人事科公立医院改革工作总结
公立医院改革工作总结（通用5篇）
公立医院改革工作总结（通用5篇）公立医院改革工作总结（通用5篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的公立医院改革工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公立医院改革工作总结篇1卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定xx个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为xxx区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于xxxx年x 月x日与xxx医院建立了对口支援。
根据该协议，xxx医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
xxxx年里，xxx医院x名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去尽xx名医务人员前往xxx医院免费进修和培训。
目前，xxx医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为xxx社区卫生服务中心，与上级指导中心-xxx医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止xxxx年xx月底，共有x名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
2、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
3、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
公立医院改革工作总结5篇
公立医院改革工作总结5篇第1篇示例：公立医院改革工作总结随着中国医疗事业的快速发展和改革，公立医院改革成为了当前医疗领域中的一个重要议题。
为了提高医疗服务水平，提升患者就医体验，推进医院管理和运营模式的创新，各级政府和医疗机构纷纷开展了一系列的改革举措。
本文将对公立医院改革工作进行总结，以期更好地促进和完善改革工作的开展。
一、改革目标和要求公立医院改革的目标是建设以人为本的医疗体系，提高基层医疗服务水平，加强医院管理和绩效考核，优化医疗资源配置，降低患者看病的负担，提升患者满意度。
具体要求包括：1.构建多元化的医疗服务体系，提供全方位的医疗服务；2.改善医疗资源配置，提高基层医疗服务水平；3.推进医疗信息化建设，提高医疗卫生管理水平；4.建立合理有效的医疗保健体系，降低患者看病的负担；5.提高医疗服务效率，优化医院管理模式，改善患者就医体验。
二、改革工作成效1.医疗服务体系不断完善。
各级医疗机构共同合作，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过建立预约挂号、家庭医生签约等制度，解决了患者看病难、看病贵等问题，提高了患者的就医体验。
2.医疗资源配置逐步优化。
通过推进医疗联合体建设，加强医疗机构之间的合作与协同，实现了医疗资源共享，提高了医疗服务质量和水平，减少了医疗资源的浪费。
3.医疗信息化建设加快推进。
各级医疗机构积极推进医疗信息化建设，实现了医疗信息的共享和互联，提高了医疗卫生管理水平，为患者提供了更便捷、有效的医疗服务。
4.医疗保健体系初步建立。
通过建立多层次的医保支付制度，实现了医疗费用的合理分担，降低了患者的看病负担，提高了患者的就医满意度。
5.医院管理模式逐步创新。
医院管理采取科学合理的运营模式，提高了医疗服务效率，改善了患者就医体验，实现了医院运营管理水平的提升。
三、改革工作中存在的问题与挑战1.医疗资源配置不均衡。
一些地区和基层医疗机构依然存在医疗资源匮乏、服务水平低下的问题，需要进一步加大政策支持和资源投入。
2024年医院人事科工作总结例文(6篇)
医院人事科工作总结例文深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之重，在具体工作中，我们结合医院的实际情况，不断加强相关政策法规的学习，积极探索新的工作方法和模式，及时更新相关人事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下：一、具体做法1、用人制度方面。
全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
（1）建立健全岗位设置管理工作，制定了《岗位设置聘用管理办法》，规范设置各级各类专业技术岗位。
按照《河南省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了《事业单位聘用合同》。
（2）引入人才竞争机制，中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式，严格按照民主测评、民主推荐、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。
（3）实行人才内部培养机制，每年制定中层干部培训计划，定期开展多种形式的干部教育培训工作，提高全院中层干部的科学管理水平和业务技术能力，在工作中能更好的发挥带头作用。
2、职称评聘方面。
不断完善专业技术人员评聘分开制度，引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了《郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案》、《正高级专业技术职务院内聘任实施方案》、《合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案》，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。
广征意见、论证制定了医院《职称评聘量化赋分标准（讨论稿）》,使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。
3、人才管理方面。
多措并举培养、引进人才，出台《关于培养在职博士研究生的暂行规定》，鼓励本院职工申请博士学位，以提高现有人员的整体层次；通过多种途径发布《关于招聘公开招聘研究生、中青年学科骨干（人事代理）暂行办法》、《研究生招聘公告》，按照每年制定的人才需求计划，组织召开人才面试会，面向社会公开招聘高层次人才累计达____人。
2023医院人事科工作总结(4篇)
2023医院人事科工作总结____很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理____应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。
6.及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。
三、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇第1篇示例：医疗卫生体制人事制度改革工作总结随着国家医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生体制人事制度改革工作也逐渐成为了人们关注的焦点。
当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展的阶段，对人事制度进行改革已成为必然的趋势。
为了更好地满足人民群众对医疗卫生服务的需求，加快医疗卫生事业的发展，我国不断探索完善医疗卫生体制人事制度改革工作，形成了一系列具有重大意义的举措和经验。
下面从医疗卫生体制、人事制度改革的方面对相关工作进行总结。
一、医疗卫生体制改革的总体情况当前，我国正在积极推进医疗卫生体制改革，建设覆盖城乡的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平和质量。
在医疗卫生体制改革中，国家不断加大对公立医院改革力度，逐步建立以病人为中心的医疗服务体系，推进整合医疗资源，提高医疗服务效率，优化医疗卫生资源配置。
加快推进分级诊疗制度改革，推动城乡一体化建设，促进医疗服务的均等化发展。
这些举措都为医疗卫生体制的改革打下了坚实的基础。
在医疗卫生人事制度改革方面，相关政策不断出台，必将为医疗卫生服务体系的建设提供重要保障。
一方面，对医疗卫生从业人员的培训和进修提出了更高要求，鼓励医务人员加强知识更新和专业技能提升，保持行业的先进性。
国家对医疗卫生事业单位的管理体制进行了调整和完善，建立了更加合理的医疗卫生人事制度，确保医疗卫生服务机构的工作更加规范和高效。
1. 推动医保政策整合医疗卫生体制人事制度改革工作中，通过推动医疗保险政策的整合，实现同城异地就医的医保结算，打破了地域限制，让患者可以在更广泛的医疗机构就诊，提高了就医的便捷性和灵活性。
2. 提高医务人员待遇为了激励医务人员更加积极地为患者服务，国家不断出台政策，提高医务人员的工资待遇，完善绩效考核机制，营造了更有利于医务人员发展的工作环境。
3. 完善医疗资源分配机制为了实现医疗资源的更加均衡和合理分配，国家加快推进医疗资源的整合和优化，建立了更加合理的医疗卫生资源分配机制，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
医院人事部工作总结【5篇】
医院人事部工作总结【5篇】医院人事部工作总结最新篇120__年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
及时办理达到退休年龄职工的退休手续。
根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于20__年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20__]21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结8篇
医疗卫生体制人事制度改革工作总结8篇篇1一、引言在当今社会，医疗卫生事业的发展对于国家和社会进步具有重要意义。
为了适应新时代的需求，我国对医疗卫生体制进行了全面深化改革，其中人事制度改革是关键一环。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间内医疗卫生体制人事制度改革的进展、成效以及存在的问题，并提出相应的建议，为未来的改革提供参考。
二、改革背景与目标随着经济的快速发展和社会的不断进步，我国医疗卫生事业面临着前所未有的挑战与机遇。
为了提升医疗服务质量、优化医疗资源配置，必须对医疗卫生体制进行深化改革。
人事制度改革作为其中的重要组成部分，旨在通过调整人员结构、优化人员配置、提升人员素质等措施，推动医疗卫生事业的发展。
三、改革内容与措施1. 调整人员结构：针对医疗机构人员结构不合理的问题，我们采取了多种措施，如优化医护比例、引进高层次人才等，使得医疗机构的人员结构更加合理。
2. 优化人员配置：通过实施岗位聘任制、推行全员聘用制等措施，我们实现了人员配置的优化，使得医疗机构能够根据实际需求灵活调整人员配置，提高整体运营效率。
3. 提升人员素质：为了提升医务人员的专业素养和服务意识，我们开展了大规模的培训和学习活动，如组织医务人员参加专业技能培训、举办医务人员学习班等，取得了显著成效。
四、改革成效与亮点经过一段时间的努力，医疗卫生体制人事制度改革取得了显著成效。
首先，医疗机构的人员结构更加合理，医护比例更加均衡，高层次人才引进取得显著进展。
其次，人员配置得到优化，岗位聘任制和全员聘用制得以顺利推行，医疗机构能够根据实际需求灵活调整人员配置。
最后，医务人员的专业素养和服务意识得到显著提升，医疗服务质量得到进一步提高。
在改革过程中，我们也积累了一些亮点和经验。
例如，在引进高层次人才方面，我们采取了多种方式，如建立人才引进绿色通道、提供优厚待遇等，成功吸引了一批高层次人才加盟医疗机构。
此外，在提升医务人员素质方面，我们注重培训和学习活动的针对性和实效性，通过开展专业技能培训、举办学习班等方式，使医务人员在短时间内提升了自身素质。
医院人事科的工作总结5篇
医院人事科的工作总结5篇医院人事科的工作总结5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点。
小编在这里给大家分享一些医院人事科的工作总结，希望对大家能有所帮助。
医院人事科的工作总结1一、过去一年的工作(一)培训工作1.完成小学教师岗位培训1043人，初中教师岗位培训628人，普通高中教师培训210人，职高教师培训58人，幼儿教师岗位培训56人。
2.狠抓学历提高培训，有20人入专科学习，91人入本科学习，中小学教师学历层次不断提升。
3.完成中学校长培训7人，小学校长培训20人，幼儿园园长培训3人，选派3位中学校长到华东师大和北京培训学习。
(二)名师工作1.按照公开、公正、公平的原则，推荐胡明亮、谢彬、王健萍3位同志参加市学科带头人评选;推荐魏刚、刘永凯、章前、邓志军4位同志参加市优秀青年教师评选;推荐高海清、王文宣、万红霞3位同志参加市十佳文明教师评选。
胡明亮、谢彬获市学科带头人称号，魏刚获市优秀青年教师称号。
2.根据市教育局《关于跨世纪名师队伍建设的意见》(成教发组[1999]40号)的精神，对名师后备人选实行动态管理，每两年确认一次。
经县教育局名师考核小组评审，名师工作领导小组审核，确认和公布了张崇洪等119位新津县第二批中青年学科带头人后备人选和杨容等160位新津县第二批青年骨干教师的后备人选(新教发[20__]20号)。
3.开展名师与骨干教师结对活动，下发了《关于开展我县名师与骨干教师结对活动的通知》(新教发[20__]24号)，聘请吴康君等29位同志担任部分骨干教师的指导教师，通过“结对子”，开展“一帮一”活动，进行定期业务辅导。
4.建立领导干部联系名师工作制度，下发了《关于做好联系和服务名师工作的通知》(新教发[204]25号)，要求各单位坚持从政治上、工作上、生活上关心爱护名师，坚持名师体检和领导干部慰问名师制度，建立了县教育局局级领导联系名师制度，5位局级领导共联系7位省特级教师或市学科带头人。
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人事科公立医院改革工作总结
深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之重，在具体工作中，我们结合医院的实际情况，不断加强相关政策法规的学习，积极探索新的工作方法和模式，及时更新相关人事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下：
一、具体做法
1、用人制度方面。
全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
（1）建立健全岗位设置管理工作，制定了《岗位设置聘用管理办法》，规范设置各级各类专业技术岗位。
按照《河南省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了《事业单位聘用合同》。
（2）引入人才竞争机制，中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式，严格按照民主测评、民主推荐、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。
（3）实行人才内部培养机制，每年制定中层干部培训计划，定期开展多种形式的干部教育培训工作，提高全院中层干部的科学管理水平和业务技术能力，在工作中能更好的发挥带头作用。
2、职称评聘方面。
不断完善专业技术人员评聘分开制度，引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了《郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案》、《正高级专业技术职务院内聘任实施方案》、《合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案》，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。
广征意见、论证制定了医院《职称评聘量化赋分标准（讨论稿）》, 使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。
3、人才管理方面。
多措并举培养、引进人才，出台《关于培养在职博士研究生的暂行规定》，鼓励本院职工申请博士学位，以提高现有人员的整体层次；通过多种途径发布《关于招聘公开
招聘研究生、中青年学科骨干（人事代理）暂行办法》、《研究生招聘公告》，按照每年制定的人才需求计划，组织召开人才面试会，面向社会公开招聘高层次人才累计达149人。
二、取得成效
1、医院的人力资源分配更加合理，岗位设置更加科学。
人员管理方面更加规范；
2、干部素质得到了较大提升，使一批年轻技术骨干能够脱颖而出；
3、职称评聘标准更加科学量化，评聘工作更加公开、公正；
4、人才队伍不断壮大，高层次人才比例有了很大提高；
5.提高了职工工作积极性，改善了职工工作态度，增加了医院收入。
三、面临的困难
1、由于医院专业技术人员较多，而上级批复的岗位较少，在职称评聘过程中一些优秀的人员出现了落聘现象，影响了他们的工作积极性。
2、我院现有在编职工1020人，而编制数只有850个，相对来说编制数较少，使得招聘来的高层次人才有流失问题。
四、下一步建议、打算
1.继续提高认识，加强领导。
公立医院人事制度改革涉及面广，政策性强，是一项复杂的工作，关系到广大医疗卫生人员的切身利益，因此，我们需要继续探索、创新工作思路和方法，制定更加符合医院实际的人事制度，保证改革平稳、成功的进行。
2.希望有关部门能够密切协作，稳步推进。
公立医院人事制度改革需要多部门共同参与，希望各相关职能部门能够根据责任给予政策和关系上的支持。
人社、编制部门在编制、岗位审批方面能够更加符合医院的实际，满足医院专业技术人员的实际需要；卫生部门要发挥主管部门的职能作用，与相关部门协调好关系。
总之，通过前段时间的改革，医院逐步建立起了一套科学、合理人事管理制度，今后，我们将继续按照上级的有关要求，继
续探索，稳步推进公立医院改革的进行。
医院
二〇一三年月日。