物流成本管理计算题培训讲学
物流成本管理培训课件04
按物流过程进行物流成本预算
按物流过程进行物流成本预算：指 按照物流系统的流程进行物流成本预算 的编制。这种预算规划出计划期内各物 流领域中的物流成本支出数目，从而作 为各领域的物流运营者降低物流成本的 目标。
供应物流成本
100
10%
110
生产物流成本
150
-----
150
销售物流成本
200
-5%
190
回收物流成本
10
-40%
6
废弃物流成本
20
-10%
18
总计
480
474
物流成本预算中应注意的问题
预计增减比率的确定 该增减比率首先要考虑到物流业务量的变化，一般来讲，
当业务量预计增加时，物流成本预算也会有所增加，同时 又要考虑物流成本控制和降低的因素，因此，预计增减比 率的确定是一个关键因素。
日本丰田汽车公司采用目标成本 管理法有效实现成本预算与控制。
日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产， 而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本 管理法分几个阶段： 1）在新产品规划中定价； 2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标； 3）将成本管理目标分配到设计部和零部件； 4）产品设计和价值工程设计落实成本目标； 5）生产试运作，制成新基准成本并制造。
总预算层
物流成本总预算
按物流功能的成本预算
预算 分解层
包运仓加搬 装输储工运 成成成成成 本本本本本 预预预预预 算算算算算
按物流流程的成本预算
供生 销 回 废 应产 售 收 弃 物物 物 物 物 流流 流 流 流 成成 成 成 成 本本 本 本 本
物流成本管理培训
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二、物流成本的隐含性
我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题：
一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计
数据。
物流成本冰山说成立原因： ➢一是物流成本的计算范围太大 ➢二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各 物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计 算对象问题。 ➢三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题。
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三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
➢ 减少运输环节，节约成本 ➢ 合理选择运输工具 ➢ 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 ➢ 注意运输方式 ➢ 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
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三、物流成本的核算对象及其核算目的
(一) 物流成本核算的目的
➢ 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理 水平，创新物流技术，提高物流效益。
(二) 物流成本的核算对象
➢ 物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的 特点予以决定。
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三、物流成本管理与控制系统的基本内容
物流成本的
D管ia理g与r控am制
物流成本 管理系统
物流成本 日常控制系统
物流成本管理培训
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(一)物流成本管理系统的基本内容
物流成本核算层
物流成本管理系统 物流成本管理层
物流成本效益评估层
(二) 物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的核算培训
物流成本的核算培训1. 引言物流成本是企业经营中的重要成本之一。
对物流成本的合理核算和管理可以有效提高企业的运营效率和竞争力。
因此，对物流成本进行培训和学习对企业和个人来说都具有重要的意义。
本文将介绍物流成本核算的基本概念和方法，并提供一套培训方案，帮助企业和个人更好地掌握物流成本核算的知识和技能。
2. 物流成本核算的基本概念物流成本核算是指对企业在物流活动过程中产生的各项成本进行统计、计算和分析的过程。
物流成本核算的目的是为了了解企业的物流成本结构，找到成本的薄弱环节，并采取有效的措施来降低成本，提高效益。
物流成本核算包括直接成本和间接成本两个方面：2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，如运输费用、仓储费用、包装费用等。
这些成本可以直接归属于某一物流活动，并且可以通过简单的计算方法进行核算和分析。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关但无法直接归属于某一物流活动的成本，如物流管理人员薪酬、设备折旧费用、电力消耗费用等。
这些成本需要通过一定的分配方法将其规定按照一定比例分配到各个物流活动上进行核算。
3. 物流成本核算的方法物流成本核算的关键是确定合理的核算方法。
根据不同的物流活动性质和企业实际情况，可以采用不同的核算方法，如直接成本法、综合成本法和标准成本法等。
3.1 直接成本法直接成本法是指将与某一物流活动直接相关的成本全部归属到该物流活动中进行核算。
这种方法适用于物流活动比较单一、成本变动幅度较大的情况。
3.2 综合成本法综合成本法是指将各个物流活动的直接成本和间接成本进行合并计算，并按照一定的分配比例进行核算。
这种方法适用于物流活动比较复杂、成本变动幅度较小的情况。
3.3 标准成本法标准成本法是指根据企业制定的标准成本，对物流活动的成本进行核算。
这种方法适用于企业对物流成本有详细规定和控制的情况。
4. 物流成本核算培训方案为了帮助企业和个人更好地掌握物流成本核算知识和技能，可以制定以下培训方案：4.1 培训目标•了解物流成本核算的基本概念和方法•掌握不同核算方法的应用场景和优缺点•学会使用电子表格软件进行物流成本核算•能够根据企业实际情况制定合理的物流成本核算方案4.2 培训内容第一天：•物流成本核算概述–直接成本和间接成本的区别和关系–物流成本核算的意义和目的•直接成本法的应用–运输费用的核算方法和案例分析–仓储费用的核算方法和案例分析–包装费用的核算方法和案例分析第二天：•综合成本法的应用–物流管理人员薪酬的核算方法和案例分析–设备折旧费用的核算方法和案例分析–电力消耗费用的核算方法和案例分析•标准成本法的应用–标准成本的制定和调整–标准成本的计算方法4.3 培训方式•线上培训：通过网络会议工具进行培训，方便参与者的时间安排和学习。
《物流成本》计算题集锦讲课教案
物流成本计算题知识点1.运输业务的本量利分析保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。
2.产品应负担的物流成本物流成本=作业成本×次数例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。
该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。
据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。
所以仓库资源动因是接、送次数。
该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。
由此仓库各项作业的单位成本如下：假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。
A产品应负担的物流成本为多少？解：则A产品应负担的物流成本为：10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。
物流成本管理培训讲义课件
• 是指为了得到某种东西而所要放弃另一些 东西的最大值。
• 例如：农民在获得更多土地时，如果选择 养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就 是放弃养鸡的收益。但是有些机会成本往 往无法用货币衡量。
• 例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧 带来的快乐之间进行选择。
物流成本管理培训讲义
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1.2 物流成本相关理论学说
物流成本管理培训讲义
8
1.1.2 物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和
国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2001），物流 成本可定义为:
“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的 货币表现”，即产品在实物运动过程中，如 包装、运输、储存、流通加工、物流信息等 各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费 用。
物流成本管理培训讲义
物流成本管理
物流成本管理培训讲义
2
天花板越来越低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5~10%
地板越来越高
物资、人力、原材料、工资 运营成本逐年上涨约5~20%
生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低
唯有努力增加生产力及提升 竞争求生存
物流成本管理培训讲义
• 4.回收废弃物物流成本
– 人工费
– 材料费
– 设备折旧费
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14
• 按物流成本项目 – 人工费 – 材料消耗 – 运输设施、仓库设施的折旧 – 合理损耗 – 资金占压的利息费用 – 管理费用 – 委托物流费用
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15
• 按物流功能环节 – 包装费 – 输送费 – 保管费 – 装卸费 – 流通加工费 – 情报流通费 – 物流管理费等
物流成本管理培训教材
本的增加大于持有成本的减少，总的成本上升。
第二节 库存持有成本的优化
3．仓库的类型和存货水平的变动情况 库存所使用的仓库类型不同，其库存持有成本也不一样.通常企业可以通过三种方式获取仓储空间：企业自有仓库、租赁仓库和公共仓库。在这三种类型的仓库中，企业自有仓库和租赁仓库的费用与企业的库存水平没有直接关系，而与仓库规划和仓储作业方式有关,所以应当属于仓储运作成本,而不是库存持有成本；公共仓库的收费通常是按转进和转出仓库的产品数量以及储存的库存数量来计算，所以公共仓库收费中的存储费用与库存水平有直接关系，应当属于库存持有成本中的保管成本。
第七章 库存持有成本与其他成本
知识目标⑴ 了解库存持有成本的含义；⑵ 理解包装成本的构成及计算方法；⑶ 掌握库存持有成本的构成和优化方法。技能目标⑴ 能够运用所学知识对企业的库存持有成本进行优化；⑵ 具备对企业包装成本进行管理的实际能力。
第一节 库存持有成本概述
一、库存持有成本的含义 库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。为了维持企业的正常生产经营活动，企业必须储备一定数量的库存，但是当库存占用企业资金的比例过大时,就会降低企业的获利性,因为采购、储存要发生各种费用支出，这些费用支出就构成了企业库存的持有成本。 库存成本管理的目标是受企业总目标的约束，如果适当的增加库存能减少其他形式的成本，并且其节省的成本额超过了库存成本的增加额,那么企业会选择增加库存持有成本.
第二节 库存持有成本的优化
每年总库存成本；TC=30000×20十10×1200=612 000 (元) 每年的订货次数； N ＝30000／1200 ＝ 25(次) 平均订货间隔周期；T = 365／25 = 14.6(天)。答略。 （2）批量折扣购货的订货批量 供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。这个事先规定的数量标准，称为折扣点。在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价格与折扣之后购买的价格不同，因此，需要对原经济批量模型做必要的修正。
物流成本管理培训
物流成本管理培训1. 简介物流成本管理是企业物流管理中非常重要的一环。
合理控制物流成本可以降低企业运营成本，提高企业的市场竞争力。
为了帮助企业高效管理物流成本，本培训将介绍物流成本管理的基本概念、方法和工具，并提供实际案例进行分析和讨论。
2. 目标本培训的目标是帮助参与者：•了解物流成本管理的重要性和作用；•掌握物流成本管理的基本概念和要点；•学会运用不同的方法和工具来分析、评估和控制物流成本；•在实践中运用所学知识解决物流成本管理中的问题。
3. 内容3.1 物流成本管理概述•物流成本管理的定义和意义；•物流成本与企业盈利能力的关系；•物流成本管理的基本原则。
3.2 物流成本管理方法和工具•成本分析方法：费用分类和费用控制；•成本管理工具：成本计划、成本控制表、成本指标等；•成本评估方法：成本效益分析、成本效益比较等。
3.3 实际案例分析通过实际案例分析，探讨如何运用所学的物流成本管理方法和工具解决具体问题。
4. 培训方式与时间安排本培训将采用讲解、案例分析和讨论相结合的方式进行，讲师将为参与者提供相关的学习材料和案例分析资料。
培训时间：2天（16学时）5. 参与者要求本培训适合有一定物流管理经验的企业经营者、物流主管和相关管理人员参加。
参与者需具备以下条件：•对物流管理有一定的了解和认知；•熟悉基本的财务和成本管理知识；•具备基本的数据分析能力。
6. 培训效果评估为了评估培训效果，参与者将在培训结束后完成一项小组作业。
作业内容为对一个实际物流成本管理问题进行分析和解决方案的撰写，并进行小组展示和讨论。
7. 培训师资本培训将由具备丰富物流成本管理经验的专业人士担任讲师。
8. 总结物流成本管理对于企业的发展至关重要。
通过本培训的学习，参与者将掌握物流成本管理的基本概念、方法和工具，具备解决物流成本管理问题的能力。
希望本培训能够为参与者提供实际帮助，并为企业的物流成本管理提供理论和实践指导。
培训课件：物流成本的计算共77页
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
77
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
培训课件：物流成本的计算
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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计算题
1.某物流公司2007年各月的实际物流成本如下表所示，请运用趋势平均法预测该公司2008年第一季度各月份的物流成本（假设移动周期数为5）。
表1 某物流公司2007年各月的实际物流成本
2.某物流企业有A1、A2、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资，现有B1、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求，各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表，请为该公司拟定一个成本最低的配送
调度方案。
3.某物流公司有A1、A2、A3三台叉车可分配给B1、B2、B3三个仓库进行搬运作业，其中任一叉车都可以在任一仓库中进行搬运作业，只是搬运作业费不同，各台叉车相应作业费c ij如下表所示，要求一台叉车只分配给一个仓库使用，试求搬运作业费用最小的分配方案。
效率矩阵表
4.某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资，用于各设备时所得之净收益（投入资金的百分比）如下表所示：
由于某种原因，决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和；而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。
试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。
5.请作出宜宾市历年主要社会经济指标的趋势变化图。
宜宾市历年主要社会经济指标
6.已知杭州市集装箱运量资料如下表，试确定一元线性回归方程并计算相关
系数。
7.远东装卸搬运公司设有人工装卸队、机械队，在2010年12月发生各项费用如下：
（1）工资费用。
机械装卸队司机及助手59000元，保管修理人员4000元，人工装卸队68000元，保管修理人员3000元，队部管理人员8000元.
(2)公司装卸队在当月领用装卸搬运过程用的汽油等燃料67800元，其中机械队60000元，人工装卸队7800元。
（3）公司机械装卸队机械操作耗用电力，分摊为应付电费2500元。
（4）公司机械装卸队在12月领用外胎5300元，领用内胎、垫带1850元，人工装卸队领用抓斗、货盘工具1600元，
（5）公司机械装卸队在12月保养维修装卸机械领用备品配件、润料及其他材料5000元，其中机械装卸队领用4000元，人工装卸队领用1000元。
（6）公司机械装卸队在12月应计提固定资产折旧如下：机械装卸队装卸机械48300元，人工装卸队用装卸机械6750元，装卸队不用房屋200元。
（7）公司租用外单位iede叉车两台，租金为1200元。
（8）公司为装卸队的设备购买了2011年财产险16800元。
（9）公司支付了工作服费，其中机械队2000元，人工对500元。
（10）机械队在一次作业中发生事故，赔偿客户损失4500元。
要求：以成本责任部门的装卸业务为成本核算对象，即将远东装卸搬运有限公司按机械装卸和人工装卸计算成本，编制2010年12月份的装卸搬运成本计算表。
8.个体运输经营者张三的车是东风牌前双后单三轴车，核载8吨。
该车原值为120000元，预计残值为1500元，计划使用8年。
他们常走的路线是四川夹江至云南昆明，行程1000公里左右。
运价单程为350元/吨，平均运价为0.3元/吨.公里。
往返一趟平均7天，每月4个来回，8个单程。
每个单程加油1000元、燃油税320元、过路费500元、罚款200元。
工资为运价的10%，每辆车配备2名司机；修理费每月2000元，货运信息费（货运中介收取）每月800元，车船使用税每月48元，交强险每月258元，商业险每月665元，不考虑营业税。
（1）请依据以上资料信息进行运输相关核算和表格的填写。
（2）案例分析：
①每吨目前运价为0.3元/吨.公里，张三的货车标载8吨时根据你的计算结果，个体运输经营者张三不超载，会导致每吨公里亏损多少元？
②张三若保持不亏损，可能的途径是：一提高运价；二超载。
若不提高运价，张三采用超载方式，至少超载多少吨，才不会亏本？
③有人说公里乱收费乱罚款导致超载，请你将上述表格中的车辆使用税、燃油税、过路过桥费、罚款项目除去，重新计算，单程长途干线成本合计是多少元？吨公里运价又是多少元？根据你的计算结果，评价分析上述说法是否正确。
并说明理由。
9.某企业的平均营业利润率20%，经营的产品市场价格为25元/件，该企业预计一月份产量为10000件，请计算该企业的目标利润、目标总成本和目标单位成本。
10.我国农产品成本居高不下，其原因之一是农产品物流成本所占比重较大，农产品生产者长期忽视农产品物流成本的核算。
农产品物流成本是指农产品在空间转移包括静止过程中，所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币总和。
它是指农产品在实物搬运过程中，如收购、运输、包装、装卸、存储、流通加工、配送、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。
请论述农产品物流成本计算的主要内容及计算步骤。
11.试论述企业为什么要衡量物流服务水平以及应当如何衡量物流服务水平？
12.试论述如何降低库存持有成本？
13.试论述物流成本控制的程序和内容。
14.试论述成本控制中的标准成本和目标成本法的优缺点以及适用范围。