房地产城市公司项目部管理办法
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障
项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条项目部应当遵守国家法律法规和公司制度，严格执行项
目管理规定，保障项目安全和质量。
第三条项目部应当建立健全组织架构，明确岗位职责，确保项
目管理工作有序进行。
第四条项目部应当制定详细的项目计划和进度安排，合理分配
资源，确保项目按时完成。
第五条项目部应当加强沟通协调，及时解决项目中出现的问题
和难点，确保项目顺利推进。
第六条项目部应当建立健全项目风险管理机制，制定应对方案，防范和应对各类风险。
第七条项目部应当加强对项目人员的培训和管理，提高员工素
质和技能，确保项目管理水平。
第八条项目部应当建立健全项目资料和档案管理制度，保障项目资料的完整性和安全性。
第九条项目部应当定期进行项目总结和评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
第十条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理，确保项目管理规范。
第十一条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有需要修订，应当经过相关部门审批后执行。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目部主要负责人、各部门负责人和员工的职责分工。
第三条项目部应当建立健全的工作流程和管理制度，确保项目的顺利进行和高效完成。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，每个员工应当按照计划和目标进行工作。
第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第六条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息的及时传递和保密性。
第七条项目部应当加强对项目进度和成本的监控，及时发现和
解决问题。
第八条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工程质量。
第九条项目部应当加强与客户和合作伙伴的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第十条项目部应当建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十一条项目部应当定期对规章制度进行评估和修改，确保其适应实际工作需要。
第十二条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处罚和纠正措施。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由项目部主要负责人负责解释和执行。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
房地产项目部职责、制度及流程
房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。
2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。
通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。
2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。
项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。
2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。
同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。
2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。
在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。
3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。
以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。
其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。
资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。
其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。
3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。
其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。
质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。
项目部规章制度
项目部规章制度第一条为了规范项目部的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部成立后，应当及时制定项目管理制度，明确项目组织结构、职责分工、工作流程和管理制度。
第三条项目部应当建立健全项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等各个环节的管理规定，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目部应当建立健全项目成本管理制度，包括项目预算编制、成本控制、费用审批等规定，确保项目成本控制在合理范围内。
第五条项目部应当建立健全项目安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查和整改等规定，确保项目施工过程中的安全生产。
第六条项目部应当建立健全质量管理制度，包括质量目标设定、质量控制、质量检验等规定，确保项目施工过程中的质量达标。
第七条项目部应当建立健全项目信息化管理制度，包括项目信息采集、存储、分析和利用等规定，确保项目管理信息化、智能化。
第八条项目部应当建立健全人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等规定，确保项目团队的稳定和高效运转。
第九条项目部应当建立健全绩效考核制度，包括项目经理、项目团队、分包单位等各方面的绩效考核标准和程序，确保项目管理的科学性和公正性。
第十条项目部应当建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等规定，确保项目风险可控。
第十一条项目部应当建立健全沟通协调机制，包括内部沟通、外部协调等规定，确保项目各方面的沟通顺畅。
第十二条项目部应当建立健全知识管理制度，包括知识积累、分享、传承等规定，确保项目经验的总结和传承。
第十三条项目部应当建立健全监督检查制度，包括内部监督、外部监督等规定，确保项目管理的规范性和透明度。
第十四条项目部应当建立健全应急预案制度，包括突发事件的应急处置程序和措施，确保项目在突发情况下的应急能力。
第十五条项目部应当建立健全档案管理制度，包括项目资料的归档、保存、借阅等规定，确保项目档案的完整性和安全性。
房产开发项目管理制度
房产开发项目管理制度一、总则房地产开发项目管理制度是为规范房地产开发项目管理工作，加强项目管理，正常、有序开展工作，保障项目质量、工期、安全、成本控制和环保等目标，提高项目管理效率和水平。
二、项目管理组织机构1. 项目部：负责项目策划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目经理：具有相关资格和经验，全面负责项目的管理、协调、监督和控制工作。
3. 项目管理团队：由项目部门各职能部门人员组成，负责项目管理工作的执行。
4. 监理单位：独立于项目建设单位的第三方组织，对项目进行全程监督检查。
三、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）确定项目定位、规划、策略。
（2）编制项目可行性研究报告、前期工作总结报告。
（3）编制项目管理计划、组织实施方案。
（4）编制项目投资预算、融资计划。
2. 项目立项阶段（1）组织评审、立项。
（2）签订委托管理合同。
（3）组织项目启动会议，明确项目目标、任务、责任。
3. 项目实施阶段（1）组织项目规划设计、招投标工作。
（2）施工单位组织实施建设工作。
（3）监理单位进行全程监督检查。
（4）做好施工安全、环保、质量控制。
4. 项目收尾阶段（1）组织竣工验收。
（2）编制工程竣工验收报告。
（3）进行移交手续。
（4）开展项目总结评估，做好档案管理。
四、项目管理职责1. 项目部（1）负责项目的总体管理和协调。
（2）领导项目管理团队，做好人员分工和任务分配。
（3）定期召开项目例会，及时总结、交流、解决问题。
（4）组织实施项目管理计划，控制进度和质量。
2. 项目经理（1）全面负责项目的管理和协调工作。
（2）制定项目管理工作计划、组织实施。
（3）协调各部门之间的合作，解决项目管理中出现的问题。
（4）持续跟踪项目进度、成本、质量等情况，及时调整工作方案。
3. 项目管理团队（1）各部门负责人要主动配合项目经理，共同完成项目管理工作。
（2）做好部门内部的协调工作，确保项目进度和质量。
（3）积极配合监理单位进行监督检查。
城市房地产管理办法
城市房地产管理办法城市房地产管理办法第一章总则第一条为规范城市房地产市场秩序，保障市民合法权益，促进城市可持续发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本办法。
第二条本办法适用于各类城市房地产开发、销售、租赁等相关活动。
第三条城市房地产开发、销售、租赁等活动，应遵守国家有关法律法规，符合城市规划和土地利用规划，并依法取得相关批准、备案等手续。
第四条城市房地产管理部门负责监督和管理城市房地产市场，维护市场秩序，保障消费者权益。
第五条城市房地产开发企业应具备相应的资质和信誉，并按照合同约定履行义务。
第六条房地产经纪机构应依法办理登记手续，遵循公平、公正、诚信原则开展经纪业务。
第二章城市房地产开发第七条城市房地产开发企业应按照国家计划，合理布局，科学开发，促进城市功能提升。
第八条城市房地产开发企业应具备相应的技术和资金实力，保证项目的质量和进度。
第九条城市房地产开发企业在项目开发过程中应严格遵守环境保护法律法规，保护生态环境。
第十条城市房地产开发企业应建立健全房屋质量保证制度，确保房屋质量符合国家标准。
第三章城市房地产销售第十一条城市房地产销售应公开、公正、公平进行，确保消费者知情权、选择权、公平交易权。
第十二条城市房地产销售企业应明示商品房的有关信息，如建筑面积、产权性质、使用权期限等。
第十三条城市房地产销售企业应依法签订购房合同，并按时交付商品房。
第十四条城市房地产销售企业应建立房屋售后服务制度，及时解决购房者的投诉和维修需求。
第四章城市房地产租赁第十五条城市房地产租赁应遵循自愿、公平、公正、公开的原则。
第十六条城市房地产租赁双方应签订租赁合同，并明确租金、租期、维修责任等事项。
第十七条城市房地产租赁产生的纠纷，应依法解决，维护租赁双方的合法权益。
第五章法律名词及注释1. 城市房地产管理法：指中华人民共和国国家立法机关制定的用于规范城市房地产管理的法律。
2. 城市规划：指对城市土地利用、建设用地分区、建筑控制等进行统一规划和管理的活动。
售楼部工程项目部管理制度
售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。
第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。
二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。
三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。
四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。
五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。
第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。
二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。
三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。
四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。
五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。
第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。
二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。
三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。
四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。
五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。
第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。
二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。
三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。
第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。
二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。
三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。
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精心整理页脚内容城市公司项目部管理办法第一章 管理总则1、目的为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。
2、适用范围3各司其41图12保修3是产品生产过程中的责任主体，是项目开发节点达成的关键部门之一。
4、项目部管理范围及目标项目部全面负责项目的工程建设管理，负责从项目场地三通一平至项目交房全过程的施工过程管理和交房后三个月内的工程维修处理。
负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。
负责组织总包、分包单位、监理单位，按照集团公司拟定的项目进度、质量、安全、成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
精心整理页脚内容5、项目部的职责部门定位在集团运营中心的指导以及城市公司的管理下，负责公司产品的质量、进度、安全、外协全过程管理，推进公司产品品质不断提升，确保公司产品的市场竞争力。
部门职能1.项目前期管理2.项目进度管理3.项目质量管理4.5.6.7.8.9.10.1.2.（（2）严格落实集团下达的一级节点进度计划和城市公司下达的二级节点进度计划。
（3）审核施工单位的进度管理计划。
（4）积极协调各方工作，及时汇报进度计划执行过程中的问题，对现场工程进度负责。
2.项目质量管理（1）完善项目部质量体系建设，贯彻集团公司有关质量的方针政策。
（2）按照国家及地方法律法规及集团公司有关质量的规定对工程现场质量进行指导、控制、验收、总结，组织落实集团公司有关质量的管理目标。
.（3）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划。
（4）对现场工程质量负责。
3、项目安全管理（1）完善项目部安全生产体系建设，贯彻集团公司有关安全的制度。
（2）按照集团公司或安全主管部门制定的安全文明施工管理条例、法律法规，监督、指导现场安全生产，组织落实集团公司有关安全的管理目标。
（3）对现场安全生产负责。
4、项目物料管理（1）根据工程实际情况，按照集团公司规定和标准，及时编制和提交物料需求计划。
（2）组织进场物资的验收，按照封样流程进行材料封样管理。
（3）配合城市公司采购部，财务部及时进行甲供材的对账结账。
（4）负责合同货物的催交和移交，保证施工单位使用物资质量符合合同约定。
5、项目技术管理（1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理规章制度，并监督实施。
（2）负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作，负责图纸变更的审定工作。
（3）负责审查开发项目的重大技术方案（降水、高支模等）并报城市公司技术部审核。
6、合同管理（1）经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行合同权利和义务。
（2）接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。
（3）参与合同洽谈工作，协助招标采购部处理索赔事项。
7、资料管理（1）负责工程施工各项档案资料的管理、归档和保管，协助开发部做好档案验收中所有工程类资料的准备整理工作。
（2）做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录，办理交接手续。
（3）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
8、信息管理（1）制定信息管理制度，积极收集、整理建设参与方的建设信息。
.精心整理页脚内容（2）按照集团公司要求填报信息化管理系统，及时将信息分析、回馈。
9、项目组织、协调、配合及应急管理（1）积极配合项目部上游及下游工作。
（2）配合营销部门做好现场文明和工程形象布置，做好样板区及样板房的管理工作。
（3）完善工程应急管理体系。
（4）按照集团公司的规章要求做好突发事件的处理、报告。
（5）做好应急预案及事件善后工作。
10、负责项目实施的后评估管理，出具项目管理的后评估报告。
6●（1（2（3（4●（1（2（3（4（5（6（7）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；（8）协调参建各单位、材料供应商之间的关系，确保项目建设正常推进；（9）协调配合工程结算工作,配合物业公司组织施工单位的保修工作；（10）及时、有效协调项目建设日常工作中跨部门协作的障碍问题，重大问题及时报请城市公司总经理处理。
(11)协助项目协调地方及行政单位等外部关系，保障项目建设的有序进行。
●开发副总.全面负责协调与政府各相关职能部门的关系，为项目建设及时提供必备的开发建设审批手续，协调外部关系，保障项目开发建设的有序、按时进行。
●成本副总（1）组织做好工程开工到竣工结算全过程成本管理工作。
（2）审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。
（3）审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。
（4）审核甲供材料设备的采购数量、规格和价格；（5）审核工程结算资料，组织编制工程结算报告。
（6）检查和监督合同的履约情况。
（7）审核工程、物资采购招、投标及合同文件，参与入围单位及定标审批。
（8）给予项目部必要的支持配合，督促及时办理签证、进度款的审结工作，组织下属部门给予项目部必要的主动服务，确保工程进度计划的按时推进。
●总工程师（1）负责公司项目的规划设计、建筑单体设计、装修设计、景观设计、市政设计及其他相关设计管理工作；（2）参与设计招标、考察、审定设计承包单位，并建立合格设计单位名录；（3）参与或组织设计方案及图纸会审，汇总审图意见，及时与设计部门沟通设计思路及设计效果；（4）负责施工过程中设计变更的组织、协调、监督等工作，保证工程建设的顺利推进；（5）参与项目的各阶段验收工作；（6）参与施工方案的审核工作，协调解决施工过程中发生的技术问题；（7）参与各专业工程、材料及设备的考察，做好相关技术支持工作；（8）做好工程变更、洽商、现场签证的审核与确认，协助进行成本控制；（9）协助项目施工过程中的技术疑难问题处理，审核重大技术问题的处理方案，保证工程建设的保质、按时进行。
●开发部（1）负责办理项目开工前的各项手续，保证工程的顺利开工。
（2）协调好与各市政管网部门关系，保证配套管网手续顺利完成，并在合同签订过程中为公司争取最大利益。
（3）负责办理项目的综合验收工作。
（4）协调处理与部门工作有关的内外部业务关系。
.精心整理页脚内容●预算部（1）负责工程量清单编制及测、预算管理。
（2）协助招标采购部进行招标和合同管理工作。
（3）负责工程进度款审核管理，及时给予合规付款的批办。
（4）负责工程签证管理。
（5）负责工程索赔管理。
（6）负责工程结算管理。
（7）负责目标成本、动态成本的管理控制。
（8●（1（2（3●（1（2（3（4（5（67图1：项目部组架构图●项目部经理全面负责项目的工程建设管理，负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。
按照集团公司拟定（建议加个“的”）项目进度、质量、安全、成本等目标组织完成项.目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
（1）负责项目进度管理；（2）负责项目质量管理；（3）负责项目安全管理；（4）负责项目物料管理；（5）负责项目技术管理；（6）负责项目合同管理；（7）负责项目资料管理；（8）负责项目信息管理；（9）负责项目组织、协调、配合及应急管理；●主任工程师（1）在项目部经理的领导下，负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作；（2）负责组织施工单位编制并审核项目工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划；（3）审查监理大纲、施工组织设计是否合理，并提出修改意见；（4）参加图纸会审、设计交底工作，并签署相关意见；（5）配合预算部处理现场工程计量和经济签证等日常事务；（6）负责建立各项目的质量和安全管理体系；（7）负责协调施工单位和监理单位、公司内部各部门之间及与工程相关的政府部门的关系；（8）就专业问题对公司及外部合作单位给予技术支持，提供技术资料，保证各项验收顺利通过；（9）协助市政配套工程的施工协调工作；（10）根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助预算部控制工程成本；（11）参与各分部分项工程、单体工程及竣工的验收工作；●土建工程师（1）负责执行项目土建工程进度计划、质量标准和安全文明施工等现场管理标准；（2）负责定期对土建工程进度及施工质量、安全文明施工进行检查并协调解决相关问题；（3）负责协调和解决土建施工过程中的一般性技术问题；（4）负责组织土建工程竣工验收、保修和移交等工作；（5）负责配合土建施工所需手续的办理，监督施工合同的执行；.精心整理页脚内容（6）负责协调设计、监理、参建单位、成本采购等各方工作，保证工程顺畅推进；（7）参与编制本专业主要设备、材料计划；（8）参与施工图会审，施工单位、外包单位的选定工作；●安装工程师（1）参与电气、水暖等相关施工图的会审；（2）负责配套工程项目的招投标技术管理，协助审核投标单位的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质等相关情况；（4等；（5（6（7（8（9（●（1（2（3（4（5（6.第三章横向配合工作管理细则本章汇集项目部与各业务部门日常的主要业务活动，自前期工程准备至竣工交房及后期维修，旨在明确各项工作的分工及接口，便于理清项目部与城市公司各部门业务的主责和配合关系。
各项工作均确定一个主责部门，其他部门根据主责部门或其他下游工作部门的要求予以配合。
（一）开工准备主责部门：项目部1、三通一平主责部门：项目部.主责部门：项目部页脚内容主责部门：支护单位选定和支护方案确定由技术部负责，支护施工由项目部负责。
主责部门：项目部主责部门：招采部主责部门：联审前的会审（内审）由技术部负责组织，联审后的会审（正式会审）由项目部.负责组织。
页脚内容主责部门：项目部负责签证发起，预算部负责审核并进行结算汇总。
主责部门：招采部.页脚内容主责部门：预算部主责部门：分阶段确定主责部门.页脚内容主责部门：集中交付后3个月内由项目部负责，3个月后由物业公司负责。
第四章项目部内部业务管理细则一、工程管理基本机制1、样板先行工程建设实行样板先行制度。
施工样板未经批准不能大面积施工。
需做样板的有：外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内.外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。
对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经项目部经理验收批准后方可大面积施工。
2、隐蔽验收（1）以下工程须进行隐蔽验收：岩土工程勘察；工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体工程；门窗塞缝；墙体保温；地暖工程；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程。