大学生创业与成才：第三讲创业者基本素质及团队构建
大学生创业需要具备的能力和素质
大学生创业需要具备的能力和素质创业作为一种追逐梦想、实现个人价值的方式，吸引着越来越多的大学生投身其中。
然而，要想在创业的道路上取得成功，大学生需要具备一定的能力和素质。
本文将从市场洞察力、创意能力、团队合作精神、自我驱动力和抗压能力五个方面进行探讨。
一、市场洞察力市场洞察力是创业者判断市场需求的能力。
大学生创业者应具备对市场变动敏感的观察力和分析能力。
首先，他们需要通过市场调研了解用户需求、竞争状况和行业趋势。
其次，大学生创业者应具备综合分析数据的能力，善于从海量信息中找到有价值的洞见。
最后，他们应具备预见未来的能力，瞄准市场的痛点，提前布局。
二、创意能力创意能力是创业者提出创新点子的能力。
大学生创业者应具备不受传统思维束缚的思考方式。
首先，他们应激发自身的创造力，不断地进行头脑风暴，寻找解决问题的独特方案。
其次，大学生创业者应具备对错误的容忍度，敢于尝试新的想法，勇于面对失败并从中吸取教训。
最后，他们应保持开放心态，接纳来自各方面的建议和意见，并适时地进行调整。
三、团队合作精神团队合作精神是创业者与他人协同工作的能力。
大学生创业者应懂得团队的重要性，并具备与人合作的能力。
首先，他们应倾听和理解他人的意见，激励团队成员发挥优势，形成协同效应。
其次，大学生创业者应具备有效的沟通技巧，能够清晰地表达自己的观点和想法，并能够理解和尊重他人的意见。
最后，他们应具备公正的判断能力，能够平衡各方利益，实现团队的和谐发展。
四、自我驱动力自我驱动力是创业者坚定信念和自发行动的能力。
大学生创业者应具备高度的自我责任心和自我激励能力。
首先，他们应明确自己的目标，并制定可行的计划和策略。
其次，大学生创业者应具备自律的品质，自觉地按照计划执行，并能够战胜困难和诱惑，坚持不懈。
最后，他们应保持积极向上的心态，善于发现自己的优势和价值，不断激发内在动力，推动自我成长和提升。
五、抗压能力抗压能力是创业者面对挑战和困难时保持平稳心态的能力。
创业者的团队建设与文化塑造
创业者的团队建设与文化塑造在创业者的创新和决策之外，团队的建设和文化塑造也是成功创业的关键因素之一。
一个优秀的团队不仅能够相互激励，合力应对各种挑战，还能够体现公司的核心价值观和文化氛围。
本文将探讨创业者在团队建设和文化塑造方面所面临的重要问题，并提供一些建议。
1. 找到合适的人才团队的建设首先要找到合适的人才。
创业者应该明确公司的发展方向和需求，针对性地寻找具备相关专业知识和经验的人才。
此外，创业者还应该注重个人与团队的匹配度，了解个人的性格、价值观和工作方式是否与团队文化相契合。
创业者可以通过多种方式来招聘人才，例如发布招聘信息、参加人才招聘会、与高校合作等。
此外，创业者还可以通过与行业相关的社交媒体平台建立联系，吸引有潜力的人才加入团队。
2. 建立明确的沟通渠道团队成员之间的有效沟通对于协同工作至关重要。
创业者应该建立明确的沟通渠道，确保团队成员之间能够顺畅地交流和分享信息。
可以利用各种工具和技术，如团队沟通平台、共享文件夹和视频会议等，方便团队成员之间的交流。
此外，创业者还应该鼓励团队成员积极参与讨论和决策，增强团队合作意识。
可以定期组织团队会议或工作坊，共同讨论和解决问题，确保每个人都能发表自己的意见。
3. 建立积极的工作环境一个积极向上的工作环境可以激励团队成员发挥最佳水平。
创业者可以通过以下方式来建立积极的工作环境：（1）提供良好的工作条件：创业者应该为团队成员提供必要的办公设备、舒适的工作空间和良好的工作条件，确保他们能够专注于工作。
（2）鼓励自我发展：创业者应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能，可以提供培训机会或经费支持。
（3）给予奖励和认可：创业者可以设立奖励机制，奖励团队成员的出色表现和贡献。
此外，及时给予成员的工作成果和努力的认可，可以激发他们继续努力工作的动力。
4. 塑造共同的价值观和文化团队的文化是团队成员共同遵循和认可的核心价值观和行为准则。
创业者应该清晰地定义公司的核心价值观，并将其传达给团队成员。
大学生创业创业者的个人品质与修养
大学生创业创业者的个人品质与修养大学生创业的现象在当今社会变得越来越普遍。
随着中国经济的快速发展和创新创业政策的支持力度加大，越来越多的大学生选择踏上创业的道路。
然而，要想在创业的道路上取得成功，仅仅具备商业头脑和创新思维是远远不够的。
本文将从个人品质和修养两个方面来探讨大学生创业者所需具备的重要素质。
一、个人品质1. 坚持与毅力大学生创业者需要具备坚持与毅力的品质。
创业过程中，遇到的各种困难和挑战可能会让人产生放弃的想法，但是只有坚持不懈、持之以恒，才能战胜一切困难，最终取得成功。
毅力也是实现目标的关键所在，只有通过持续不断的努力和奋斗，才能将创业梦想变成现实。
2. 创新思维创新思维是大学生创业者必备的品质之一。
创新是推动社会发展和经济进步的重要驱动力，对于创业者来说更是至关重要。
大学生创业者需要具备敢于突破传统思维、勇于创新的能力，不断寻找新的商机和市场需求，并提供创新的产品或服务来满足这些需求。
3. 风险意识创业过程中充满了不确定性和风险，大学生创业者需要保持清醒的头脑和冷静的判断力。
他们需要具备风险意识，能够及时发现并解决问题，避免风险带来的损失。
同时，他们还需要具备勇于承担风险的勇气，敢于面对失败，从失败中吸取教训并重新出发。
二、修养1. 人际交往能力良好的人际交往能力对于大学生创业者来说非常重要。
创业不仅仅是个人的事情，还需要与他人进行合作和沟通。
具备良好的人际关系能力可以帮助大学生创业者建立广泛的人脉关系，获取更多的资源和支持。
同时，通过与他人的交流和合作，可以获得更多的经验和智慧，提高自身的创业能力。
2. 坚定的价值观大学生创业者需要有自己坚定的价值观。
创业过程中会面临各种选择和诱惑，而坚定的价值观可以帮助他们做出正确的决策和抵御外界的干扰。
价值观也是企业文化的重要组成部分，能够在企业经营和管理过程中起到引领和指导的作用。
3. 学习与成长大学生创业者应该持续学习和成长。
创业者需要对市场、经济、管理等方面的知识有持续的学习和更新，以适应变化多端的商业环境。
创业者个人素质与团队组成对创业成功的影响
创业者个人素质与团队组成对创业成功的影响创业可谓是成功者与失败者之间的一条鸿沟，然而在创业的过程中，创业者个人素质以及团队组成都是对于创业成功至关重要的因素。
首先，创业者个人素质对于创业成功有着决定性的影响。
一个创业者需要具备的素质可以直接关系到创业的结果。
首先，创业者必须要有创造力。
因为创业往往是一个很新颖的领域，而新颖就需要不断的创造性的思路和实践才可以取得成功。
这时候创业者的想象力对于创业成功也就变得非常重要。
其次，创业者需要有很高的毅力，因为一个新生事物将会面临很多的困难和风险，都会让小创业公司的负担不小，这个时候如果一个创业者不能够拥有足够的毅力来面对各种困难和风险，那么创业就会很难取得成功。
最后，创业者需要具备学习能力，因为在创业的过程中，永远不存在完美的商业模式和优秀的经验。
即便有经验，只要在新的领域里就都是小白，因此创业者需要有很强的学习能力，来吸收所有可吸收的信息，从而使自己的创业之路更加顺畅。
其次，团队组成对于创业成功也有着至关重要的影响。
创业不是一个人的游戏，成功的创业往往需要建立在一个强大的团队之上。
首先，团队成员需要保持高度的沟通和协作。
因为创业的过程往往涉及到很多的层面，因此一个团队中每个成员都需要对于梦想有一个清晰的了解，因为这个是都要实现的最终目标。
然后团队中每个人需要有明确的职责和工作内容，这样才不会造成重复劳动和工作分配不够合理的情况出现。
最后，团队成员还需要保持很高的共识，因为一个不合理的话题或者观念杂淆会影响整个创业的方向并最终影响到之后的基础建设和市场推广，因此一个团队的共识极为重要。
最后，创业者个人素质和团队组成对于创业成功有着决定性的影响。
创业者个人素质往往关系着能否在商海上立足。
因为创业者自身的素质决定了创业者未来的成就。
其次，团队组成对于创业成功也有着至关重要的影响。
因为只有多人共同协作才能够有更多的耐心和信心，面对创业过程当中种种的困难。
这些因素综合来看，可以说创业者个人素质和团队组成都是创业成功的关键要素。
创业者应有的素质和能力教学方案
创业者应有的素质和能力教学方案在当今竞争激烈的商业环境中，创业者所需要具备的素质和能力至关重要。
成功的创业者不仅需要创新思维和勇气，还需要具备坚韧、沟通能力等多方面的素质。
本文将介绍创业者应具备的素质和能力，并提供一套完整的教学方案，帮助创业者提升自身能力，迈出成功的创业之路。
创业者应具备的素质1.创新思维：创业者需要具备开拓思维，善于发现和解决问题，不断追求创新和突破。
2.坚韧不拔：创业过程充满着挑战和困难，创业者需要拥有坚韧不拔的意志力和毅力，不轻言放弃。
3.沟通能力：良好的沟通能力有助于建立稳固的人际关系，获得合作伙伴的支持，以及吸引投资者的目光。
4.决策能力：创业者需要能够迅速做出决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：团队是创业成功的关键，创业者需要具备卓越的团队合作能力，团结、鼓励和引导团队成员共同实现目标。
6.市场洞察力：了解市场需求、竞争对手和趋势变化，有助于创业者做出明智的商业决策，抢占市场先机。
创业者能力提升教学方案一、创新思维培养•案例分析：通过案例分析，让学员了解成功创业案例中的创新思维过程和方法。
•头脑风暴：组织头脑风暴活动，激发学员的创新灵感，培养解决问题的能力。
•创业模拟：组织创业模拟比赛，让学员亲身体验创业者的思维和挑战，锻炼创新能力。
二、坚韧心态培养•挑战训练：设置各种挑战任务，让学员在压力下保持冷静应对，培养坚韧心态。
•心理辅导：提供心理辅导服务，帮助学员建立积极心态，化解挫折和失败带来的负面影响。
三、沟通能力提升•角色扮演：组织角色扮演活动，让学员扮演不同角色，增强沟通技巧和表达能力。
•实地访谈：组织学员进行实地访谈，锻炼其与陌生人交流的能力，提高沟通效果。
四、决策能力训练•情景模拟：模拟创业场景，让学员在有限时间内做出决策，培养其快速决策的能力。
•案例讨论：通过案例讨论，引导学员了解决问题的不同方法和决策逻辑，提高决策质量。
五、团队合作培养•团队建设：组织团队合作训练，通过团体任务增进团队成员间的信任和协作，培养团队精神。
大学生创业计划书范本的团队组建要点
大学生创业计划书范本的团队组建要点一、团队概述大学生创业计划书是指大学生在创业过程中为了更好地表达自己的创业意图、规划和计划而书写的一种文书，它对于团队的组建和发展起着至关重要的作用。
良好的团队组建是一个成功创业的基础，本文将介绍大学生创业计划书范本中团队组建的要点，以帮助创业者更好地规划他们的创业团队。
二、团队组建要点1.明确创业目标和方向在团队组建过程中，明确创业目标和方向是非常重要的。
创业团队成员应该共同明确创业的目标和方向，确保所有的团队成员对于创业的意义和目标都有清晰的认识。
这将有助于团队成员的团结合作和协同努力。
2.招募合适的团队成员创业团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的素质和能力。
因此，在团队组建过程中，创业者应该注重招募合适的团队成员。
团队成员应该具备创新思维、团队合作精神、沟通能力等重要素质，并且具备相关专业知识和技能。
同时，团队成员之间的合作默契也非常重要，创业者应该尽可能考察团队成员之间的关系。
3.明确团队角色和职责在团队组建过程中，明确团队成员的角色和职责也是至关重要的。
每个团队成员应该明确自己在团队中的定位以及应承担的工作职责。
明确的角色和职责有助于团队成员更好地协作，避免工作重复和责任模糊。
4.建立有效的沟通机制一个创业团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的沟通和协作。
因此，在团队组建过程中，建立有效的沟通机制非常重要。
团队成员应该定期开会，交流工作进展和问题，并及时解决沟通中的障碍。
同时，利用现代科技手段，如共享文档和即时通讯工具，可以提升团队成员之间的沟通效率。
5.培养团队文化创业团队应该有自己的团队文化，这有助于激发团队成员的创业激情和凝聚力。
团队文化是团队共同的价值观和行为准则，可以通过团队活动和培训来培养和强化。
创业者应该注重培养团队文化，以提升团队成员的归属感和团队凝聚力。
三、总结团队组建是大学生创业计划书范本中的一个重要环节，良好的团队组建有助于提升创业团队的凝聚力和工作效率。
大学生如何培养创业能力和创业素质
大学生如何培养创业能力和创业素质地方高校女大学生创业意识及其培养策略问题,是地方高校创业教育理论研究中的关键内容,也是理论研究的薄弱环节。
下面是由我分享的大学生如何培养创业能力和创业素质，希望对你有用。
大学生如何培养创业能力和创业素质(一)大学生创业需要在校期间有意识的做好准备大学生创业必须有着投身创业的理想和志向，否则，往往被创业中的困难、挫折所吓倒。
有创业志向的大学生在校期间就应树立崇高的理想和志向，有意识的培养创业的意志品质。
在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，在学习过程中不怕困难和挫折，严于律几，出色的完成学业。
同时，应积极参加各种实践活动，在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中，实现意志目的，锻炼意志品质。
在此基础上，还应加强意志的自我锻炼，注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。
此外，培养健全的体魄，积极参加体育活动，也是锻炼坚强意志品质的重要途径。
(二)大学生创业需要在创业进程中不断完善提高大学生要想培养商业意识，就应用心去钻研有关商业知识。
特别是在创业实践中善于观察分析，把握事物的本质，善于收集和利用信息，摸清市场运行的基本规律，积极主动去寻找和创造商业机会。
同时，大学生要想挖掘自己智慧潜能，就必须认识智慧潜能是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。
因此，在锻炼和培养自己的创业才能时，不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础知识，既有通过学习增长知识和智力，还要通过创业和实践来增长才能，也要通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能得综合性提高。
(三)掌握伴随创业过程的进展创业者心理的变化在整个创业过程中大学生创业者一般都将经历如下历程：首先，不甘学习、生活和发展现状―建立创业发展规划目标―组织创业团队―为目标实现奋斗;接下来，不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功;最后，成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃―最终走向成功。
如何构建一个成功的创业团队
如何构建一个成功的创业团队构建一个成功的创业团队是每个创业者都会面临的重要任务。
一个强大的创业团队不仅可以为企业的发展提供有力的支持，也能够带来创新和高效的工作氛围。
然而，要构建一个成功的创业团队并不容易，需要一系列的策略和方法。
本文将介绍一些构建成功创业团队的关键要素和步骤。
一、明确创业目标和价值观一个成功的创业团队首先需要明确的创业目标和价值观。
创业目标为团队成员提供了一个共同的方向和使命感，能够激发团队成员的激情和动力。
同时，明确的价值观可以帮助团队成员建立共同的价值观认同，凝聚团队的协作力量。
二、招募适合的成员构建一个成功的创业团队需要招募适合的成员。
招募成员不仅要看其个人能力和专业背景，更要看其对创业项目的热情和奉献精神。
团队成员之间应该相互补充，拥有不同的专业技能和经验，以便共同解决问题和创造新的机会。
三、建立有效的沟通机制一个成功的创业团队需要建立有效的沟通机制。
团队成员之间应该保持良好的沟通和互相理解，及时分享信息和解决问题。
团队领导者应该提供一个开放和信任的环境，鼓励成员之间的交流和合作。
四、激励和奖励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，建立激励和奖励机制是必要的。
团队成员应该被鼓励和认可，他们的贡献和成果应该得到适当的回报。
激励和奖励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，以提高团队成员的归属感和参与度。
五、培养团队合作精神团队合作是构建一个成功的创业团队的关键要素。
团队成员之间应该相互支持和合作，共同解决问题和实现目标。
团队领导者应该激发团队成员的合作精神，促进团队的协作和创新。
六、持续学习和发展一个成功的创业团队应该具备持续学习和发展的能力。
团队成员应该不断学习行业知识和技能，跟上市场的发展和变化。
团队领导者应该提供学习和发展的机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
总结起来，构建一个成功的创业团队需要明确目标和价值观，招募适合的成员，建立有效的沟通机制，激励和奖励团队成员，培养团队合作精神，持续学习和发展。
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《大学生创业与成才》之
创业团队的组建
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创业团队的构成原则：知识互补、性格协调、分工明确 创业团队的基本业务构成： 1、技术人员 2、管理人员 3、市场开发和销售人员 4、财务管理人员 5、法律人员 6、商务、金融人员 创业团队的数量构成：3-4人 创业团队的产权/股权安排 创业团队的激励
如果只具备三种能力中的两种，情况会怎样？
只有知识和特质 • 一个只有知识和个人特质的人，将会发现没 有技能，知识和特质就没有应用价值了。 • 他们发现如果过分依赖这样的人，企业就会 出现很多问题。解决的办法就是找一个具有 必备技能的合作者或雇员。
如果只具备三种能力中的两种，情况会怎样？
只有技能和特质 • 一个只有技能和创业者特质，在创办企业时， 如果身处竞争的环境中，缺乏或不熟悉知识， 例如，消费者或市场，将最终导致失败。 • 企业成功的基础就是知识。
管理上的： 市场营销 财务管理 组织 计划 领导
技术上的： 工程 计算 木工 机械 餐饮 驾驶
特质
由一些个人特有的品质和特征组成的集合
成功创业者的个人特征（USAID）：
积极主动 执着 关心质量 注重效率 有独创的解决问题的 方法 预测风险 有说服力
发现和利用机会 亲自寻找信息 注重承诺 系统地计划
案例分析
• 比尔盖茨的抉择
游戏：抛纸团分析创业者能力构成
• 尝试讲讲创业者需要的基本能力
创业者的七项基本能力
• • • • • • • 机会识别能力 战略管理能力 组织管理能力 创新能力 关系能力 学习能力 承诺能力
创业不必等你完全学会了才开始！
• 人的成功只有15%取决于自身拥有的知识。——卡 纳基 • 比尔盖茨和利莱特的故事
8） A=1 B=2
16） A=2 B=1
24） A=1 B=1
32） A=1 B=0
个性特征测验评分
0-25=不具创业性
26-36=中立 37-47=具有一定的创业性 48以上=非常具备创业性
个性职业类型匹配理论
与同学们共勉
• 测验分数只代表创业倾向，不能说明一个人能否成 为创业者，通过创业的相关培训，你将获得有关自 身和创业的更多信息来帮助判断自己的创业倾向。 • 创业能力包括知识、技能和特质。仅仅具备一种或 者两种能力就想要成功是不够的。要随着时间的推 移，不断提高和获得全部的三种能力。 • 弥补创业能力不足的方法，除了加强所缺能力的学 习和锻炼以外还可以组成创业团队，因为一个团队， 或者两个以及更多的人可以弥补因只有一个人而欠 缺的这些能力。
有自信心 有决策力 使用有影响的策略
如果只具备三种能力中的两种，情况会怎样？
只有知识和技能 • 一个想要创办企业的人，如果他（或她）只有 知识和技能，那么企业就不太可能生存太长时间。 • 例如，如果没有特质，当面对主要障碍时，他 （或她）可能只会在短时间内坚持；或者他（或 她）不能发现和利用机会；或者首先他（或她） 可能不会愿意去预计商业中的风险。
大学生创业与成才
张宇鹏 2012.10
《大学生创业与成才》之
创业者基本素质
创业者所应具备的能力
知识
技能
特质
知识
由一系列能够在适当的时候回忆起来的 信息储备组成的。
判别商业机会 市场分析调研 消费者心理学 竞争者分析能力 生产管理 企业管理 相关技术知识
技能
能够应用知识的能力，并且可以通过 练习获得或者发展
Hale Waihona Puke 什么是创业团队？创业 团队
由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享 认知和合作行动承担创建新企业责任的，处在新创企业高 层主管位置的人，共同组建形成的有效工作群体。
创业团队
• • • • • • • • • • • • 为价值而战 与一等人谈“价值与梦想”（靠近） 与二等人谈“事情” 与三等人谈“是非”（远离） 没有完美的个人，只有完美的团队 .抱团打天下的时代 .互补的团队 ——性格互补 ——技能互补 ——财力互补 ——人脉互补 ——……
团队案例
• 沈南鹏、梁建章、季琦、范敏4人组成的创业团队，在3年内造就了两 个赴纳斯达克上市的企业，被誉为最佳创业组合。 • 沈南鹏，1985年考入交大数学系，携程前任总裁兼CFO，现为如家股 东； • 梁建章，复旦大学计算机系，携程前任CEO，现为如家股东； • 季琦，1985年考入交大，携程创办人之一，如家前任CE0，现为如家 投资方和股东； • 范敏，1983年考入交大管理学院，前任携程C00，现任携程CE0。 • 他们4人不是同学就是好友，相互之间的配合恰到好处。季琦想法一 直很活跃，适于创业，而且很有冲劲；范敏是兢兢业业守业型的人， 携程交到他手中，也是最合适的，毕竟他在酒店和旅游界做了很多年； 梁建章也是很好的固守业务型人才；沈南鹏就是标准的资本运作者了。 这个管理团队在资源合作、管理技能、业务经验上的完美组合以及实 际运作中紧密无缝的团队合作，保证了携程及如家公司从无到有，从 小到大，获得了迅速稳健的发展。
• 世界上没有人因为减少了缺点而变得成功，而通 常是发挥了长处才走向了成功。
创业，从自我探索开始
从“人—职匹配”理论发展出的职业生涯规 划基本模型
了解自己 了解工作 了解企业
设定
发展方向
确定
发展策略
制定
行动计划
评估与调整
你了解自己吗？
• 人格特质测验（15分钟）
who am I？
个性特征测验评分
测试包括32组句子，在每组中选择“A”或“B”，根据下表将每题所得分数相加。
每题得分
1） A=1 B=2 2） A=2 B=1 3） A=0 B=1 4） A=0 B=1 5） A=2 B=1 6） A=0 B=2 7） A=2 B=0 9） A=1 B=2 10） A=2 B=1 11） A=0 B=2 12） A=1 B=1 13） A=2 B=0 14） A=1 B=1 15） A=1 B=1 17） A=0 B=2 18） A=1 B=0 19） A=0 B=2 20） A=1 B=1 21） A=1 B=0 22） A=1 B=1 23） A=0 B=2 25） A=1 B=2 26） A=1 B=1 27） A=1 B=1 28） A=2 B=0 29） A=0 B=1 30） A=2 B=1 31） A=1 B=2