项目管理过程组关系图
项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系
项目风险管理
风险监督与控制
项目采购管理 项目干系人管理
控制采购 控制干系人参与
结束采购
执行过程组
监督和控制过程组收尾过程组
项目整体管理
监督和控制项目工 指导和管理项目执行 作 项目-收尾 整体变更控制
项目范围管理
范围核实 范围控制
项目时间管理
进度控制
项目成本管理
成本控制
项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
质量控制 管理项目团队 控制沟通
编制沟通管理计划 管理沟通 制定风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险对应计划 编制采购管理计划 实施采购 识别干系人 编制干系人管理计 管理干系人参与 划
项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系
项目管理过程组 知识领域 启动过程理计划 收集需求 范围定义 建立WBS 编制进度管理计划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 编制成本管理计划 成本估算 成本预算 编制质量管理计划 质量保证 制定人力资源计划 人员获取 团队发展
项目管理五大过程组
项目管理五大过程组文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]项目管理五大过程组(图表概括和详细)项目管理五大过程组：1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
项目管理过程关系图动画.pps
项目收尾
完成项目的所有收尾工作，包括合同收尾、 行政收尾等，确保项目的顺利结束。
03
项目管理各过程的交互 关系
启动与规划过程的关系
启动过程
01
确定项目目标和范围，识别干系人，制定初步的项目
计划。
规划过程
02 根据启动阶段确定的项目目标和范围，制定详细的项
目计划，包括进度、成本、质量等方面的计划。
选择合适的动画软件是制作项目管理过程关系图动画的关键步骤。
详细描述
在选择动画软件时，需要考虑其功能、易用性、兼容性和学习曲线。一些常用的动画软件包括Adobe After Effects、Toon Boom、Flash等，这些软件提供了丰富的动画效果和工具，能够满足项目管理过程关系图动画的 制作需求。
测试和优化动画效果
要点一
总结词
测试和优化动画效果是确保项目管理过程关系图动画质量 的重要步骤。
要点二
详细描述
在完成初步的动画制作后，需要进行测试和优化。首先， 检查动画是否符合设计要求和预期效果，包括形象元素、 交互关系、声音和文字说明等是否准确表达了项目管理过 程的概念和特点。其次，根据测试结果进行优化调整，包 括改进动画效果、调整颜色和形状、增强交互效果等。最 后，再次测试和优化，确保动画效果达到最佳状态。
辅助评估项目方案
03
通过动画模拟项目实施过程，对项目方案进行评估和优化，降
低项目实施风险。
增强项目沟通效果
直观展示项目信息
通过动画形式呈现项目管理过程中的关键信息，使沟通更为直观 和高效。
打破沟通障碍
利用动画进行跨部门、跨团队的项目沟通，有助于打破沟通障碍， 提高团队协作效率。
提高信息传递准确性
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表本文旨在讨论项目管理中的十大知识领域和五大过程组之间的映射关系。
在项目管理中，十大知识领域和五大过程组各自构成了一个完整的项目管理体系，二者之间有着一定的关联性。
这里，我们通过一张映射关系表，对十大知识领域与五大过程组的关联程度进行具体的说明。
首先，十大知识领域和五大过程组之间的映射表如下：知识领域|过程组-|-项目范围管理|范围管理成本管理|计划成本管理时间管理|计划时间管理质量管理|质量管理组织资源管理|资源管理人力资源管理|人力资源管理沟通管理|沟通管理风险管理|风险管理采购管理|采购管理干系人管理|干系人管理十大知识领域包括项目范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、组织资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，它们与五大过程组范围管理、计划成本管理、计划时间管理、质量管理、资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理之间有着一定的关联性。
其次，十大知识领域和五大过程组之间的映射关系将更加细致可靠地体现出来。
从项目范围管理的角度出发，它具有明确的范围管理目标和定义，其中包括项目范围定义、任务分解、交付物清单等内容，从而保证项目的完成程度和质量。
成本管理实质上是财务活动的管理，它主要包括成本估算、成本计划、成本管理计划、成本控制计划和成本报告等几个方面，从而确保项目的成本得到有效的控制和管理。
时间管理则包括活动估算、进度计划、活动资源计划、活动编写等，以及项目进度跟踪、风险分析等，它的实施可以有效控制项目的完成时间。
质量管理针对每一个项目实施过程，以确保项目本身能够按照预定的质量标准来实施，包括质量计划、质量控制、检查报告、变更分析等方面。
组织资源管理主要是通过组织机构指引事项及职能实施，它的实施可以有效的控制和利用项目资源进行管理。
人力资源管理综合分析任务和责任，结合人力资源实施计划，以确保项目能够按时、按质完成。
项目管理五大过程组
项目管理五大过程组(图表概括和详细)项目管理五大过程组：1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程
规划过程组（24）启动过程组（2）执行过程组（8）监控过程组（12）收尾过程组（1）13相关方管理（4）4整合管理（7）5范围管理（6）知识
领域
6进度管理（6）7成本管理（4）8质量管理（3）9资源管理（6）10沟通管理（3）11风险管理（7）12采购管理（3）4.1制作项目章程4.2制作项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.4实施整体变更控制4.7结束项目或阶段 5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 5.5确认范围5.6控制范围 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算时间持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6实施风险应对11.7监督风险12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与。