创业团队
大学生创新创业团队介绍
大学生创新创业团队介绍在大学校园中，创新创业团队成为了一个热门话题。
大学生创新创业团队由一群富有创造力、冒险精神和团队合作能力的学生组成，致力于在大学生活中探索创新思维和创业机会。
本文将介绍大学生创新创业团队的背景、目标和取得的成果。
背景大学生创新创业团队一般由志同道合的学生自发组成，他们通过共同的兴趣和目标，相互支持和激励。
这些团队多样化，涵盖各个领域，比如科技创新、社会创新、创业孵化等。
团队成员来自不同专业背景，包括计算机科学、工程、设计和商学等。
目标大学生创新创业团队的目标是培养学生创新思维和创业能力，帮助他们在未来应对挑战并实现自己的梦想。
团队成员通过参与各种创新项目和挑战赛，锻炼自己的技能和知识，在实践中不断学习和成长。
此外，创新创业团队还致力于促进学生之间的交流与合作，搭建起一个充满创意和合作精神的平台。
成果大学生创新创业团队在实践中取得了许多令人瞩目的成果。
首先，他们通过创新科技的应用解决了一系列现实问题。
比如，在教育领域，一些团队开发了在线学习平台，使学生可以更方便地获取教育资源。
在社会领域，一些团队通过开展公益活动，改善了社区的生活环境。
这些创新项目不仅为团队成员带来了实践经验，也为社会带来了积极的影响。
其次，大学生创新创业团队也在创业领域取得了一定的成就。
一些团队成功创建了自己的创业公司，并在市场上获得了一定的认可和成长。
这些团队通过创新的产品和商业模式，不断满足市场需求，不仅为团队成员创造了就业机会，也为经济发展做出了贡献。
此外，大学生创新创业团队在学术研究方面也有一定的突破。
一些团队积极参与科研项目，发表了多篇高水平的学术论文。
他们的研究成果得到了专家和学者的认可，为学术界提供了新的思路和解决方案。
展望大学生创新创业团队在未来将继续发展壮大。
随着大学生创新创业教育的普及和支持政策的不断完善，创新创业团队将有更多的机会和资源来实现自己的创意和梦想。
未来，这些团队将继续探索新的领域，解决社会的各种问题，推动社会进步和经济发展。
创业团队组建原则
创业团队组建原则
1. 多样性原则：创业团队的成员应具有不同的专业背景、技能和经验，以确保团队在各个方面都有全面的覆盖。
这样可以减少团队内部的盲点和单一思维，提高解决问题的能力。
2. 互补性原则：团队成员之间应相互互补，在技能、经验和性格上存在互补关系。
这样可以增加团队的创造力和创新能力，并提高团队的执行力。
3. 执行力原则：团队成员应具备高度的执行力和执行能力，能够将想法和计划付诸行动，并能够持续地推动项目的进展。
缺乏执行力的成员会拖慢整个团队的步伐。
4. 创造力原则：团队成员应具备一定的创造力和创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法。
创造力可以帮助团队找到独特的竞争优势，并推动业务的创新和发展。
5. 团队协作原则：团队成员应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员合作，共同解决问题。
良好的团队协作可以极大地提高团队的工作效率和成果。
6. 共同愿景原则：团队成员应共享相同的创业愿景和价值观，能够共同追求团队的目标。
共同的愿景可以为团队提供动力和凝聚力，使团队成员能够激发合作和协作的热情。
创业初期如何组建团队
创业初期如何组建团队建立一个创业团队是很重要的，在创业初期我们是怎么建立团队的呢。
小编给大家整理了关于创业初期如何组建团队，希望你们喜欢! 创业初期如何组建团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
初创团队最常见的问题一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。
创业团队的组建流程
创业团队的组建流程创业团队的组建流程可以分为以下几个步骤：1.明确业务目标：首先，创业者需要明确自己的业务目标和发展方向。
这包括确定产品或服务的创新点和定位，以及预计的市场规模和竞争环境。
2.招募核心成员：根据业务目标，创业者需确定需要哪些核心成员来支持团队的发展。
这些成员可能包括技术人员、市场营销人员、财务人员等。
创业者可以通过自己的人脉、招聘网站或者推荐机构等渠道来寻找合适的人选。
3.制定角色和职责：一旦核心成员加入团队，创业者需要制定每个成员的具体角色和职责。
这有助于明确团队成员的工作范围，避免冲突和重复工作，并提高团队的协作效率。
4.建立沟通机制：团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
创业者可以选择适合团队的沟通工具，例如在线聊天软件、团队管理软件等来促进信息的共享和沟通。
5.制定团队文化和价值观：创业者需要建立和传播团队的文化和价值观。
这有助于团队成员形成共同的认知和共享价值观，使团队更加凝聚力强，形成共同的目标和行动方向。
6.培训和发展：团队组建后，创业者可以为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
这有助于团队成员更好地适应创业过程中的各种挑战和机遇。
7.监督和评估：创业者需要对团队的工作进行监督和评估，以确保团队能够按照预期的目标和进度进行工作。
这可以通过定期的团队会议、工作报告等方式来进行。
8.调整和完善：根据实际情况，创业者可能需要对团队进行调整和完善。
这可以包括调整团队成员的角色和职责、引入新的成员或者进行战略调整等。
以上是一个一般性的创业团队组建流程，具体的流程可以根据不同的业务特点和创业者的情况进行调整和完善。
创业团队的名词解释
创业团队的名词解释
创业团队是一群致力于创业的人组成的团队，他们通常共同有一个创新的商业构想，并通过合作、协作和互动来实现其商业目标。
创业团队通常由创始人、合伙人和职员等组成，他们一起为实现共同的商业目标而努力。
创始人通常是创业团队的核心，他们通常提供商业构想、愿景和经验，同时也为团队提供领导和指导。
合伙人则是共同负责创业项目的人，他们可能提供资金、技术、市场营销或其他专业技能方面的支持。
职员则是团队的核心成员，他们可能负责具体的工作任务，例如产品开发、市场推广、财务管理等。
创业团队通常具有以下特点：
1. 共同的目标：创业团队的成员共有一个共同的商业目标，并为实现这个目标而努力。
2. 合作和协作：创业团队的成员之间通过合作和协作来实现目标。
他们共同分享资源、知识和经验，并互相支持。
3. 高度投入：创业团队的成员通常对创业项目非常投入，他们愿意付出努力和时间，以实现共同的目标。
4. 高风险承受能力：创业团队通常承担着较高的风险，因为创业项目本身具有不确定性，并且可能面临各种挑战和困难。
因此，创业团队成员需要具备较高的风险承受能力。
5. 多样性：创业团队通常由不同背景和专业技能的人组成，这样可以提供不同的视角和专业知识，从而促进创新和创造力。
6. 学习和适应能力：创业团队的成员通常具备较强的学习和适应能力，因为创业过程中需要不断学习和改进，并对市场和环境做出及时反应。
总之，创业团队是为了实现共同商业目标而组成的团队，他们通常具有共同的目标、合作和协作能力、高度投入、风险承受能力、多样性、学习和适应能力等特点。
创业团队的成功往往基于成员之间的密切合作和良好的团队合作精神。
创业者与创业团队
创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。
创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人，他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。
而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成，共同努力实现创业目标。
创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质，这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。
以下是一些常见的创业者特质：•创新思维：创业者具备开放的思维和创新的能力，他们能够不断寻找新的商业机会，并将其转化为创业项目。
•决策能力：创业者需要面对各种不确定性和挑战，他们需要迅速做出决策并承担责任。
•执行力：创业者需要具备执行力，能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。
•领导能力：创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力，实现创业目标。
创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。
一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足，提供多样化的专业知识和技能。
以下是一些创业团队的重要作用：•分工合作：创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作，共同推进创业项目的发展。
这样可以提高工作效率，并避免创业者个人承担过多的责任。
•互补优势：创业团队中的成员具备不同的背景和经验，他们可以相互学习和借鉴，从而提高整个团队的综合素质。
•多方意见：一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见，创业者可以从中获得更多的反馈和建议，有助于完善创业项目。
构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。
以下是一些构建创业团队的关键步骤：1.定义角色和职责：创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作范围和责任。
2.招募合适的人才：创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才，确保团队中的成员能够胜任自己的工作。
3.建立有效的沟通渠道：创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流，创业者可以采用各种沟通工具和方法，如例会、邮件等，确保信息的快速流动。
4.建立团队文化：创业者可以通过制定团队价值观和行为准则，建立起团队的共同文化和价值观念，促进团队的凝聚力和协作精神。
创业团队的名词解释
创业团队的名词解释一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队已经成为推动创新和经济发展的重要力量。
创业团队是由一群志同道合的人组成，共同追求创新，并通过创造新产品或服务来满足市场需求。
本文将对创业团队的概念进行深入解释，以便读者更好地理解这一重要概念和其在商业中的作用。
二、概念解析创业团队是由一群具备创新思维和创造力的人组成的团队。
团队成员之间建立了紧密的合作关系，并共同为实现共同的目标而努力。
创业团队通常由各种不同专业背景和技能的人员组成，包括技术专家、市场营销人员、财务专家和设计师等。
创业团队的核心理念是开放性创新。
通过集思广益和共享知识，团队成员能够充分发挥各自的优势，互补不足。
创业团队通过不断试验、学习和调整，迅速适应市场需求和变化。
三、创业团队的特征1. 创新性：创业团队致力于通过不断创新来解决问题和满足市场需求。
他们能够独立思考，并勇于冒险尝试新方法和新想法。
2. 多样性：创业团队由来自不同背景和领域的人员组成，他们拥有各自的专业知识和技能。
这种多样性可以为团队带来不同的视角和创意。
3. 合作性：创业团队成员之间建立了紧密的合作关系，共同为实现团队目标而努力。
团队成员应具备良好的沟通和合作能力，能够有效地协调和整合各自的工作。
4. 弹性：创业团队能够灵活应对市场变化和挑战，以及不断学习和调整自己的计划和策略。
他们对失败有足够的容忍度，并从失败中吸取教训。
5. 持续学习：创业团队成员不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
他们积极参加培训和研讨会，与其他专家交流经验和见解。
四、创业团队的作用创业团队在商业中承担着重要的角色和职责。
首先，他们通过创造新产品和服务来满足市场需求，促进经济发展和创新。
其次，他们通过提供就业机会，为社会创造价值并改善生活质量。
此外，创业团队还能够激发创新和竞争，推动商业和社会的进步。
创业团队还具有创造力和灵活性，能够适应不断变化的商业环境和市场需求。
一、什么是创业团队
如何组建创业团队一、什么是创业团队不同的学者从不同的角度界定了团队（Team）的定义。
路易士（Lewis，1993）认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。
在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993）认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。
盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
因此，团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。
而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
因此，创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。
1．目标（Purpose）创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2．人（People）人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
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创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)[编辑]什么是创业团队创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
[编辑]创业团队的组成[1]一般而言，创业团队由四大要素组成:(1)目标。
目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;(2)人员。
任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
[编辑]创业团队的作用现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。
一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。
新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。
一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。
另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。
这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。
Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。
认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。
另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。
[编辑]创业团队的组建[1]一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4.团队成员。
团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。
创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。
而团队成员间的互信是形成团队的基础。
互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5.外部环境。
创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。
这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、创业团队的组建程序及其主要工作创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
概括来讲，大致的组建程序如图。
企业团队组建的主要工作:1.明确创业目标。
创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。
总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2.制定创业计划。
在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。
创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
3.招募合适的人员。
招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。
关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。
这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。
一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。
只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。
团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。
一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
4.职权划分。
为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。
创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。
团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。
此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5.构建创业团队制度体系。
创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。
一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。
另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。
要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。
需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
6.团队的调整融合。
完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。
随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。
由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。
如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。
在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神，提升团队士气。
[编辑]创业团队构建的风险成因[2]1.盲目照搬成功的组建模式创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。
关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。
他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业机会后共同创业。
要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要紊。
由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。
价值驱动是指创业成员将创业视为一种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。
‘不同的组建模式适用的条件不尽相同。
如果盲目照搬照套某种组建棋式，会给企业带来巨大的风险。
现在应用最广泛的是关系驱动模式，它比较适用中国文化的特点，其团队的稳定性相对较高。
但是，关系的远近亲疏经常会成为制约团队发展的瓶颈。
要素驱动模式比较符合西方文化的特点，现在的互联网创业团队大多属于这种模式，如果成员之间磨合顺利，可以缩短企业成功所需的时间，但是如果磨合不顺利，就很容易发生解散风险。
价值驱动模式中的团队成员虽然是为了追求自我实现组合在一起.但是一旦产生分歧，就是路线斗争，没有妥协的余地。
2.团队成员选择具有随意性和偶然性创业团队是要将个体的力量整合为集聚的攻击力，并保持这种攻击力的持久性。
英国学者贝尔宾曾经考察了1000多支团队.研究理想创业团队的构成，最后提出了“九种角色”论，即成功的团队必须包含九种不同角色的人。
这九种角色分别是:提出创新观点并做出决策的创新者;将思想语言转化为行动的实千者;将目标分类，进行角色职资与义务分配的协调者;促进决策实施的推进者;引进信息与外部谈判的信息者;分析问题与看法并评估别人贡献的监督者;给予个人支持并帮助他人的凝聚者;强调任务的时效性并完成任务的完美主义者;以及具有专业技能和知识的专家。
但是，在组建初期由于规模和人数的限制，创业团队在成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为碰巧谈到创业问题而一拍即合，所以不可能具备所有这九种角色，之后又没有进行及时的补充，或是在团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些都会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。