建设合同反馈表
工程合同审查表范本
工程合同审查表范本工程合同审查表范本如下：
1. 基本信息核对
- 合同名称
- 合同编号
- 甲方（业主）信息
- 乙方（承包商）信息
- 工程地点
- 合同签订日期
- 工程预计开工和竣工时间
2. 合同金额及付款条件
- 合同总金额
- 付款方式
- 预付款比例及时间
- 进度款支付条件
- 结算方式
- 质保金相关条款
3. 工程范围与标准
- 工程详细描述
- 工程量清单
- 施工图纸和技术规范
- 材料、设备标准和品牌
- 质量要求和验收标准
4. 工期与进度管理
- 工程进度计划表
- 重要节点时间确认
- 工期延误责任及赔偿条款 - 提前完成奖励机制
5. 变更与索赔管理
- 变更程序及审批流程
- 变更影响评估
- 索赔条件及限制
- 索赔通知和证据提交要求6. 安全与环保要求
- 安全生产责任
- 安全防护措施
- 环境保护措施
- 相关法规遵守情况
7. 保险与风险管理
- 保险种类及保额
- 风险分担原则
- 不可抗力条款
- 第三方损害责任
8. 违约与解除条款
- 违约定义及责任
- 解除合同的条件和程序 - 违约金计算方法
- 争议解决方式
9. 附加条款
- 保密协议
- 知识产权归属
- 维护和保修条款
- 其他特殊约定
10. 签署与备案
- 甲乙双方签字盖章 - 证人或公证机关确认 - 合同备案情况。
建筑施工合同履约情况检查表
是□否□
是□否□
发出数量：
回复数量：
4、对甲方发函的回复情况
1、是否在规定的时限内回复。
2、回复内容是否符合合同规定。
3、回复内容是否维护了我方利益。
是□否□
是□否□
是□否□
收文数量：
回复数量：
5、签证资料
Байду номын сангаас基础阶段
①土方方格网实测土方量是否齐全
②桩长、桩深是否发生变化，其隐蔽记录是否齐全
③三通一平是否由我方实施
④基础验槽的隐蔽验收记录
⑤土方开挖过程障碍物是否签证
⑥土质与清单或地质勘察报告是否相符
⑦土方运距.商品砼运距是否发生变化
⑧其它情况
主体阶段
图纸会审是否齐全
①设计变更是否齐全
②节点标注不明确或标注失误的地方是否提出变更
③我方投标报价太低的部分有哪些，是否进行了分析
④甲方或监理布置的额外事项有哪些
⑤招标文件、清单中的遗漏有哪些，是否进行了分析
⑥其它情况
装饰阶段
①甲方外包工程的配合费是否记取。
②材料、设备的品牌、型号的是否改变，是否办理了签证
③施工方案、工期是否改变。措施费是否增加
④其它情况
验收阶段
①验收检查的费用是否由甲方支付
②档案管理费是否由甲方支付
③其它情况
综合意见：
合同履约情况检查表
项目名称：检查日期：结算方式：检查人：结构类型：形象进度：
检查项目
情况说明
备注
1、施工合同是否签订
是□
否□
2、补充协议是否签订
是□
否□
3、工程联系单发放情况
1、是否在规定的时限内发出
工程合同情况汇报表模板
工程合同情况汇报表一、合同基本信息1.1 合同编号：____________1.2 合同名称：____________1.3 合同双方：____________（甲方）与____________（乙方）1.4 合同签订日期：____________1.5 合同到期日期：____________1.6 合同金额：____________元1.7 合同内容简介：____________二、合同履行情况2.1 甲方履行情况：（1）支付进度：已支付____________元，剩余____________元未支付（2）提供场地、设备、材料等情况：已按合同约定提供（3）其他履行情况：____________2.2 乙方履行情况：（1）工程进度：已完成____________%，剩余____________%未完成（2）质量情况：工程质量符合合同要求（3）其他履行情况：____________三、合同变更及索赔情况3.1 合同变更：（1）变更内容：____________（2）变更原因：____________（3）变更后的合同条款：____________3.2 索赔情况：（1）索赔内容：____________（2）索赔原因：____________（3）索赔金额：____________元四、合同风险及应对措施4.1 合同风险：（1）风险类型：____________（2）风险原因：____________（3）风险影响：____________4.2 应对措施：（1）措施名称：____________（2）措施实施时间：____________（3）措施预期效果：____________五、合同执行中存在的问题及建议5.1 存在的问题：（1）问题名称：____________（2）问题原因：____________（3）问题影响：____________5.2 建议：（1）建议名称：____________（2）建议实施方法：____________（3）建议预期效果：____________六、合同续签及终止情况6.1 合同续签情况：（1）是否续签：____________（2）续签日期：____________（3）续签后的合同条款：____________6.2 合同终止情况：（1）是否终止：____________（2）终止日期：____________（3）终止原因：____________七、其他事项7.1 甲方对乙方的评价：____________7.2 乙方对甲方的评价：____________7.3 合同履行过程中取得的成果：____________7.4 合同履行过程中存在的问题及改进方向：____________注：本汇报表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行填写。
2024年-建设工程施工合同评审表 (1)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程范围：_______1.4工程面积：_______1.5工程质量标准：_______1.6工程期限：_______1.7工程价款：_______二、施工图纸及技术文件2.1甲方应向乙方提供施工图纸及技术文件，包括但不限于施工图纸、设计文件、施工方案、施工工艺等。
2.2乙方应按照甲方提供的施工图纸及技术文件进行施工，并严格按照国家有关标准、规范进行施工。
三、施工组织设计及施工方案3.1乙方应根据工程实际情况，编制施工组织设计及施工方案，并报甲方审批。
3.2乙方应按照审批后的施工组织设计及施工方案进行施工。
四、工程变更4.1甲方有权对工程进行变更，乙方应按照甲方的变更要求进行施工。
4.2工程变更导致的工程价款增减，由甲乙双方协商确定。
五、工程进度及质量5.1乙方应按照甲方的要求，保证工程进度，确保工程按期完成。
5.2乙方应保证工程质量，严格按照国家有关标准、规范进行施工。
六、工程价款支付6.1工程价款支付方式为：_______6.2工程价款支付时间为：_______七、违约责任7.1甲方未按约定支付工程价款的，应向乙方支付违约金，违约金计算方式为：_______7.2乙方未按约定完成工程的，应向甲方支付违约金，违约金计算方式为：_______八、争议解决8.1本合同在履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决。
8.2如协商不成，甲乙双方同意将争议提交_______仲裁委员会仲裁。
九、其他约定9.1本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
9.2本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：_______签订日期：_______=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款：1.特殊应用场合：高风险环境下的施工（如高空作业、爆破作业等）增加的条款：安全措施：乙方应制定详细的安全措施，并报甲方审批。
建设工程施工合同履约评价表[1]简版
![建设工程施工合同履约评价表[1]简版](https://img.taocdn.com/s3/m/027a6272e418964bcf84b9d528ea81c758f52e86.png)
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 评价目的本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。
2. 评价指标本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：2.1 项目管理能力项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调和控制能力，主要包括以下指标：- 施工组织结构合理性- 工期控制情况- 成本控制情况- 资源配置合理性- 质量控制情况- 安全管理情况2.2 技术能力技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和创新能力，主要包括以下指标：- 技术方案设计质量- 技术指标达标情况- 施工工序操作规范性- 技术难点解决情况- 技术创新情况2.3 合同履约能力合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务和法律责任的能力，主要包括以下指标：- 合同约定工程质量达标情况- 合同约定工期完成情况- 合同约定工程成本控制情况- 合同履行过程中的变更处理情况- 与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况3. 评价方法根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约的评估：3.1 文件审核通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的项目管理能力。
3.2 现场检查定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、工序操作规范性、安全管理等方面的能力。
3.3 随机抽样检验从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估施工单位的技术能力和合同履约情况。
3.4 资料查阅查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。
4. 评价结果基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评价结果可以分为以下几个等级：- 优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待提高。
工程建设项目中标单位履约情况反馈表
工程建设项目中标单位履约情况反馈表
建设单位名称
项目(货物)名称
中标单位名称
工期(日历天)中标价(万元)保证金(万元)
中标时间合同签署时间
约定开工时间实际开工时间
项目负责人
在位情况
项目部成员
在位情况
工程进展情况
建设单位对退还
保证金的意见
（填“同意退还”）建设单位（盖章）
项目分管领导（签名）
年月日启东交易中心综合管理科交易中心主任室局长室
市行
政审
批局
(本表仅适用于通过网上交易系统递交保证金的退还) 备注：中标单位履约情况必须由建设单位填写。
(建设单位客户)意见反馈表
建设单位（客户）反馈意见表说明：1、本表栏“好、较好、一般、差”请建设单位用“√”表示，并填写意见、建议。
2、项目总监（负责人）每两月一次将本表送达建设单位，请建设单位对监理工作情况填写反馈意见，在每月逢双月份开监理工作例会时交工程部。
项目监理部（章）：总监（负责人）签认：日期：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
整改反馈表
检查表1-1
xxx公路工程
工程现场检查意见书
检查表1-2
xxx公路工程
工程质量整改意见书
检查表1-3
XX工程 XX标段
工程整改（返工）通知单（内部）施工单位：合同号：
附件1-1：
福建省水运工程质量安全问题
整改复查情况确认表（施工单位）
编号：
附件1-2：
福建省水运工程质量安全问题
整改复查情况确认表（监理单位）
编号：
福建省水运工程质量安全问题
整改结果清单表（施工单位）
编号：
业主负责人签字：驻地监理工程师签字：项目经理签字：
日期: 日期: 日期:
福建省水运工程质量安全问题
整改结果清单表（监理单位）
编号：
业主负责人签字：项目总监签字：日期: 日期:。
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姓名
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职务
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本科 专科 专科 13892670003 13809165123 18220798228
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建设合同管理及法律风险业务培训班报名反馈表
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