我国酒店业薪酬体系研究
酒店薪酬分级定薪
酒店薪酬分级定薪1. 引言酒店业作为服务行业的重要组成部分，面对竞争激烈的市场环境，如何合理设定薪酬体系成为酒店管理的重要课题之一。
薪酬分级定薪作为一种常见的薪酬管理方式，对于酒店企业来说尤其重要。
本文将从薪酬分级定薪的定义、实施步骤以及优势与不足进行详细探讨。
2. 薪酬分级定薪的定义薪酬分级定薪是一种根据职位的层级、责任和工作内容的不同，将酒店员工划分为不同的薪酬等级并制定相应的薪酬标准的管理方法。
通过分级定薪，酒店企业能够更准确地评估员工的贡献和成就，并为员工提供公平、合理的薪酬待遇。
3. 薪酬分级定薪的实施步骤3.1 收集职位信息在实施薪酬分级定薪前，酒店企业需要收集和整理各个职位的具体信息。
这包括职位名称、职责描述、所需技能和资格要求等。
通过全面了解各个职位的特点，可以更好地进行后续的分级定薪工作。
3.2 划分薪酬等级根据职位的重要性、难度和复杂程度，将酒店的各个职位划分为不同的薪酬等级。
一般来说，高级管理职位和高技术职位会被划分到高级薪酬等级，而基层员工则被划分到低级薪酬等级。
划分薪酬等级需要综合考虑各个职位的工作内容、责任和贡献程度。
3.3 设定薪酬标准在划分薪酬等级的基础上，酒店企业需要制定不同薪酬等级的薪酬标准。
薪酬标准包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面。
制定薪酬标准时需要考虑市场行情、业务需求以及员工的价值贡献。
3.4 评估员工薪酬根据员工的岗位和职级，进行对员工薪酬的评估和调整。
通过定期的薪酬评估，酒店企业能够根据员工的实际表现和职位要求来调整薪酬水平，以保证薪酬体系的公平性和可持续性。
4. 薪酬分级定薪的优势4.1 公平性薪酬分级定薪可以根据员工的不同职位和责任进行差异化待遇，确保员工获得公平的薪酬回报。
员工在得到公平薪酬激励的同时，也会更加积极地为企业做出贡献。
4.2 激励效果薪酬分级定薪可以为员工提供晋升和成长的机会，通过晋升到更高薪酬等级来激励员工不断提升自己的能力和工作表现。
论酒店薪酬管理体系改造
需解决 的问题 。 通过对 酒店 薪酬管理体 系现状 的描 述 ， 出其 中存 在的薪酬 管理体 系缺 乏竞争力 ， 提 薪酬 结构不合理
等 问题 ， 最后 提 出树 立 全 新 酒店 薪 酬 管 理 新 理 念 ， 定 明确 的 薪 酬 管理 目标 以及 使 用 个性 化 薪 酬制 度 等 对 策 ， 而 制 从 有 助 于指 导 酒店 业 的发 展 。 关 键 词 ： 店 ； 酬 ； 酬 管理 ； 金 酒 薪 薪 薪 中 图 分 类 号 ： ７ ９３ Ｆ１． 文 献标 志 码 ： Ａ 文 章 编号 ：６ ２ ８ ８ （ ０ ０）３ ０ ５ — ４ １ ７ —５ ０ ２ １ ０— ０７ ０
５ ８
四川 理 工 学 院学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
２１ ０ ０年 ６月
薪金结构差异是指酒店 内不 同工作类型 问的等级 比较 ，酒店通过市场调查得到 了一些酒店参考水平后
从以上数据 表明 ，大多数酒 店从 业人员 对于企业 薪酬体系满意程度不高 。 二、 酒店薪 酬管理体 系存在 问题
随着经济全球 一体化 的不 断深入 ，酒店业 面临着
更加激烈 的全球竞 争 ， 其中也包括人才方 面的竞 争 。 酒
级薪金 和计件 式薪金 。 以下将 分别详述 ， 每个酒店可 以
根据部 门具体 情况选择采用 。 １ ． 结构式薪金模式 酒店 现行 采用结构式薪金 （ 又称结构式 ） 主要 由基
第２ ５卷第 ３期 ２１ ０ ０年 ６月
四川理工学 院学报（ 社会科学版 ）
Ｖｏ．５ Ｎｏ３ １ ． ２
０ ｆ
ｉ ｒｔ ｏ Ｓｉ ｃ Ｅｇ ｅｒ ｇ（ ｃ ｌ ｃ ｎｅ Ｅ ｉ ｎ ｖ ｓｙ ｆ ｃ ｎｅ＆ ｎｉ ｅｎ Ｓ ｉ ｉ ｃｓ ｄｔ ） ｅ ｉ ｅ ｎ ｉ ｏａ Ｓ ｅ ｉ ｏ
酒店薪酬管理调研报告
酒店薪酬管理调研报告
《酒店薪酬管理调研报告》
一、调研背景
酒店作为服务业的重要组成部分，其员工薪酬管理对于员工稳定性和服务质量有着重要影响。
因此，本调研旨在了解当前酒店行业薪酬管理的情况，为酒店提供合理的薪酬管理建议。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法。
通过向不同酒店员工发放问卷调查表，了解他们对薪酬管理的看法和对待遇的满意度。
同时，通过实地访谈酒店管理层，了解他们对薪酬管理的策略和实施情况。
三、调研结果
1. 酒店员工对薪酬管理的满意度普遍较低，其中主要原因包括薪酬福利待遇不尽人意，工作压力大而薪资不高等。
2. 酒店管理层普遍认为薪酬管理是一个复杂的问题，需要考虑员工的需求和公司的经济实力，同时也需要注重绩效考核和激励机制的建立。
3. 目前一些酒店采取了绩效工资制度和提高薪资待遇等措施来改善员工薪酬情况，但效果不明显。
四、调研建议
1. 酒店应该根据员工的工作绩效和职位等级，建立相应的薪酬
标准，以体现公平和激励。
2. 酒店管理层需要重视员工的工作需求和生活质量，提高薪酬待遇和福利水平，以吸引和留住优秀人才。
3. 酒店可以加强与员工的沟通和参与，了解员工需求和意见，从而调整薪酬管理策略，提高员工满意度。
结语
酒店作为服务行业的重要一环，其员工薪酬管理需要得到足够的重视。
通过本次调研，我们发现酒店员工对薪酬管理的不满意度较高，酒店管理层需要加强对薪酬管理的研究和实施，以提高员工满意度和酒店整体服务质量。
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定酒店行业作为服务业的重要组成部分，对员工的薪酬与福利标准制定具有重要意义。
在这篇文章中，我们将探讨酒店行业员工薪酬与福利标准的相关规定，并分析其对酒店经营和员工满意度的影响。
一、薪酬标准规定酒店行业的员工薪酬标准主要由国家相关法律法规、行业规定以及企业自身制定的程序所决定。
根据中国劳动法，雇主应当向员工支付合理的工资，工资应当按时支付，不得低于当地最低工资标准。
因此，在酒店行业中，员工的最低薪酬标准应参照当地最低工资标准来确定。
此外，酒店行业的薪酬标准还需要考虑员工所从事的具体工作职责、工作时间、工作环境以及员工的资历和绩效等因素。
对于不同层级的员工，薪酬标准也有所差异。
高级管理人员和技术人员通常拥有更高的薪酬水平，而基层员工的薪酬相对较低。
二、福利待遇规定除了薪酬标准外，酒店行业还对员工的福利待遇提供了规定。
员工的福利待遇包括但不限于社会保险、奖金、提成、休假、培训和发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作积极性和满意度，促进酒店行业的稳定发展。
1. 社会保险根据《中华人民共和国社会保险法》，雇主应当依法为员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这些保险制度的建立，为员工提供了一定的保障，减轻了员工在意外和疾病等方面的压力。
2. 奖金和提成为了激励员工的工作积极性，酒店行业通常会设置奖金和提成制度。
员工可以通过表现出色和超额完成工作目标来获得奖金和提成，这既可以让员工分享企业的收益，也可以激发员工的工作热情。
3. 休假制度酒店行业对员工的休假制度也有一定的规定。
根据《劳动法》的要求，员工享有带薪年休假，休假的天数由员工的工作年限决定。
此外，酒店行业还鼓励员工参加节假日和法定假日的休假，以保证员工的身心健康和工作生活的平衡。
4. 培训和发展机会酒店行业注重员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训和学习机会。
这些培训和发展机会不仅可以提高员工的专业能力和素质水平，也为员工提供了个人成长和职业发展的平台。
酒店薪酬管理方案
酒店薪酬管理方案一、引言薪酬是组织对员工工作的价值给予的回报，对于酒店业来说，薪酬管理是一项关键的人力资源管理活动，对员工的工作积极性、满意度和留任率都有着重要影响。
因此，建立一个科学合理、激励员工发展的薪酬管理方案对酒店业的成功运营至关重要。
二、目标1.制定公平公正的薪酬制度，激励员工的工作热情和创造力；2.保证员工的薪酬与业绩的匹配，提高员工的工作满意度和团队凝聚力；3.建立透明的薪酬体系，提升组织的信任度和员工的参与感；三、薪酬设计1.基本薪酬：根据员工的技能、经验和职位的不同，制定不同的基本薪资，确保员工的基本生活需求得到满足，并与市场薪酬水平接近。
2.绩效奖金：针对员工的工作表现和成绩，设定绩效考核标准，并根据考核结果给予相应的奖金激励，建立以绩效为导向的激励机制。
3.特殊津贴：根据员工工作的特殊性和困难程度，给予相应的津贴，如夜班津贴、深夜食宿津贴等，激励员工从事特殊工作，并提高工作积极性。
4.员工福利：为员工提供完善的福利体系，如医疗保险、意外险、节假日福利等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬审定和调整1.薪酬审定：根据员工的职位、工作表现和市场薪酬水平，由薪酬委员会进行薪酬审定，确保薪酬的公平公正性和合理性。
2.薪酬调整：每年对员工的薪酬进行一次全面的评估和调整，根据员工的绩效和个人发展情况，确定薪酬的适当涨幅，并及时向员工做出通知。
五、薪酬沟通和解释1.薪酬透明：建立透明的薪酬体系，使员工了解自己的薪酬构成和考核标准，减少员工的不确定感和猜疑心理。
2.薪酬沟通：定期组织薪酬沟通会议，向员工解释薪酬政策、标准和调整原因，并积极听取员工的建议和意见。
3.薪酬解释：对员工对薪酬政策的疑问和意见，及时给予解释和答复，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
六、薪酬管理的监督和评估1.薪酬监督：建立薪酬监督机制，定期对薪酬制度的执行情况进行监督，发现问题及时纠正并改进。
2.薪酬评估：每年针对薪酬管理的效果进行评估，包括员工满意度调查、绩效考核结果分析等，及时调整和改进薪酬管理方案。
酒店业薪酬报告
酒店业薪酬报告1. 引言酒店业是一个人力资源密集型行业，薪酬管理对于酒店企业的稳定发展至关重要。
本报告旨在分析酒店业的薪酬状况，为相关企业提供参考和指导。
2. 数据收集为了准确了解酒店业的薪酬情况，我们收集了以下数据：2.1 薪酬调查问卷针对酒店从业人员，我们设计了一份薪酬调查问卷，并在全国范围内进行了调查。
问卷包括了基本信息、薪资水平、福利待遇等方面的内容。
2.2 市场研究我们还对各大城市的酒店行业进行了市场研究，了解了不同城市的薪酬水平、员工福利政策等情况。
2.3 数据分析通过收集的问卷数据和市场研究数据，我们进行了数据分析，得出了酒店业整体薪酬状况的概况。
3. 薪酬状况分析根据我们的数据分析结果，我们得出了以下对酒店业薪酬状况的分析：3.1 薪资水平酒店业的薪资水平相对较低，尤其是基层员工的薪资。
由于酒店业的服务性质，员工数量多、薪酬结构相对扁平，导致整体薪资水平不高。
3.2 基本工资和奖金比例酒店业的基本工资占据了绝大部分员工薪资的比例，而奖金和提成的比例相对较低。
这主要受到酒店业的运营模式和行业特点的影响。
3.3 福利待遇酒店业的福利待遇相对较好，包括员工住宿、餐饮、健康保险等方面的福利。
这是酒店企业为吸引和留住员工所提供的福利措施。
4. 薪酬管理建议基于对酒店业薪酬状况的分析，我们提出了以下薪酬管理建议：4.1 差异化薪酬设计在薪酬设计上，酒店企业可以根据不同员工层级和岗位的要求，制定差异化的薪酬方案，提高员工的薪酬激励效果。
4.2 引入绩效考核机制为了提高员工的工作积极性和业绩水平，酒店企业可以引入绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情。
4.3 加强培训与发展酒店企业应加强员工培训和职业发展机会的提供，通过提升员工的专业能力和技能水平，为员工的薪酬晋升提供更多机会。
4.4 提升员工福利待遇为了留住优秀的员工，酒店企业可以进一步提升员工福利待遇，如提供更好的住宿条件、餐饮福利、健康保险等。
关于酒店薪酬体系构建的探讨
难 以建 立 完 善 的考核 标 准 ． 另一 方
面 在 出现 问题 时 也很 难 界 定 责 任 的归属 ． 同样 ． 在 取 得 成 绩 时 也 很
性 企 业 所 采 用 的计 件 和 计 时 工 资
济 报 酬 在 其 对 工 作 的评 估 上 占有
重 要权 重 非 经济 报酬包 括职业 发
要 来 自于 平 时 的 工 资 和 年 终 的 分 红． 部 分 岗位可 以得 到一 些提 成 或 者小 费 ： 福 利 主要 包 括个 人保 险 和
速发 展 ， 薪 酬体 系缺 乏 吸引 力导 致
的酒 店 员工 缺 失 问题 已极 为 明显 ．
正确 ． 使 产 品 符合 对顾 客 的 承诺 要
求 。这 种理论 在酒 店行业 中得 到广 泛 的应用 由于 顾客感受 具有 较强 的主 观 性 和 整 体 性 ． 因此 ． 一 方 面
免 费 的食宿 等 但酒 店 业基本 收入 的增 幅 低 于社会 平 均 水平 ． 大部 分
制． 或 者 流通 性 企业 采 用 的 目标 责 任 制 都很 难 适用 于酒 店 ． 因为 这 些 考 核方 法 都 侧重 于 对结 果 的考 核 ．
而无法体 现工作 的过 程 酒 店 的产 品质 量取 决 于无 形 的 服务 质量 ． 而
行 过度 使 用 ． 进 一步 加 重 了员 工 的
流失 。
６ ０年代 初提 出 “ 零 缺 陷” 思想 认为 ．
要 建 立 起 良好 的 预 防 系统 控 制 和 过程 控 制 ． 要求 第 一次 就 把 事情 做
酒店业薪酬调查报告
本次调研旨在深入了解酒店业薪酬现状和存在的问题，为酒店制定更有针对性的薪酬策略提供参考。
调研目的
背景介绍
03
发现薪酬管理中的问题和挑战
揭示酒店业在薪酬管理方面存在的问题和挑战，提出相应的解决方案。
研究目的
01
探究酒店业薪酬水平和结构
了解酒店业整体薪酬水平，以及不同职位和地区的薪酬差异。
绩效奖金
提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、年度体检等，提高员工的工作积极性和满意度。
福利待遇
考核标准
制定明确的员工考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面，确保考核的公平公正。
考核周期
建议将考核周期设定为每季度一次，以便及时了解员工的工作表现并作出相应的调整。
反馈机制
为员工提供及时的考核反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方，促进员工的个人发展。
02
分析薪酬与员工满意度、绩效的关系
研究薪酬与员工满意度、绩效之间的相关性，为酒店优化管理提供参考。
1
调研方法
2
3
本次调研采用问卷调查和访谈的方法，收集了酒店员工的薪酬信息和相关数据。
调查问卷主要包括员工基本信息、薪酬状况、福利待遇以及对酒店的评价等内容。
通过访谈，与酒店管理层和员工进行深入交流，了解他们对薪酬制度的看法和建议。
酒店行业薪酬概况
02
一线城市酒店
薪酬水平较高，平均年薪在10-15万元之间，个别高端酒店可达20万元以上。
二线城市酒店
薪酬水平相对较低，平均年薪在8-12万元之间，个别高端酒店可达15万元以上。
三四线城市酒店
薪酬水平较低，平均年薪在6-10万元之间，个别高端酒店可达12万元以上。
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不 了解
０
３ ８ ％ ６ ２ ％
３ 你 认为酒店 的薪 酬体 系 有很好 的激 励作 用 有激励作用吗？
８ —１ ０小时
８ ４ ｘ Ｂ － ， Ｊ 以内
３ ０ ％
７ 你 认 为酒店工作 很单 调 很单调
吗？ 较单调
２ ４ ５ ％
４ ９ ％ ２ ６ ５ ％
场 管理 体 系 已远 远跟 不上 酒 店业 发展 的要 求 ， 酒 店业 的竞 很丰富 争 愈 激烈 ， 酒店 业 主 方 的收 益和酒 店 员工 收 益 间的 矛盾 也 ８ 你 认 为酒店 对你有没 有 有 就越突出， ～ 方面 ， 酒店 业 主 方和 管理 者 要追 求效 益 、 高额 进行职 业生涯规划 没有 酒 店培训 很多 利润， 就会 采取 降低酒 店 劳动 力 资本 的办 法 ； 另一 方面 ， 酒 ９
２ 我国酒 店 业薪酬 体 系存在 的 普遍 问题 ２ ． １ 未 形 成规 范 的酒 店 从 业 人 员 劳 动 力 市 场 管理 体
系
６ 你认为酒店工作 的时间 １ Ｏ小时 以上
２ ６ ５ ％
４ ３ ＿ ５ ％
中 国酒店 业 现 已经具 备 了相 当的产 业规 模 ， 加 之 国 际 酒 店 集 团和 国际 酒店 管理 集 团的加 入及 迅速 扩 张 ， 其 呈 现 迅 猛 发展 的态 势 。在 这种 形 势下 ， 酒 店从 业人 员劳动 力 市
１ ０ ０ ０元 以上
４ 你希 望每 月获得 奖金是 ５ ０ ０ 元
卷， 回 收 问卷 ２ ０ ０份 ， 有效率 １ ０ ０ ％， 调 查 统 计 结 果 如 右
表 ：
５ 你认 为酒店 工作 的劳累 很累 程度 较累
不 累
３ ３ ． ５ ％ ５ ３ ＿ ５ ％
１ ３ ％
５ ６ ％ ４ ４ ％ ７ ２ ． ５ ％
酒店 业薪 酬缺 乏 市场 竞 争 力 ，无法 吸 引 和 争取 到优 秀 人
才 ，缺 乏 活力 的酒 店薪 酬体 系势 必造 成酒 店 员工 的流 失 。 和技 能工 资 否 ２ ７ ＿ ５ ％ 据调 查 表 明 ， 我 国酒 店业 薪 酬体 系 普遍 存在 酒 店 员工薪 酬 １ ６ 你希望 绩效工 资 ＋奖金 绩效工 资 ＋奖金大于基本工资 ３ ８ ％ 和基本工 资的关系是 绩效工 资 ＋奖金等于基本工资 ４ １ ． ５ ％ 水平 低 、 制 度结 构 不合理 、 绩效 评估 体 系不 完 善、 薪 酬管 理 绩效工 资 ＋奖金， ｊ 、 于基本工资 ２ Ｑ ５ ％ 透 明度 不强 、 缺 乏激励 机制 等 问题。这些 问题 ， 必须 要 引起 酒店 经管 理 者 的 高度 重 视 ， 并 尽 早解 决 ， 否 则会 影 响酒 店 力市场人才薪酬收入的参考标准。 ④进一步完善社会保障 的经 营及 我 国酒店 业 的健康 发展 。 制度。 ⑤建立酒店企业对酒店从业人员使用情况的监控体 系。 ３ 对 策建 议 ３ ． ２ 酒店 经营 管理者 树 立全新 的酒 店薪 酬管理 理 念 ３ ． １ 建 立规 范 的酒店 从业 人 员劳 动力市 场 管理体 系 （ １ ） 建 立酒 店 劳 动力 市场 的就 业 准入 制度 ， 疏通供 需渠 酒 店 经 营管 理 者在 进 行 薪 酬体 系 设计 时要 根 据酒 店 的实 际情 况 ， 紧 密结 合酒 店 的战 略文 化 ， 系统 全 面科 学 的 道。 （ 建立酒店劳动力市场人才资源库。 ⑧建立酒店劳动
多少
１ ８ ５ ％ ８ １ ． ５ ％ ４ ２ ％
３ ８ ％
２ １ ％
上 海 ２家 ， 北京 ２家 ） 的薪 酬体 系进 行调 查 ， 让 各酒 店 员工
对其 所在 酒店 的 薪酬管 理体 系进 行评 价 ， 共 发放 ２ ０ ０份 问
‘ 没有激励作 用
５ ０ ０ －１ ０ ０ ０ 元
我 国酒 店 业 薪酬 体 系研 究
许 业 银 （ 湖南机电职业 技术学院）
摘要 ： 本 文在 通 过 对酒 店 薪 酬 管 理 体 系调 查 的 基础 上 ， 提 出 了酒
店 薪 酬 管 理 体 系 存 在 的 问题 ， 针 对 存 在 的 问题 提 出 合理 对 策 建议 ， 指 序号 导 酒 店 建 立更 加 科 学 合理 的 薪 酬 体 系 ， 从 而 实现 酒 店 健 康 、 稳定、 持 续 的发 展 。
酒店 员工薪酬体 系问卷调查 结果统计表
调查 内容 基本 满意
不 满意
满意度
所 占百分 比
１ 你 认为酒 店一 线员工 的 很 满意
薪 酬收入
６ ５ ％
３ ７ ％
５ ６５ ％
关键词 ： 酒店
薪酬
薪酬体系
薪 酬 管理
１ 酒店 薪酬 管理 及酒 店 薪酬体 系调 查 ２ 你 了解酒店 的薪 酬体 系 很 了解 吗？ 知道一点点 为 了了解 目前 酒店 业 薪 酬体 系 中存在 的 主要 问题 ， 笔
２ ３ ． ５ ％
７ ６ ５ ％ ４ ２ ＿ ５ ％ ５ ３ ％ ４ ５ ％
２ ３ ５ ％
６ ６ ％
职。
酒店 中层管理 者
酒店 一线员工、 基层管理者 １ １ 你 希望每 月你 的薪酬 收 １ ０ ０ ０ — １ ５ ０ ０元
１ Ｑ ５ ％ １ ３ ５ ％
６ Ｑ ５ ％
有时有 店 从业 人 员 需要 获取 良好 的经济 效益 ， 但 现 实是从 九 十 年 没有 代 中期 至今 ， 酒店 员工 收入 一 直没 有较 大增 长 ， 造 成 大量 １ Ｏ 你 希望做的酒店工作是 酒店 高层管理者 人 员 不 愿从 事 酒 店 行业 工 作 或 因 为薪 酬 收入水 平低 而 辞
尬境 地 。 究其原 因 ， 酒 店 薪酬体 系是影 响员工 流失 的最 重 要 因素 。 二十 世纪 八九 十 年代 初 ， 酒店 行 业属 于我 国高 收
和 团队工作奖励
励
６ １ ． ５ ％
３ ＆ ５ ％
４ ９ ５ ％
５ Ｑ５ ％
否
否
１ ３ 是 否设置 对酒店 贡献 奖 疋 曰
入行 业 ， 九 十年 代 中期 以后 ， 酒 店建 设 规模 进 一步扩 大 ， 酒
店进 入 到 买 方市场 ，酒 店 员工 收入 相 比却 没 有较 大增 长 。
１ ４ 是 否 通 过技 能测 试 、 资 疋 曰 格 考试 等调整员工职 级 否 １ ５ 是 否实行 员工职务 工 资 是
２ ６ ％
２ － ２ 酒店 薪 酬体 系设计 不 够科学 、 合理
近 年来 酒 店 员工流 失 率一 直居 高 不下 ， 酒 店业 不 断招 入水平 １ ５ ０ ０ － ２ ０ ０ ０元 聘 新 员 工 ，却 又 不 断 流 失 老 员 工 ， 形 成 了招 聘— — 流 ２ ０ ０ ０— ２ ５ ０ ０元 ２ 是 否设 置个人工作 能 力 是 失— — 再招 聘—— 再流 失 的恶性 循 环 ， 出现 了用人 荒 的尴 １