集团公司财务分析体系建设构想
财务分析指标体系构建及完善
财务分析指标体系构建及完善【摘要】财务分析指标体系是企业评估财务状况和经营绩效的核心工具。
本文从财务分析指标体系构建及完善的角度出发，探讨了构建方法、内容、完善策略、应用案例和挑战。
通过对现有指标体系进行综合分析和优化，可以更准确地反映企业的财务状况和经营状况，为决策提供有效支持。
文章强调了财务分析指标体系的重要性，并提出了未来发展方向和建设建议，以促进企业财务管理的科学化和规范化发展。
这些全面的观点将对财务专业人士和企业管理者具有重要的参考价值，有助于提升财务分析的水平和效率。
【关键词】财务分析、指标体系、构建、完善、应用案例、挑战、重要性、未来发展方向、建设建议1. 引言1.1 背景介绍财务分析是企业管理中的重要环节，通过对企业财务数据的分析，可以帮助管理者了解企业的经营状况、财务状况以及未来发展趋势，为企业的决策提供重要参考依据。
而财务分析指标体系作为财务分析的基础，对于提高分析的准确性和有效性具有重要的意义。
随着经济的发展和企业规模的扩大，传统的财务分析指标体系已经不能完全满足现代企业的需求，需要根据实际情况进行不断完善和调整。
在这样的背景下，构建和完善适合企业特点和经营模式的财务分析指标体系显得尤为重要。
一个完善的财务分析指标体系应该具有全面性、准确性和实用性，能够全面反映企业的财务状况和经营情况，为管理者提供可靠的依据和决策支持。
如何构建和完善财务分析指标体系已成为当前财务管理领域中的热点问题，也是本文研究的重点。
1.2 研究意义财务分析指标体系的构建及完善在当前经济环境下具有重要的研究意义。
财务分析指标体系是企业财务管理和经营决策的重要工具，对于评估企业的经营状况、发展方向和风险管理起着至关重要的作用。
一个完善的财务分析指标体系可以帮助企业管理者更准确地了解企业的财务状况，促进其制定科学合理的决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
随着全球经济一体化的发展和国际竞争的加剧，企业面临的经营环境日益复杂和不确定性增加。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系(正文)
引言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业体系。
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求.由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。
但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。
如何构建财务分析体系
如何构建财务分析体系一、财务分析与经济活动分析我国财务分析一直是作为经济活动分析的一个组成部分存在的。
而经济活动分析又是50年代从前苏联引进的。
财务分析要独立成科，首先要研究这两者之间的关系。
从财务分析与经济活动分析的关系看。
其共同点在于“分析”，如:有着相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。
但它们的区别在于:1、财务分析与经济活动分析的依据不同。
财务分析依据企业内部与外部两方面的资科，如企业会计报表资料及有关的市场利率、股市行情，国家政策信息等资料；经济活动分析的资料则主要依据企业内部的各种会计资料、统计资料、技术或业务资料等。
2、信息使用者不同。
财务分析除了企业经营者外，还有诸如投资者、债权人等企业以外的信息使用者；而经济活动分析则主要适用于企业经营者，是一种经营分析。
3、对象、内容不同。
财务分析的对象是企业的财务活动，包括资金的筹集、投放、耗费、收回、分配等，主要涉及企业的资金运动，而经济活动分析是对企业整个再生产过程的综合考察、研究与预测。
除了对财务活动的分析外，还有对物质运动的分析。
即主要是对生产活动的分析。
曾有不少同志主张取缔经济活动分析，为其他学科所取代。
对此，笔者不敢苟同。
总之，为了适应理论研究与实践发展的客现要求，财务分析应从传统的经济活动分析中独立出来进行专门的深入的研究。
财务分析学既属于经济分析学科体系中的一门分支学科，又是财务管理学科体系中的一门分支学科。
二、财务分析与财务管理从财务分析与财务管理关系看，它们的相同点在于“财务”，都将财务问题作为研究的对象。
它们的区别主要表现在:1、职能与方法不同。
财务分析的职能与方法着眼点在于分析，属决策支持系统；财务管理的职能与方法着眼点在于管理，属决策系统。
2、研究财务问题的侧重点不同。
财务分析侧重于对财务活动状况和结果的研究，财务管理则侧重于对财务活动的全过程进行研究。
3、结果的确定性不同。
财务分析结果具有确定性，因为它主要以实际的财务报表等资料为基础进行分析；而财务管理结果有的是不确定的，是根据预测值及概率估算的。
关于企业财务分析体系的思考
现 行价值 或 变现价 值 ；会 计规 范要 求遵 循谨 慎性 原则 ，要求 会计 预计 损 失而不 预计 收益 ，导致 少计 资产 和收 益 ．多计 负债 ；会 计
规 范要 求按年 度分 期报 告 ，只报 告短 期信息 ，不 能反 映长期 发展 潜 力。 其次 ，会 计战 略是 公 司根据 环境 和经 营 目标 做 出的选 择 ，各
不 能及 时找到 所 需要 的信 息。会 计学 科 建设 、财务 学科 建设 甚至 管理 学 科建设 迫 切要 求构 建适 应我 国经 济 发展 的 、与 时俱进 的财 务 分析 体 系。
一
会计 环境 的重 大变 化会 导致会 计 系统 的变化 ， 影 响财 务数 据 的可
比性。会计 规 范要 求 以历 史成 本成本 报 告 ，财 务数据 不 能代 表其
部分 信息 ；财务 报告 中 已披 露 的信 息存 在会计 误差 ，未必 是真
实情 况 的准 确 计 量 ；企 业 各 项会 计 政 策 的选 择 具有 一 定 的 主观
性 ，导 致财 务报 表扭 曲公 司的 实际 情况 。 第二 ，财 务分析 方 法的局 限性 。 比较分 析 法和 比率分 析法 是财 务分析 的基 本方 法 ，这 两种分 析方 法有各 自的局 限性 ，务必 要客 观看 待财务 分析 方 法。 比较分 析 方法 的局 限性 。比较 是认识 事物 的最 基本 方法 ，没
、
我 国财 务分 析体 系 现状
财 务 分 析 是 指 财务 分 析 主体 以企 业 财 务 报 表 中 的财 务 数据 及 其他 会计 信 息为依 据 。采用一 定 的会计 分 析方 法对 企业 经济 活 动 进 行系 统的 分析 和评 价 ， 从 而 为各种信 息使 用者提 供对 决 策有 用 的信 息 。科 学 的财 务分 析应在 总结过 去 的经济 活动 和经 营成 果 的基 础上 ，预 测企 业未来 。财 务分 析 对企 业经 营管理 有 着举 足轻
集中管理为核心的财务管理模式的构想
关于集团公司建立以资金集中管理为核心的财务管理模式的构想一、集团公司资金集中管理的必要性目前集团公司的面临三大财务管理缺陷：一是进一步导致集团公司整体资金成本过高。
因为集团本部与股份公司的资金运动相互独立，相互之间不能进行资金的余缺调剂，各自的资金需求都要向银行贷款，支付贷款利息，因此整体的资金成本较高；二是不利于集团公司对各二级单位资金使用情况的监控，无法保证二级单位经营目标的顺利实现。
二级单位在资金运用中，常常因局部利益、决策失误等原因造成资金使用偏离企业经营目标，发生盲目投资、投资超概、乱采购、滥发奖金等问题；三是资金使用效率低下，财务弹性减弱，难以优化财务负债结构，导致财务风险进一步加大。
所以随着我集团公司进一步发展壮大，应该树立"企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心"的管理理念，尽快构建以资金集中管理为核心的财务管理模式。
二、集团进行资金集中管理应具备的基础和条件资金集中管理是集团整体集中管理思想的具体表现，与其他的管理方法、管理措施密不可分、相互联系、相辅相成、互为基础。
这些基础和条件主要包括：（一）成立资金管理委员会为保证资金集中管理的全面实施，把集中起来的资金运用好、管理好，集团公司应该成立资金管理委员会。
委员会由主管财务工作的集团领导负责，成员由财务、企管、计划等部门领导组成。
委员会执行三项主要职能：1、决定集团整体资金的筹集金额和渠道。
资金管理委员会对集团整体负债水平进行控制，决定资金筹集的额度，贷款银行的选择，贷款期限的选择，资金筹集方式的选择等。
2、决定资金内部投放的对象和金额。
资金管理委员会可根据各二级单位的经营状况和集团整体战略安排，决定对哪些单位提供有偿使用或无偿使用的资金，以及金额大小。
3、对二级单位资金使用情况进行评价控制。
资金管理委员会将评价各单位资金使用效益，对效益差的企业在资金投放量上予以限制；对不按期支付资金使用费、不按时归还资金的企业给予相应的制裁。
关于财务一体化建设的一些思考
·33·财务会计摘 要 “新常态”下的经济增速放缓，为应对国内、国际市场的竞争形势，中国经济面临着产业结构升级、产能过剩调整的“新常态”。
“新常态”下，进一步深化国有企业改革，适应经济“新常态”发展，企业财务管理工作机遇与挑战并存，本文结合工作实际，对集团公司财务一体化建设工作提出了一些构想，以期给管理决策及公司的财务管理创新想法与建议。
关键词 “新常态” 财务一体化 体系建设关于财务一体化建设的一些思考阮爱霞随着企业的发展以及集团内外部对公司财务管理的要求，原有的财务基础管理思路存在的问题和缺陷逐步凸显。
诸如总部财务与子公司财务间缺乏联动、部门缺乏系统性的管理、部门部分财务人员的工作定位不清晰、工作衡量标准设置存在一定的局限性、财务绩效管理较粗放性，缺乏战略管理等。
这对集团财务管理纵向一体化与横向协同提出了更高的要求。
结合经济发展态势和企业发展实际，集团财务管理纵向一体化与横向协同主要包括：会计核算一体化、信息管理一体化以及财务人员管理一体化三方面。
一、目标与理念财务管理既是财务活动，又是管理活动，既要突出财务专业的过硬素质，做到账实一致，又要聚焦经营，擅长从管理的视角、用管理的语言发现和分析问题，协同业务解决和改善问题，辅佐经营。
现阶段，财务管理的核心内容已不仅仅是关起门来做凭证，而要真正地转变围绕公司的发展，为经营决策提供有效信息的管理者。
财务管理的主要内容包括系统设计、流程梳理、制度建设、资金管理、费用管理、税务管理、风险控制，监督、协调、服务公司业务的发展。
围绕财务管理的主要内容，“新常态”下的财务管理应做到：组织架构、岗位设置、人员配置随业务发展而不断调整、改变和优化；核算型会计向经营管理型财务管理的角色转变；具有经营指导能力，实现价值创造。
二、理论框架与实现途径（一）财务组织一体化理论框架1.财务体系架构。
按照集权方式搭建集团公司财务管理组织业务框架，财务体系采取垂直管理方式，各层级财务组织对总部财务管理部负责；行政管理上由所属子公司实施。
集团财务管理的思路和方法
集团公司财务如何管理现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。
集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。
此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。
二、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：1、全面预算管理。
全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。
全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
2、资金管理。
资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。
如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
3、投资管理。
公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。
集团公司财务评价指标体系设置浅析
、
集 团公 司财务评价体系 由财务 生产经 营状况 指标 、 财务 基础 工作质量指标 和财 务快速反应能力指标三个层 次 ３ ２项指标 构成 ，
各 项 指 标 具 体 内容 如 下 ：
（ ） 一 财务 生 产 经 营 状 况 指 标
财 务 生 产 经 营 状 况 指 标 是 企 业 财 务 评 价 的核 心 指 标 ， 财 务 由 效 益 状 况 、 产 运 营 状 况 、 债 能 力 状 况 、 展 能 力 状 况 等 四 类 １ 资 偿 发 ３ 项计量指 标构成 ： １财务效益状况 一包括 利润总额 、 、 销售 收入 、 净资产 收益率 。
（ ） 务 知 识 的 更 新 性 。财 务 人 员 是 否 定 期 学 习 财 经 税 务 法 ６财 规、 财务制度 、 会计准则 ， 是否及时更新财税 知识及其他相关信息 。 ４ 资金 管理 情 况 、
在 当 前 的集 团 公 司 财 务 管 理 中 ， 于 内 部 分 子 公 司 的业 绩 进 对
等情况 。 （） ３ 担保管理 的规 范性 。是否按 照《 担保法 》 和企业 财务 制度 的规定 对外提供担保 ， 否妥善保存及 定期 清理担保合同 ， 否在 是 是
所 担保债务到期前督促被担保人及 时履行还款义务 。 （ ） 中管理 的规范 性 。是否按 照企业 资金 集 中管 理制度 的 ４集 要求编制资金使用计划及 情况 说明 ， 是否定期 上划 、 下拨 资金 ， 是 否定期编制资金使用情况分析报告 。 ５资产管理情况 、 （） １流动资产管理 的规范性 。是否建立 了应收账 款监察体 系 ， 是 否 定 期 对 应 收 账 款 进 行 清 理 ， 否 采 取 了 有 效 地 催 收 措 施 ； 否 是 是 建立健全 了存货清查 盘点制度 ， 是否 定期对各类 存货进行 实地清 查 和 盘 点 ， 否及 时处 理 存 货 损 耗 、 盈 和 盘 亏 ； 否 按 规 定 管 理 是 盘 是