公共仓储方案设计
仓储方案初步设计
仓储方案初步设计一、引言随着现代物流活动的日益频繁和物流场地的不断拓展，仓储方案的初步设计逐渐成为物流业务发展中的突破口。
因此，在进行初步设计时，需要全局思考、细致规划、合理搭配，以满足不同场地、不同规模、不同需求的物流业务。
二、设计内容1.物流园区的初步选择：基于物流从业者的运输路线、商品需求、区位优势、市场格局等因素，选择合适的物流园区，并根据具体情况进行场地的评估，确定建设条件、容积率、规划布局等。
2.库房选址和尺寸的规划：对货物种类、体积、数量、质量进行分类，进而确定库房所在区域，合理布局以及库房的尺寸。
3.货架的设计：货架设计是为了提高存储效率、保护货品质量、增强库房安全等，通过货架的设计可以实现物流企业对于库房利用率、存储效率等方面的优化。
4.系统设施的规划：包括库房控制系统、照明系统、防火系统、通风系统、空调系统、垃圾处理、安防系统等，通过对各项系统设施进行规划设计，使之适应物流业务的需求和特点。
5.设备选型与布置：衡量仓储业务项目的成功与否的标准，除了上述文件之外，还需要一个完美的设备选型和布局方案。
针对不同的物品存储，需要选用不同类型的设备，再按照物品分类和空间架构进行布置。
6.作业流程的设计：在确定了仓储场地和设备等方面的规划之后，物流企业需要进一步确定作业流程，以在物料进出库时，提高运转效率。
三、考虑因素仓储方案的初步设计需要考虑以下几个因素：1.仓储布局优化：物品储放通道、库房各区域之间距离、持续管理视角等2.库房容量以及利用率：根据存货数量、模式、质量等因素而确定库房面积大小。
3.作为物流工具的货架选择：有直通式货架、穿孔式货架、升降货架等，需要按照物品特点、存放方式、流动规律等因素进行选择。
4.设备选型即其布置：考虑设备种类、质量、成本、维护难度等各种因素，以及设备对于物品储存、处理、分拣、装载等物流环节的影响，进行合理综合决策。
5.生产流程优化：仓储的设计目的，除了妥善存放物品之外，还需要优化物流的作业流程。
仓储管理方案设计任务书
仓储管理方案设计任务书一、任务背景。
咱们公司的仓库现在就像一个大杂烩，东西乱堆乱放，找个东西就像大海捞针。
每次盘点库存都跟打仗似的，不是这个数对不上，就是那个货找不到。
这可不行啊，咱们得给这个仓库来个大变身，让它变得井井有条，像个高效运转的小宇宙。
所以呢，就有了这个仓储管理方案设计的任务。
二、任务目标。
# （一）短期目标（3 6个月）1. 空间利用优化。
让仓库里的每一寸空间都能发挥最大的价值，不能再让那些货物像没头的苍蝇一样乱撞。
把不同类型、不同大小的货物都安排到合适的地方，让它们住得舒舒服服的，就像给每个货物都找到了自己的小窝。
2. 库存准确率提升。
# （二）中期目标（6 12个月）1. 出入库效率提高。
以前货物出入库就像蜗牛爬，太慢了。
咱们要让这个过程像火箭发射一样快，让叉车师傅、库管人员都能麻溜地干活。
把平均出入库时间缩短至少30%，这样客户也能更快地拿到他们的东西，皆大欢喜。
2. 降低仓储成本。
能省则省嘛。
看看怎么在保证货物安全和正常流转的情况下，减少一些不必要的开支。
比如说，减少货物的损坏率，合理安排库存，避免积压，这样就能把仓储成本降下来一些，让老板也能偷着乐。
# （三）长期目标（1 2年）1. 建立智能仓储管理系统的雏形。
咱也得跟上时代的步伐，不能老是用那些老掉牙的方法。
逐步引入一些智能化的东西，像自动货架、智能库存管理软件之类的。
虽然不能一下子就变成超级智能的仓库，但得有个好的开始，为未来的智能化仓储打下基础。
2. 仓储团队协作优化。
让仓库里的小伙伴们都能齐心协力，像一个紧密团结的大家庭。
大家知道自己该干啥，互相配合，不再有推诿扯皮的情况。
三、任务范围。
1. 空间布局规划。
要重新审视整个仓库的空间，从大门到墙角，每一块地方都得考虑到。
看看怎么划分不同的区域，比如收货区、存储区、发货区，而且每个区域还要根据货物的特性再细分，像易碎品区、大件区、小件区等等。
2. 库存管理流程优化。
从货物入库的那一刻起，到它在仓库里呆着，再到最后出库，每一个环节的流程都要梳理清楚。
仓库设计实施方案
仓库设计实施方案
1. 引言:
本文旨在提出一个仓库设计实施方案，以满足仓库管理的需求和提高工作效率。
该方案将围绕空间利用、流程优化和设备更新等方面展开。
2. 空间利用:
2.1 优化货架布局：根据存储需求和物料流动性，调整货架布局，确保最大化利用空间。
2.2 使用垂直空间：安装垂直货架和吊装设备，充分利用仓库
的垂直空间，提高存储能力。
2.3 合理划分区域：根据物料种类和储存要求，划分不同的存
储区域，提高仓库内物品的分类、寻找效率。
3. 流程优化:
3.1 改进进货流程：与供应商建立合作关系，实施即时进货和
自动订货系统，以减少订单错误和物料短缺。
3.2 优化出货流程：使用条码扫描和RFID技术，快速准确地
拣选物品，降低出货错误率和运输时间。
3.3 实施仓储管理系统：利用计算机软件和数据库，对物料流
动进行实时跟踪和记录，提高库存管理的准确性和效率。
4. 设备更新:
4.1 引进自动化设备：考虑引入自动化仓库设备，如自动叉车、输送带和机器人，以减轻人力负担，提高工作效率。
4.2 更新物料管理工具：采购最新的物料管理工具，如条码扫
描枪、RFID读写器等，以便快速准确地识别和跟踪物料。
4.3 设备维护和检修：建立定期维护和检修计划，确保仓库设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 结论:
通过以上空间利用、流程优化和设备更新的措施和策略，本方案旨在提高仓库的存储能力、物流效率和工作质量。
实施该方案将有助于提升仓库管理水平，降低运营成本，并为企业带来更高的竞争力。
仓库建设方案
仓库建设方案第1篇仓库建设方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，物流行业在企业供应链管理中的作用日益凸显。
为满足市场需求，提高物流效率，降低运营成本，某公司计划投资建设一座现代化仓库。
本方案旨在为该公司提供一套合法合规的仓库建设方案，确保项目顺利实施。
二、项目目标1. 满足公司物流需求，提高物流效率。
2. 优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
3. 降低运营成本，提高企业盈利能力。
4. 符合国家法律法规，确保项目合法合规。
三、项目选址1. 交通便利：项目选址位于城市近郊，紧邻主要交通干道，便于货物进出。
2. 地价合理：选址地价相对较低，降低项目投资成本。
3. 环境适宜：选址周边环境良好，无污染源，有利于货物储存及员工工作。
四、仓库建设规模1. 总占地面积：根据公司业务需求及未来发展，确定仓库总占地面积为XX平方米。
2. 建筑面积：仓库建筑面积为XX平方米，包括仓库主体、办公区、辅助设施3. 仓储容量：根据货物类型、尺寸及堆码方式，计算得出仓库仓储容量为XX 立方米。
五、仓库设计1. 结构设计：采用钢结构或钢筋混凝土结构，确保仓库结构安全可靠。
2. 布局设计：合理规划仓库内部空间，提高仓储空间利用率。
包括货区、办公区、辅助区等。
3. 通风及照明：合理设计仓库通风及照明系统，确保仓库内空气质量及光照充足。
4. 消防设施：按照国家相关法律法规，配置完善的消防设施，确保仓库消防安全。
六、设备配置1. 货架：根据货物类型及尺寸，选择合适的货架类型，提高仓储空间利用率。
2. 输送设备：配置自动或半自动输送设备，提高货物装卸效率。
3. 信息化系统：采用先进的仓库管理系统（WMS），实现仓库作业的自动化、智能化。
4. 安全设备：配置安全监控、报警系统等，确保仓库安全。
七、人员配置1. 管理人员：配置具有丰富经验的管理人员，负责仓库日常运营管理。
2. 操作人员：根据仓库作业需求，配置专业的操作人员，确保仓库作业顺利进行。
仓库区域规划方案
仓库区域规划方案
一、仓库区域规划方案概述
1.1合理布局是仓库规划的关键。
本文设计了一个仓库区域规划方案，目的是以更有效率的物流流程，实现有效的仓储管理和利用有限的场地，
获得最大的仓库利用率。
1.2该方案重点考虑仓库货架区、包装区、入库区、出库区、人员进
出口、仓库设施维护区、仓储管理设施区等的布局，并考虑到各个部分之
间的相互依存关系，以提高仓库效率。
二、仓库布局规划
2.1仓库货架区：仓库货架区用于存放原材料和成品。
为了提高存储
效率，建议采用按类别以层架式和立体式组织分区布局方式布局该区域，
以便更好地管理货架内的货物，提高存储效率。
需要考虑的因素还包括货
架的横向和纵向布局，以及放置货架的间隔，以确保安全。
2.2包装区：用于包装出库货物的包装区，应该设置在出库区的附近，以保证包装效率。
包装区需要设置足够大的空间，以容纳包装物料和运输
车辆。
2.3入库区：入库区负责接收原材料和半成品，并将其存储在仓库货
架中。
考虑到货物的收发以及搬运工作，该区域应该设置在仓库入口的附近，以便有效地进行收发工作。
2.4出库区：出库区负责将成品从仓库货架中取出。
仓储设计方案
仓储设计方案随着电子商务的蓬勃发展，仓储设计方案变得愈发重要。
在这个数字时代，仓储设计方案不仅要满足日益增长的货物存储需求，还必须兼顾效率、快速处理订单以及降低运营成本。
首先，仓储设计方案的关键是合理规划空间。
一个好的仓储设计方案应能最大化利用仓库空间，确保货物的容纳量达到最高点。
这包括充分利用垂直空间，例如使用高架货架或立体仓库系统等。
此外，合理划分仓库区域，根据货物种类、尺寸和流通情况设置分区，可以减少混乱和错误发货的风险，提高仓库作业效率。
其次，自动化技术是现代仓储设计方案不可或缺的一部分。
自动化系统可以提高仓库的处理速度和准确性。
例如，使用货物拣选机器人和自动化输送系统可以大幅减少人工拣货时间，提高货物分发的效率。
此外，自动化技术还能够降低错误率和损失率，减少人为因素对仓库运营带来的不确定性。
再者，仓储设计方案需要考虑货物的流动性。
不同类型的货物有着不同的流通需求，因此仓储设计方案需要根据货物的性质和使用频率合理设置存取区域。
常用货物应置于易取得的位置，以确保快速出货，而低频货物则可以存储在远离存取区域的位置。
此外，注意货物的质量和保鲜度要求，合理设置冷藏和通风设施，确保货物的质量和新鲜度。
另外，仓储设计方案还需要与物流配送系统相结合。
现代物流配送系统需要与仓储系统紧密衔接，以实现快速和准确的物流服务。
因此，仓储设计方案应考虑到物流运输的需求，例如合理设置卸货区、装卸平台和货物存放区域，以便方便货物的装卸和转运。
在仓储设计方案中考虑到物流配送的需求，可以提高仓库的吞吐量和运作效率，从而降低物流成本。
最后，仓储设计方案必须兼顾可持续发展的考虑。
仓储业务的发展必须与环境保护和资源利用相结合。
设计方案应考虑到节能和环保要求，选择使用环保并高效的设备和材料。
此外，仓储设计方案还可以考虑设置收集和再利用废弃物的设施，提供循环经济的解决方案。
综上所述，一个好的仓储设计方案应合理规划空间，充分利用自动化技术，考虑货物的流动性，与物流配送系统相结合，并兼顾可持续发展的要求。
公物仓建设运营方案
公物仓建设运营方案一、项目背景公物仓是指由政府或企业机构建设和运营的仓储设施，用于集中存放政府或企业的物资和设备，以便统一管理和调配。
目前，随着城市化进程的加速和生产生活水平的提高，对于公共设施的需求也在不断增加。
公物仓的建设和运营可以有效解决政府和企业在物资管理方面的问题，提高物资利用率，节约成本，提高效率，是一个具有很大发展潜力的项目。
二、项目建设内容1.选址公物仓应选址于交通便利、环境优美、基础设施完善的地区，以便于物资出入、运输和管理。
2.建设规模根据政府或企业的实际需求，确定公物仓的建设规模，包括仓库面积、货架数量，特种设备等。
3.建设内容公物仓主要包括仓库建筑、货架、车辆装卸设备、信息化系统等。
三、项目运营方案1.运营模式公物仓的运营模式可以根据实际情况选择自营模式、租赁模式或合作模式。
在运营模式上，可根据政府或企业需求，提供单一或综合服务。
2.管理体系建立健全的管理体系，包括仓库管理规章制度、作业程序、安全管理、环境管理等。
3.信息化系统公物仓应建立先进的信息化管理系统，以便于对物资的进销存进行实时监控和管理，提高管理效率。
4.仓储服务提供仓储、配送、包装、装卸、运输等一揽子服务，以满足政府或企业的多样化需求。
5.安全环保建立健全的安全生产管理制度，加强对危险品的管理和监控，保障人员和物资的安全。
同时，加强环境保护，减少对环境的影响。
6.人力资源建立专业、高效的运营团队，培训员工，提高综合素质和技能水平，提高运营管理水平。
四、项目经济效益分析1.投资规模公物仓的建设投资主要包括土地、建筑、设备、信息化系统等，具体投资规模根据实际情况而定。
2.运营收入运营收入主要包括仓储服务收入、配送服务收入、租赁服务收入等。
3.成本分析公物仓的成本包括固定成本和变动成本，固定成本主要包括资金成本、人力成本、折旧、税费等，变动成本主要包括仓储成本、配送成本、租赁成本等。
4.投资回报根据运营模式、管理水平和市场需求，可以初步预测公物仓项目的投资回报情况，计算投资回收期和内部收益率等指标。
仓储行业的仓库设计及装修方案
仓储行业的仓库设计及装修方案在现代物流仓储行业中，一座合理设计和装修的仓库对于提高运营效率和降低成本非常重要。
本文将探讨仓储行业的仓库设计及装修方案，以提供有关从仓库布局规划到装修材料选择的综合指导。
一、仓库布局规划1.1 功能分区首先，仓库设计应根据货物流通流程和操作要求来确定不同功能分区。
常见的功能分区包括：收货区、存储区、分拣区、装卸区和发货区。
每个功能区域的布局应根据工作流程合理安排，以确保物品的高效流动。
1.2 货架设置合理设置货架对仓库存储密度和物品分类十分重要。
根据产品特性和需求，选择合适的货架类型，如托盘货架、重型货架或流通货架。
货架的设置应考虑货物的尺寸、重量和堆垛要求，以提高装货、存储和拣选的效率。
1.3 材料流动路径在仓库设计中，优化材料流动路径对于提高仓库操作效率非常重要。
合理规划进出口通道，确保货物流动的连续性和顺畅性。
同时，货物的流动路径应与员工的工作路径相匹配，降低操作成本和劳动强度。
二、仓库装修方案2.1 照明设计仓库照明设计应保证充分而均匀的光照，减少阴暗区域。
根据仓库的高度和布局，选择合适的照明设备，如LED灯具，以提高能源利用率和降低照明成本。
2.2 空气质量控制在仓库装修中，应考虑到仓库内的空气质量控制。
选择适当的通风系统和过滤设备，以保持仓库空气的新鲜和清洁，减少灰尘、异味等对库存产品的污染。
2.3 耐用材料选择为了确保仓库的长期耐用性和维护成本的降低，应选择耐用、防火和易清洁的装修材料。
例如，使用耐酸碱的地面材料、防火的隔墙材料和易于清洗的墙面材料。
2.4 安全设施设置仓库装修中的安全设施设置是必不可少的。
根据法规和安全标准，配置适当的消防设备、紧急出口、清晰的标识和疏散指示，并确保安全设备的正常运行和易于使用。
2.5 办公区域设计除仓库区域外，办公区域的设计也应得到重视。
办公区域的位置和布局应与仓库操作相协调，以提供方便的管理和监控。
同时，提供员工休息区域和设备，以促进员工工作效率和满意度的提高。
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公共仓储方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析日化类：洗发露、香皂、沐浴露、肥皂、洗衣粉、杯子、碗、盘子、筷子、叉子、勺子、锅、桶、日化纸品、环保袋、蜡烛、玻璃器皿、儿童用品、清洁具、学习用品、手套、耳罩、箱包、坐垫等。
五金类：不锈钢、塑料、塑胶、五金建材、水暖器材、五金电器、五金材料。
机电类：洗衣机、电风扇、热水器、电饭煲、空调、电视、豆浆机、吹风机、电开水瓶、饮水机、取暖器、冰箱、冰柜等。
汽车类：胶条、胶管、密封胶条、缓冲块、发动机、胶垫、铂金、钢管、轮胎、玻璃、铝轮、螺栓、塑料然油箱、散热片、轮胎阀杆、轮胎阀门工具、胎压计、轮船冲压表。
食品类：辣椒、糖果、调料品、玉米、茶叶、瓜子、药材、保健品、食用油、水产干货等。
服饰类：制服、马甲、棉服、羽绒服、迷彩服、男装、女装、休闲服、外套、裤子、鞋子、手机挂件、手机套、钱包、项链、手链、少女流行饰物、耳环、戒指、围巾、手套、钟表、台灯、窗帘、沙发、车垫、蕾丝、腰带等。
蔬菜类：芥菜、白菜、小葱、荠菜、茄子、黄瓜、丝瓜、汤菜、茴香、辣椒、葫芦、萝卜等。
IT类：电脑、数码相机、软件、硬件、储存设备、U盘、电脑配件、网络设备、无线网络、手机通讯、办公设备、数码产品等。
这些储存对象的物流特征大致为：日化类货物需求种类繁多且数量大，但是保管环境要求不高，只要储存空间合理安排，保证出入库顺利且快速就行。
五金类货物则是物理化学的性质比较复杂点，只要相互不发生反应就行。
机电类货物占地空间大，耗电，存放要求较高，必须保证无损坏。
汽车类货物则没什么保管的要求，跟五金类货物差不多。
食品类货物的市场需求大，种类多，在保管上要求湿温度的适宜，保证食品不会变质。
服饰类货物就比较简单，防潮，防火，存放环境要干净，防虫，这类货物的需求同样大。
蔬菜类货物，则是要求能保鲜，种类比较繁多，需求量较大。
IT类货物则是环境上面的，防潮防湿防火等多方面。
2．仓储对象存储现状各类货物主要储存在黎托和花桥两大地区，主要以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品，针织品，服饰等经营项目。
根据货物的特性和用途分区为：食品城，日化城，名酒饮料城，农副产品城，纸制品城，文体玩具城，茶叶城，药材城等十余个大型专业批发市场，销售覆盖个地区，每个商城又按照货物的类似性进行小分区。
比如，食品城划分为水产区，干货区，糖果区等。
大体上分区明确，货物指位均按货物的大小，包装，重量，尺寸，质量，保管要求存放在相应的货架上，而求遵循高效率的货物存放在出口处，保证先进先出，防止货物损坏，防潮，防湿。
整体来看货物摆放整齐，保管人员只需按清单上面的货物的特征寻找货物，就可以提高效率。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求以仓储企业为核心，向两端延伸从而提高服务水平。
（1）高服务，低价格，提高客户的满意度，用较低成本实现较高的仓储服务。
（2）多储存，高效率，保管好，快进快出的高效率。
（3）对货物进行市场调查，实现物流金融。
（4）信息传递如订单处理，仓库利用水平，客户需求状况，仓库人员的配备。
（5）仓库具有更多的服务，配送，包装，加工，产品组装，分类转运等功能服务。
（6）仓库应严格控制货物进出质量，保证仓库高效率运作，确保仓库运行安全。
（7）对仓库管理人员和保管人员的基本素质及办事能力，财务处理能力有较高的要求。
（8）应合理规划仓库设施网络，合理选择仓储设施设备。
2．高桥大市场各类仓储需求量假设高桥大市场面积广阔，覆盖面大，而且货物种类繁多，日吞吐量大，不仅供应长沙本地，还涉及到深圳，广州等其他地区，具体各类仓储对象每年的需求量假设如下：日化类：1500万件五金类：1600万吨机电类：800万件汽车类：1200万吨食品类：2000万吨服饰类：1300万件蔬菜类：3000吨IT类：1600万件3．客户可能关心的问题（1）成本问题：在建设仓储中心时，要因地制宜，充分考虑地形，地质条件，利用现有资源和外部协作条件，根据设计规划和库存物品的性质更好的选择和配置设施设备，最大限度地发挥其效能，目的就是节省建设投资，减少仓储成本。
（2）安全问题：保证仓库安全是一个重要的问题，在建设仓库时要有一定的防火间距，并有防火，防盗，防爆，防洪等安全设施，减小仓储损耗。
（3）效率问题：建设仓库要有利于仓库作业优化，提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成有一定的任务，使发生的装卸搬运量最小，提高仓储作业的效率。
（4）质量问题：保证库房稳定性，货物的效益性非常重要。
（5）交通便利：仓库应建在交通便利的地区，有利于配送货物缩短运输距离，降低运输成本。
（6）人员配置问题：配置好仓库作业人员，有利于分工合作。
（7）库房租金：能便宜最好不过。
（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位在公共仓储中应该具有先进技术，优秀的管理。
其中包括仓库的现代化，仓储的现代化（存货控制以优化资源为目标，管理的技术化，人员的知识化）与上下游的关系协调。
仓库也要符合一定的标准，技术应用应权衡，很好的管理技术，场所布置要合理规划，最好能用尽仓库面积，使仓库的使用价值达到最大，既满足客户的需求又要符合自身情况。
仓储设施设备应最实用。
最适用的就是最合理的不是最先进的就是最好的。
在揽货业务中充分考虑客户的要求和利益尽可能开展接货，拣选，保管，包装，存储，配送等“一条龙”的服务。
2．仓储中心业务设计仓储业务涉及包括保管，加工，分类，包装，拣取，货物转运，配送等业务，还包括其他业务设计，具体如下：期货交割：在此项业务方面，从货物入库到制成标准仓单都可以为客户全权代理完成。
保税仓储业务：包括保税货物的储存，转关，零售，或整体报关，零售或整体报检等一系列服务，可有效地提高企业的资金周转率，节省财务费用。
同时通过将保税仓储服务与仓储运输及期货交割等服务相结合，可使企业操作更为方便灵活。
配送服务：凭借庞大的业务网络，可为企业提供安全快捷的一体化综合物流配送服务。
信息服务：以网络为平台，免费提供报价，综述供求信息等综合信息服务，为商家，厂家提供可靠的第一手信息资料。
设计中必须具备：配送分析，定位分析，配送中心物流分析，配送中心规模设计，配送中心结构设计，配送中心设施与设备设计（平面规划图，平面布置图，须提交设备清单）。
建立配送中心业务流程和制度。
（四）仓储中心设计1．总体布局设计仓储中心规划是仓储中心经营活动的总体安排，在市场调研和是市场预测的基础上，结合仓储结构，品种数量，仓储能力，组织结构，合理规划仓储中心布局，且仓储布局规划要使各方面工作协调有效地进行，加速货物在仓库中的周转，合理地使用人，财，物，以最小的资源取得最大的紧急效益。
根据现有仓储企业的设施和条件及不同储存物品的保管要求和特点，对保管场所进行合理选择，布置，正确选择保管方式，，拖上处理储存物的堆码，毡垫等方法。
充分考虑各种仓储货物的特性，考虑各种仓储物的忌装性，对仓库湿温度控制，金属防锈，粮食的防虫和防霉等。
现将仓储中心分为八大区：日化区，五金区，机电区，汽车区，食品区，服饰区，蔬菜区，IT区，将同类同品质的储存物进行混合仓储保存，从而提高仓容的利用率。
具体的布局如下图：2．库房设计（1）仓库功能区设仓库功能区是指在一定区域内，对仓库功能内的数量、规模，地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和设计，主要由以下几部分组成，物品储存区验收及分发区，管理室及生活间，辅助设施等。
（2）货架布置方案货架是一种低技术高制造的产品，种类特别多，在仓储物流中几乎无处不在。
仓库功能的改善以及管理水平的提高，不仅要求数量众多，功能完善的货架，而且要求货架与机械化、自动化相适应，因而根据需求选择货架也是企业必须考虑的问题，就着上面一些原则，高桥大市场公共仓储中心主要用到的货架大致为有中型层架，这种货架具有坚固，结实，承载能力强，便于储存大件或中、重型货物能够配合叉车等使用，而且能充分利用仓容面积，提高仓储能力。
还有托盘货架，这类货架结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序的限制，可做到先进先出；储物形态为托盘装载货物，可实现机械化存取作业；仓容利用率高。
还用到钢货架，层格架，钢货架主要存放一些重量比较大的货物，以保证货物及作业人员的安全，层格架则存放置重量较轻的货物。
我们根据高桥大市场各类货物的特征设置不同的货架，具体的货架布置方案如下图：（3）叉车布置方案叉车是搬运运输的工具之一，规格种类繁多，每类型的叉车有其适用的环境场合。
仓库主要通道布置叉车，托盘，如：低举升托盘叉车，平衡重式叉车等。
应根据实际要求选择合适的叉车，能区分各种不同的叉车操作手柄，了解叉车在仓储作业中地位和作用。
（1）叉车型号的选择，我们在对货物装卸前，需要对被装卸的货物物品重要了解清楚，然后选择需要的叉车。
1、叉车的路线；2、叉车装卸货物的操作。
（2）叉车安全技术操作规范化：各个工种的安全技术操作规程，规定了工种的作业人员在作业中必须遵守的规划，注重操作的规范化，安全性和环保性。
1、叉车直行的行驶操作2、叉车绕“8”字行驶的操作3、叉车直行与“8”字行驶的操作（3）作好叉车的维护和保养，确定车辆的技术状况良好。
假如有这样一个仓库，存放的每一托盘的货品都要求可以随时存取，因此必须放置在叉车通道的两侧，在仅考虑平面面积的前提下，我们来看看这个仓库使用不同类型叉车的平面利用率。
如果手忙所用叉车的通道宽度大致等于承载器的长度（1500mm）,则平面利用率可达到66%。
（4）仓库作业流程设计仓库作业流程是指从仓库接受仓储任务开始，包括在场库准备，保管，堆存，交付的整个操作流程中，仓库所要处理的事务承办的工作和承担的责任。
仓库作业过程既有装卸，搬运，堆垛等劳动作业过程也有安排，货位检验、理货、货物记帐、保管、统计报表等管理过程，以及收货交接，残损处理等商务作业流程。
3．仓储中心基本业务流程设计（1）仓储中心业务办理路线图仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业的全过程。
是仓储管理的基本核心作用内容。
仓储业务办理饰物仓储业务管理，货源组织及业务管理，入库业务，理化业务，货物堆存，盘点，出库业务等内容。
其中商品入库是指接到商品入库通知后，经过接运提货，装卸搬运，检查验收，办理入库手续等一系列作业环节所构成的工伯过程。
入库业务具体分为货物入库准备货物接运，货物验收，货物入库交接和登记。
理货也是仓库管理一项重要业务，安排仓储指挥装卸搬运作业对货物分类，分拣的过程。
货物堆存业务应根据货物的特性，形状，包装方式，保管要求，仓储条件，从方位作业成绩和充分利用仓容的角度综合考虑堆存方式。
盘点作业是为了存效控制货品数量和质量，而对各储存场进行数量清点的作用。