绩效激励制度-发文版

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激励奖励制度模板

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激励奖励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励奖励机制,以充分调动员工的积极性和创造性,提高整体工作效率,促进公司持续发展。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 奖励原则:公平、公正、公开、透明。

二、奖励类型2.1 绩效奖金:根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果,给予相应的绩效奖金。

2.2 项目奖金:员工参与公司项目开发,项目成功后按项目利润的一定比例分配奖金。

2.3 优秀员工奖励:年度优秀员工、优秀团队等奖项,给予荣誉证书、奖金或其他实物奖励。

2.4 创新奖金:鼓励员工提出创新性建议或改进措施,经采纳实施后,根据产生的经济效益给予奖金。

2.5 特殊贡献奖:对为公司作出特殊贡献的员工,给予一次性奖金或其他形式的奖励。

三、奖励标准3.1 绩效奖金:年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级,分别对应不同的奖金系数。

3.2 项目奖金:项目利润的2%作为奖金池,参与项目人员按贡献程度分配。

3.3 优秀员工奖励:年度优秀员工奖励标准为公司月平均工资的2倍;优秀团队奖励标准为公司月平均工资的1倍。

3.4 创新奖金:根据建议或改进措施产生的经济效益,给予相当于经济效益一定比例的奖金。

3.5 特殊贡献奖:奖金标准根据贡献程度和公司实际情况确定。

四、奖励程序4.1 员工本人申请:员工在工作中取得成绩或作出贡献,可以向公司提出奖励申请。

4.2 部门经理审核:部门经理对员工申请进行审核,确认符合奖励条件后报总经理审批。

4.3 总经理审批:总经理对奖励申请进行审批,确定奖励金额和形式。

4.4 奖励发放:奖励经批准后,由人力资源部负责发放。

五、奖励兑现5.1 绩效奖金:年度绩效奖金于年度结束后一个月内发放。

5.2 项目奖金:项目成功并完成结算后一个月内发放。

5.3 优秀员工奖励:年度优秀员工奖励于年度结束后一个月内发放。

5.4 创新奖金:建议或改进措施实施并产生经济效益后一个月内发放。

公司绩效考核奖励制度范文(3篇)

公司绩效考核奖励制度范文(3篇)

公司绩效考核奖励制度范文一、绩效考核奖励制度概述本公司一直秉持着公正、公平、激励的原则,为了激发员工的工作热情和积极性,特制定绩效考核奖励制度。

该制度为全员适用,旨在根据员工的工作业绩和贡献,给予相应的奖励和激励,以达到激发员工潜能和提高工作效能的目的。

二、绩效考核标准1.工作业绩评估员工的工作业绩将在每个考核周期内进行评估,主要依据如下几个方面进行综合考量:(1)目标完成情况:员工根据工作职责和岗位要求设定目标,并在考核周期内完成情况。

(2)工作质量:员工在完成工作目标的同时,对工作质量的要求和达到的水平。

(3)工作态度:员工在工作中表现出的积极性、主动性和责任心。

(4)团队合作:员工与团队成员之间的协作和配合程度。

(5)创新能力:员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。

2.贡献评估除了工作业绩,员工的贡献也会作为考核指标之一。

对于员工在公司的业务发展、创新、客户满意度等方面的贡献,将作为衡量绩效的重要指标之一。

三、绩效考核奖项1.最佳员工奖根据绩效考核结果,每个考核周期将评选出最佳员工奖。

最佳员工是基于全员绩效排名前20%的员工,获得这个奖项不仅代表个人的卓越表现,也代表了公司对员工工作的认可和肯定。

最佳员工奖将给予高额奖金和荣誉证书作为奖励。

2.优秀团队奖优秀团队奖将根据团队的协作和工作成绩进行评选。

评选标准包括团队目标的完成情况、团队成员之间的协作和配合程度等。

获得优秀团队奖的团队将得到嘉奖和团队建设经费的奖励。

3.创新奖对于在工作中提出创新点子和具有实际可行性的解决方案的员工,将评选出创新奖。

创新奖旨在鼓励员工不断挑战自我,推动公司的创新发展。

获得创新奖的员工将得到奖金和创新研究经费的支持。

4.进步奖进步奖将评选出在考核周期内取得显著进步并有突出表现的员工。

这些员工在工作中不断努力、积极学习,对公司的发展有着显著的贡献。

获得进步奖的员工将得到奖金和职业发展的机会和培训的支持。

四、奖励发放和表彰1.奖励发放绩效考核奖励将在考核结果公布后进行发放。

业绩激励管理制度

业绩激励管理制度

业绩激励管理制度一、背景与目的为了激励员工发挥潜能,提高企业业绩,订立本《业绩激励管理制度》。

本制度旨在建立起一套公平、合理、有效的激励机制,通过激励员工的自动性和创造力,以推动企业的可连续发展。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工,包含全职员工和兼职员工。

三、绩效评估1.绩效指标的设定:–公司将依据不同部门的业务特点和实际情况,订立相应的绩效指标。

–绩效指标应具备量化性、可衡量性和可达成性,能够有效反映员工的工作表现和业绩贡献。

–绩效指标应与员工的职责和岗位要求相匹配。

2.绩效评估方法:–绩效评估将采用定期考核和项目考核相结合的方式。

–定期考核将在每年年初和年底进行,评估周期为一年。

–项目考核将依据项目性工作的完成情况进行,评估周期依据项目的具体要求而定。

3.绩效评估标准:–绩效评估将依据绩效指标达成情况、工作态度和团队协作本领等因素进行综合评估。

–绩效评估结果将分为五个等级:优秀、良好、合格、亚良和不合格。

四、嘉奖措施1.绩效奖金:–依据员工的绩效评估结果,将发放相应的绩效奖金。

–绩效奖金的具体金额将依据员工的绩效水平和岗位级别而定。

–绩效奖金将在年底一次性发放,发放金额将以公司财务情形为依据,纳入企业年度预算。

2.物质嘉奖:–依据员工的绩效评估结果,将予以相应的物质嘉奖,如礼品、旅游等。

–物质嘉奖的具体内容和方式将依据员工的绩效水平和公司规定进行布置。

3.荣誉嘉奖:–对于绩效优秀的员工,将予以荣誉嘉奖,如表扬、荣誉称呼等。

–荣誉嘉奖将在公司内部进行公示,并记录在员工档案中。

五、惩罚措施1.绩效差评:–对于绩效亚良和不合格的员工,将记录绩效差评,并与员工进行面谈,明确改进要求。

–绩效差评将作为员工绩效档案的一部分,并可能影响员工的晋升和晋级机会。

2.绩效降级:–对于连续两次绩效不合格的员工,将降低其岗位级别或职位等级,并相应调整其薪资待遇。

3.绩效解除:–对于多次绩效不合格且经过培训后仍无改进的员工,公司有权解除其劳动合同。

绩效与激励制度

绩效与激励制度

绩效与激励制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在合理激励员工的工作动力,提高企业绩效。

1.2 本制度依据《劳动合同法》《企业法人登记管理条例》等相关法规法律及公司实际情况订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工,包含正式员工、临时员工以及劳务派遣人员。

2.2 公司各部门应依据本制度订立相应的绩效与激励措施。

第二章绩效考核第三条考核周期3.1 公司将每年划分为四个季度,每个季度结束后进行一次绩效考核。

3.2 公司将每个季度的绩效目标及考核标准提前向员工公示,确保公开透亮。

第四条绩效考核标准4.1 绩效考核将基于员工的工作目标、工作态度、工作本领等方面进行评估。

4.2 考核标准包含但不限于业绩完成情况、工作质量与效率、创新本领、协作本领等方面。

4.3 公司将依据岗位职责的不同,订立相应的考核权重和评分细则。

第五条绩效考核流程5.1 绩效考核由员工的直接上级负责,同时结合团队评价和跨部门评价看法。

5.2 绩效考核分为自评、上级评和终评三个环节。

5.3 员工在考核前应对自身工作情况进行自我评估,并撰写绩效总结报告。

5.4 上级评分应综合考虑员工的工作情况和自评报告,进行客观评价。

5.5 终评由绩效考核委员会进行,依据员工的上级评分和绩效评审结果综合确定最终绩效等级。

第六条绩效嘉奖6.1 依据绩效考核结果,公司将予以优秀员工适当的嘉奖,包含但不限于:•物质嘉奖:如奖金、礼品、旅游等;•荣誉嘉奖:如优秀员工证书、表扬信等;•职业发展机会:如晋升、培训等。

6.2 绩效嘉奖的形式和金额将依据员工的绩效等级和公司实际情况而定。

6.3 绩效嘉奖应公平公正,遵从公开透亮原则,不得存在任何人为鄙视和不公平待遇。

第七条绩效考核结果反馈7.1 公司将及时向员工反馈绩效考核结果,并对不同绩效等级的员工进行个别辅导和引导。

7.2 员工有权对绩效考核结果提出异议,公司将进行复核并予以合理解释。

7.3 员工对绩效考核结果不满意的,可以依据公司规定提出申诉并寻求公正处理。

奖励制度公布文案模板

奖励制度公布文案模板

尊敬的各位员工:大家好!为了更好地激发员工的工作积极性和创新能力,提高整体工作效率,公司经过充分讨论和研究,决定对现有的奖励制度进行调整和完善。

现将新的奖励制度予以公布,请大家认真了解并积极参与。

一、奖励制度调整背景近年来,我国经济发展迅速,企业竞争日益激烈。

在这样的市场环境下,公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。

为了适应市场需求,提高企业核心竞争力,公司不断调整和优化管理制度,其中包括对奖励制度的完善,以更好地激励员工发挥潜能,为公司创造更大价值。

二、奖励制度主要内容1. 绩效奖金:员工每月绩效考核结果优秀者,将获得一定比例的绩效奖金。

绩效奖金与个人工作业绩、团队合作、创新能力等因素密切相关。

2. 项目奖金:对公司重点项目的推进和完成过程中,表现突出的团队或个人,将根据项目重要性、贡献程度等因素,给予一定的项目奖金。

3. 优秀员工奖:年度评选出的优秀员工,将获得丰厚的年度奖金及荣誉证书。

优秀员工奖主要考察员工一年的工作表现、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面。

4. 创新奖:鼓励员工积极参与公司创新工作,对提出创新性建议并被公司采纳的员工,将给予一定金额的创新奖金。

5. 人才培养与激励:公司重视员工的职业发展和能力提升,将为员工提供各类培训和晋升机会。

对于表现突出的培养对象,公司将给予一定的培养奖金和晋升机会。

6. 团队建设活动:公司将定期组织团队建设活动,提高团队凝聚力。

活动表现优秀的团队,将获得团队奖金,用于团队建设、团建活动等。

7. 其他奖励:员工在业务拓展、节约成本、安全生产等方面有突出表现的,公司将给予一定的奖励。

三、奖励制度实施原则1. 公平、公正、公开:奖励制度将确保每位员工在公平竞争的环境下,根据个人和团队表现获得相应的奖励。

2. 注重实绩:奖励依据员工的工作实绩和贡献,强调结果导向,充分体现“付出与回报”的原则。

3. 激励与约束并重:通过奖励制度,激发员工积极性和创新意识,同时加强对员工的约束,确保公司整体发展。

公司绩效考核奖励制度范本(二篇)

公司绩效考核奖励制度范本(二篇)

公司绩效考核奖励制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司内部绩效考核的流程和方法,鼓励员工努力工作和提高个人绩效,并为优秀的员工提供奖励和激励,以促进公司的稳定发展和持续增长。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生,以及所有相关绩效评定参与人员。

三、绩效考核指标1. 确定基准根据公司的战略目标和部门业务需求,每年初制定并公布全员绩效考核基准。

基准通过绩效考核委员会的审核和核准,确保公平公正。

2. 个人目标员工和直接上级共同制定个人目标,明确员工责任和要求,并以控制量化指标为主。

个人目标需要符合公司整体目标和岗位要求。

3. 表现评估通过个人表现、工作质量、工作效率、执行能力、团队合作等方面的评估,对员工绩效进行分级评定(如优秀、称职、待提高、不称职等)。

4. 绩效面谈定期进行绩效面谈,员工与直接上级讨论绩效评估结果,并提供自我评价,双方共同确定个人绩效评定结果。

四、奖励制度1. 奖励类别根据绩效评定结果,将员工分为A、B、C、D四个等级。

根据等级不同,设定不同的奖励类别。

2. 奖励金额奖励金额根据岗位级别、工作年限、绩效等级等因素确定。

奖励金额逐级递增,绩效等级越高,奖励金额越高。

3. 奖励方式奖励可以以奖金、加薪、晋升等方式提供。

具体方式由人力资源部门根据公司政策和规定决定。

五、奖励发放1. 发放时机奖励根据公司的财务状况和经营需求,在绩效评定完毕后及时发放。

具体发放时间由财务部门和人力资源部门共同协商决定。

2. 发放形式奖励以货币形式发放,可以在工资发放时一同支付。

3. 税收处理奖励根据国家税收法规进行个人所得税扣除,公司会根据相关税收政策向税务部门申报并缴纳相应税款。

六、奖励评定1. 评定范围奖励评定根据员工的绩效评定结果进行,同时考虑员工的工作表现和工作态度。

2. 评定程序奖励评定程序由绩效考核委员会负责,评定结果将通过绩效考核委员会审核并由人力资源部门进行公示。

绩效奖励制度范文4篇

绩效奖励制度范文4篇

绩效奖励制度范文4篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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奖励制度模板发文

奖励制度模板发文

奖励制度模板发文一、奖励制度的目的为了充分调动公司员工的积极性和创造性,激发员工的工作热情,提高整体工作效率,根据我国《劳动法》和公司实际情况,特制定本奖励制度。

本制度旨在对在公司工作中表现突出的员工给予物质和精神上的奖励,以激励全体员工为公司的发展做出更大的贡献。

二、奖励种类及标准1. 奖励种类(1)表扬:对在工作中表现突出的员工给予口头表扬或书面表扬。

(2)奖金:根据员工的工作绩效、创新成果、特殊贡献等因素,给予一定金额的奖金。

(3)晋升:对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工,给予晋升机会。

(4)培训:对需要提高专业技能的员工,提供内外部培训机会。

2. 奖励标准(1)表扬:每月对表现突出的员工进行评选,给予口头或书面表扬。

(2)奖金:根据公司经济效益和员工绩效,每年底进行奖金分配。

(3)晋升:每年对员工进行绩效评估,对优秀员工给予晋升机会。

(4)培训:根据员工个人发展和公司需求,定期提供培训机会。

三、奖励程序1. 推荐:各部门负责人在本部门范围内对本部门员工进行评估,每月推荐1-2名表现突出的员工。

2. 评选:人力资源部对各部门推荐的员工进行综合评估,确定奖励名单。

3. 公示:将奖励名单在公司内部进行公示,公示期为5个工作日。

4. 表彰:在 company award ceremony 上对获奖员工进行表彰,颁发奖品和证书。

5. 奖金发放:人力资源部根据奖金分配方案,将奖金发放给获奖员工。

四、奖励原则1. 公平、公正、公开:奖励制度面向全体公司员工,评选过程遵循公平、公正、公开的原则。

2. 绩效优先:奖励依据员工的工作绩效、创新成果、特殊贡献等因素,突出绩效优先的原则。

3. 差异化激励:针对不同岗位、不同员工的实际情况,实行差异化激励。

4. 持续激励:通过持续的激励措施,激发员工的工作热情,提高员工的工作满意度。

五、奖励制度的实施与修订1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

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2.1依托公司原有资源引进的项目:
依据单项直营业务合同标的为基数,以实际到账金额按比例提取,提成比例为0.5%。 2.11项目来源于公司自有的新老客户以及公司已有的合格供应商平台,承接人积极协助公司按正常投标流程中标的项目;
2.12 客户主动邀标,承接人积极协助公司按正常投标流程中标的项目;
具体提成见下表:
1.2 提成兑现:
以当年度年终结算为准,以实际到账的管理费按比例计提,分年中(7月)和年末(春节前)二次发放。
2、非营销中心成员的公司员工或非公司人员:
2.1 提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ基数及比例:
以公司实际收取的该项目的管理费为基数,在管理费不低于1%的前提下,按20%比例提成。
2.2 提成兑现:
非公司员工依据公司每笔实际到帐的工程款提取出的管理费分别按比例提取,该款由营销中心提出申请,经财务中心审核后由总经理批准直接按批付款给当事人;公司员工以实际到账的管理费按比例计提,分年中(7月)和年末(春节前)二次发放。
2、提成基数与比例:
依据单个直营项目的合同标的为基数,以实际到账金额按比例提取,提成比例为1%—3%,或双方协商确定。具体提成比例视提成人员(或团队)在项目开拓中所起作用及根据公司成本核算的具体情况而定。
2.1 提供相关有价值信息和资源,全过程由公司持续跟进成功签约,个人或团队在承接过程中起辅助作用:
1、营销中心员工:
公司根据企业状况及年度市场情况对营销中心各级管理人员下达联营业务年度任务指标,该指标每年会根据企业状况及市场评估结果进行适当调整,原则上任务指标逐年递增。年度目标任务内不予提成,超额完成任务指标的部分,按比例享受提成。
1.1提成基数及比例
超额完成任务指标(以年终财务数据为准)的一倍部分按公司实际收款到帐的管理费总额(含分支机构)的15%给予提成;二倍部分按20%提成,三倍部分25%提成,以此类推,但最多不超过50%。服务性收费,按10%奖励中心员工。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
0.5%
集体或个人分配
(扣除相应业务费用)
2.2 自行开发项目:
依据单项直营业务合同标的为基数,以实际到账金额按比例提取,提成比例为0.5%—5%。具体提成比例的确定视承接人员(或团队)在项目开拓中所起作用及根据公司对项目成本核算的具体情况而定。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
1%
集体或个人分配 (扣除相应业务费用)
2.2提供相关关键信息和资源,在项目承接过程中起到重要作用,并靠个人关系资源促成项目签约,在项目前期商务阶段起主导作用,由公司配合完成投标过程:
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
2%
集体或个人分配 (扣除相应业务费用)
2.3提供相关关键信息和资源,信息的来源、招投标,中标全过程由个人主导完成,并在合同履行中起关键作用,公司仅提供资料、资审、合同签约等辅助性工作。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
3%
集体或个人分配 (扣除相应业务费用)
3、提成兑现与分配
在项目开始施工后以实际收到的工程款,每批按比例兑现提成,具体以财务核算数据为准。营销中心提出申请提案,报总经理审核,最终由董事长裁定。
标题
绩效激励制度
版 本
第 1 版
版 次
第 1 次 修订版
页 码
共 11 页
受控状态
受控
编 号
PRZ-HR/W-003
执行主体
人力资源管理中心
监督主体
薪酬与绩效管理委员会
考评主体
总经理办公会
绩效激励制度
第一章 总 则
第一条本机制以调动个人主观积极性为原则,旨在建立科学合理的企业与员工之间的互惠 共赢机制;
激励对象分为三大类:一类是公司专门开展拓展市场业务的部门,即营销中心,成员含主管经营的高管、中心各级管理者及部员等;二类为公司非营销中心的员工及非公司人员。以上人员的业绩包括介绍公司成功签订合同并开始施工的单项联营业务(项目),或介绍成功签约的分支机构。
二、奖励办法:
个人提成奖金部分计提10%奖励联营配合部门,包括行政中心、营销中心。
第二条以员工的实际表现为依据,在确保集体利益的前提下,实现奖优罚劣,公平竞争;第三条经营业绩以财务中心数据为准,员工评价以人力资源中心数据为准;
第四条所有绩效奖励,涉及资金部分的,须按政策规定依法纳税。
第二章 提成激励方案
第一条 直营业务
直营业务专指非政府公开招投标项目,政府公开招投标项目奖励在综合投标奖励中予以体现。
综上所述祥见下表:
激励对象
三、项目的标书制作团队(投标中心除外,该部门已在部门奖励中体现)通过技术实力中标的,应给予一定提成奖励, 比例为中标价的0.3%。以上奖励在项目开始施工,收到第一笔工程款后一次性计提兑现提成,具体以财务核算数据为准。具体比例及分配方案由制作团队负责人提案,报总经理审批发放。
第二条 联营业务
一、激励对象:
2.21 提供相关有用信息和资源,全过程由公司持续跟进成功签约,在承接过程中起辅助作用。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
0.5%--1%
集体或个人分配
2.22 不仅提供相关关键信息和资源,还在项目承接过程中起到促进作用,并取得较好利润的,按作用大小予以提成。
提取比例见下表:
提成方式
直营业务分两部分,一是由公司直营业务部门带来的直营业务;二是由非直营业务部门人员(含公司非直营业务部门员工和非公司员工)带来的直营业务。
一、直营业务部门开发的直营业务奖励:
1、激励对象:
公司经营中心、招投标中心及其他协助部门的员工。
2、提成基数与比例:
公司根据企业状况及年度市场情况对营销中心各级管理人员下达联营业务年度任务指标,该指标每年会根据企业状况及市场评估结果进行适当调整,原则上任务指标逐年递增。年度目标任务内不予提成,超额完成任务指标的部分,按比例享受提成。
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
1%--3%
集体或个人分配
3、提成兑现与分配:
在项目开始施工后以实际收到的工程款按比例分年中和年末二次兑现提成,具体以财务核算数据为准。营销中心拟订分配方案,报总经理审核,最终由董事长裁定。
二、非直营业务人员开发的直营业务奖励
1、激励对象:
公司非直营业务部门的员工和非公司员工。
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