项目部标准化管理手册(讨论稿)
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
项目部安全生产标准化管理手册
项目部安全生产标准化管理手册工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》和《建设工程施工安全规程》等。
工作内容一、项目部安全管理（一）、项目部“三类人员”安全生产考核项目部管理人员应具备相应的文化程度和一定的安全生产工作经历，并严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责，接受公司安全生产教育培训和上级主管部门的监督检查。
（二）工程开工前安全备案项目部在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的生活设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定要求，达到规定的安全生产条件，并通过当地安监机构的勘验方可开工。
（三）危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度，项目部要及时收集国家各相关部门有关危及施工安全的工艺、设备、材料的名目录，严格按要求淘汰，并建立监督检查机制，杜绝淘汰的工艺、设备、材料在现场使用。
（六）企业安全生产风险抵押金企业按陕西省建设厅《陕西省建筑施工单位安全生产风险抵押金交纳标准》和当地有关规定交纳企业安全生产风险抵押金。
（七）工伤保险和意外伤害保险项目部按有关规定按时交纳工伤保险费。
施工队伍按规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费。
实行总承包的工程，由总承包单位支付意外伤害保险费。
二、项目部安全管理机构（一）项目部成立安全生产领导组织项目经理任组长，项目部其他管理人员为成员，负责施工现场安全生产规划、管理，研究解决安全生产重大决策和问题。
（二）安全生产管理机构设置和人员配备建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组。
施工作业班组应当设置兼职安全巡查员。
安全生产管理机构设置和人员配备按国家有关规定执行。
施工项目部标准化工作手册(讲稿)(XXXX08)
业主、监理、施工项目部标准化手册（讲稿）目录1、业主、监理、施工项目部设置2、标准化手册工作模板的应用3、项目管控工作流程及控制要点4、现场管控要点（省公司发文）5、评价机制第一章业主、监理、施工项目部设置一、业主项目部管理模式概述：按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
根据三级基建管理机构设置，在ERP辅助模块（基建管控模块）中从五个管理体系明确三级基建管理机构：基建“三横五纵”标准化管理体系框架图：基建项目管理体系基建安全管理体系基建质量管理体系基建造价管理体系基建技术管理体系国家电网公司基建部责任处网省公司基建部责任处业主项目部负责人建设处安全质量处安全质量处技术经济处技术经济处建设管理处安全质量处安全质量处技术经济处建设管理处/技术经济处项目经理和建设协调专责项目经理和安全管理专责项目经理和质量管理专责项目经理和造价管理专责项目经理和技术管理专责项目工程现场管控体系：二、业主、监理、施工项目部人员配置：1、业主项目部人员配置：业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责等。
任职资格：项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。
管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。
2、监理项目部人员配置：以220kV输电线路工程为例：任职资格：总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄65周岁以下，身体健康，并具有3年及以上同类工程监理工作经历。
专业监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄65周岁以下，身体健康，并具有1年以上输电线路工程监理工作经历。
施工项目部标准化管理手册应用总结
施工项目部标准化管理手册应用总结随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理也变得越来越重要。
为了提高项目管理的效率和质量，很多施工项目部都引入了标准化管理手册。
标准化管理手册是一个涵盖施工项目管理方方面面的文件，它规范了施工项目部的管理流程、标准和要求，帮助项目部建立了一套科学化、标准化的管理体系。
在实际应用中，标准化管理手册能够有效地提高项目部的管理水平，增强项目管理的规范性和系统性。
本文将通过对施工项目部标准化管理手册的应用进行总结和归纳，探讨标准化管理手册对施工项目管理的重要性，并提出一些建议，以期帮助更多施工项目部更好地应用标准化管理手册。
一、标准化管理手册的建立和编制（一）明确管理目标和内容在建立和编制施工项目部标准化管理手册时，首先需要明确管理目标和内容。
明确管理目标，有利于为管理手册的编制和实施提供明确的方向，确保管理手册的内容符合项目部的经营管理需求和实际情况。
在明确管理内容时，要全面涵盖项目部的各项管理工作，包括组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面，确保管理手册对项目部的各项管理工作进行全面、系统的规范。
（二）合理设置管理流程和制度标准化管理手册要合理设置管理流程和制度。
在编制管理手册时，要参照国家相关管理标准和规范，结合项目部实际情况，确定各项管理流程和制度的内容和要求。
管理流程要明确每个环节的责任人和执行步骤，制度要明确各项管理要求和标准，确保管理手册的管理流程和制度能够科学合理、可操作性强。
（三）注重实际操作性和可操作性标准化管理手册的编制应注重实际操作性和可操作性。
管理手册要根据项目部的实际管理需求和经营特点，尽量做到实用性强，能够指导项目部的管理人员和施工人员具体操作。
管理手册的内容要言简意赅，条理清晰，便于管理人员和施工人员理解和操作。
管理手册的内容还要能够适应项目部管理工作的动态变化，能够灵活应对项目管理工作中的各种特殊情况。
二、标准化管理手册的应用效果（一）提高管理规范化水平通过标准化管理手册的应用，可以有效地提高项目部的管理规范化水平。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
工程项目标准化管理手册(修订版)范文
序言为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。
各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地。
本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件，是考核各项目的基本依据，各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准。
目录一、大门二、两图六牌三、围挡四、旗杆旗台五、办公室责任制标牌六、外架视觉形象七、安全帽八、设备标识工程项目标准化管理手册（修订补充）一、大门1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）。
2.大门门楣：执行原有尺寸，标写内容不变。
3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上责任信誉为本”且字体外部加白边。
字体采用黑体。
4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。
5.大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。
6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。
Array施工现场大门式样示意图二、两图六牌1.两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准.2.内容排版及颜色均执行总公司标准.3.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
施工现场图牌式样示意图工程项目标准化管理手册（修订补充）三、围挡1.围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，统一采用波形铁皮。
2、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档及其他工地的围档高度均为2000mm。
3.每隔6m设集团总公司司徽,宽度为600mm。
【企业管理手册)项目部标准化管理手册
（企业管理手册）项目部标准化管理手册项目机构和人员配备第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参和项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员于项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备壹、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米之上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米之上80000平方米以下｝或3000（含）万元之上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积于5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员于同壹区域能够跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米之上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米之上，50000平方米以下｝、1000（含）万元之上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员能够跨设。
4、建筑面积40000（含）平方米之上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000（含）平方米之上120000平方米以下｝或造价3000（含）万元之上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
6、建筑面积100000（含）平方米之上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000（含）平方米之上｝每增加20000平方米或造价5000万元之上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
项目工程质量标准化管理手册
项目工程质量标准化管理手册一、工程质量方针与质量目标（一）工程质量方针1、以人为本：建设工程质量，直接取决于参与工程项目建设有关各方工程人员的素质与专业技术水平、团队组织及协作水平、建设过程协调、控制的工作质量、效果，工程质量首先应以人为本，为社会（顾客）提供优质、满意的工程。
2、守法公正：工程建设，以国家现行有关法规、规范、标准为依据，秉公办事。
维护建设单位的投资效益，同时又不能无故损害承包单位的权益原则。
3、规范管理：管理服务要诚信、取信于人，必须严守合同，以事实为基础，以有关数据为依据，并规范工作行为，不断提高自身素质，使服务质量与质量体系持续改进。
（二）工程质量目标为贯彻公司的质量方针，各级工程管理机构应建立完善的工程质量管理体系，建立项目的具体目标和将目标进行分解管理，务必在工程建设全过程中，严格进行过程控制和合格产品控制，组织全员参加质量管理和创优活动。
集团工程质量目标：工程质量合格率100％，包括：杜绝工程质量责任事故；各项分项分部工程质量合格率100％；单位工程竣工一次交付合格率100％。
各地区、各项目可以综合考虑公司品牌形象、项目建设规模、工程特点和承包单位实力等因素制定项目创优目标，在与承包方签订合同或补充协议时书面确定，并报集团备案。
二、工程质量管理体系（一）工程质量管理组织架构体系工程质量管理由集团工程管理部、分公司工程中心（质安部）、项目（监理）部三级管理体系组成，具体组织架构详见下图所示。
（二）工程质量管理部门工作职责A、集团工程管理部门主要工作职责1、贯彻执行国家及地方建设行政主管部门制定的基本建设法规、规范和标准。
2、修编有关公司的工程质量、安全管理方面工作制度、程序，包括工程质量方针及目标、质量管理体系、质量管理工作事项及流程、两点一线工程质量管理办法、项目工程质量安全管理考核奖罚办法及考核标准等，并对相关制度执行情况进行监督检查。
3、不定期的抽查监督各项目生产节点质量验收、中期产值支付及合同履约质量验收情况，发现问题及时发出整改通知单和择期复查，并及时向上报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部标准化管理手册（征求意见稿）
1、项目管理制度
管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。
项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。
２、项目组织结构
2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员；
２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。
2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排;
2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核;
２.６项目组织机构如下：
2.6.1.单体工程项目组织机构:
2.6．2.群体工程项目组织机构：
３、项目部管理职责权限
３．1项目部的主要职责：
３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；
3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收；
3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。
3.2 项目部的主要权限；
3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；
3.２.2 根据项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的管理人员,明确职责，根据任期情况定期进行考核、评价和奖惩,期满解散，统一安排；
3.２.3 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排,综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和计划；对项目部的计酬方式、分配办法在企业有关规定的条件下作出决策；
３.２.4根据项目管理目标责任书和项目管理实施规划，组织项目市场经营管理活动，进行工作部署和检查、协调；
3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系;
3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；
3.3 项目经理、技术负责人职责分工
项目经理职责
1、代表公司全面负责项目的管理工作;对项目质量、安全、进度、成本管理负总责；
２、参与工程项目分包班组的推荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
对项目合同内容向管理人员进行交底；
3、项目开工初,明确各级管理人员的分工职责，并将职责表报公司；施工过程中，督促项目管理人员认真履行岗位分工,并对项目部管理人员进行考核；
4、负责项目总体施工方案、流程的编写，技术负责人参与,方案报公司总师室审批后，最终实行；负责编制、部署本工程的总体施工进度计划,细化总体进度计划,并编制月进度计划、周进度计划，严格要求班组按照计划进度实施。
5、参与目标考核合同的签订,履行公司下达的考核指标。
确定工程进度、质量、安全及成本目标控制计划,制定该目标实现的保证措施。
6、协调好材料及班组的管理工作;每周必须召开一次施工生产协调会,会议内容包括对项目实施的进度、质量、安全、成本进行分析、汇总上周运行情况，制定整改意见，偏离总计划较大,对相关责任人拿出处理意见、调整下周计划。
周进度计划和月进度计划必须由班组签字确认。
7、项目经理负责对月度报表内容的审核确认,并上报公司，月度报表的内容必须真实、完整,真正反映项目部的实际情况。
8、负责项目部资金计划的申报工作,同项目部分包班组做好沟通协调。