广场施工组织设计79566
广场工程施工组织设计(3篇)
第1篇广场工程施工组织设计是指导广场工程顺利实施的重要文件，它对工程的施工进度、质量、安全、成本等方面进行详细规划，确保工程按期、优质、安全、文明施工。
本设计针对广场工程的特点，从施工准备、施工部署、施工工艺、质量保证、安全管理等方面进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：某城市广场工程2. 工程地点：某城市中心区域3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积2万平方米4. 工程内容：广场铺装、绿化、照明、排水、交通、休闲设施等5. 工程工期：12个月三、施工准备1. 施工组织机构：成立广场工程项目部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等管理部门。
2. 施工人员：组织专业施工队伍，进行人员培训，提高施工人员素质。
3. 施工材料：根据施工图纸及规范要求，提前采购各类材料，确保材料质量。
4. 施工机械：配置各类施工机械，确保施工进度和质量。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行地下管线施工，然后进行广场铺装、绿化、照明、排水等施工。
2. 施工阶段划分：分为前期准备、主体施工、后期收尾三个阶段。
3. 施工进度安排：根据工程特点及施工条件，制定合理的施工进度计划。
五、施工工艺1. 广场铺装：采用混凝土预制板铺装，施工前进行基础处理，确保平整度。
2. 绿化：根据设计要求，选用适宜的植物种类，进行合理布局。
3. 照明：采用节能环保的LED灯具，确保广场照明效果。
4. 排水：设置雨水收集系统，实现雨水资源化利用。
5. 交通：合理规划广场交通路线，确保交通流畅。
六、质量保证1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程控制，做好质量检验工作。
3. 建立质量管理体系，定期进行质量审核。
七、安全管理1. 严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
3. 做好施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
八、文明施工1. 严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁。
2. 做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
广场工程施工组织设计
广场工程施工组织设计一、工程概况广场工程是指在城市的主要交通路段、商业中心、文化场所等地区进行的一个特殊区域工程，是城市重要的景观节点之一。
广场工程的施工组织设计在整个工程的施工过程中有着非常重要的作用，不仅关系到工程的质量和进度，还关系到周围环境的保护和交通的畅通。
因此，科学合理的广场工程施工组织设计至关重要。
二、施工目标1. 安全施工在广场施工中，要始终把安全放在第一位，严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 保护环境广场工程周围通常有许多文化遗产、建筑物等，需要特别注意保护环境，避免对周围环境造成污染或破坏。
3. 提高效率合理安排工程进度和施工流程，提高施工效率，确保工程按时完成。
4. 优质工程严格把关施工质量，确保广场工程的建设质量达到设计标准。
三、施工方案1. 施工过程首先要对广场工程的整个施工过程进行科学规划。
根据工程的建设规模、工程的难易程度、工程的施工条件等因素，制定详细的施工方案。
确定每个施工阶段的工作内容、施工工艺及所需施工材料。
合理安排施工人员的作息时间，确保施工过程中各项工作的有序进行。
2. 施工方法在广场工程的施工过程中，应该根据具体的工程特点采用合适的施工方法。
比如，在地下排水管道施工中可采用开挖法、顶推法等；在地表砂石铺装中可采用铺设法、碾压法等。
选择合适的施工方法能够提高工作效率，降低工程成本。
3. 施工设备广场工程施工过程中需要使用各种施工设备，包括挖掘机、推土机、混凝土搅拌站等。
为了保证施工进度和质量，应根据工程的具体特点和要求合理配置施工设备，确保施工过程中设备的稳定性、安全性和高效性。
4. 施工人员施工人员是广场工程施工的重要组成部分，他们的技术水平和施工态度直接影响到工程的质量和进度。
在施工开始前，应对施工人员进行培训，确保他们熟悉施工方案、操作规程和安全防护措施。
同时，要建立健全施工人员的奖惩制度，激励施工人员积极参与工作，提高工作效率。
广场改造施工组织设计方案
广场改造施工组织设计方案一、项目概述本项目是对广场进行改造，施工内容包括景观改造、地面翻新、设备更新等。
本项目施工期为6个月，计划投入施工人员50人，总工期为180天。
二、项目组织结构1.项目总监：负责项目总体策划、协调各部门工作、安全管理等。
2.施工经理：负责项目施工组织与进度计划编制、人员配备、现场管理等。
8.现场指挥员：负责指挥工人组织施工、指导操作、查看质量。
三、施工组织方案1.前期准备工作（1）组织技术人员进行勘察分析，确定施工方案、进度计划和质量要求。
（2）制定安全生产方案，组织安全教育培训，建立安全生产档案。
（3）制定现场施工规范，明确责任人及工作职责。
（4）组织人员到供应商确定原材料和设备的型号、规格、数量，并与供应商签订合同。
2.现场施工组织（1）按照施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工顺利进行。
（2）设立施工现场指挥中心，统一协调施工进度和质量。
（3）加强现场管理，落实各项安全措施，定期进行安全检查。
（4）严格控制施工过程中的噪音、灰尘和渣滓，做好环境保护工作。
（5）做好施工现场的卫生清理和垃圾处理，确保工地整洁。
3.质量控制（1）制定施工工艺与技术规范，明确施工要点和质量验收标准。
（2）设立质量监督小组，负责施工过程的质量监控和验收工作。
（3）加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中的质量问题。
4.安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和措施。
（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）定期组织安全演练，增强员工应对突发事故的能力。
（4）实行严格的安全检查制度，及时发现和排除安全隐患。
5.成本控制（1）设立成本控制小组，负责项目成本预算和控制工作。
（2）提前做好材料和设备的供应计划，避免材料过剩和设备闲置。
（3）对施工过程中的资源使用情况进行实时监控和分析，及时调整成本控制策略。
四、项目进度计划：1-30天：前期准备工作，确定方案、计划和质量要求，签订合同等。
完整版广场园林景观工程施工组织设计
完整版广场园林景观工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市中心的XX广场，总建筑面积为XXX平方米，包括人工湖、花坛、喷泉、游步道等景观设施。
工程主要内容包括绿化造景、草坪铺设、灌溉系统安装、喷泉设备安装等。
1.总体施工思路本工程的施工总体思路是先进行土方开挖和地下设施施工，然后进行绿化造景和景观设施的安装。
施工过程中，要注意保持施工现场的整洁，确保工程质量和进度。
2.施工组织机构本工程的施工组织机构包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
各岗位人员要负责自己的工作，确保施工过程中的安全和质量。
3.施工方案(1)土方开挖：根据设计要求，确定土方开挖的范围和深度。
采用大型挖掘机进行土方开挖，注意保持开挖平整。
(2)地下设施施工：根据设计要求，进行地下设施的施工，包括排水管道、电缆等。
施工过程中，要注意施工质量和安全。
(3)绿化造景：根据设计方案，确定各区域的绿化植物和花卉的种植方法。
同时，还要对草坪进行铺设，并安装喷灌系统。
(4)景观设施安装：根据设计要求，将喷泉设备、游步道等景观设施进行安装。
施工过程中，要注意设备的安装质量和安全。
4.施工进度计划根据工程的规模和施工方法，制定合理的施工进度计划。
分阶段进行施工，确保施工的有序进行。
同时，要合理安排施工人员和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
5.施工安全措施(1)施工现场设置安全警示标语，明确施工区域的安全范围。
(2)施工现场设置安全防护网，防止施工过程中的坠落事故。
(3)根据施工区域的特点，设置合理的安全通道，确保人员和机械的通行安全。
(4)严格控制各类机械设备的使用，确保设备的安全性能。
(5)加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和防范能力。
6.施工质量控制(1)严格按照设计要求进行施工，确保园林景观的完整性和美观度。
(2)施工过程中进行定期检查和整改，确保施工质量和进度。
(3)对施工过程中的材料和设备进行抽检，保证施工质量的稳定性。
广场施工组织设计
XXXXXXXX健身广场改扩建工程施工组织设计XXXXX年XXXX月XXXXX日目录第一章工程概况1.1工程概况第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立2.2施工组织机构框图2.3管理职责2.4施工组织机构的启动与高效2.5保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施4.6工程创优体系和保证措施4.7质量违约责任承诺第五章安全管理体系与措施5.1施工现场安全措施5.2安全管理体系（图附后）5.3文明施工措施第六章环境保护管理体系与措施6.1环境保护措施6.2水土保护措施6.3社会治安综合治理措施第七章工程进度计划与措施7.1编制依据及原则7.2施工进度总控制计划7.3工期保证措施7.4工期违约责任承诺第八章资源配备计划8.1劳动力配备计划8.2材料供应计划8.3机械设备安排计划第九章施工场地布置9.1施工便道9.2生活、办公用房等临设的布置9.3供水、供电方案9.4现场排水9.5料场、仓库搅拌机布置9.6设备机械布置第十章冬雨季施工措施10.1雨季施工措施第十一章降低成本和节约措施11.1工程造价管理措施11.2成本控制的主要原则11.3成本控制的主要实施步骤11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：XXXXXXXXXXXX健身广场改扩建工程招标人：XXXXX住房和城乡规划建设局建设地点：XXXXXXXXXXX工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
商业广场建设项目施工组织设计
商业广场建设项目施工组织设计1. 项目背景商业广场建设项目旨在打造一个现代化、多功能的商业综合体，提供商业、娱乐和休闲场所。
该项目位于市中心，占地面积平方米。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保按时完工，并且保证施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 组织架构为了有效管理和控制施工过程，我们将建立以下组织架构：3.1 项目经理团队项目经理团队由一名资深项目经理领导，负责项目的整体管理、监督和协调工作。
3.2 施工班组根据施工任务的不同，我们将组建相应的施工班组，包括土建施工、钢结构施工、装饰施工等。
3.3 监理团队监理团队由一名监理工程师带领，负责监督施工过程，确保施工符合相关法规和质量要求。
3.4 配套资源为了支持施工工作，我们将提供必要的配套资源，包括施工车辆、机械设备等。
4. 施工流程为了高效完成施工任务，我们将按照以下流程进行施工：1. 施工准备：包括项目规划、资源准备、施工方案制定等工作。
2. 土建施工：进行场地平整、地基处理、主体结构建设等。
3. 钢结构施工：安装钢结构框架、搭建屋面等。
4. 安装工程：进行排水、电力、通风、空调等工程的安装。
5. 装饰工程：进行室内外装修、门窗安装等。
6. 竣工验收：对整个项目进行验收，确保质量合格。
5. 安全管理在施工过程中，我们将严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
安全管理主要包括以下措施：1. 建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识。
2. 设立安全防护设施，包括安全警示标识、安全网等。
3. 安排专人负责施工现场的安全监督和巡查。
4. 定期开展安全检查和整改，及时消除隐患。
6. 环境保护我们将严格遵守环境保护法律法规，保护施工场地周边环境。
环境保护主要包括以下方面：1. 合理处理和回收废弃物。
2. 控制噪音和粉尘污染。
3. 采用节能环保的建筑材料和技术。
7. 质量控制为了确保施工质量符合要求，我们将采取以下控制措施：1. 建立质量管理体系，明确质量控制要求。
广场铺装施工组织设计
广场铺装施工组织设计广场铺装施工组织设计一、工程概述本工程是一项涉及广场铺装的综合性施工项目，位于市中心繁华区域。
工程的主要目标是通过对广场地面进行铺装，改善场地的使用功能，提高整体环境质量。
施工范围包括广场地面、人行道、景观设施等部分的铺装工作。
二、施工目标本工程的施工目标是确保广场铺装工程的顺利进行，达到施工安全、质量合格、进度合理和成本有效的目标。
在施工期间，我们将严格遵守施工规范，确保施工质量，并在规定的时间内完成各项任务。
三、施工组织结构为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效、专业的施工团队。
团队成员将根据各自的专长和职责，负责不同的施工环节。
此外，我们还将设立一个施工管理委员会，负责监督施工进程，确保施工按照计划进行。
四、施工进度计划我们将制定详细的施工进度计划，以确保工程按照预定的时间完成。
计划将包括每个阶段的具体任务、开始和结束时间，以及可能出现的风险和应对措施。
我们将定期对进度进行检查和调整，以确保施工进度符合预期。
五、施工安全措施在施工过程中，我们将始终贯彻安全第一的原则。
我们将采取一系列安全措施，包括现场安全检查、佩戴安全设备、制定应急预案等，以确保施工安全。
六、施工质量保障我们将实行严格的质量控制体系，确保施工质量符合国家和地方的相关标准。
我们将对施工过程中的各个环节进行质量检查，并及时纠正不符合标准的施工行为。
七、施工成本预算我们将制定详细的施工成本预算，以确保工程的财务可行性。
预算将包括材料、人力、设备和其他相关费用的详细估算，并将根据施工进度的变化进行适时的调整。
总的来说，本工程的重点是确保广场铺装施工的顺利进行，达到施工安全、质量合格、进度合理和成本有效的目标。
我们将通过科学的组织结构、详细的进度计划、严密的安全措施、严格的质量控制和合理的成本预算，来实现这一目标。
我们相信，在我们的共同努力下，本工程将取得圆满成功，为广场铺装施工行业树立一个新的标杆。
广场铺装工程施工设计方案广场铺装工程施工设计方案一、引言广场铺装工程是城市建设项目中的重要一环，对于提升城市形象、改善人居环境具有举足轻重的作用。
广场室外铺装工程施工组织设计
广场室外铺装工程施工组织设计一、工程概述本工程是指对广场室外进行铺装工程，包括场地平整、基础处理、铺装材料选用和施工工艺设计等。
通过合理的工程组织设计，能够保证工程质量和施工进度，提高施工效率。
二、工程目标1.确保广场室外铺装工程质量，达到设计要求。
2.完成施工任务，按时交付。
三、工作内容1.现场勘测与测量：对广场室外进行详细的勘测和测量，确定场地的大小、坡度等参数。
2.场地平整：对现场进行平整处理，包括清理杂草、移除障碍物、填补坑洞等。
3.基础处理：根据场地情况进行基础处理，如填充砂土、夯实等，保证基础稳定。
4.铺装材料选用：根据设计要求和使用环境选择合适的铺装材料，如混凝土、砖石等。
5.铺装施工：进行铺装工作，按照设计图纸和标准要求进行施工，保证铺装平整、牢固。
6.养护与维修：完成铺装后的养护工作，如喷水养护、填缝等，及时处理铺装破损或损坏的部分。
1.人员组织（1）项目经理：负责工程全过程的组织和管理，协调各个部门的工作。
（2）技术人员：包括设计师、测量员、监理工程师等，负责技术指导和质量检查。
（3）施工人员：包括土木工程师、水电工程师、砌筑工、泥水工等，按照施工图纸进行施工。
（4）安全人员：负责施工现场的安全管理，预防事故发生。
（5）供应人员：负责材料的采购和供应，保证施工过程中的材料供应充足。
2.设备组织（1）土方机械：包括挖掘机、推土机等，用于土方平整和基础处理。
（2）铺装机械：包括振动平板、砖石敲击器、切割机等，用于铺装工作。
（3）车辆：用于材料的运输和施工人员的交通工具。
3.施工过程（1）勘测与测量：由测量员进行现场测量，确定场地的大小和坡度等参数。
（2）场地平整：由土木工程师和施工人员进行场地的清理和平整处理。
（3）基础处理：根据土木工程师的指导进行基础处理，确保基础牢固。
（4）铺装施工：根据设计图纸进行铺装施工，保证施工的平整和牢固。
（5）养护与维修：施工完成后，由养护人员进行养护工作，及时处理破损或损坏的部分。
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理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程施工组织设计2012年7月28日目录第一章工程概况1.1工程概况第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立2.2施工组织机构框图2.3管理职责2.4施工组织机构的启动与高效2.5保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施4.6工程创优体系和保证措施4.7质量违约责任承诺第五章安全管理体系与措施5.1施工现场安全措施5.2安全管理体系（图附后）5.3文明施工措施第六章环境保护管理体系与措施6.1环境保护措施6.2水土保护措施6.3社会治安综合治理措施第七章工程进度计划与措施7.1编制依据及原则7.2施工进度总控制计划7.3工期保证措施7.4工期违约责任承诺第八章资源配备计划8.1劳动力配备计划8.2材料供应计划8.3机械设备安排计划第九章施工场地布置9.1施工便道9.2生活、办公用房等临设的布置9.3供水、供电方案9.4现场排水9.5料场、仓库搅拌机布置9.6设备机械布置第十章冬雨季施工措施10.1雨季施工措施第十一章降低成本和节约措施11.1工程造价管理措施11.2成本控制的主要原则11.3成本控制的主要实施步骤11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程招标人：理塘县住房和城乡规划建设局建设地点：理塘县高城镇团结路与格聂西路交汇处（海拔4014米）工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。
建设工期：365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。
计划开工日期：2012年8月，计划竣工日期：2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）工程保修：按国家相关规定执行。
1.1.2工程概况新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。
第二章施工组织机构2.1 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1) 指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2) 项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。
3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
2.2 施工组织机构框图1、施工组织机构框图如下图所示：说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。
2.3 管理职责1、项目部各职能部门的管理职责一、工程质检科负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
二、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
三、物资装备科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
四、计划财务科负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
五、试验室负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
六、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
七、施工队直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。
由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
7)负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
8) 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
10) 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
11) 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
12) 开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
二、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
三、施工工长的管理职责1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。