酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板一、项目概述项目名称：酒店项目项目类型：商业项目项目地点：城市中心商业区总投资额：6000万人民币项目建设周期：24个月项目预计收益：按年收益率计算，约10%-12%二、市场分析（1）市场背景酒店业是旅游业的重要组成部分，随着全球化进程的加速，旅游业的发展也越来越快。
目前，人们对旅游的需求越来越高，对酒店的要求也越来越高，促进了酒店行业的迅速发展。
（2）市场需求酒店需求主要来自商务、旅游和会议等多方面需求。
商务人士所需的酒店以商务酒店为主，旅游人士所需的酒店以休闲度假酒店、海滨酒店等为主，会议需求则主要来自大型会议及展览等。
（3）市场竞争酒店行业竞争激烈，市场主要是由国内外知名品牌酒店和当地酒店组成。
最近几年来，随着酒店行业的不断发展，国内外投资酒店的机构和个人也越来越多，增加了市场的竞争和压力。
三、技术分析本项目采用先进的酒店管理系统，整合各个模块，方便酒店员工的操作，并且度假村的Wi-Fi网络、楼宇智能化系统、安防系统、电气系统等技术都将应用在本项目中，以提高酒店服务的质量和管理的效率。
四、场地选址分析本项目选址位于城市中心商业区，紧邻交通枢纽，便于高端客人出行，周边商业氛围浓厚，有利于酒店的商业经营。
五、市场前景分析根据市场调研数据，本项目酒店设施高档，服务质量优良，价格合理，将有较强的竞争力。
结合市场需求的扩大和市场竞争的加剧，本项目具有良好的市场前景。
六、财务分析（1）投资额本项目总投资额约为6000万元人民币。
（2）收益预测根据市场调研数据和公司分析，预计本项目能够实现年收益率为10%-12%，预计能够在5年内收回成本，随后进入盈利状态。
（3）风险分析本项目运作存在的风险主要是市场风险和经营风险。
市场风险主要是市场需求变化、市场竞争加剧等；经营风险主要是管理不当、客户投诉等。
项目应建立完善的风险管理机制，增强风险管控能力。
七、总结本项目具有良好的市场前景，预计能够在5年内收回成本，并进入盈利状态。
经济型酒店项目可行性分析报告
序言 (3)一、土建工程方案 (3)(一)、建筑工程设计原则 (3)(二)、经济型酒店项目总平面设计要求 (4)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (5)(四)、建筑工程设计总体要求 (6)(五)、土建工程建设指标 (8)二、技术方案 (9)(一)、企业技术研发分析 (9)(二)、经济型酒店项目技术工艺分析 (11)(三)、经济型酒店项目技术流程 (12)(四)、设备选型方案 (13)三、经济型酒店项目概论 (15)(一)、经济型酒店项目承办单位基本情况 (15)(二)、经济型酒店项目概况 (16)(三)、经济型酒店项目评价 (16)(四)、主要经济指标 (17)四、制度建设与员工手册 (17)(一)、公司制度体系规划 (17)(二)、员工手册编制与更新 (18)(三)、制度宣导与培训 (20)(四)、制度执行与监督 (21)(五)、制度评估与改进 (23)五、原辅材料供应 (24)(一)、经济型酒店项目建设期原辅材料供应情况 (24)(二)、经济型酒店项目运营期原辅材料供应及质量管理 (25)六、实施计划 (26)(一)、建设周期 (26)(二)、建设进度 (26)(三)、进度安排注意事项 (27)(四)、人力资源配置和员工培训 (27)(五)、经济型酒店项目实施保障 (27)七、劳动安全生产分析 (28)(一)、设计依据 (28)(二)、主要防范措施 (29)(三)、劳动安全预期效果评价 (31)八、财务管理与资金运作 (32)(一)、财务战略规划 (32)(二)、资金需求与筹措 (33)(三)、成本与费用管理 (34)(四)、投资决策与财务风险防范 (34)九、进度计划 (35)(一)、经济型酒店项目进度安排 (35)(二)、经济型酒店项目实施保障措施 (36)十、制度建设与员工手册 (38)(一)、公司制度建设 (38)(二)、员工手册编制 (39)(三)、制度宣导与培训 (41)(四)、制度执行与监督 (43)(五)、制度优化与更新 (44)十一、质量管理与持续改进 (45)(一)、质量管理体系建设 (45)(二)、生产过程控制 (46)(三)、产品质量检验与测试 (47)(四)、用户反馈与质量改进 (48)(五)、质量认证与标准化 (50)十二、人力资源管理 (51)(一)、人力资源战略规划 (51)(二)、人员招聘与选拔 (52)(三)、员工培训与发展 (54)(四)、绩效管理与激励 (54)(五)、职业规划与晋升 (55)(六)、员工关系与团队建设 (56)十三、招聘与人才发展 (59)(一)、人才需求分析 (59)(二)、招聘计划与流程 (60)(三)、员工培训与发展 (61)(四)、绩效考核与激励 (62)(五)、人才流动与留存 (63)十四、供应链管理 (64)(一)、供应链战略规划 (64)(二)、供应商选择与评估 (66)(三)、物流与库存管理 (67)(四)、供应链风险管理 (68)(五)、供应链协同与信息共享 (69)十五、公司治理与法律合规 (71)(一)、公司治理结构 (71)(二)、董事会运作与决策 (72)(三)、内部控制与审计 (73)(四)、法律法规合规体系 (75)(五)、企业社会责任与道德经营 (76)本项目商业计划书旨在全面介绍和规划一个创新性的经济型酒店项目，以满足需求。
酒店项目可行性分析报告模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板1. 项目介绍1.1 项目背景在此部分，要描述该酒店项目的背景以及项目的目标和目的。
包括市场需求、竞争情况等因素。
1.2 项目类型在此部分，要描述该酒店项目的类型，例如度假酒店、商务酒店、城市酒店等。
1.3 项目规模在此部分，要描述该酒店项目的规模，包括酒店的总房间数、会议室数量、餐厅数量等。
2. 市场分析2.1 市场概述在此部分，要概述当前酒店市场的情况，市场规模、增长趋势等。
2.2 目标市场在此部分，要详细描述该酒店项目的目标市场，包括目标客户群体、市场细分等。
2.3 竞争对手分析在此部分，要分析该酒店项目的竞争对手，包括其他同类型酒店的位置、价格、服务等方面。
3. 投资分析3.1 投资成本在此部分，要详细列出该酒店项目的投资成本，包括土地购置、建筑物修建、设备采购等方面。
3.2 营运成本在此部分，要详细列出该酒店项目的营运成本，包括人力资源、房间清洁、维护费用等方面。
3.3 预期收入在此部分，要详细列出该酒店项目的预期收入，包括房间收入、餐饮收入、会议服务收入等方面。
3.4 投资回报分析在此部分，要对该酒店项目的投资回报进行分析，包括投资回收期、净利润率、投资内部回报率等方面。
4. 风险分析4.1 政策风险在此部分，要对该酒店项目可能面临的政策风险进行分析。
4.2 经济风险在此部分，要对该酒店项目可能面临的经济风险进行分析，包括通货膨胀、利率变动等因素。
4.3 竞争风险在此部分，要对该酒店项目可能面临的竞争风险进行分析，包括竞争对手的增加、价格战等因素。
5. 法律与管理5.1 法律要求在此部分，要列出该酒店项目在法律方面的要求，包括建筑许可证、卫生许可证等。
5.2 人事管理在此部分，要描述该酒店项目的人事管理方案，包括招聘、培训、绩效考核等。
5.3 安全与风险管理在此部分，要描述该酒店项目的安全与风险管理方案，包括火灾风险、自然灾害风险等。
酒店项目可行性分析报告模板
酒店项目可行性分析报告模板一、项目背景1.1 项目概述该部分可以简要介绍酒店项目的背景和目标，包括项目的规模、地理位置、目标市场等。
1.2 市场需求分析目标市场对酒店项目的需求，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
1.3 投资规模描述酒店项目的投资规模，包括土地购买、建设、设备采购等方面的成本估算。
二、技术可行性分析2.1 地理位置选择分析酒店项目选址的技术可行性，包括地理位置的便利性、交通情况、周边配套设施等。
2.2 建筑设计评估酒店建筑设计方案的可行性，包括建筑风格、房间布局、公共空间设计等。
2.3 设备选型分析酒店设备选型的可行性，包括设备的性能、质量、供应商的可靠性等。
三、经济可行性分析3.1 项目收入估算根据目标市场的需求和酒店设施的特点，估算酒店项目的收入预期，包括客房收入、餐饮收入、会议收入等。
3.2 项目成本估算对酒店项目的成本进行估算，包括建设成本、运营成本、人力成本等。
3.3 投资回报分析结合项目收入和成本估算结果，对酒店项目的投资回报进行分析和评估。
四、市场可行性分析4.1 目标市场分析详细分析目标市场的特点、规模、增长趋势等，包括客户群体、消费习惯、旅游需求等。
4.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析，包括其酒店品牌、定位、服务质量等方面，评估其对酒店项目的竞争影响。
4.3 市场推广策略制定酒店项目的推广策略，包括市场定位、宣传手段、销售渠道等。
五、法律可行性分析评估酒店项目在法律法规上的合规性，包括土地使用、建设许可、环保要求等方面。
六、风险评估分析酒店项目可能面临的风险，包括市场风险、经济风险、政策风险等，并提出相应的应对措施。
七、总结与建议根据以上分析结果，对酒店项目的可行性进行总结和评估，并提出相应的建议和改进意见。
注意事项：1.报告内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2.报告中的数据和信息应尽可能来源于可靠的渠道和资料。
（以上为模板示例，请根据实际情况进行修改和完善）。
酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板一、项目概述本报告所涉及的酒店项目位于城市中心，占地面积10000平方米，计划建设星级酒店，包括楼宇建筑，客房，餐厅，会议室等设施。
该项目旨在满足城市中心商务、旅游等方面的需求，为城市经济增长做出贡献。
二、市场分析1.酒店市场需求预测本酒店项目建设区域属于繁华商业中心区域，纵向及横向公路均便捷，交通配套设施完善。
近年来，随着国家经济的发展以及人民生活水平的提高，旅游消费理念逐渐成熟，旅游市场的需求和规模均在稳步增长。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，其市场需求也随之增长。
预计未来三年将有大量的商务和旅游客人前来商务及休闲旅游，城市酒店资源不足将成为制约旅游市场发展的瓶颈。
2.竞争对手分析目前，建设区域内已有较多的酒店，以及国际大型酒店集团的进驻。
然而，这些酒店都处于饱和状态，难以满足城市日益增长的需求。
而本酒店项目位于商业区中心，地理位置优越，交通配套设施完善，附近不具备同等规模的酒店项目。
因此本酒店项目具有一定的市场竞争优势。
三、投资分析1.投资规模本项目总投资额为5000万元。
2.投资结构（1）筹备费用200万元（2）土地购置1000万元（3）建筑工程2000万元（4）装修及设备1500万元（5）营运资金300万元3.资金来源本项目资金来源主要包括：自有资金、银行信贷、股权融资等。
4.资本回报预测本项目预测第一年投资资金回收率为15%，第二年达到20%以上，第三年达到25%以上。
四、可行性分析1.经济可行性本项目基于市场需求，综合考虑市场竞争和预测情况，经济效益有一定保障。
2.技术可行性本项目合理设计，严格把控工程施工质量，减少工程变更、工程延误等问题。
3.管理可行性本项目拥有经验丰富的管理团队，可有效管理酒店员工、顾客、财务及物资等问题。
五、风险分析1.市场风险市场需求情况可能影响项目经济效益。
2.技术风险工程施工过程中可能出现质量、延误等问题，可能影响项目的实施和使用。
酒店投资可行性研究报告模板
酒店投资可行性研究报告模板一、项目概述1.1 项目名称：XXXX酒店投资项目1.2 项目地点：XXXX市中心商业区1.3 项目内容：建设一座豪华酒店，包括客房、餐饮、会议设施和休闲设施等1.4 项目投资：总投资约为XXXX万元1.5 项目周期：预计建设周期为XXX年1.6 项目目的：打造一流的酒店品牌，吸引高端客户，提升地区经济发展二、市场分析2.1 酒店行业发展趋势近年来，随着人民生活水平的提高，旅游市场需求日益增加，酒店行业也迎来了快速发展的机遇。
尤其是高端商务酒店市场，需求量大且增长迅速，市场前景广阔。
2.2 地区市场需求XXXX市是一个繁华的商业中心，吸引了大量的商务人士和旅游者。
但是，目前该地区高端酒店的供给仍然不足，存在市场空缺。
因此，建设一座豪华酒店是非常有必要的。
2.3 竞争对手分析在XXXX市，已经有一些知名的高端酒店品牌进驻，如XXX酒店、XXX酒店等。
但是，市场上依然存在较大的发展空间，新品牌酒店的涌现会给市场带来更多选择。
三、投资分析3.1 投资收益预测根据市场调研数据和竞争对手分析，预计项目建成后，酒店的入住率将保持在80%以上，客房价格平均每晚XXX元。
在经过几年的发展，预计年均收入可达到XXXX万元，年净利润可达到X万元。
3.2 投资风险分析酒店投资具有一定的风险，主要包括市场竞争激烈、运营管理风险、宏观经济影响等因素。
在项目运作过程中需要谨慎监控和应对各种可能的风险。
3.3 资金来源和筹集计划项目总投资需要X万元，其中部分资金可以通过银行贷款和自有资金筹集，也可以考虑引入合作方进行合作投资。
此外，还可以借助政府相关扶持政策来支持项目发展。
四、实施方案4.1 建设规划和设计酒店的建设规划和设计应该以高品质、舒适度为主要指导原则，结合市场需求和消费者喜好，打造一流的酒店品牌形象。
4.2 运营管理酒店的运营管理是项目成功的关键，需要建立科学的管理制度和规范的服务流程，培训优秀的员工团队，确保酒店的高质量服务和运营效率。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文篇一：某酒店项目可行性研究报告目录第一部分项目总论 1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究 2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价 3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析 3.3 项目评价3.4 3.5项目定位 3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划 4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析 5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析 5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议 6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题的解决办法和建议 6.3 项目风险及防范建议附表:附表1附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资) 附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表第一部分项目总论“XX酒店”是某**投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
1.1项目背景某**投资股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟将原**XX酒店改建成产权式酒店公寓。
1.1.1项目名称某**XX酒店 1.1.2开发公司某**投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作的单位某***物业顾问有限公司 1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《某产业导向XX-XX》《房地产评估规范》1999《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《某住宅区公用设施专用基金管理规定》《某主要经济指标》《深圳房地产市场分析》XX 《某旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
酒店新建项目可行性研究报告
酒店新建项目可行性研究报告一、项目简介随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店业已成为了一个不可或缺的行业。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，为人们提供短期住宿和旅游休闲服务，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，酒店新建项目在现代社会具有巨大的发展潜力。
本报告将对酒店新建项目的可行性进行深入研究分析，为投资者提供参考。
二、项目背景1. 项目名称：某市中心豪华酒店新建项目2. 项目规模：建筑面积约10000平方米，共设有200间客房3. 项目投资：预计总投资额为8000万元4. 项目进度：已完成项目可行性研究，计划于明年开工建设三、项目市场分析1. 项目地理位置：本项目位于市中心繁华商圈，周边交通便利，商业环境繁荣，吸引了大量客流量。
2. 市场需求分析：本市中心区域的商务旅游人群较多，对高品质的酒店需求量大。
同时，本项目还打算面向周边居民提供餐饮、娱乐等配套服务，以扩大市场需求。
3. 竞争对手分析：尽管市内已有数家知名酒店，但是高端品质的酒店仍具备较大的市场空间。
本项目将通过提供更加个性化、高品质的服务，来吸引更多客户。
四、项目投资分析1. 投资构成：本项目投资主要包括土地购置费、建设工程费、装修费、设备采购费、预留运营资金等。
2. 资金来源：项目资金来源包括自筹资金、银行贷款、招商引资等方式。
3. 投资回报预测：根据业内数据和市场趋势分析，预计本项目建成后可实现每年稳定的经济效益，回收期在5-7年之间。
五、项目风险分析1. 政策风险：受国家政策、城市规划等因素影响，项目可能存在政策风险。
2. 经济风险：受宏观经济形势等因素影响，项目可能存在经济风险。
3. 市场风险：行业竞争激烈，市场需求变化快速，项目可能存在市场风险。
4. 技术风险：建设和运营酒店需要技术和管理水平较高，项目可能存在技术风险。
六、项目建议1. 加强市场调研，提前了解市场需求，明确目标客户群体。
2. 优化项目策划，注重品质和个性化服务，提升竞争力。
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酒店项目可行性分析报告
酒店事业部
2014年7月
目录
一、项目总论 (1)
1.1 项目名称 (1)
1.2 公司规模 (1)
1.3 项目内容 (1)
1.4 项目报价 (1)
1.5 可行性研究结论 (1)
二、项目分析及评价 (1)
2.1 项目设施 (1)
2.2 交通条件及周边配套分析 (2)
2.3 风险 (2)
2.4 对策 (2)
三、销售及经营收入 (3)
3.1 各类酒店服务销售收入、成本费用估算 (3)
3.2 经营方式对比 (4)
四、营运和管理 (4)
4.1营运管理初步计划 (4)
4.2 建立并实施完善的质量标准 (4)
4.3 建立并实施完善的财务内控制度 (4)
4.4人员配备 (4)
五、财务评价 (5)
5.1. 数据测算说明 (5)
5.2. 测算结论 (6)
六、结论 (6)
一、项目总论
该酒店于2012年10月开业，位于贵阳市南明区解放路148号，元和国际大厦，楼高23层。
酒店按四星级标准设计与装修，硬件设施齐全，地理位置优越，交通便利，周边2公里范围内同档次星级酒店5家，具备良好的经营和盈利条件。
1.1 项目名称
贵阳元和世纪大酒店
1.2 公司规模
酒店使用面积：7100平方米，员工人数：50—60人。
1.3 项目内容
现承包方于2012年12月1日与业主方签订租赁经营合约，租期10年，至今已经营1.5年。
承包方于2012年投资1300万进行装修，现有客房148间，会议室1间，餐厅1间。
1.4 项目报价
1.4.1 承包经营方式：承包费：150万/年（每年递减10万元）；【8年】
租金：500万/年；押金：500万。
1.4.2 买断经营权方式：一次性买断经营权费用：1000万；【8年】
租金：500万/年；押金：500万。
1.5 可行性研究结论
经过对目前全国和贵州经济状况及行业导向分析，酒店事业部经过市场调研后认为：
★该项目以承包方式或买断经营权方式经营均是可行的、合理的；
★在目前政治、经济因素作用下，近几年贵州经济型、商务型酒店市场是乐观的，符合市场需求；
★结合贵州饭店品牌、实力及管理经验，项目运营条件基本成熟。
二、项目分析及评价
2.1 项目设施
①酒店大堂：位于大厦1楼，面积约300平方米，仅具备办理入住、退房相关手续；
②餐厅：面积约250平方米，位于大厦6楼，能提供48人同时就餐；
③会议室：面积约200平方米，位于大厦6楼，能接纳130人左右课桌式会议，配有专业音响设备，可承接各类学术、研讨、工作总结会议。
④客房：面积约5200平方米，分布于7—14层，共计148间，其中含套房、行政房、高级房，部分客房配有电脑、麻将机，其中家庭房及豪华书房颇具特色，为不同需要的客人量身打造。
2.2 交通条件及周边配套分析
①位于商业中心，各种配套完善；
②交通便利，毗邻贵阳火车站旁，距迎宾大道、贵阳浙江商城、机场大巴终点近在咫尺，人流旺盛，项目所在区域商业氛围较浓，发展空间很大。
2.3 风险
2.3.1 市场竞争风险
由于旅游业具有广阔的发展前景，被称为“朝阳产业”，其他行业纷纷进军包括酒店业在内的大型旅游产业。
近年来，因为酒店数量和规模的发展速度超过了市场的增长速度，加剧了行业内部的竞争，周边2公里范围内同等级商务酒店有汉庭酒店遵义路店，体育宾馆，通达饭店，服务大楼酒店等，酒店业在价格和客源方面目前仍然存在激烈的竞争。
2.3.2 行业特点、客源影响带来的风险
酒店业的发展是以客源为依托的，由于决定旅游市场环境的变化受到政治、经济、文化、自然条件和季节等多方面因素的限制，有可能引起酒店客源数量和结构等向不利方向变化，从而影响公司的发展和盈利。
2.4 对策
2.4.1 市场竞争风险对策
密切关注周边商务型酒店动向，了解竞争对手情况，针对商务客人特点提供
有针对性、有效性的服务措施，并适当提供低成本高附加值软硬件服务及设施等竞争策略逐步提高房价，以便酒店取得竞争优势地位。
2.4.2 行业特点、客源影响对策
针对酒店业的经营特点，主要实施以下几项对策：一是通过冠名“贵州饭店元和精品店”方式加之各种营销宣传，扩大酒店的知名度和美誉度，树立本项目的酒店品牌；二是加强管理，提高服务质量，为酒店客人提供精品服务，提高客人回头率；三是客源多元化，除与旅行社、商业订房网站等多种相关机构合作外，积极走访并争取周边企事业单位如中石化贵州石油分公司，贵阳浙江商城，周边各银行支行接待，降低酒店对某一渠道的依赖度。
三、销售及经营收入
3.1酒店各类服务销售收入、成本费用估算
注：以上数据为通过酒店方获得的现有经营数据
3.2 经营方式对比
3.2.1 如采用承包方式经营(承包年限8年) ，资金投入：130万（承包费）
×8年+ 500万（租金）×8年+ 500万押金= 5700万（承包价如能控制在130万/月（逐年递减方式），即可测算出每月毛利润为50万元左右。
）
3.2.2 如采用买断经营权方式经营（年限8年），资金投入：1000万（买断费）+ 500万（租金）×8年+ 500万押金=5500万
四、营运和管理
4.1. 营运管理初步计划
4.1.1 服务项目和基本设施安排
⑴服务项目安排
①接待服务项目。
如停车，问询租车，订票等；
②客房服务项目。
包括客房服务及房内冷热水供应、电话、电视、叫醒服务等；
③餐饮服务项目。
包括中餐、自助餐等；
④其它服务项目。
如代办旅游、汽车出租、商务租车服务等。
⑵酒店基本设施安排
根据目前该酒店经营及定位，建议沿用现有各设施。
4.2.建立并实施完善的质量标准
参照贵州饭店酒店集团相对应品牌规定的相关质量标准实施。
4.3 建立并实施完善的财务内控制度
为强化酒店管理，降低酒店运营成本，参照贵州饭店酒店集团相对应品牌规定的相关财务内控制度实施。
4.4 人员配备
酒店主要功能为客房，其他如餐饮、会议功能较弱，人员配备可控制在1：0.4 ，即总员工数60人左右。
五、财务评价（附表）
经营利润弹性测算表
企业名称：元和世纪
单位：万元
注：本测算表由财务部提供
5.1 数据测算说明
⑴因通常的测算，使用的年天数为360天，所以在测算中采用的360天。
⑵餐饮成本，业务测算采用38%，因餐位数较少，调整为40%进行测算。
⑶会议室及其他，业务测算未考虑成本，在本测算中给予考虑，比例为10%。
⑷管理成本及税费，业务按10%进行测算，因管理费用中含销售费用、日
常管理费用、保险费用、固定设备的维修费用、税金等，单算税金已经是5.55%，参照贵州饭店的数据，综合调整为20%。
5.2 测算结论
经过测算，该酒店经营保本点为营业收入1100万元，客房出租率为70%、餐饮上桌率为30%。
该酒店客房多，餐饮少，特点与所在位置相符，与业务提供的经营数据相比，还是有一定的空间。
六、结论
本项目具有良好及广阔的市场空间，投入运营后重点保证客房出租在70%以上即可实现盈利,由此将为贵州饭店酒店集团增加一家商务型酒店，可为集团公司带来一定的社会效益和经济效益。