BWW安利奖金制度及雄鹰计划 修正版
安利制度范本
安利制度范本安利制度范本规章制度目录第一篇：《安利》奖金制度第二篇：XXXX年安利最新奖金制度第三篇：安利的人性化的激励制度第四篇：安利母子公司的管理制度第五篇：安利XXXX年-XXXX年度最新奖金制度正文第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、1800元的净营业额，销售额大约在XXXX年元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司奖金制度随着现代化管理的不断发展和企业相互竞争的加剧，许多公司采取了激励机制，激发员工的工作动力，提高公司的整体业绩。
安利公司作为一家全球知名的直销公司，自创立以来就一直关注员工的福利和激励机制，通过丰厚的奖金制度，吸引和留住优秀的人才。
安利公司的奖金制度基于员工的贡献和业绩，包括一系列的激励措施和奖励机制。
首先，公司设立了丰富多样的奖金类型，包括年度绩效奖金、销售奖金、创新奖金、团队奖金等，以满足员工不同层次和不同需求的激励要求。
这些奖金根据员工的具体表现和公司的整体业绩来确定，既能激励员工努力工作，又能推动公司实现目标。
其次，安利公司的奖金制度注重公平公正，充分体现员工的付出和贡献。
公司制订了科学的考核体系，通过详细的评价指标和流程，客观地评估员工的绩效和贡献，确保奖金分配的公平性和公正性。
公司还定期进行绩效评估和沟通，及时给予员工反馈和奖励，激励员工不断进步和提升。
另外，安利公司的奖金制度也注重长期激励和发展。
除了短期的绩效奖金，公司还设立了长期的激励机制，如股权激励计划和职业发展规划。
这些机制既能够激励员工的长期发展和职业规划，也能提高公司的凝聚力和竞争力。
员工可以通过个人的努力和表现获得更多的奖金和晋升机会，实现自身的价值和目标。
此外，安利公司还注重团队激励和合作精神的培养。
公司鼓励员工建立团队合作和共享奖金的机制，通过团队奖金和利润分享计划，鼓励员工相互合作，共同努力，实现个人和团队的共同目标。
这不仅能够凝聚团队的力量，提高团队业绩，也能够促进员工之间的沟通和协作，形成良好的企业文化和团队精神。
最后，安利公司的奖金制度还注重员工的福利福利，如健康福利、福利援助计划等。
公司为员工提供全面的保障和福利，关心员工的身心健康和家庭福祉，倡导员工工作和生活的平衡，营造和谐的工作环境和氛围。
这种关怀和激励措施，既能提高员工的工作满意度和忠诚度，又能吸引和留住优秀的人才，为公司的持续发展提供有力支持。
安利公司员工奖金制度
安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业，致力于推动全球健康和幸福。
为了激励员工做出更出色的工作，安利公司采用了奖金制度，以奖励那些表现优异的员工。
奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括：1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。
公司设立多个层级的奖励标准，所得奖励随着业绩的不断提高而递增。
2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励：员工可以通过达成业绩，拓展生意或培育新人等方式获得。
获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励，如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。
3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工，这些贡献可以来自于多个方面，如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。
得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。
奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年，这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。
2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。
一般情况下，优秀的员工可以得到更高比例的奖励。
3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设，公司必须扣除相应的税款，并将税款上报当地政府。
员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。
奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点，这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素：1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作，并鼓励他们不断创新，不断获得出色的业绩。
2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励，也能更积极地参与公司的工作，从而推动公司的发展。
3. 更好的福利待遇通过奖励体系，员工可以得到更好的福利待遇，包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。
4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励，员工的归属感和忠诚度也得到了提高，这也会有助于公司更好地发展和壮大。
其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系，非常适合直销企业。
安利奖励制度_安利的奖金制度最新版
安利奖励制度_安利的奖金制度最新版一、个人销售佣金奖(9%—24%月结奖金)1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今80年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。
以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额5000(你这个月就可以得到450元。
这个450元(个人销售佣金)在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上)我想比较容易，可是叫您每月销售__元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找a、b、c、d.朋友作为您的合作伙伴。
您的部门平均：a：__、b：__、c：__、d：__;您：__;您如何结算您的部门的奖金呢?就是把a+b+c+d+您=__×24%=__(元)。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说__—a 4500(__×15%)—b 4500(__×15%)—c 4500(__×15%)—d4500(__×15%)=__(元)，您的收入是__元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了__元净营业额的产品就有__元的收入而您的4个朋友(a、b、c、d)每人卖了__元净营业额的产品才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额__×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友a把您的模式进行了复制，您的朋友a做到了__大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是__×24%减去您朋友a__×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
BWW安利奖金制度及雄鹰计划(修正版)
DeNcov
216,,630269..0696
鑽
石
直
系
直
銷
商
於
1993
ANNUAL BODNeUcSES
78,94,8049.78.279
1994 ANNUAL BOTNOFra bibliotekTSAELS:
$ 250,010.22 81,673.28530010.22
1993 $ 167,564.81 TCHAELEANBDOEVREYWEEARREPTEHREABMOWNAUYS’SESREPCAOIRDD.TOYOYUOUMRAYDTIUOSSTTERAITLBHU:ITSORDSAHTIAP
11
2012年一次性奖金(新增)
营销经理：
年收入少于20万 2万 年收入多于20万 3万
高级营销经理：年收入少于40万 2万 年收入多于40万 4万
营销总监：
年收入少于60万 2万 年收入多于60万 4万
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86,,667858..4795
世襲收入 經济保障
7,189.41 7,353.89
ApArpr
May May
Jun Jun
Jul
AuJgul
SeApug
OcStep
NoOvct
8,521.32
13,139.83 6,416.83
10,376.26
10,959.10
167,,731664..4537 155,,942835..0273 257,,841985..8080 156,,884565..8162
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
BWW安利奖金制度及雄鹰计划(修正版)
未达标部门业绩总和达到17.25万 元
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
9
1%明珠奖金
每月11.5万×1%×5=5750元
11.5万
11.5万
11.5万
三组前排DD以下的每个 DD部门，不管深度如何，您 每个月都可以领到该部门总 业绩的1%奖金，直到该部门 中有DD亦做到明珠，则他的 第二代以下的明珠奖金归他。 明珠奖金展现了充沛的 “自动生命力”，鼓励你向 深度发展，把能力传递给所 有后来加入的伙伴。
雄鹰计划
核心八步
1.每周至少讲2个计划。 2.个人积分至少——150PV(单身)，300PV(夫妇)， 包括自用和销售。 3.销售与服务(至少50PV)。 4.每天至少听30分钟磁带。
5.每天至少阅读20分钟书籍。
6.每周至少出席1-2次会议。 7.带着部门结构图定期咨询积极的上级高级经销商。 8.建立一个诚实、正直、可靠的生意。
5
2003年, 收入增加到RM480,000
RM 317,995.11
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6
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
7
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
8
2%红宝石奖金
每月17.25万×2%=3450元
11.5万
1.25万
2万 3万 5万 6万
该奖金说明了安利事业是的 生意发展没限制，努力与收 入永远成正比。这项奖金也 是鼓励您尽量把安利事业做 宽做大。
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五星级的海外旅游
经理(经济舱) 高级经理(商务舱) 总监(头等舱)
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美国贝瑞德国际教育集团
B R I T T W O R L D W I D E
安利公司新版奖金制度
交互式合作：家里的黄金安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。
月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金安利的事业计划是一个与人分享的计划。
直销人员除了可以自己从事安利事业，更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金例：销售佣金：2500X 6%=150市场开拓奖金：但是您的奖金要比其他人多750元，这其实就是很多人所说的差额奖。
可是市场计划业绩奖金（销售佣金）6%-24%（分档记奖多劳多得公平公正公开）业绩奖金表销售指数 净营业额 佣金 收入 200 P 2500 6% 150 — 600 7500 9% 675 1000 12500 12% 1500 2000 25000 15% 3750 4000 P 50000 18% 9000「 700087500 21% 18375 1000012500024%30000例：自用和分享2500元 销售佣金：2500X 6%=150 元二、市场开拓奖金----------- A 2500B 2500看上面的例丰^也许有人会疑惑, 制度范本精选！您C25002500D 2500利润1利润2 利润3为什么会同工不同酬呢？这难道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。
因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。
所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。
自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。
但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业例：您的市场开拓奖金：12500 X 12%—2500X 6% X 5=750 元•精选！您的销售佣金：150元您的收入：750+150=900元业绩奖金表销售指数 净营业额 佣金 收入 200 P 2500 6% 150 : 600 7500 9% 675 1000 12500 12% 1500 2000 25000 15% 3750 4000 P 50000 18% 9000「 700087500 21% 18375 1000012500024%30000一年后销售指数 净营业额 佣金 收入 200 2500 6% 150「 600 7500 9% 675 1000 12500 12% 1500 2000 25000 15% 3750 4000 「 50000 18% 9000「 700087500 21% 18375 1000012500024%30000结论：您的收入比我高：实现了超越 从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。
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40分...345万+270万X2=885万 元
45分...414万+270万X3=1224 万元
50分...483万+270万X4=1563 万元
55分...552万+270万X5=1902 万元
60分...621万+27©0200万7 BWXW 贝6瑞=德国2际集2团4115
公平的奖金制度
净营业额
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰计划
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰计划
核心八步
1.每周至少讲2个计划。 2.个人积分至少——150PV(单身)，300PV(夫妇)，
包括自用和销售。 3.销售与服务(至少50PV)。 4.每天至少听30分钟磁带。 5.每天至少阅读20分钟书籍。 6.每周至少出席1-2次会议。 7.带着部门结构图定期咨询积极的上级高级经销商。 8.建立一个诚实、正直、可靠的生意。
9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰计划
人类追求卓越的最高奖赏不是你得到了什么， 而是这一路上你成为了什么！
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
高级营销经理（钻石）约4万元~20万/户 奖金＋ 奖金( = 全国年营业总额×0.25%)
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
营销总监（行政钻石） 约10万元~200万元
奖金＋
奖金+
奖金( = 全国年营业总额×0.25%)
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回报率
9% 12% 15% 18% 21% 24% 27%
收入
207 828 2,070 4,968 9,660 19,320 31,050
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2
Байду номын сангаас
稳健奖金/成长花红
Q6 Q7 Q9 Q12
稳健奖金 成长花红 总共奖金
5000元
5000元
6600元
6600元
+ 13200元 13200元 = 26400元
皇冠大使奖金 ：一次性 81万 20组DD，年收入约 1000万
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FAA奖金 —— 高级经理以上有资格取得
以您每个市场中产 • Q12高级主任 +1分
生的职级记分： • 经理
+1.5分
• 高级经理 +3分
08分... 17.25万元 12分... 34.5万元 16分... 69万元 20分... 103.5万元 25分... 138万元 30分... 207万元 35分... 276万元
净营业额2500元，收入 =2500X9%=225元
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高级业务主任 税前年收入约17万
鼓励超越的事业
营销经理 税前年收入约40-50万
高级营销经理 税前年收入约60-70万
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五星级的海外旅游
经理(经济舱) 高级经理(商务舱) 总监(头等舱)
6
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8
2%红宝石奖金
每月17.25万×2%=3450元
11.5万
该奖金说明了安利事业是的 生意发展没限制，努力与收 入永远成正比。这项奖金也 是鼓励您尽量把安利事业做 宽做大。
2 1.25万 万 3万 5万 6万
未达标部门业绩总和达到17.25万 元
PAPYAMYMENETNTTOTO : C: HCAHNANPOPHOHYOYKOEKE D.DD. .D/. A/ DAADANONO: V: 4V84888
MMOONNTTHH JaJnan
AAMMOOUUNNT T RRMM 68,169460.4279
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77,1,83628.6.332
FOR ALL PURPOSE.
鑽 石 直 系 直 銷 商 於 1993 年 去 世， 其 鑽 石 直 系 直 銷 商 籍 為 家 人 所 继 承 至 今 仍 继 續 成 長 。 ©2007 BWW 贝瑞德国际集团 5
2003年, 收入增加到RM480,000
RM 317,995.11
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资深营销总监： 12万
创办人FC：
14万4千
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13
一次性奖金
—— 只在第一次符合资格时领取
双钻石奖金： 一次性 13.5万 12组DD，年收入约 200万
叁钻石奖金 ： 一次性 27万 15组DD，年收入约 300万
皇冠奖金 ： 一次性 54万 18组DD，年收入约 500万
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美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰计划
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美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰计划
比尔和培姬贝瑞德 Bill & Peggy Britt
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰
2300净额
9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门
9%以上部门 9%以上部门
雄鹰计划
推荐12个部门 6个9%以上业绩的部门（每月） 4个部门每天听磁带和看书 4个部门持续不断参加会议 所有部门内至少有10人是每天
听磁带和看书
11.5万 11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
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10
年终奖金
约30万/年
11.5万 11.5万 11.5万
营销经理（翡翠）约4000元~5万元/户 奖金( = 全国年营业总额0.25%) 约120万/年
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
11.5万
约60万/年
9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
顶级雄鹰
雄鹰计划
12-15个9%以上业绩的部门（每月） 12个部门每天听磁带和看书 12个部门持续不断参加会议
6个部门符合雄鹰资格
9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门 9%以上部门
2,300 6,900 13,800 27,600 46,000 80,500 115,000
回报率
9% 12% 15% 18% 21% 24% 27%
多劳多得 少劳少得 不劳不得
净营业额100元，收入 =2800X9%-2700X9%= 9元
净营业额200元，收入 =2700X9%-2500X9%=18元
+ 26400元 26400元 = 52800元
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
3
4%领导奖金
11.5万×4% 每月4600元
资产性 累加性 世袭性
月生意额11.5万元市场
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
4
世襲收入 經济保障
232/30/20/29/594ANAANLASLISISOFOFBOBNOUNSUESSESPAPIADIDFOFRORCACLAELNEDNEDRERYEYAERARENEDNEDDED19199493
奖金制度
贝瑞德国际集团
BRITT WORLDWIDE
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
1
月结销售奖金
消费额
2,700 8,200 16,300 32,500 54,200 95,000 135,500
净营业额
2,300 6,900 13,800 27,600 46,000 80,500 115,000
雄鹰计划
任和佐治娅李·博谊
美国贝瑞德国际教育集团
BRITT WORLD WIDE
雄鹰计划
金日斗夫妇
1991年开始安利事业
1999达到“三钻石”的奖衔 之后回美国引进雄鹰计划
2000-2001团队出现119对高 级营销经理
目前他们的团队中拥有了 25000对营销助理，5000对高 级主任，380对高级经理， 100多对市场总监，2对安利 家族创办人委员
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2012年一次性奖金(新增)
营销经理：
年收入少于20万 2万 年收入多于20万 3万
高级营销经理：年收入少于40万 2万 年收入多于40万 4万
营销总监：
年收入少于60万 2万 年收入多于60万 4万
©2007 BWW 贝瑞德国际集团
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2012年一次性祝贺奖金(新增)
营销总监：
7万2千
高级营销总监： 9万6千
1993 $ 167,564.81 THE ABOVE WERE THE BONUSES PAID TO YOUR DISTRIBUTORSHIP DURING THE 1994
CATLHEENADBEORVYEEAWREPRERTHAME BWOANYU’SSRESECPOARIDDT. YOOYUOMURAYDIUSSTERITBHUITSODRASTHAIPFODURRYINOGURTHINEC1O9M93E TACXALPEUNRDPEORSYEESA. R HPEORWAEMVEWRAYP’LSERAESCEONRDO.TYEOUTHMAATY UYOSEUTHAIRSEDAATNA FOINRDYEOPEUNRDIENNCTOME BUTSAIXNEPSUSMRPAONSEASN. D HNOOWT EAVNEREMPLPELAOSYEEENOORTEAGTEHNATTOFYOAUMWAARYE (MAANLAYINSIDAE)PSEDNND. EBNHTD. FOBRUSAILNLEPSUSMRPAONSEA.ND NOT AN EMPLOYEE OR AGENT OF AMWAY (MALAYSIA) SDN. BHD.