2.创业者与创业团队

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大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队

大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队
探讨在创业团队中应该避免的一些类型的人。
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍,并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性,以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义,了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力,并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事,以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人

《创业者与创业团队》课件

《创业者与创业团队》课件

2
成长阶段
创业团队应该紧密团结,克服各种困难,形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理,吸纳优秀的人才,形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出,成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立,成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上,为社会创造巨大的 价值,并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会,提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情,为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战,保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围,塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略,加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势,开创 新市场,推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合,成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑,缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工

大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队

大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队

动态开放原则
创业者应注意保持团队的 动态性和开放性,使真正 适合的成员留在创业团队 中。
2.2.2 组建创业团队的原则与程序
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2.组建创业团队的程序
组建创业团队的程序应该包括以下6个步骤
明确创业目标
创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果。
制定创业计划
创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务,最终实现创业总目标。
2.2.3 组建创业团队应避免的误区
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一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率,但创业团队本身也会出现各种问题,组建 创业团队时的常见误区。
排斥竞争
兄弟主义
宣扬牺牲
有些创业者认为竞争是负面的,团 队内部不能有竞争。
2.1.3 创业逻辑与创业思维
14
1.创业逻辑
(2)效果逻辑
弗吉尼亚大学达顿商学院教授萨阿斯·萨阿斯娃斯(Saras·Sarasvathy)开展过一项针对成功 创业者的研究,她选取了销售额为2~65亿美元的一些企业的27位创始人开展了实验研究,得到 了以下结果。
手段驱动 考虑的可承受损失
思考自身的条件与资源,联系潜在利益相关群体,寻找合作机会。 成功创业者在评估机会时更多考虑的是“可承受损失”。
自信
风险意识
敢于突破
成就需要
心态开放
2.1.1 什么是创业者
6
2.创业者的特征
(2)行为特征
创业者在行为上也往往表现出明确的特征,主要包括以下4个方面。
勤学好问
坚定执着
雷厉风行
灵活应变
2.1.1 什么是创业者
7
2.创业者的特征
(3)能力特征
创业者所具备的能力特征通常包括以下4点。

创业者与创业团队

创业者与创业团队

创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。

创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人,他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。

而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成,共同努力实现创业目标。

创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质,这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。

以下是一些常见的创业者特质:•创新思维:创业者具备开放的思维和创新的能力,他们能够不断寻找新的商业机会,并将其转化为创业项目。

•决策能力:创业者需要面对各种不确定性和挑战,他们需要迅速做出决策并承担责任。

•执行力:创业者需要具备执行力,能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。

•领导能力:创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力,实现创业目标。

创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。

一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足,提供多样化的专业知识和技能。

以下是一些创业团队的重要作用:•分工合作:创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作,共同推进创业项目的发展。

这样可以提高工作效率,并避免创业者个人承担过多的责任。

•互补优势:创业团队中的成员具备不同的背景和经验,他们可以相互学习和借鉴,从而提高整个团队的综合素质。

•多方意见:一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见,创业者可以从中获得更多的反馈和建议,有助于完善创业项目。

构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。

以下是一些构建创业团队的关键步骤:1.定义角色和职责:创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责,确保每个人都知道自己的工作范围和责任。

2.招募合适的人才:创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才,确保团队中的成员能够胜任自己的工作。

3.建立有效的沟通渠道:创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流,创业者可以采用各种沟通工具和方法,如例会、邮件等,确保信息的快速流动。

4.建立团队文化:创业者可以通过制定团队价值观和行为准则,建立起团队的共同文化和价值观念,促进团队的凝聚力和协作精神。

第五讲 创业者与创业团队ppt课件

第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示,选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高,达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言,今天是残酷的,明天是残酷
的,后天是美好的,但大部分创业者都死在了 明天晚上,失败的经验是没有坚持,我成功的 经验就是坚持。——马云
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(二)良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的,但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
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小胜凭智,大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会
上当。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的
执行,三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
人集团,第一桶金软件 开发,当年唯一高科技 起家的企业家,三大战 役:药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败,1999 年转战上海,脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作,最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论

创业基础 第二章 创业者与创业团队

创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者:指手上掌握着一些无形资源,通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者:一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员;二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者:指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源,而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ,是创业者中最理性的一种,创业动机积极、创业积累丰富,因此创建企业的成功率也相对 较高,能够承担较大的社会责任。
新者;欧美经济学中,创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为:创业者是一种主导劳动方式的领导人;创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人;创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人;创业者是具有 思考、推理、判断的人;创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人;创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集,创业者本身就需要具备企业家的潜质,创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家;而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙,技术专家往往是创业团队中的关键人物, 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作,只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显,职业经理人为企业主管理企业,但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协,也会造成时机的延误,导 致收入损失
2019/11/1

第2章创业者与创业团队

第2章创业者与创业团队

星状的核心主导创业团队
搭配但要选出一把手
有一个权威加魅力的CEO,大家会 觉得权力非常平衡,如果三个都是头, 下面的人就会感觉无所适从,不知道 该听谁的。
徐新 中华英才网 初始投资者和董事会主席 今日资本总裁
2、网状创业团队
网状创业团队: 属于群体性的创业团队
在创业团队组成时,没有明确的核心人物, 各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
(4)创新能力
在创业者的创业过程中,无论是发现新的 创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场,还 是撰写一份有潜质的创业计划,以至于创 业融资、创办公司和企业运作、管理和控 制,都包含着创新的内容。所以,作为一 个创业者或创业团队,必须具备市场、技 术、管理和控制的创新能力。
2.1.5 创业动机
1、创业动机内涵 引起和维持个体从事创业活动,并使活
2、业务能力
(1)经营管理能力 经营管理能力是指创业者对人员、资金以
及新企业的内外部运营的能力。经营是对 外的,追求从企业外部获取资源和建立影 响,追求的是效益,是扩张性的,要积极 进取、抓住机会。管理是对内的,强调创 业者对内部资源的整合和建立秩序,追求 的是效率,是收敛性的,要谨慎稳妥、评 估和控制风险。管理能力主要包括营销管 理能力和财务管理能力等。
25岁的霍英东抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。
第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦,半途而废。霍英东又第三次拉起队 伍,继续不屈不挠地开拓。
这段经历,足以让霍英东将人世间 一切苦难视为小菜一碟。
霍英东 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义
2、冒险意识
郭广昌的复星“五虎”团队
星状的核心主导创业团队

第二章创业者与创业团队PPT课件

第二章创业者与创业团队PPT课件

2024/3/15
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❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司,当
时公司只有28个人,其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年,突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,表示 如果不能保障他们的未来,他们就辞职!
❖经过三天三夜的谈判,大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人,却没有说服他自己。 之后,他冥思苦想了几个星期,终于想明白了: 年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利,这是我的使命!
2024/3/15
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领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定

❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力

2024/3/15
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗,这件事在联合 国是非常少见的,没有想到引起别的国家代表的抗议, 他们说,他们元首逝世了,他们的总统和总理逝世了, 联合国也没降半旗,怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗?
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能,是外在表现,是容 易了解与测量的部分,“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机,是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年,美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示,创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (14)与重要客户建立关系的能力 • (15)创造性 • (16)组织能力 • (17)向下级授权能力 • (18)个人适应能力 • (19)工作效率与时间管理水平 • (20)技术发展趋势预测能力
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 1、熊彼特关于精神层面的创业动机 • “建设私人王国,对胜利的热情,创造的喜悦” • 2、马斯洛的五层次需要(经济+社会)
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 2、创业者最重要的20项素质与能力 • (1)财务管理经验与能力 • (2)沟通与人际关系能力 • (3)激励下属的能力 • (4)远见与洞察力 • (5)自我激励与自我突破 • (6)决策与计划能力
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (7)市场营销能力 • (8)建立各种关系的能力 • (9)人事管理的能力 • (10)建立良好的企业文化的能力 • (11)行业与技术知识 • (12)领导与管理能力 • (13)对下属的培养和选择能力
• 要想成功,团队是最重要的,不需要团队中的每一个人都是超人( supermen),但我们需要许多人组成一个最佳团队(superteam)。
第二节、创业团队
2.1、创业团队及其对创业的重要性
1、群体与团队
团队是群体的特殊形态,是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖 并共同承担责任的个体所组成的群体。
第一节、创业者
1.1、创业者
• 创业者(entrepreneur)一词源于16世纪法语的“entrepredre”,原始涵 义为牵线搭桥的“中介人”,后来被引申为组合资源的创业者。
• 在英语中, “entrepreneur”一词有多种含义,包括企业家、创业家、创 业等。但要想从定义上对“创业者”和“企业家”进行严格区分,是一 件非常困难的事情。
各章节课程设计与课时安排
第二章 第一
2课时 2课时
通过本部分教学,使学生形成对创业者的理性认识,纠正神化创业者的片面 认识,了解创业者应具备的基本素质,认识创业团队的重要性,掌握组建和管理创 业团队的基本方法。
第一节:创业者
1.创业者。 使学生认识创业者的基本素质,了解创业者动机及其对创业的影响,
管理能力、时间管理能力等。
二、创业者应具备的素质和能力
• 4、人际关系技能 • 一个创业中的企业需要来自组织外部诸如顾客、供应商和投资者的支持
。为了有成效,创业者需要在与其他人交往时展示各种技能。这些重要 的人际关系技能包 括领导能力、激励能力、委派能力、沟通能力和谈判 能力。
第一节、创业者
创业者在创业过程中的核心能力: 1、自我成长的体系 2、时间管理的方式 3、信息管理的系统
可量化性
创业需要正确的思路加一流的执行!!!
第二节、创业团队
2.1、创业团队及其对创业的重要性
• 一、创业团队的重要性
• 没有团队的新创企业不一定注定失败。但是,没有一个团队而建立一个 高成长潜力的企业是极其困难的。某些创业者不喜欢合伙人,某些创业 者只有当其处于完全控制地位时才高兴。他们想要的是员工而不是合伙 人,他们不愿受内部合伙人或外部投资者的控制或制约。
第二节、创业团队
2.1、创业团队
名言
领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就 是10,两个0就是100,三个0是1000。
——联想创始人 柳传志
三个臭皮匠顶个诸葛亮。(民间谚语)
第二节、创业团队
2.1、创业团队
可量化与不可量化模形:
重要性

市场
产品
管理团队 商业环境 技术
盈利预测 财务状况
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 5、创业的现实动机
– 为生活所迫,维持生存 – 为利益所驱动,发财致富 – 摆脱束缚,获取独立 – 为自己工作,追求满意的生活方式 – 提高能力,获取地位和成功 – 经纶济世,回报社会
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机(案例)
• 20年前,一个叫拉里埃利森的美国人突然面对自己说:“我不能再干技 术了,它只能是我永远受穷,我要当老板,开自己的公司”。就是这句 话造就了一个全球软件业巨头—甲骨文公司,从1977年,埃利森抵押了 自己的住房,创办了自己的公司—甲骨文公司,到2001年4月24日,由 于股票升值,埃利森所持的股票的价值为530亿美元,超过盖茨成为世 界首富,完成之一切,埃利森只用了不到25年。
群体:农民工、大学生、社会弱势群体 团队:创业团队、科研团队、教学团队
第二节、创业团队
2.1、创业团队及其对创业的重要性
2、群体与团队的区别
互补和互换 责任共担与否 绩效评估依据:团队还是个人 目标是否彼此协调且相互依存 是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同参与决策
二、创业者应具备的素质和能力
• (4)适当的冒险精神 • 杨致远说:创业其实不是很风光的事情,创业其实很苦。因为你成功的机
会非常小,能够做到一个小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大 成功大概是千分之——万分之一。 • 不要为创业而创业,而是为成功而创业,创业并不是最好的选择,关键 是选择最适合自己的路。
教育对创业者的作用是肯定的,尤其是当所受到教育和创业的领域有关 系的时候,新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育。 • 早期的在某个领域的工作经历,可以获得在商业运作技能、产品创新和 与人打交道方面的信心。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• (4)年龄:统计规律表明创业者开始创业时的年龄在30-40岁之间, 平均在35岁左右。因为创业者在开办自己的企业之前,需要获得特定领 域的知识和经验。
二、创业者应具备的素质和能力
• 3、必备的专业素质 • (1)创造性的思维和想象 • 创造性的思维和想象是创造能力与创新能力的核心。只有具备之,才能
产生创意、发现机会、开发新产品。 • (2)经营管理素质 • 专业技术知识与管理能力不可或缺。 • 一般的管理技能包括战略能力、计划能力、营销能力、理财能力、项目
– 生理需要 – 安全需要 – 友爱与归属的需要(感情需要、社交需要) – 尊重的需要(内部和外部) – 自我实现的需要
• 3、创业者的心理特征(个性特征)
• 成就需要:一般来说,成就需要高的人,成为创业者的可能性大,一个 拥有高水平成就需要的社会将产生更多更有活力的创业者,这些创业者 将产生更快的经济发展。
创业者的特征:
• 1、创业者是企业的创建者,是那些自己去开办新的小企业的人。 • 2、创业者是创新的策划者、实施者。
– NB.并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精神。创 业者的任务就是“创造性的破坏”(熊彼特)
• 3、创业者是个人命运的主宰者。 – 他们一般具有强烈的成就欲、控制欲并且乐于承担风险,做自己想 做的事。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 6、中国创业者普遍存在的问题:
– 脚下不稳 – 手中无钱 – 心中无数 – 青春浮躁症 – 以战术代替战略
二、创业者应具备的素质和能力
• 1、良好的思想道德素质 • 立德;强大的人格魅力;儒商;诚信 • 2、良好的心理素质 • (1)强烈的自我实现欲 • “一个人的梦想有多大,他的事业就会有多大” • (2)自信心 • (3)顽强执着的精神
不同。创业者的成长环境和经历影响着其创业行为的发生。 • 这些因素包括社会环境、家庭背景、受教育程度、年龄、性别等。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• (1)社会环境:社会对创业的鼓励程度,对失败的宽容程度。 • (2)家庭背景:父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的关系
(支持程度),被认为是创业精神的影响因素。 • (3)受教育程度:受教育程度高不是创立新的企业的必要条件,但是
4、核心项目打造的能力 5、资源整合的能力 6、客户开发的能力
7、公司体系建设能力 8、对未来把握判断的能力
第一节、创业者
心态 学习 目标
战略 制度 创新
战术 行动 创造
方法 细节 突破
创业者掌控力模型
这里的“创业者”可以理解为创始人或核心创业团队成员,作为初创企业的领导者,一切都 在探索中前进,需要一个良好的心态,不断学习,专注于目标。从战略、战术、方法角度来 说正确的目标非常重要,从制度、行动、细节来说不断的学习与调整是企业持续发展的源泉, 从创新、创造、突破来说心态与能力决定了其能否超越创新、创造,将企业中的优势集中转 为企业能力、市场能力的突破。
第一节 创业者及其动机
什么是创业者?
• 创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人,是一种 无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的 人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有 思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获 得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
第一节、创业者
创业者是怎样练成的?
电视剧《大染坊》
• 2002年,央视在一套黄金时间播放。 • 叫花子出身的印染业资本家的创业史。主
人公陈寿亭,人格高尚,性格刚烈。 • 第一次,在国家电视台上出现资本家的正
面形象。
复习思考
1. 了解创业者与创业素质的关系。 2. 简述创业者与一般人的差异。 3. 创业动机对创业者有何影响? 4. 创业素质如何培养?
• 年轻人拥有精力热情和和信心,中年人拥有较强的判断力、较丰富的人 际关系处理技巧和与年龄相伴而来的众多的朋友和关系。
• (5)性 别:迄今为止所进行的实证研究表明,创业是男人主宰的领域 。 但是这种趋势正在改变,妇女们已不再屈于文员及秘书这些没有前途 的工作。富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主,她们中间越 来越多的人选择了自主创业的道路。
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