创业者与创业团队(一)
大学生创新创业教程第十章创业者和创业团队
第一节
一、创业者
（二）创业者的类型 关于创业者的类型有多种分类标准，根据创业的相
01 关特点，创业者大致可以分为以下几类：
1.生产型创业者 2.管理型创业者 3.市场型创业者
2 4.科技型创业者 5.金融型创业者
第一节
一、创业者
（三）创业者的特征
由于创业者是创业活动的核心和创业成功的关 键因素，因此就需要对创业者所具备的素质特 征和能力特征进行研究，探索什么样的人适合 做创业者。尽管每位成功的创业者走过的道路、 所从事的行业及所做的项目都不同，创建的企 业的规模也有差异，但人们却能够从他们身上 发现许多相同的特征。
3.混合型动机 混合型动机是由生存型动 机和机会型动机交织形成 的动机。
第一节
二、创业动机
（三）创业动机的驱动因素 创业者选择创业的动机受到诸多因素的影响，如成就需要、 个人性格、冒险意识、政策法规、创业能力、创业教育等。
01 这些因素可以分为直接驱动因素和间接驱动因素两大类。
1.直接驱动因素 产生创业动机的直接驱动因素主要是指创业者内心对创业的 内在需求，它直接影响着创业动机的形成。这种对创业的内 在驱动力与不同个体的性格特征及价值观念有着密切的联系。 （1）自我实现的需要。 （2）成就需要。 （3）履行社会责任的需要。
第二节
二、创业团队的类型
网状创业团队具有以下特点： （1）没有确定的核心人物，组织结构较为松散。 （2）进行团队决策时，需要采取集体决策的方式，通过
01团队成员反复沟通和讨论达成一致意见，因此团队的决策
效率相对较低。 （3）团队中容易出现多头领导的现象，这是由团队成员 在团队中地位的相似性造成的。 （4）如果团队成员发生冲突，一般会采取平等交流、积
第二章-创业者与创业团队
A
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答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
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教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
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教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
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知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
《创业者与创业团队》课件
2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的 价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势，开创 新市场，推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
2018-2019创新创业基础自学
创业者与创业团队（一）课后习题1、____就是创造性地将商业机会转变为经济实体，并扮演经济实体中组织、管理、控制、协调等关键角色的个人。
A、创新者B、改革者C、创业者D、改变者正确C2、下面有关创业者能力模型的说法，不正确的有A、知识、技能、特质是衡量创业者能力的必备标准B、做小业，靠技能；做大业，靠特质C、技能是能够应用知识的能力D、知识是由一系列能在适当时机回忆起来的信息储备组成的，主要由个人特有的品质及特征决定正确D3、创新家为了拓展自己的知识领域，而选择有意地结交类型各异人士的能力，被称作为：A、升级能力B、观察能力C、网络工作能力D、推理能力正确C4、爱迪生说：“我并没有失败，我只是发现了10000种行不通的方式”。
由此可以总结出，“小步试错，快步迭代”的_____是创业者应具备的重要能力。
A、升级能力B、网络工作能力C、推理能力D、实验能力正确D5、______是从未知到已知的逻辑过程，它可被分为演绎推理和归纳推理。
A、推测能力B、预测能力C、预估能力D、推理能力正确D6、升级能力，是指一种从较低的级别（状况）升到较高的级别（状况）的能力，若要获得创业成功，这种能力可有可无。
你认为这种说法：A、正确B、错误正确B创业者与创业团队（二）课后习题1、中国汉字“赢”本身就代表了一个创业准备模型，下面各选项中，你认为不能正确解释该模型的说法是：A、成功的创业者时刻都具备着危机意识B、“口”代表了说服人们组建团队的能力C、若要获得成功，有没有归零的心态并不重要D、“月”代表身体健康，“贝”代表时间、金钱，“凡”则是良好的心态，它们同样是获得创业成功的重要因素正确C2、“赢”字模型告诉我们，创业者要做好“身体素质”、“理财能力”、______、“团队管理”以及“危及预防与管理”5个方面的准备。
A、心境B、认识C、意识D、心态正确D3、只要做好了充分的准备，创业就一定能够获得成功。
所以，创业是完成时态和过去时态，而不是进行时态。
创业者与创业团队
创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。
创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人，他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。
而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成，共同努力实现创业目标。
创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质，这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。
以下是一些常见的创业者特质：•创新思维：创业者具备开放的思维和创新的能力，他们能够不断寻找新的商业机会，并将其转化为创业项目。
•决策能力：创业者需要面对各种不确定性和挑战，他们需要迅速做出决策并承担责任。
•执行力：创业者需要具备执行力，能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。
•领导能力：创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力，实现创业目标。
创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。
一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足，提供多样化的专业知识和技能。
以下是一些创业团队的重要作用：•分工合作：创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作，共同推进创业项目的发展。
这样可以提高工作效率，并避免创业者个人承担过多的责任。
•互补优势：创业团队中的成员具备不同的背景和经验，他们可以相互学习和借鉴，从而提高整个团队的综合素质。
•多方意见：一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见，创业者可以从中获得更多的反馈和建议，有助于完善创业项目。
构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。
以下是一些构建创业团队的关键步骤：1.定义角色和职责：创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作范围和责任。
2.招募合适的人才：创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才，确保团队中的成员能够胜任自己的工作。
3.建立有效的沟通渠道：创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流，创业者可以采用各种沟通工具和方法，如例会、邮件等，确保信息的快速流动。
4.建立团队文化：创业者可以通过制定团队价值观和行为准则，建立起团队的共同文化和价值观念，促进团队的凝聚力和协作精神。
创业者与创业团队 案例
创业者与创业团队案例本案例旨在介绍一位成功的创业者及其团队，通过分析其背景、动机、团队组成、创新和市场定位等方面的内容，探讨其创业过程中的关键因素和挑战。
—、创业者背景与动机李明是一位年轻有为的创业者，毕业于国内一所知名大学，拥有良好的学术背景和丰富的实践经验。
他曾在一家知名互联网公司担任高管职位，积累了丰富的行业经验。
然而，李明对创业的热情和追求自由的工作方式驱使他走上了创业之路。
二、创业团队组成和角色李明组建了一支多元化的创业团队，包括技术、市场、运营等领域的专业人才。
团队成员在各自领域具有丰富的经验和专业知识，这为公司在市场上迅速崛起提供了有力支持。
团队成员的职责分工明确，各司其职，共同推动公司发展。
三、创新与市场定位李明及其团队敏锐地捕捉到了市场上的空白，将目光聚焦于某一特定领域，并成功地进行了创新。
他们开发出一款具有竞争力的产品，满足了目标客户的需求。
该产品在市场上迅速获得了认可，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。
四、融资与投资在创业初期，李明通过自筹资金和寻求天使投资人的支持获得了融资。
随着公司规模的扩大和业务的发展，他们成功地吸引了一轮风险投资，为公司的发展提供了更多的资金支持。
同时，投资人也为公司带来了丰富的行业资源和战略指导。
五、创业成长与扩张计划经过几年的发展，李明的公司在市场上取得了显著的成就。
他们计划在未来几年内继续拓展市场，提升产品竞争力，并寻求更多的合作伙伴。
此外，他们还计划通过并购其他公司或开发新的产品线来拓展业务范围，进一步巩固市场地位。
六、创业挑战与风险应对创业过程中，李明及其团队面临了诸多挑战和风险。
例如市场竞争加剧、技术更新换代、人才流失等问题。
为了应对这些挑战和风险，他们采取了积极的措施:加强市场调研、保持敏锐的市场洞察力;加大研发投入，提升技术实力;建立完善的人才激励机制，留住核心员工;以及寻求政府支持和行业协会的合作等。
这些措施有助于公司在激烈的市场竞争中立足并不断发展壮大。
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
第二章创业者与创业团队PPT课件
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❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
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领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
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1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
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创业者与创业团队（一）课后习题
1、____就是创造性地将商业机会转变为经济实体，并扮演经济实体中组织、管理、控制、协调等关键角色的个人。
A、创新者
B、改革者
C、创业者
D、改变者
正确答案：C
2、下面有关创业者能力模型的说法，不正确的有
A、知识、技能、特质是衡量创业者能力的必备标准
B、做小业，靠技能；做大业，靠特质
C、技能是能够应用知识的能力
D、知识是由一系列能在适当时机回忆起来的信息储备组成的，主要由个人特有的品质及特征决定
正确答案：D
3、创新家为了拓展自己的知识领域，而选择有意地结交类型各异人士的能力，被称作为：
A、升级能力
B、观察能力
C、网络工作能力
D、推理能力
正确答案：C
4、爱迪生说：“我并没有失败，我只是发现了10000种行不通的方式”。
由此可以总结出，“小步试错，快步迭代”的_____是创业者应具备的重要能力。
A、升级能力
B、网络工作能力
C、推理能力
D、实验能力
正确答案：D
5、______是从未知到已知的逻辑过程，它可被分为演绎推理和归纳推理。
A、推测能力
B、预测能力
C、预估能力
D、推理能力
正确答案：D
6、升级能力，是指一种从较低的级别（状况）升到较高的级别（状况）的能力，若要获得创业成功，这种能力可有可无。
你认为这种说法：
A、正确
B、错误
正确答案：B。