简称法)22.3 条的创造性，其修改依据见段。
2.删除从属权利要求x (以下简称从权x )，对比文件公开了，与权x 属于相同的技术领域，相同的技术问题，其技术方案相同，达到的技术效果也相同，因此权x 不具备新颖性，申请人将其删除。
3.修改了从属权利要求x 的主题名称，使其与所引用的独立权利要求的主题一致。
4 .修改了原权利要求书中其他一些形式缺陷，如错别字，附图标记未加括号，yyy括号使用错误，设备型号，标点符号，宣传用语等。
以及其他一些明显的实质性缺陷，如……。
此修改符合审查指南(以下简称指南)第二部分第八章的规定，可视为符合专利法实施细则 (以下简称细则)51.3 条要求的修改。
以上修改均未超出原说明书和权利要求书的记载范围，符合法33 条要求，并且是针对审查意见通知书指出的缺陷进行的修改，符合细则51.3 条要求。
具体修改可见修改后的权利要求书。
二、新颖性【采用单独对比法】1.新权1 记载了技术特征X、Y、Z 1)对比文件1 (以下简称D1) 没有公开X，新权1 相对D1 具有新颖性。
2)D2 没有公开Y，新权1 相对D2 具有新颖性。
2.从权2-3 在其独立权利要求具备新颖性的基础上，也具备新颖性。
综上所述，权1、2 具备法22.2 条规定的新颖性。
三、创造性【采用三步法分析】1.权11)D1 公开了一种的技术手段，其与本发明的技术领域相同，技术问题相同/相似，技术效果相同/相似，且公开了最多技术特征，因此选为最接近现有技术。
2)由前所述，权1 与D1 的区别技术特征是，其实际解决的技术问题是……，具有YYY 的技术效果。
3)D1 没有解决上述技术问题，D1 采用了 (具体技术方案)或认为yy (相反结论)，因此也没有利用前述区别技术特征结论解决上述技术问题的启示。
不符合报告范文-技术研发部
vertified on site.
审核员 Auditor
审核组长 Leader
发文日期 Issuing date
受审核部门负责人签名 Signed by principal of the audited department
日期 Date
纠正、预防措施处置单
Corrective Action Re负责人/日期 Dept. Manager/Date： 验证结果/Verification Result：
分管领导确认/日期 MR/Date
验证部门（质量管理部/内审员）/日期/Verified by QM Dept./Date：
注：纠正是“为消除已发现的不合格所采取的措施”，纠正措施是“为消除已发 现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施”。
序号/No.：15
受审核部门 Audited Dept.
不合格报告 Nonconformance Report
技术研发部
记录编号/Record No.: Q/BY-0203-03
审核类别 Category
内审
审核日期
Date
2020.12.1
不合格事实/Nonconforming facts： 抽查新典桥的招标文件，要求质量验收依据 GB50221-2001、GB50205-2001，
记录编号/Record No.: Q/BYG-002-49-A
编号/No：15
审核/检查类别
Audit/Inspection /Category
内审
受审核/检查部门
Audited/ Inspected Dept.
技术研发部
不合格、潜在不合格事实描述/Description of Evidence：
研发部专项检讨及改进建议
研发部专项检讨及改进建议
项目工程师出错，小的也许就是耽误交期，大的可能造成整个项目的失败和巨大的经济损失以及客户的流失。
针对项目工程师出错的问题，我们进行了比较客观的分析。
认为：
1.时间不够，工作长期超时，每天疲于奔命。
2.精力不够，要花大量时间在外面，不能安静的坐下来整理资料，
检查遗漏。
3.需要处理的事项比较繁杂，同时还存在场景环境的巨大反差，比
如刚在试模现场，突然又要对着电脑做比较细致的文案工作等。
4.单个项目工程师所负担的项目数量达到极限，再多，出错的概率
将大大增加。
我征求了项目部所有工程师的意见，发现目前最耽误时间，最容易出错的环节分别是：
1.辅料，置具。
（容易出错）
2.试模。
（耽误时间）
这两个环节所要求的技术含量并不高，鉴于此，我建议，在研发部成立后：
1.辅料，置具等全部归研发部工艺工程组负责，项目工程师只需提
供完整资料；
2.项目工程师只需提供完整资料，不需要在试模现场。
试模产品由
试模工程组分类包装封样，标注版本，交项目工程师检讨结构。
以上建议在《研发部新产品工艺规划报告》和《新产品工艺规划流程》里面已经体现。
总之，遵循一个定律：尽量做单纯的事情会提高效率。
采取流水线式作业，各个环节紧密配合，分清责任，每个项目工程师可以承担更多的项目。
技术研发部考核指标
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到％以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到％
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
（二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,上报公司人力资源部进行协调。
(四)申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人.
GJB9001C研发部内部审核检查表
6.是否确定设计和开发的标准及规范
查见外来文件GJB 1362A-2007军工性进行分析
查《特性分析报告》中规定了微波传输设备、信息机处理主机、光电探测载荷总成的重要指标是信号处理模块
5.设计开发输出的方式是否在放行前得到批准
放行前均经过批准。
6.输出文件是否齐全，符合标准要求
产品规范、工艺总方案、工艺规程、使用手册、培训教材、交互式电子技术手册、通用质量特性设计报告、风险分析报告（含风险控制措施）
7.是否制定关重件（特性）项目明细表，有无在设计文件和工艺文件上作相应标识
查《关重件明细表》、工艺文件等
8.5.7关键过程
1.是否识别关键过程，并实施控制
关键过程在《关键过程管理规定》中体现控制要求，2015年研制过程中经过识别，无关键过程
2.关键过程的资源是否充分适宜
2015年研制过程中经过识别，无关键过程
8.5生产和服务提供
8.5.7关键过程
3.是否对关键过程进行规定
编制了《关键过程管理规定》
4.是否设置控制点并进行有效测量和控制
提供了关键过程检查记录空表单
6.2质量目标
部门质量目标的实现情况
注（判定）：√为符合；×为不符合，见不合格报告。
相关文件规定设置有生产过程控制点
5.是否建立有测量分析记录
查2017年X月生产及服务记录1份，检验记录中有测量分析记录
6.对重要特性是否进行百分之百检验
《检验规范》中规定产品重要特性的检验规则，要求符合GJB 179A-2005
7.是否运用统计技术
通过培训、对质量数据收集统计分析并加以应用
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
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8、方案5.4中，80T龙门吊采用25T吊车安装是否妥当？
回复:已修改，详见5.4、梁预制场龙门设置，在P17页进行了完善.
9、方案5.6中，箱梁养生设计采用自动喷淋，水文条件显示，冬季时气温-14.7℃，箱梁预制生产基本在冬季，增加冬施设施；
4、方案5.1中，场地处理道路硬化采用C30，厚度≥20cm，请参照《桥工程（2019）91号》中施工便道的砼标号及硬化厚度进行设计；
回复:已修改，详见第5.1.1、场地处理，在P11页进行了完善.
5、方案P14页5.2.2中，“该梁场是建设在碎石场，经现场的地址情况调查和查类似查地勘报告，该地质揭露为中风化泥质粉砂岩层，其容许承载力为σ0=500kPa”，请找试验检测单位对地基承载力进行检测，以确定拟建地块的地基容许承载力能够达到σ0=500kPa；张拉后台座受力计算有误，请核对；
施工组织及施工方案审核回复表
工程名称
华科路东段市政道路工程施工项经理部
施工单位
中铁一局集团有限公司
方案名称
30m预制箱梁梁场建设方案
编制人
杨军
复核人
王乐彬
1、整个梁场建设方案与项目策划书第5章施工方案策划不符，若因拆迁等原因需要按此方案实施，请与公司相关部门申请，调整项目策划书，施工组织设计重新报批；
回复:已修改，查阅荆门近10年冬季气温在1.9～6℃；-14.7℃属于极端天气，箱梁施工开始根据实际情况编制箱梁冬季施工方案。
10、方案5.9中钢筋绑扎在胎架上进行，平面布置图上没有布置绑扎胎架，对平面布置图进行调整；
回复:已修改，在平面布置图上在增加绑扎胎架。
11、增加钢筋场设计相关内容。
回复:钢筋场设计已在临建方案中设计。
回复:已修改，详见第4.1施工计划安排，在P8页进行了完善.
3、方案4.3中，作业人员配置计划表中施工任务为56片预制梁与本方案所要施工的任务不符，投入作业人员钢筋、模板、混凝土工各只有4人，总共投入施工人员也就12人，工期只有17天的情况下满足不了施工要求；
回复:已修改，详见第4.3施工作业人员配置，在P9页进行了完善.
回复:由于受35KV高压线迁改影响，导致原策划梁场建设方案需要变更，已与公司相关部门联系，已调整项目策划书，实施性施工组织设计。
2、方案4.1中施工计划安排，梁场建设必须于2019年11月20日建设完成，总工期18天，施工计划于11月1日开始，11月18日完成验收，计划安排是否合理？建议提前进行施工准备，对计划安排进行适当调整，施工计划表中缺少钢筋场建设、钢筋绑扎胎架等施工计划；
回复:已核对，梁场建设前找检测单位对地基承载力进行检测，张拉后台座受力计算详见附录。
6、方案5.2.3中图与CAD图细部构造不符；
回复:已修改，详见第5.2.3、制梁台座施工，在P15页进行了完善。
7、方案5.2.4中“单层存梁时，宜采用活动式底座存梁，底座采用横截面为20cm×30cm的枕木。双层存梁时，可采用C30钢筋砼枕梁存梁，存梁区地面经平整压实后浇筑15cm厚的C20砼进行硬化”15cm厚的C20砼硬化是否有必要？双层存梁承载力计算有误，请核对，增加钢筋砼枕梁配筋等相关计算；