酒店可行性分析报告
西安酒店可行性报告
西安酒店可行性报告一、背景介绍西安作为中国历史文化名城之一，拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，吸引着大量游客前来观光旅游。
随着旅游业的快速发展，酒店行业在西安市场上也具有巨大的发展潜力。
本报告旨在对在西安市投资开设一家酒店的可行性进行分析和评估。
二、市场分析1. 旅游业发展趋势西安作为中国四大古都之一，拥有丰富的历史文化资源。
每年吸引大量游客前来参观。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，旅游需求不断增加。
西安市的旅游业发展前景广阔。
2. 竞争分析西安市的酒店行业竞争激烈，市场上已有多家星级酒店和经济型酒店。
但在高端市场仍有一定的空白，针对不同客户群体开设特色酒店或具有特色的服务，具有一定竞争优势。
三、可行性分析1. 地理位置优势选择在西安市中心或景区周边建设酒店，能够吸引更多游客。
交通便利、周边配套设施完善是选择地理位置的重要考量因素。
2. 投资规模分析根据市场需求和自身资金情况，确定合适的投资规模。
可以根据市场调研数据进行预估，避免投资过大或过小。
3. 人力资源酒店服务质量与员工素质密切相关。
拥有一支专业、热情的员工队伍对酒店经营至关重要。
在招聘、培训和管理方面需要投入相应的资源。
4. 品牌建设选择适合的酒店品牌，做好市场推广，提升品牌知名度。
通过提供优质的服务和独特的体验，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
四、风险分析1. 政策风险酒店行业受到政策法规的影响较大，政策的变化可能对酒店经营产生影响。
需要密切关注相关政策，做好风险应对。
2. 市场竞争风险市场竞争激烈，新进入者需要面对现有酒店的竞争压力。
需要制定有效的营销策略，提高竞争力。
3. 经营风险酒店经营过程中可能面临人员流动、经营不善、自然灾害等风险。
需要建立完善的风险管理机制，降低经营风险。
五、结论综合以上分析，西安市作为一个具有丰富历史文化资源的旅游城市，开设一家酒店具有一定的发展潜力。
但在投资前需要进行充分的市场调研和风险评估，合理制定经营策略，确保酒店经营的稳健性和可持续性。
酒店可行性分析报告
酒店可行性分析报告酒店可行性分析报告是对未来开设酒店项目的潜力和可行性进行的全面评估。
该报告将对市场需求、竞争环境、投资成本、收入预测等方面进行深入分析，并结合相关数据和调研结果，以帮助决策者做出明智的投资决策。
一、项目背景酒店是旅游业和商务活动中不可或缺的一部分。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，酒店行业正蓬勃发展。
本报告旨在对在某地开设酒店的可行性和前景进行全面评估。
二、市场需求分析1. 市场规模：通过对目标市场的人口、收入水平、消费水平等进行研究，了解酒店市场的规模和潜在需求。
2. 竞争分析：分析竞争对手的数量、类型、品牌、服务质量等，评估市场竞争格局和竞争优势。
三、项目优势与劣势1. 优势：包括地理位置、交通便利性、配套设施等方面的优势，以及独特的服务理念和市场定位。
2. 劣势：包括竞争对手较多、投资成本高、市场前景不明朗等方面的劣势。
四、投资成本分析1. 建设成本：包括土地购置费用、建筑物建设费用、设备、装修等相关费用。
2. 运营成本：包括人力资源、设备维护、水电费用、市场推广费用等。
五、收入预测1. 客房收入：根据目标市场的客群特点、价格水平及市场需求预测客房收入。
2. 餐饮收入：根据市场调研和竞争对手的餐饮业绩，预测餐饮收入。
3. 其他收入：包括会议、娱乐、保健等其他收入的预测分析。
六、项目风险分析1. 政策风险：包括政府政策的变动、市场准入政策等因素对项目的影响。
2. 经济风险：包括宏观经济因素，如通货膨胀、利率变动等对项目的影响。
3. 竞争风险：包括竞争对手的价格政策、市场份额争夺等因素对项目的影响。
七、盈利能力分析通过对投资成本、收入预测和风险分析的综合考虑，评估项目的盈利能力和回报率。
八、结论与建议根据以上分析结果，综合评估项目的可行性和风险，并提出相应的建议。
在项目合理而具有潜力的前提下，可继续推进后续工作，包括详细的实施计划和操作方案等。
结语:该报告对酒店可行性进行了全面的分析与评估，从市场需求、项目投资、收入预测、风险分析等方面提供了有力的决策参考。
酒店投资可行性分析报告
酒店投资可行性分析报告
1. 概述
本报告对酒店投资的可行性进行了分析，包括市场前景、竞争环境、财务投资以及风险评估等方面。
2. 市场前景
当前，酒店业处于快速增长阶段，全球旅游业的发展也为酒店提供了良好的发展机遇。
根据市场调研，投资酒店业可获得较高的回报率。
3. 竞争环境
酒店业市场竞争激烈，已有众多酒店品牌在市场中占据一定份额。
因此，在投资前需充分了解该地区的竞争对手，分析其特点、定位和市场占有率，并制定相应的竞争策略。
4. 财务投资
酒店投资需要综合考虑资金投入、运营成本和预期收益。
在财务投资方面，我们建议进行详细的财务分析，包括预算编制、投资回收期、现金流量分析等。
5. 风险评估
酒店投资涉及的风险包括市场风险、经营风险和政策风险等。
在投资决策前，需要对各种风险进行评估，并制定相应的风险管理措施，以降低风险带来的损失。
6. 结论
根据市场前景、竞争环境、财务投资和风险评估的分析，我们认为酒店投资具备一定的可行性。
然而，在具体投资前，需进一步完善各项分析，并在法律、金融等方面寻求专业意见以确保投资决策的准确性。
以上是对酒店投资可行性的初步分析，内容仅供参考。
具体投资方案还需根据实际情况进一步细化和调整。
*请注意，本报告的内容只为参考资料，不得作为决策依据，具体投资决策需结合实际情况并寻求法律、财务等专业意见。
*。
酒店 可行性研究报告
酒店可行性研究报告一、项目背景酒店行业一直是一个充满竞争的行业，但随着旅游业的不断发展和人们生活水平的提高，酒店行业的需求也在不断增加。
因此，开设一家酒店在市场上具有较好的发展前景。
本报告旨在对开设一家酒店的可行性进行研究，包括市场环境分析、竞争力分析、投资风险分析等内容，为决策者提供参考。
二、市场环境分析1. 产业发展趋势随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业的需求不断增加。
同时，随着国民消费观念的转变，人们对于酒店的要求也逐渐提高，追求更加个性化、高品质的服务。
同时，随着互联网的普及，网络预订酒店已经成为人们出行的主流方式，因此，将酒店与互联网进行有机结合，提供在线预订、线上支付等服务将成为酒店发展的一个重要趋势。
2. 市场需求分析在消费观念不断升级的趋势下，人们对酒店的需求也愈发多样化，不仅包括传统的住宿需求，还包括休闲娱乐、商务会议、餐饮等多方面的需求。
因此，开设一家酒店可以提供多种服务，满足不同客户群体的需求。
3. 政策环境分析随着旅游业的快速发展，国家对于旅游产业的支持力度也在不断增加，包括鼓励发展旅游住宿业、提高旅游服务水平等措施。
这为开设一家酒店提供了良好的政策环境。
三、竞争力分析1. 行业竞争状况酒店行业竞争激烈，市场上已经存在众多的酒店品牌，包括国际连锁酒店、国内连锁酒店和地方性酒店。
这些酒店不仅在硬件设施上有所竞争，还在服务质量、价格策略等方面展开竞争。
因此，要在这样一个激烈的市场竞争中脱颖而出，需要具备强大的实力和优质的服务。
2. 本地市场潜力分析根据对本地市场的调研发现，当前市场上的酒店供给仍无法满足市场需求，尤其是对于高端酒店的需求量。
因此，开设一家高品质的酒店将有望在市场上占据一席之地。
3. 竞争对手分析在当地市场上已经存在一些知名的酒店品牌，这些品牌在市场上拥有一定的知名度和影响力。
因此，在开设新酒店时，需要对这些竞争对手进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
酒店项目可行性研究分析报告
酒店项目可行性研究分析报告一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
本报告旨在对拟建设的酒店项目进行全面的可行性研究分析，以评估其在技术、经济、市场等方面的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学依据。
二、市场分析（一）旅游市场近年来，国内旅游市场持续增长，人们对旅游品质的要求不断提高，对于住宿的需求也更加多样化。
特别是在热门旅游目的地，高品质的酒店常常供不应求。
（二）商务市场随着经济的发展，商务活动日益频繁，商务客人对于酒店的位置、设施和服务有着较高的要求。
（三）竞争对手分析对周边已有的酒店进行详细调研，了解其客房数量、价格策略、服务特色、市场份额等，找出竞争对手的优势和不足，为项目定位提供参考。
三、项目定位（一）目标客户群体本酒店主要面向中高端旅游客人和商务客人。
（二）酒店类型及规模定位为四星级商务度假型酒店，拥有客房_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（三）服务特色提供优质的住宿服务、丰富的餐饮选择、完善的会议设施、休闲娱乐设施以及个性化的服务。
四、地理位置与环境（一）选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、人流量较大的区域，如市中心或旅游景区附近。
（二）周边环境周边环境优美，治安良好，有便捷的公共交通和充足的停车位。
五、酒店设施规划（一）客房设施每间客房配备舒适的床铺、独立空调、高速无线网络、液晶电视、迷你吧、独立卫生间等。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅、特色餐厅和酒吧，提供多样化的美食选择。
（三）会议设施配备多个不同规模的会议室，配备先进的视听设备，满足商务会议和各类活动的需求。
（四）休闲娱乐设施健身房、游泳池、Spa 中心、KTV 等，为客人提供丰富的休闲娱乐选择。
六、人员配置与管理（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期对员工进行专业培训，提高服务质量和业务水平。
七、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立酒店的品牌形象。
四星酒店可行性研究报告
四星酒店可行性研究报告一、研究目的本报告旨在对一家四星级酒店的可行性进行深入研究，分析市场需求、投资成本和潜在风险，以确定该项目的可行性，为投资者和经营者提供决策参考。
二、市场分析1.市场背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业蓬勃发展。
四星级酒店作为高档酒店类型，在市场上有着广阔的发展前景。
2.市场需求：四星级酒店主要服务于商务人士、外国游客和高端旅游者。
他们更加注重舒适度、服务质量和设施配套，对酒店的要求比较高。
3.竞争分析：目前市场上已经有不少四星级酒店，竞争激烈。
因此，新建的四星级酒店需要有独特的定位和服务优势才能够脱颖而出。
三、投资规划1.选址规划：四星级酒店的选址需要考虑交通便利、周边配套和景观环境等因素，以确保未来的客源和市场需求。
2.建设规模：根据市场需求和投资成本，确定四星级酒店的建筑面积、房间数量和配套设施，保证投资回报率。
3.投资预算：根据选址规划和建设规模，制定投资预算，包括土地成本、建筑费用、设备采购和人员培训等方面。
四、风险评估1.市场风险：四星级酒店市场需求受宏观经济环境和旅游市场波动影响较大，存在市场需求不足或酒店形象失衡等风险。
2.竞争风险：新建的四星级酒店需要面对已有酒店的竞争，可能面临价格压力和客源不足等风险。
3.经营风险：酒店经营中存在服务质量不达标、管理不善和成本控制不力等风险，需要注意经营风险防范和控制。
五、经营策略1.品牌定位：根据市场定位和竞争分析，确定四星级酒店的品牌定位和服务特色，提升品牌影响力和市场竞争力。
2.产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化酒店产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.管理提升：加强酒店管理团队建设，提升员工素质和服务水平，确保酒店经营的稳定和可持续发展。
结论综合以上分析，四星级酒店是一个有发展潜力的项目，但需要在市场定位、投资规划和经营策略上做好分析和把控，降低风险并提升竞争力。
希望本报告能够为投资者和经营者提供有益参考，谢谢！。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文酒店可行性报告范文酒店可行性报告范文第一篇市场及项目分析酒店是在古时候的"亭驿'、"客舍'和"客栈'的基础上,随着人类的进步、社会经济的发展,科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。
现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴盛,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。
2005年中国宾馆酒店行业继续发展,营业额和就业人数都有所增长;酒店业的经营继续浮现全面回升的态势,客房出租率和房价同时增长,其经营依旧浮现"星级越高、效益越好'的特点,但是单体酒店的经营模式阻碍了酒店业的发展,外资酒店的经营状况显然的好于国内的同类型酒店。
国际品牌的领先优势继续扩展,各项经营指标均领先于内资酒店企业;同时,行业内品牌竞争成为主导,酒店集团化趋势尤为特别。
2006年度假游,自助游和汽车自驾游等旅游方式受到普遍欢迎,此类旅游客源快速增长。
一些酒店更加趋向于专一性客源定位,其产品也更加细化,更有深度。
主题酒店、经济型酒店和一些专题酒店如会议酒店和度假酒店在市场上以其鲜亮的市场形象拥有着更强的竞争力。
而2008年的北京奥运会和2021年的上海世博会,将会大大的推动中国酒店业的发展,所以中国宾馆酒店行业在将来几年的前景将看好。
本项目坐落在美丽的临安市市区临安地处浙西北,东邻杭州,西接黄山,南连富阳、桐庐和淳安,北靠安吉,是距离上海、杭州等大都市最近的山区市。
市域东西长100余公里,南北宽50余公里,总面积3126.8平方公里,辖4个街道22个乡镇662个行政村,人口52万。
市区建成区面积20平方公里,人口15万。
临安是首批全国生态建设示范市,拥有中国优秀旅游城市中国竹子之乡中国山核桃之乡中国书画艺术之乡全国绿化造林先进县等称号,两次跻身全国乡村综合实力百强县(市)行列,今年被列为浙江省十七经济强县(市)之一。
临安山清水秀、风光迷人,森林覆盖率达74.9%。
酒店调查可行性分析方案
酒店调查可行性分析方案引言酒店调查是对酒店市场、服务等方面进行全面了解和评估的重要手段。
酒店调查可行性分析是为了确定酒店是否有市场前景，以及酒店所面临的竞争环境和潜在风险。
本文将针对酒店调查可行性分析的方案进行详细介绍。
一、目标确定在进行酒店调查可行性分析之前，首先需要明确调查的目标。
具体而言，需要确定以下几个方面的目标：1. 调查酒店市场的需求和趋势；2. 分析酒店目标客户群体的特征和需求；3. 评估竞争酒店的数量、服务质量和市场占有率；4. 确定酒店运营所面临的风险和机会。
明确调查目标有助于准确把握酒店市场情况，为进一步分析提供有针对性的数据和信息。
二、数据收集数据收集是酒店调查可行性分析的核心环节。
以下是常用的数据收集方法：1. 面对面调查：通过在酒店附近的商业区、旅游景点等地进行现场调查，使用问卷或访谈方式获取数据。
主要调查市场需求、定价意愿、人流量等信息。
2. 网络调查：通过在相关的社交媒体平台、在线调查工具等途径进行调查，获取大量的数据和反馈。
主要调查消费者满意度、竞争对手分析等信息。
3. 文献研究：通过查阅相关的行业报告、市场分析和研究报告，获取行业动态、市场趋势等信息。
重点收集竞争对手的运营情况、市场份额等数据。
数据收集需要充分考虑数据来源的可靠性和有效性，尽量使用多种手段结合，确保数据的准确性和全面性。
三、数据分析数据分析是对收集的数据进行系统整理和归纳的过程，旨在从中提炼出有效的信息和结论。
以下是常用的数据分析方法：1. 统计分析：通过对收集的数据进行统计学分析，得出各项指标的平均值、中位数、标准差等数据，以揭示市场的整体趋势和分布状况。
2. 比较分析：将酒店与竞争对手进行数据对比，找出差距和优势，并进一步分析其原因和影响。
可采用SWOT分析等工具，确立酒店的优势和发展方向。
3. 趋势预测：通过分析历史数据和市场趋势，对未来的发展进行预测。
可利用时间序列分析、回归分析等方法，提供决策参考。
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收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告
要因素为全球金融危机导致的入境游市场下滑。
表一：漓江大瀑布饭店游客接待情况表
年度
平均客房出租率(%)
平均床位利用率(%)
客 外宾
源 四种人
平
类
均
型 内宾
房
客 团队
价
源
(元/间.夜) 结
构
散客 会议
合计
2004年 62.06 54.76
440.59 331.59
一、桂林漓江大瀑布饭店基本情况
企业名称：桂林漓江大瀑布饭店 注册地址：杉湖北路 1 号 法定代表人：李克强 注册资金：人民币 2617 万元 经济性质：国有企业 经营范围：主营住宿、饮食服务，兼营洗衣、理发、广式月饼的生产销售。 桂林漓江大瀑布饭店原名漓江饭店，系于 1976 年 8 月 10 日设立的全民所有 制企业，隶属于桂林市旅游局。旅游总公司组建后，由政府划拨给旅游总公司。 为适应旅游市场发展需要，漓江饭店于 2001 年 2 月歇业，由旅游总公司按 五星级标准进行全面改扩建，共投入资金 4.16 亿元。2002 年 11 月，改扩建工程 完工并投入试营业，桂林漓江饭店正式更名为“桂林漓江大瀑布饭店”。 漓江大瀑布饭店是目前广西规模最大、设施设备最豪华的五星级饭店，地处 桂林市黄金地段的中心广场一侧，东临秀丽的漓江，正对碧波荡漾的杉湖，南邻 象山公园，北望独秀峰、叠彩山，环境怡人，距机场 25 公里，火车站 3 公里（参 见图一）。饭店现有各类客房 652 间，并配有中、西餐厅、多功能厅、会议室、 商场等。除商场、文物商店、康体水疗、大玩家（经营根雕、奇石、名家名画等
--61.42% 31.01% 25.09% 13.73% -12.66%
311.87 543.16 594.42 730.58 821.55
836.0
--74.16% 9.44% 22.91% 12.45%
1.76%
4,938.64 8,529.09 10,421.90 12,101.90 14,026.78 12,155.39
2007 年度 14,026.78 5,630.41 2,542.51 3,218.78 1,372.33 1,370.24 1,370.24 23.0% 40.14% 18.13% 22.95%
2006 年度 12,101.91 5,371.07 2,459.32 2,537.94 720.70 729.04 729.04 15.90% 44.38% 21.57% 22.32%
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收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告
迷，但 2009 年上半年国内旅游出现了恢复性增长，中国旅游业仍将在相当一个 时期内处于发展的黄金期。
桂林是广西旅游业的龙头，旅游业是桂林市最具城市优势、最具品牌效应、 最具综合竞争力、最具发展潜力的产业。桂林已提出了建设现代化国际旅游城市 的总目标，建成中国旅游强市的近期目标。桂林大规模城市改造完成后，旅游城 市配套功能进一步完善，环境有了根本改观，桂林旅游业迎来了难得的发展机遇。
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收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告
三、漓江大瀑布饭店的市场竞争力分析
（一）竞争优势 1、品牌优势 漓江大瀑布饭店是目前广西规模最大、设施设备最豪华的五星级饭店,其拥 有的大型人造瀑布——九天银河瀑布，列入大世界基尼斯纪录,是迄今为止最大 的人造瀑布。漓江大瀑布饭店已成为桂林标志性建筑和高档酒店的代表，九天银 河瀑布成为桂林市新的标志性景观，在国内外享有较高知名度。 2、位置优势 漓江大瀑布饭店位于桂林城中区，又处于杉湖与漓江的交汇处，从商业区位 而言，饭店地处桂林市黄金地段中心广场，东西两侧是桂林最繁华的旅游购物休 闲街——正阳步行街和中山步行街，南面是桂林“两江四湖”环城水系旅游路线的 驳船点之一和桂林水上公园的入口，汇集了桂林市最密集的人流、客流和商流； 从自然景观而言，饭店东临秀丽的漓江，正对碧波荡漾的杉湖，南邻象山公园， 北望独秀峰、叠彩山，堪称“江山会景处”，景色宜人。 3、规模优势 漓江大瀑布饭店是广西客房数量最多的五星级酒店，规模优势决定了漓江大 瀑布饭店在高档酒店市场的领先地位。目前饭店已成为桂林市接待入境游客数量 最多的星级酒店；曾多次成功举办过包括博鳌亚洲旅游论坛、世界旅游组织目的 地开发与管理地区合作研讨会、中国东盟自由贸易区高层论坛在内的国际性、高 规格会议；2005 年饭店成为广西首家收入过亿元的高星级饭店。 （二）市场机遇 1、中国和桂林旅游业正处于黄金发展期 中国旅游业发展迅速，根据世界旅游组织 2020 年发展规划的预测，中国将 跃居为世界第一大旅游目的地和第四大客源市场。虽受南方部分地区冻灾、四川 汶川大地震及全球金融危机等不可控因素影响，2008 年中国旅游业陷于暂时低
前的负债经营方式，饭店盈利能力将进一步提高。
项
目
营业收入（万元）
营业成本（万元）
管理费用（万元）
财务费用（万元）
营业利润 （万元）
利润总额 （万元）
净利润 （万元）
净资产收益率（摊薄）
营业成本/营业收入
管理费用/营业收入
财务费用/营业收入
表三：漓江大瀑布饭店盈利情况表
2008 年度 12,155.39 5,207.57 2,607.94 3,112.84 96.34 65.72 27.91 0.48% 43% 21% 26%
收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告
桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店 项目可行性分析报告
为进一步完善公司旅游产品链，形成完整的旅游接待体系，同时配套公司拟 收购的桂林“两江四湖”环城水系项目，打造水上游桂林新一代旅游精品，桂林旅 游股份有限公司（以下简称“本公司”）拟通过非公开发行股票募集资金向控股股 东桂林旅游发展总公司（以下简称“旅游总公司”）收购其下属全资企业桂林漓江 大瀑布饭（以下简称“漓江大瀑布饭店”）100%权益。本次收购采取协议定价， 以经国有资产管理部门核准的资产评估结果为基础，结合交割审计结果确定。同 时，本公司视本次非公开发行募集资金情况，拟利用募集资金偿还漓江大瀑布饭 店向中国农业银行桂林象山支行借取的全部或部分长期贷款。
562.80 8112
21680 21194 50986
（二）收入情况
从收入情况看，2003 年到 2007 年饭店总收入和各项收入均保持较快增长，
2007 年实现营业收入 1.40 亿元，创历史新高。2008 年及 2009 年 1－6 月受南方
部分地区冻灾、四川汶川大地震及全球金融危机一系列不可控因素影响，营业收
298.31 338.52 400.10 631.54 717.79 735.49
375.33 723.01
523.31 621.02 661.28
628.96
406.60 479.9 556.65 37,135 46870 31906 90,101 67627 64936 46,453 47298 49447 173,689 161795 146289
房费 收入 3,214.42 5,706.11 6,840.64 7,635.01 8,956.09 7,608.13
表二：漓江大瀑布饭店收入情况表
单位：万元
同比 增长
餐费 收入
同比 增长
其他 收入
同比 增长
总收入
同比 增长
--77.52% 19.88% 11.61% 17.30%
-15%
1,412.35 2,279.82 2,986.84 3,736.31 4,249.14 3,711.26
565.22
外宾
29,486
主要客源 四种人
908,999
合计
159,122
注:四种人是指来自港、澳、台及华侨
2005年 72.38 64.89
470.17 345.50
599.78 296.22 619.56
469.93
401.68 33,403 120,390 43,158 196,951
实现了盈利 27.91 万元。
同时，还需注意的是，漓江大瀑布饭店主要采取负债经营的方式。至 2006 年底、2007 年底、2008 年底，饭店负债总额分别为 42,801 万元、38,839 万元、 37,250 万元。由表四可知，最近三年饭店利息支出占饭店财务费用的 95%以上，
利息支出占营业收入 20%以上。如能偿还部分债务，改善饭店资产结构，改变当
入有所下降，分别为 1.22 亿元、4178.49 万元。
从收入结构看，主要包括房费收入、餐费收入和其他收入三块。房费收入为
饭店的主要收入来源，约占收入总额的 64%；其次为餐费收入，约占收入总额的
30%；其他收入主要为门面租赁、会议场租、健身服务收入，约占收入总额的 6%。
年份
2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年
729.04 万元，净资产收益率为 15.90%；2007 年实现净利润为 1370.24 万元，净 资产收益率为 23.0%，饭店呈现出了盈利能力持续增强的良好发展态势。2008
年实现净利润 27.91 万元，盈利下降的主要原因是：2008 年一系列的重大事件影
响了客源市场。2008 年受南方部分地区冻灾、四川汶川大地震及全球金融危机 等不可控因素影响，游客接待量特别是入境游客接待量下降幅度较大，但酒店仍
2、桂林旅游产业的优化升级将改变酒店业的竞争格局
为改善桂林旅游环境，实现旅游产业升级，桂林市政府自 1998 年起投入巨 资进行城市改造，完成中山中路、中心广场、解放桥、国际会展中心等一大批重 点工程，特别是“两江四湖”工程竣工后，城市面貌焕然一新，旅游城市功能日趋 完善，桂林旅游产业具备了由传统的观光旅游产品向休闲度假、历史文化、会展 商务、民族风情等多元化复合型旅游产品升级的基础设施条件。政策上，桂林市 旅游业发展规划明确将“加快推进山水观光、休闲度假、历史文化、会展商务、 体育健身、民俗风情、城市旅游、红色旅游八大类系列旅游产品建设”作为未来 的重点工作。同时，桂林市提出了优化中部，发展西部，再造一个新桂林的城市 发展战略，城市中心区将主要作为休闲、购物的区域，通过优化提升后，为旅游 者提供一个良好的旅游空间。