创业者与创业团队
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大学生创新创业教程第十章创业者和创业团队
第一节
一、创业者
（二）创业者的类型 关于创业者的类型有多种分类标准，根据创业的相
01 关特点，创业者大致可以分为以下几类：
1.生产型创业者 2.管理型创业者 3.市场型创业者
2 4.科技型创业者 5.金融型创业者
第一节
一、创业者
（三）创业者的特征
由于创业者是创业活动的核心和创业成功的关 键因素，因此就需要对创业者所具备的素质特 征和能力特征进行研究，探索什么样的人适合 做创业者。尽管每位成功的创业者走过的道路、 所从事的行业及所做的项目都不同，创建的企 业的规模也有差异，但人们却能够从他们身上 发现许多相同的特征。
3.混合型动机 混合型动机是由生存型动 机和机会型动机交织形成 的动机。
第一节
二、创业动机
（三）创业动机的驱动因素 创业者选择创业的动机受到诸多因素的影响，如成就需要、 个人性格、冒险意识、政策法规、创业能力、创业教育等。
01 这些因素可以分为直接驱动因素和间接驱动因素两大类。
1.直接驱动因素 产生创业动机的直接驱动因素主要是指创业者内心对创业的 内在需求，它直接影响着创业动机的形成。这种对创业的内 在驱动力与不同个体的性格特征及价值观念有着密切的联系。 （1）自我实现的需要。 （2）成就需要。 （3）履行社会责任的需要。
第二节
二、创业团队的类型
网状创业团队具有以下特点： （1）没有确定的核心人物，组织结构较为松散。 （2）进行团队决策时，需要采取集体决策的方式，通过
01团队成员反复沟通和讨论达成一致意见，因此团队的决策
效率相对较低。 （3）团队中容易出现多头领导的现象，这是由团队成员 在团队中地位的相似性造成的。 （4）如果团队成员发生冲突，一般会采取平等交流、积
第二章-创业者与创业团队
A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
《创业者与创业团队》课件
2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的 价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势，开创 新市场，推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
创业者与创业团队
创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。
创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人，他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。
而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成，共同努力实现创业目标。
创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质，这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。
以下是一些常见的创业者特质：•创新思维：创业者具备开放的思维和创新的能力，他们能够不断寻找新的商业机会，并将其转化为创业项目。
•决策能力：创业者需要面对各种不确定性和挑战，他们需要迅速做出决策并承担责任。
•执行力：创业者需要具备执行力，能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。
•领导能力：创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力，实现创业目标。
创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。
一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足，提供多样化的专业知识和技能。
以下是一些创业团队的重要作用：•分工合作：创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作，共同推进创业项目的发展。
这样可以提高工作效率，并避免创业者个人承担过多的责任。
•互补优势：创业团队中的成员具备不同的背景和经验，他们可以相互学习和借鉴，从而提高整个团队的综合素质。
•多方意见：一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见，创业者可以从中获得更多的反馈和建议，有助于完善创业项目。
构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。
以下是一些构建创业团队的关键步骤：1.定义角色和职责：创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作范围和责任。
2.招募合适的人才：创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才，确保团队中的成员能够胜任自己的工作。
3.建立有效的沟通渠道：创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流，创业者可以采用各种沟通工具和方法，如例会、邮件等，确保信息的快速流动。
4.建立团队文化：创业者可以通过制定团队价值观和行为准则，建立起团队的共同文化和价值观念，促进团队的凝聚力和协作精神。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
《大学生创新创业基础教程》第五章创业者与创业团队
（1）创业的目的、目标是什么 （2）创业的机会在哪里？ （3）创业时应该做什么，不应该做什么？ （4）所创企业的用户包括哪些？ （5）我们为顾客提供的价值是什么？ （6）如何提高自己的竞争力？
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
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5.4.2 创业团队的重要性
5.4.3 创业团队的组建特征 1.补缺性 2.渐进性 3.动态性
5.4.4 成功团队的理念 1.凝聚力 2.合作精神 3.完整性 4.长远目标 5.对收获的看法 6.致力于价值创造 7.平等中的不平等 8.公平性 9.共同分享收获
5.5 创业团队的激励
5.5.1 报酬制度一般原则
课后思考
1.如何理解创业者？您是否认为自己会成 为成功的创业者？假定自己要成为成功 的创业者，还需要在那些方面锻炼和提 高？ 2.在创建创业团队的时候应该注意那些方 面的问题？如何解决团队成员的稳定性 和流动性矛盾？
5.5.2 合理分配报酬 1.形成分享财富的理念 2.综合考虑企业与个人目标 3.规范制定报酬制度的程序 4.实施合理分配方案 5.综合考虑分配时机和手段 6.适时采用股票托管协议
5.5.3 股票期权计划与准股票期权计划 1.美国创业企业的股票期权计划 2.我国创业企业课参考的准股票期权 计划
5.5.4 团队成员绩效评价 1.创业思路 2.商业计划准备 3.敬业精神和风险 4.工作技能、经验、业绩记录或社会 关系 5.岗位职责
5.1.5 诚实正直、精力充沛 1.诚实可靠 2.精力旺盛
5.2 创业者应具备的个人能力
5.2.1 建立创业文化的技能 1.人际沟通和团队工作的技能 2.领导技能 3.帮助、督导和矛盾管理技能 4.团队工作和人员管理技能
5.2.2 管理或技术作 5.财务 6.技术管理
5.3 创业者管理框架
5.3.1 明确目标 1.建立什么样的企业？ 2.要承担什么样的风险和牺牲？ 3.能否承受相应的风险和牺牲？
5.3.2 确定战略：如何实现目标 1.明确公司的战略 2.这项战略能否带来客观的利润和企 业的成长 3.战略能否持久 4.发展目标是太保守还是太远大
5.3.3 实施战略 1.所需的资源与关系 2.建立并驾驭相应的企业组织 3.胜任角色 4.应对创业各阶段的不同工作任务
第五章 创业者与创业团队
知人者，智也。自知者，明也。 胜人者，有力也。自胜者，强也。知 足者，富也。强行者，有志也。不失 其所者，久也。死而不忘者，寿也。 ——老子
学习目的： 学习目的： 1.理解创业者一般具有的心理特征； 理解创业者一般具有的心理特征； 理解创业者一般具有的心理特征 2.理解创业者一般具有的个人能力； 理解创业者一般具有的个人能力； 理解创业者一般具有的个人能力 3.了解创业者的主要工作内容； 了解创业者的主要工作内容； 了解创业者的主要工作内容 4.掌握创业者的管理框架； 掌握创业者的管理框架； 掌握创业者的管理框架 5.认识团队对创业成功的重要性； 认识团队对创业成功的重要性； 认识团队对创业成功的重要性 6.理解团队建设的特性和成功团队的一些基 理解团队建设的特性和成功团队的一些基 本理念； 本理念； 7.了解创业团队应如何设计报酬和激励制度。 了解创业团队应如何设计报酬和激励制度。 了解创业团队应如何设计报酬和激励制度
5.1 创业者心理及性格特质
5.1.1 胸有抱负、目标明确 1.愿景 2.机会和目标导向
5.1.2 富有创新、自我激励 1.原创性与独立性 2.自我激励
5.1.3 自信乐观、百折不挠 1.自信与理性 2.百折不挠 3.挑战不确定性 4.评估并理性承担风险 5.宽容失败
5.1.4 团队精神、善于学习 1.团队合作 2.快速学习，兼听众长
5.4 创业团队的组建
5.4.1 创业团队的定义 狭义：有着共同目的、共享创业收益、共担创 业风险的一群经营新成立的盈利性组织的人， 他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新 增价值。 广义：不仅包括狭义创业团队，还包括与创业 过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、 供应商、专家咨询群体，等等。