维修车间岗位职责

维修厂长（车间主任）岗位职责
一、努力完成公司下达的生产任务和经济技术指标，积极开拓经营，争取较好的经济效益。

二、认真贯彻执行上级有关车辆维修的政策规定，切实加强维修质量管理，努力提高车辆完好率。

三、负责落实维修工作中的安全操作、设备完好、设备防护安全、设备的检查、维护工作及防火防盗等责任管理。

四、切实抓好行风建设和厂区（车间）5s管理、文明建设，提倡规范操作，文明服务。

五、充分发动员工参与技术革新、技术信息反馈与合理化建议活动，及时上报汽车服务公司机务设备部，再上报集团技术保障部。

达到增产节支的目的。

同时要做好节能减排，加强用水、电、油的管理。

六、定期组织员工开展内部技术培训，坚持每月一次的修理工安全活动。

七、完成上级领导交给的其他工作。

车辆管理员岗位职责
一、认真贯彻执行上级规定的各项机务技术管理办法、条例和规程，做好车辆技术管理工作。

二、掌握本单位的车辆建制，协助车辆选型、购置，新车接收、编号，办理车管、公管等有关手续。

具体审定办理车辆变更、封存、报废等工作。

按期办理车辆公路规费的申报和发放工作。

三、认真督促做好车辆年检、季检工作，把好质量关，密切关注检验进度，并深入现场解决一些具体问题。

四、督促检查回场交接检查，爱车例保及轮胎气压标准率检查工作。

每月至少一次参加爱车例保抽查，定期进行车况评定工作。

五、负责建立和健全车辆技术档案，掌握车辆技术状况。

努力收集有关车辆技术资料，做好宣传服务。

六、积极完成上级领导交给的其它任务。

检验员岗位职责
一、坚守工作岗位，认真贯彻车辆维护的技术规程和标准，督促检查各类维护作业项目的执行情况。

二、坚持质量第一，负责车辆过程、进出厂检验，并按照检验的项目认真签俊工单，做好检验的原始记录。

三、妥善保管和正确使用检验仪量具，如实反映维修质量。

四、负责解决维修技术质量问题，碰到疑难问题，会同有关人员研究解决，不断提高维修（保修）质量。

五、负责返修车辆的技术检验工作，做好返工记录，并分析和制订改进措施，对重大质量问题应及时报告上级领导。

六、检验车辆维护、维修作业项目是否彻底，发现违反操作规程、漏修项目和不达质量要求的作业项目，要及时督促主修工纠正完成。

七、积极完成上级领导所交给的其他临时性任务。

机具设备管理员岗位职责
一、熟悉并掌握本单位所属的各类机具设备的技术性能、型号及使用情况。

二、认真贯彻执行机具设备的有关管理规定，建立设备编号台帐和档案，拟订和执行设备的维修和养护办法，提高设备利用率。

三、负责编制申请增减设备计划报告以及办理设备的调拨、报废、验收、安装投产等手续，并根据生产情况调整设备及停用封存。

四、负责设备运用过程的管理，贯彻执行技术操作规程，及时做好安全防护工作，做到安全运行和合理使用。

五、定期进行设备技术状况检查（测），确保设备的完好率提高。

维修工作人员岗位职责
维修工作人员应保证上岗严格遵守操作规程，做到精通技术、文明生产、热情优质服务，按时完成任务。

一、一级维护由维修工负责执行，其作业中心内容除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固为主，并检查有关制动、操纵等安全部件的性能可靠性。

二、二级维护由维修工负责执行，除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等。

三、维修工作人员必须认真执行作业内容逐项进行检查维护，严禁偷漏作业项目，确保维修质量，保证行车安全。

车辆维修后主修工应在车辆报修单上签字，并由检验员检验签发维修合格单。

四、维修工作人员应积极主动配合车间做好车辆抛锚救济的抢修工作，按时完成车辆的小修、一级、二级维护和车辆年检、季度检等定期检测维护、维修等工作。

五、因修理工责任不按规定范围内容作业引起车辆抛锚，机件损坏或无故拖延修理时间的，造成不良影响及经济损失的，要进行批评、教育。

对情节特别严重，造成重大损失者应追究其相关经济法律责任。

驾驶员岗位职责
驾驶员应爱护车辆，做好出车前、行驶中、收车后的例行检查，发现故障及时报修，防止病车上路运行，保证车辆技术状况良好。

一、行车前：
1、检视车辆内外装备，附件等是否完备、齐全。

2、检视并加足五油三水是否符合标准。

3、检视制动灯、转向灯、照明灯是否完好。

4、检视轮胎气压是否充足，轮胎螺栓螺母是否紧固。

5、检视转向拉杆各连接部位是否完好紧固。

6、启动发动机检视各部运转是否正常，各部有否漏油、漏水、漏气，各仪表信号指示工作是否正常。

7、行车前做到发动机低速升温，严格执行一档起步。

二、行驶中：
1、随时观察各类仪表工作情况是否正常。

2、随时注意车辆操纵机构性能，加速、转向是否灵活可靠。

注意发动机的转速适时换档，使发动机保有余力，行驶平顺，合理节油。

3、发现下列情况，应及时在安全地带停车检查：
⑴、发动机、底盘有异响或异常气味。

⑵、机油压力低落。

⑶、水温升到摄氏100度以上。

⑷、气压表压力下降。

⑸、制动力减弱。

⑹、突然感觉操纵困难或颠跛。

⑺、轮胎漏气或爆破。

三、收车后：
1、按规定做好爱车例保工作。

检查视察车辆外观及车内装备和附件是否齐全完好。

2、协助做好车辆的交接班检查，发现故障当班驾驶员要认真填写报修单，写明报修项目。

3、驾驶员对所驾车辆存在机件隐患不报修，或者因操作不当造成机件损坏或者早损经确认是人为因素造成损失的，应落实到谁驾驶、谁负责，按照损失的金额做出相应的赔偿。

配件主管岗位职责
一、负责厂家下达的配件销售任务、二级公司下达的配件销售任务及利润指标的完成；
二、根据二级公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施；
三、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种；
四、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管（各）岗位（之间）的工作关系，明确工作流程，保证各环节工作的畅通，不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。

五、协调同其它业务部门的关系，确保维修业务及其它配件销售
业务的正常开展。

负责处理由于配件质量引起的投诉事宜。

六、配合二级公司本部参与激励办法的制定，并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。

七、完成上级领导交办的其他工作。

采购（计划）员岗位职责
一、协助配件主管完成厂家下达的配件销售任务、二级公司下达的配件销售任务及利润指标。

二、对计划量进行审核，做好计划的延续和补充工作，对配件供应的及时性、正确性负责。

三、以低成本高品质为目标，积极开发配件配套厂家，降低采购费用，提高采购效率。

四、建立采购供应的业务档案，掌握不同运输方式的运输天数、费用等，进行定量分析，确定最佳采购方案。

五、用量大的A类件，要实行“货比三家”的原则，作到质优价廉，并通过分析比较，制定出最佳定货单。

保证不断挡，无积压。

六、强调采购管理适时、适量、适质、适价，与厂家保持良好的关系；按计划采购，特殊情况有权作临时调整。

七、采购过程中要强化验货工作，对配件的品牌、规格、数量等都要做到准确无误，认真完成配件的第一次检验工作。

八、入库验收工作中，采购员要协同配件主管、仓管员作好配件的第二次检验工作，对配件质量、品牌、规格、价格等问题作合理解释。

九、负责配件质量、数量的异常处理，及时做好索赔、退货及退换。

十、对急件、零星采购件，采购员要进行充分的询价、比价、议价，并按采购程序优先办理。

十一、完成上级领导交办的其他工作。

仓管员岗位职责
一、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。

二、货物入库验收的工作中，仓管员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。

对于有质量问题的货物，仓管员有权拒收。

三、仓管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定。

四、仓管员负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符。

填写卡片帐工作，应在当天完成。

五、在配件的发放过程中，仓管员必须严格履行出库手续，根据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。

六、出库后，仓管员根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符。

七、确保库存准确，保证帐、卡、物相符。

仓管员随时对有出入库的配件进行复查。

做好配件的月度和季度盘点工作。

八、因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时督促采购员进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。

九、适时向采购员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告。

十、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。

十一、完成上级领导交办的其他工作。