百货大楼商场供应商手册
百货采购工作手册
百货采购工作手册发布: 2007-6-29 14:27一、目的：介绍采购工作的内容，有助于采购人员迅速建立量贩店采购概念。
二、供应商取得的渠道――努力寻找价格及配合度良好的供应商――票期长的供应商――价格低的供应商――服务好的供应商――处理滞销退货商品快的供应商――备货充足的供应商次序：生产厂家- 总代理- 总经销- 经销商三、商品的品项选择及组合通过市调了解商品品项，确定商品品项选择原则――大品牌的商品――经常登广告的商品――能创造业绩和毛利的商品确定商品大、小分类原则根据商品小分类组合商品品项――主动商品确定民生必须品、敏感性商品、吸引顾客品项――非主力商品确定敏感性的商品、日常用品、获毛利品项新商品建立和引进――新商品开发应以小分类的原则为开发重点，而不是一个、二个单品开发为重点，即小分类中缺少的品项――考虑如何陈列突出商品、商品的成熟度，包括其他配合事项（如运关、安装等）――新品引进与营运沟通、陈列位置中是否恰当有无删减商品，新品引进是否造成陈列的错乱――新品要修改商品组织须由采购经理，采购总监一起研究，减少个人主观意识――市场突然出现的相关商品程序：签订供应商购销协议书（合同）供应商交易条件书反贿赂协议书建立供应商厂编新品单订单送货供应商四、商品删除及陶汰――无品牌、规格不好、价格过高、DMS很低、供应商配合不好――依照协议，一个月内滞销可退货，未到帐期前发现滞销快速退货――已付款而产生滞销A.想办法与供应商协商退回厂商。
B.与供应商交涉、换商品。
C. 供应商降价出清（补价差）。
D.供应商提供赠品出清。
E.自行降价出清。
――供应商停止交易，出现滞销A.店内活动赠品出清。
B.内部使用。
C.降价。
D.内部员工购卖。
――运营主管提出退货，由采购经理修改后再交回运营进行退货动作流程：运营主管提出退货清单采购主管修改采购经理审批运营主管施行退货――先退货、清仓、再删除旧商品。
五、商品的定价原则：――确认价格带，限帛价格太低或过高商品，在价格带以内定价――订价公式（倒扣算法）毛利率＝售价－进价/售价×100％＝1－（进价/售价）×100％――通过市调制定价格，敏感性商品绝对低于市价敏感性一般商品与市价保持一致获取毛利、市场没有的品项争取大毛利――不使用固定的毛率――制定吸引人的价格）以5或9作尾数标准〕――限制太低售价商品，减少“分”的单位――限制价格带以外商品，制订能说服同事购买的价位六、商品的毛利与销售的控制――了解各商品大组的毛利法则――了解供应商的结构――了解品项的结构――了解产业结构通过了解正常销售与促销销售比例及毛利率，达到控制销售和毛利的目的。
(最新)招远金都百货供应链管理系统供应商使用手册
（最新）招远金都百货供应链管理系统供应商使用手册《供应链管理系统》用户手册供应链管理系统供应商使用手册青岛海信网络科技股份有限公司V3.5。
51《供应链管理系统》用户手册1供应商登录供应商使用此功能。
1。
1概述供应商通过在此输入登录用户名、密码登录到供应链管理子系统。
1。
2 登录1。
2.1功能概述供应商在此进入供应链管理子系统。
1。
2.2业务操作供应商在页面中相应的位置输入用户名、登录，确认填写无误后点击【登录】按钮，如果用户名、密码通过系统校验,则供应商进入到供应链管理子系统的整体界面;如果未通过校验,则页面中给出提示信息:“用户名、密码有误,请再试一次。
".供应商登录界面如图29-2所示。
2 维护供应商注册信息供应商使用此功能。
2。
1维护供应商注册信息功能概述维护供应商注册信息功能完成如下工作：, 修改注册信息修改供应商注册时填写的信息.，修改口令修改供应商登录系统的口令.2《供应链管理系统》用户手册2。
2修改注册信息2.2。
1功能概述本功能完成登录供应商注册信息的修改.2。
2.2业务操作本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后，再点击其项下的〖修改我的信息〗菜单项，则主界面窗口中的右边部分会显示修改注册信息的界面。
在该界面中修改自己的注册信息,确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可.如果在填写的过程中发现填写的信息有误，可以直接修改错误项，也可以点击【全部重写】按钮，将已修改的信息全部回复，再重新填写.界面如图29—83、29-84所示：图29—83修改注册信息界面的上半部3《供应链管理系统》用户手册图29—84修改注册信息界面的下半部2。
3修改口令2。
3。
1功能概述修改口令功能完成登录供应商个人登录口令的修改.2.3.2业务操作本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗，待其项下的子菜单显示出来以后，再点击其项下的〖修改口令〗菜单项，则主界面窗口中的右边部分会显示修改口令的界面。
AA百货供应商手册
AA百货供应商手册总经理理致词我愿借此机会向所有支持我们的的客户和朋友表示衷心的感谢，并向我们未来的合作伙伴致以最诚挚的问候。
由于你们的大力支持及合作，香港华镫集团重庆AA时代百货现已隆重开业。
“大凡成事，其源于势，而势源于人，为政为商，治事治业，唯以人本为尚。
”一直以来，我们都深信顾客是至高无上的，所有政策及工作必须以满足我们的目标顾客为宗旨——不论他们是商业伙伴或是消费群体。
为了落实这个目标，我们将核心价值观建基于“四优”的功能：优质的产品，优良的服务，优美的购物环境和优秀的购物经验。
充满活力、动力和魄力的华镫人耕耘不怠，在过去半个世纪里取得了辉煌的成就。
昔日成就已铸就历史，新的AA，新的起点。
传承高档百货的经营理念，重庆AA时代百货为广大消费者提供最时尚的购物资讯和最尊贵的购物体验，尽显国际一线品牌的非凡气度，在如云商家中陈力就列，独树一帜。
AA时代百货的成长离不开各界朋友的支持和关爱。
我相信，在我们的共同努力下，AA时代百货必将迎来新的辉煌纪元。
顺颂商祺！目录一、服装、仪容、仪态二、卖场行为规范三、开、闭店四、迎、送宾五、营业员进、出卖场管理制度六、顾客服务台工作事项七、用餐八、店内广播申请九、专柜陈列考核标准十、促销员工作手册十一、退换货制度十二、后仓管理制度十三、互助柜工作事项十四、改衣单流程十五、货品出门管理制度十六、物料出入库管理办法十七、员工工装管理规定十八、自有制服穿着申请书十九、交通、设备使用与公共区域活动须知二十、道具、设备的营业与叫修服务二十一、私物袋与置物柜二十二、店铺保安及紧急事故处理二十三、结帐及汇款程序二十四、服装修改价格表二十五、人事及行政收费标准二十六、总务部收费标准二十七、美陈制作收费标准一、服装.仪容.仪态营业人员必须依规定穿着制服,并随时注意服装仪容,保持良好仪态；按规定穿着制服1.必须遵守制服穿着的规范；2.穿着制服时,必须着肉色丝袜,随时检查丝袜有否破损；3.穿着制服时,必须穿着黑色船形皮鞋;不可着运动鞋,拖鞋或凉鞋；4.长裤折线应烫挺，着长袖上衣时不可捲袖；5.鞋子必须擦拭干净，不可有尘土附着；6.不可在制服外，再加其他衣服，及其他配件；7.必须维持服装清洁，并熨烫平整，不可皱折；8.衬衫，外套钮扣全扣上，脱落的钮扣或衣服脱线，应立即缝补；9.衬衫，内衣应每日换洗，注意领口，袖口之清洁．注意卫生习惯和仪容１．维持良好的卫生习惯，不可有异味；２．不可以配带过于大型，夸张，华丽的首饰，和怪异，有色镜片的眼镜；３．不可在脸部打洞穿环，男性同仁不可以戴耳环；４．脸部化妆以自然淡妆为主，当班前，用餐后应该将脱落口红补上；５．指甲必须修整整齐，并保持清洁，不可蓄过长指甲，指甲油只限透明无色;６．头发必须梳理整齐，注意是否有头皮屑，油腻发出异味；７．头发以自然色为原则，不可染过于夸张的色彩．８．男性营业人员不可蓄须，胡子须刮干净．随时保持良好的仪态１．保持亲切的笑容，声音必须维持愉悦明亮；２．保持抬头挺胸，站姿端正；３．注意仪态，不可懒散，蹲，坐,吃,喝,靠柜,撑肘,托腮,抱胸,叉腰,插袋,背手,不可脱鞋,当众化妆,补妆,修指甲,梳头,嚼口香糖,不可看书报,打哈欠时以手掩口;当值时间不可接听手机.4.禁止使用公共电话或专柜内电话聊天.二、卖场行为规范1、不得在卖场内会朋友、吸烟、饮食、看书报和干私活；2、不得趴、蹬、靠货架和做不礼貌的动作；3、不得评论、责难、挖苦顾客或与顾客争吵；4、不得在货场里扎堆聊天、嘻笑打闹、说粗言秽语和做与工作无关的事；5、不得因上货、结帐、点款或交接班而怠慢顾客；6、不得在当值时携带现金和私人物件进入卖场；7、不得挪用货款、促销用品和私取公物；8、不得私分、抢购、为亲友代买和代卖商品；9、不得在卖场里使用个人通讯设备；10、不得在货场里打私人电话，除非得到主管的批准。
百货店ISO9000质量手册
1公司1.1公司名称：深圳市某某某百货有限公司营业执照编号：1234567891.2经营理念某某某，中国SHOPPING MALL业态的奠基者，专注于SHOPPING MALL业态研究和尝试，致力打造中国SHOPPING MALL的行业标准和运营典范。
某某某，秉承“一切为了顾客满意”的服务理念，以顾客为中心，以质量为根本，为顾客提供丰富、时尚、高附加值的商品和安全、舒适和富含文化气息的休闲购物环境，引领现代消费主流，展现时代魅力风尚。
1.3经营情况深圳某某某广场，始创于2001年，坐落在深圳华强北商业区，被誉为“中国第一家美式国际标准SHOPPING MALL”。
深圳某某某广场，营业面积45000平方米，主营：鞋帽、皮具、服装、饰品、童用、餐饮等。
拥有包括国际和国内知名品牌在内的专柜320家，员工4500人。
自2001年以来，某某某广场迅速成为深圳知名品牌购物场所，经营销售收入逐年递增，2003年，销售收入达1.5亿元。
1.4经营模式深圳某某某广场采用统筹规划，引进品牌，统一管理的经营模式。
在经营过程中，始终保持与供应商合作的双赢态势，不断自我完善，努力提高顾客满意度和品牌的知名度、美誉度，使社会、顾客、供应商等相关方均获得巨大收益。
深圳某某某广场主推“文化营销”“公益营销”模式，形成了独特的零售营销文化，使顾客在购物消费的同时，体验浓厚的时尚文化底蕴，消费观念获得全面提升。
1.5过往荣誉由于表现出色，业绩斐然，某某某先后获得多项殊荣。
（荣誉）1.6愿景作为满足顾客不断提升的消费需求的组织，保持优质服务，提升服务价值，领跑时尚前沿，超越顾客所想，引导顾客进行消费革命，带引顾客到达现代消费理念的全新领域，是某某某存在与发展的使命。
某某某导入ISO9000质量管理体系标准，志在证实公司有能力稳定地提供满足顾客和相关法律法规要求的商品和服务。
并且，通过对ISO9000质量管理体系的有效应用，使公司提供的商品和服务满足并超越顾客要求，从而确立公司“更高，更好，更强”的品牌形象和经营实力。
超市供应商手册
第一篇商品厂商作业规范一、供应商进场及报价1、供应商基本资料※尚未交易之供应商，某超市无此厂商资料，请填写（附件1及下列证照之复印件）并交与相应之采购主管。
2、供应商商品报价（1）新供应商报价※所有新近之供应商首次报价之商品，请填写（附表2）并与供应商基本资料一起交于采购主管。
（2）新商品报价所有已引进之供应商的新商品报价，请填写（附表3）交于相应之采购主管。
3、供应商及新品进场作业流程二、门店营运作业1、订货作业（1）订单类型※采购部订单：①所有商品之第一张订单。
②由采购部相关采购决定之特殊商品。
③促销商品之第一张订单。
※门店订单：由门店营业部门依商品销售与库存状况所续订之订单。
厂商均须按所订数量送达，不可分批交货。
（2）订货方式※一般订单：正常销售情况的订货。
以传真方式给厂商。
※紧急订单：为应对特殊情况而需厂商当天送到的订单。
订货人员会与厂商业务人员联系，确认供货量及到货时间。
（3）订单更改※门店对于发出的订单具有增单、减单、删单及延单等控管职责，并在决定后通知厂商并确认。
（4）订单时效※订单上有“交货日期”栏位，一般订单厂商须于交货日期当天准时交货，逾期电脑系统将自动作废该订单，请按订单数量送货（请勿多送或少送）。
（5）供应商应注意事项※接到订单后，务必检视其厂商编号、厂商名称、交货日期、商品品名、包装规格、订货数量等内容，若有疑问请立即向订货人查询。
※交货之商品应注意其质量、鲜度、有效期限、包装规格等要求。
※若有外包装改变（条码或包装率）需前两周通知某超市采购主管。
（6）条码标签※条码议定原则：本公司接受国际标准条码：EANB、EAN8~UPC；凡商品已具有印刷在包装面上之国际标准条码之清楚之商品名称与规格者，不须再帖任何标签。
※店内码：只在下列情况下获准使用：* 经商品采购人员认可之无国际条码商品。
厂商应按本公司提供之该商品货号到指定之专业单位付费印制，贴好后方可送货（粘贴位置为外箱正向右上角为第一位置，左上角为第二位置或单品醒目处）。
XX百货供应商手册.
XX百货需求商手册名目一、服装、仪容、仪态二、卖场行为标准三、开、闭店四、迎、送宾五、营业员进、出卖场治理制度六、顾客效劳台工作事项七、用餐八、店内播送申请九、专柜陈列考核标准十、促销职员作手册十一、退换货制度十二、后仓治理制度十三、互助柜工作事项十四、改衣单流程十五、货品出门治理制度十六、物料出进库治理方法十七、职职员装治理十八、自有制服穿着申请书十九、交通、设备使用与公共区域活动须知二十、道具、设备的营业与喊修效劳二十一、私物袋与置物柜二十二、店展保安及紧急事故处理二十三、结帐及汇款程序二十四、服装修改价格表二十五、人事及行政收费标准二十六、总务部收费标准二十七、美陈制作收费标准营业人员必须依穿着制服,并随时注重服装仪容,维持良好仪态；按穿着制服1.必须遵守制服穿着的标准；2.穿着制服时,必须着肉色丝袜,随时检查丝袜有否破损；3.穿着制服时,必须穿着黑色船形皮鞋;不可着运动鞋,拖鞋或凉鞋；4.长裤折线应烫挺，着长袖上衣时不可捲袖；5.鞋子必须擦拭干净，不可有尘土附着；6.不可在制服外，再加其他衣服，及其他配件；7.必须维持服装清洁，并熨烫平坦，不可皱折；8.衬衫，外套钮扣全扣上，脱落的钮扣或衣服脱线，应立即补缀；9.衬衫，内衣应每日换洗，注重领口，袖口之清洁．注重卫生习惯和仪容１．维持良好的卫生习惯，不可有异味；２．不能够配带过于大型，夸张，华美的首饰，和怪异，有色镜片的眼镜；３．不可在脸部打洞穿环，男性同仁不能够戴耳环；４．脸部化装以自然淡妆为主，当班前，用餐后应该将脱落口红补上；５．指甲必须修整整洁，并维持清洁，不可蓄过长指甲，指甲油只限透明无色;６．头发必须梳理整洁，注重是否有头皮屑，油腻发出异味；７．头发以自然色为原那么，不可染过于夸张的色彩．８．男性营业人员不可蓄须，胡子须刮干净．随时维持良好的仪态１．维持亲切的笑脸，声音必须维持愉悦明亮；２．维持抬头挺胸，站姿端正；３．注重仪态，不可懒散，蹲，坐,吃,喝,靠柜,撑肘,托腮,抱胸,叉腰,插袋,背手,不可脱鞋, 当众化装,补妆,修指甲,梳头,嚼口香糖,不可瞧书报,打哈欠时以手掩口;当值时刻不可接听.4.禁止使用公共或专柜内谈天.二、卖场行为标准1、不得在卖场内会朋友、吸烟、饮食、瞧书报和干私活；2、不得趴、蹬、靠货架和做不礼貌的动作；3、不得评论、责难、讥讽顾客或与顾客争吵；4、不得在货场里扎堆谈天、嘻笑打闹、讲粗言秽语和做与工作无关的事；5、不得因上货、结帐、点款或交接班而怠慢顾客；6、不得在当值时携带现金和私人物件进进卖场；7、不得挪用货款、促销用品和私取公物；8、不得私分、抢购、为亲友代买和代卖商品；9、不得在卖场里使用个人通讯设备；10、不得在货场里打私人，除非得到主管的批准。
购物中心厂商手册
常驻人员识别证京华城Living Mall的营业人员, 於执行勤务时, 需依规定佩戴识别证。
申请-向营管单位提出到职一个星期以前缴交人事资料表, 相片. 身分证明,领取-员工出入口警卫处到职日提早30分钟至员工出入口, 凭身分证明签领识别证, 刷卡上班. 进场後由店柜负责人陪同向该楼面营管干部办理报到.离职缴销-员工出入口警卫处离职请於一周前,通知营管单位, 办理离职手续. 离职当日刷卡下班, 将识别证缴回警卫处,遗失补发-向营管单位提出识别证遗失时, 提出申请.代班人员.临时支援人员的临时识别证代班人员.申请-向营管单位提出领发-员工出入口警卫处到班日提早30分钟,於指定员工出入口, 以身分证明换证刷卡进场；下班刷卡换证出场。
识别证有效期限：当天大型活动时, 多人入场支援申请-向营管单位提出大型活动时, 较多的临时支援人员时, 至少於一周前提出活动临时人员进场申请。
领发: 店柜负责人凭身分证明事前向警卫处签领.缴回: 活动结束当日, 下班刷卡出场, 於员工出入口警卫处缴回.临时识别证有效期限: 活动申请支援期间.特卖场. 拍卖柜. 临时柜人员的识别证特定档期或短期的特卖场、临时柜、拍卖柜营业人员，应佩带临时识别证。
个别申请-向营管单位提出申请领取-员工出入口警卫处a.可於员工出入口警卫处领取。
b.特卖场人数较多，可由特卖场营管干部事先领取，於指定员工出入口发放，或由店柜厂商事前签领。
注意事项：请提早於30分钟前至员工出入口警卫处, 以避免出入口壅塞, 验证. 换证不及.识别证有效期限: 该特卖场、拍卖柜、临时柜档期起讫期间。
档期结束，识别证缴回特卖场、拍卖柜、临时柜档期结束，勤务最後一天刷卡下班後, 将临时识别证缴回指定员工出入口的警卫处,如何出勤刷卡. 上下班人员上、下班请於指定的员工出入口刷卡进出，并依指定动线，搭乘电梯、安全梯到达各楼层。
上、下班指定出入口L区专门店、Kiosk、美食街、特卖场上、下班统一由一楼广场入口右侧(东宁路上，近八德路口)进出。
购物中心、商场采购部工作手册
采购部管理手册目录第一章总则 ............................................................................................................................................ 第二章部门组织机构 ............................................................................................................................ 第一节部门职能与职责...................................................................................................................... 第二节部门岗位设置.......................................................................................................................... 第三章品牌引进流程 ............................................................................................................................ 第四章供应商编码申请流程 ................................................................................................................ 第五章供应商变更流程 ........................................................................................................................ 第六章品牌撤场流程 ............................................................................................................................ 第七章附则 ............................................................................................................................................第一章总则采购部管理手册作为公司管理手册的一个分支，目的是为了规范采购管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百货大楼商场供应商手册目录第一章品牌进场管理规定 (1)第二章品牌调整的有关规定 (6)第三章品牌装修管理规定 (6)第四章商品进出管理规定………………………………………?14第五章品牌退场管理规定…………………………………………?141617191标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
2、综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进一步洽谈，达成初步合作意向，形成《品牌引进报告》，报至综合业务部。
3、品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。
二、进场审批1、品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》，办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金等），将审批表附上缴费复印件转交业务部。
2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。
3、公司总经理进行最终审批。
三、签订合同1234110，由保2字后交录入室进行编码，并打印价签。
3、厂商上货。
附：表（一）非自营商品进店登记表来货厂（商）：年月日第页商品附：表（三）注：品牌进场审批表一式三份，一份厂家、一份财务、一份商品部第二章品牌调整的有关规定为进一步规范品牌调整程序，提高调整质量，特对品牌调整规定如下：一、公司整体调整属于公司整体的大面积、大范围调整，要由公司业务例会集体讨论决定，通过民主的方式，集思广益，发挥集体智慧，形成共识，写出书面调整报告，经董事会审核后执行。
二、楼层个别品牌调整（附）。
令整改，并处以罚款1000元。
2、严禁遮挡和私移消防设施。
一经发现要求立即整改，并处以罚款1000元。
3、严禁在防火卷闸下安放货架和物品（严禁私自移动封堵防火卷闸手盒）。
一经发现，立即整改，罚款500-1000元。
4、严禁堵塞原有消防疏散通道。
一经发现，立即整改，并罚款500-1000元。
5、严禁在配电箱开关箱处摆放柜台、堆放物品。
一经发现，立即整改，并罚款200-500元。
6、严禁在地板上、墙柱上乱打孔、乱钉钉子。
一经发现，立即整改，根据损坏情况进行处罚，最低200元。
7、严禁私自钻顶棚，在主副龙骨上悬挂重物。
一经发现，立即整改，处以罚款500-1000元。
8、严禁私自移动监视器、译码器。
一经发现，立即整改，处以罚款500-1000元。
9、严禁私自移动银台和电讯设施。
一经发现，立即整改，处以2、未办申请手续、未有图纸或未经相关部门审查批准，不得动工，而且手续图纸要留存动工楼层，并到工程部备案。
否则立即停工，并处以罚款1000-2000元。
3、公司内部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用，严禁私自拿公司电器元件和工具。
一经发现，予以劝退开除处理。
4、照明支线导线型号截面为BVR—2.5且必须穿φ20阻燃PVC 管，局部用金属蛇皮管，严禁用BBV型护套线或绞线。
5、开关箱电源线必须用BVR—4、φ20阻燃PVC管。
6、用电量大于500W或灯数超过5个者必须加装PZ型开关箱，不足500W可使用墙壁开关。
7、牛眼灯和轨道射灯，单只最大容量为50W、12V，严禁用220V 射灯和碘钨灯。
除珠宝及化妆品柜台，其他区域一律禁止使用牛眼射灯。
8、灯箱必须加装散热孔，并要求结构合理，更换灯具方便。
柜箱放置位置应避开商场原有开关箱和消防设备，空调开关等。
9、胶布必须用高压绝缘胶布，导线连接应用焊接或压接（或在“菲方能进场。
4、区域装修所用木龙骨、木工板必须刷防火涂料，确保防火安全。
5、油漆工艺施工前，应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下，方能进行。
6、区域装修如需使用汽油、稀料等易燃品时，必须通知公司保安部，工人下班后交给保安部监控人员妥善保管，且集中定点存放。
一经发现，立即没收处理，并处罚款500-1000元。
7、进场搬运铁制材料或成品，需倍加注意，不得损伤已完成的装修面，否则视情节扣除一定数量装修保证金。
8、施工人员离场，必须对对现场进行清除，保安部要对其所携物品例行检查，以防现场材料或物品丢失，装修用料出场，需楼层值班管理人员签字认可方能出场。
9、施工单位要高度重视安全，切实抓好安全管理工作，严格遵守规程。
10、施工单位应配有安全员，确实做到防火、防触电、防人身伤。
5.在验收中发现问题，各楼层业务人员应积极与供应商协调，要求其配合整改，以保证品牌开业时间。
6.各部门验收负责人验收合格后，在《装修验收会签表》中分别签字认可。
其中，一联楼层业务人员留存，一联综合业务部备案。
各部门验收合格后，由工程部指定人员接火运营，严禁供应商私自接电。
7.验收中，相关人员缺乏责任心，工作不仔细，导致损害公司形象和利益等事情发生的，公司将追究相关人员责任。
8.装修过程中应严格照图施工，如有与图纸不符的变更应及时填写变更申请，由相关部门审核后方可施工。
如未履行相关变更手续，有关验收部门有权不予验收。
9.电量申报不得超过审批电量的20%，如确需增加，应有公司一级领导批准，并由工程部根据现场情况核准后方可增加。
六、费用收取：为充分利用有效资源，并确保各项安全，根据公司规定，对以下费用进行收取。
元整。
修完毕经公司部门验收合格由公司指定专人负责接火运营，严禁供应商自行接火。
4.所有装修的品牌均须在场外做好前期准备，场内装修只允许进行拼装。
不允许进行原始加工；装修现场要用指定围布由地面至天花板围全，不得影响卖场秩序。
装修一般不安排在节假日进行，时间要求在一个晚上完成，最多不超过两天。
5.违规处罚：违反第1、2、3条，处以500元以上1000元以下罚款；违反第4条逾期一日罚款500元。
情节严重者加重处罚。
装修时间：年月日至年月日甲方：乙方：委托代表人（签字）：委托代表人（签字）：附：表（四）（）方案审批表注：1、本品牌的负责人负责持本表到相关部门会签。
2、装修整改期间，商场管理人员进行全程监督，监督标准以《供应商须知》内相关规定为准。
3、本表试用于进场审批、场内调整审批、场内整改审批使用，供应商可按试用内容填写后报批。
附：安全责任书在某市某某百货百货有限公司承接工程的施工单位施工队，施工负责人应承担现场施工安全员责任，负责督促所属施工人员严格按照操作规程进行施工操说明：1、本表由各楼层填制，每月分两次向保安部申报，保安部汇总，统一安排工作。
2、装修形式分为现场装修及现场组装两种形式。
3、装修审批填写是否已办理审批手续，或正在办理。
第四章商品进出管理规定为了保障商品质量，维护企业形象，本着为厂家着想，为顾客3050件五、《非自营商品进店登记表》由供货商上货前填写，需将货品的品牌、货号、数量、单价、产地等填写清楚，并在主管一栏中签字，在商检时随货出示。
六、商检员在验证货品价物相符、数量相符、标识相符，货品质量合格的情况下在审核一栏签字生效。
柜组人员验收货品无误后，在收货人一栏中签字生效。
补货、退货均要求交录入两联《非自营进店登记表》，分别由录入留存一联，转会计部一联；新品初次上货要求交录入三联，其中一联在记录新品编码后返还柜组。
七、货品退货必须货随单走。
先由楼层经理在红退《非自营进店登记表》“主管”一栏中签字，再经商检员核实数量、编码后，方可退货。
退货数量大于80件者，楼层业务经理、综合业务部部长签字，方可办理。
严禁先退货后补单，发现一次罚款100元。
除品牌撤场外，严禁供货商将已商检退货的商品滞留在柜组内。
第五章品牌退场管理规定为适应公司整体经营发展的需要，完善品牌制约机制，特对品牌清退工作作如下规定：综合业《非2、公司决定清退的品牌（1）楼层根据和厂商的双向合作条件，品牌在合同期限内总体销售排名，或品牌在同类区域、同类商品销售排名情况，提出品牌清退方案，写出书面分析报至综合业务部，综合业务部组织召开业务评审小组会议，集体决定清退品牌。
（2）楼层根据业务评审小组决定，通知厂商限期退场。
（3）厂商和楼层业务人员根据公司要求办理退场的相关手续，程序同上。
二、注意事项1、厂商如连续两个月不能达到和公司约定的销售目标或连续两个月在同类区域、同类商品销售中排名靠后，公司有权及时终止合同履行并通知厂商撤场。
2、厂商未经公司批准，中途擅自撤货退场，公司有权自撤货之日起至合同期满之日止，依以前单日最高营业额为准至合同终止期计算公司应得销售分成。
3、财务部负责审核厂商和公司双方往来款项，凡双方约定费用2.各供应商不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店；3.供应商所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品；4.公司内部员工不得参与场外交易；5.对违反上述规定的供应商处以不低于商品零售总价10倍的罚款，场外交易两次以上（包括两次）者予以清退；6.对参与场外交易的导购员扣除管理保证金，并予以除名；7.对检举场外交易或假冒伪劣、私换商标行为的，公司查实后对举报者给予商品零售总价5倍的奖励。
第七章关于规范结算程序的规定为加强结算管理，提高工作效率，特对结算程序规范如下：一、结算程序1、结算准备（1—8日）部门会计结出结算期各厂商实际销售款，并区分不同促销方式的分成比例。
各部门提供厂商应负担的费用明细表，交财务部进行各部门会计收到厂商开具的增殖税发票后，审核其增殖税发票是否符合合同约定，无误后，填写“厂商付款通知单”，将两者与审批后的结算单一并交回于财务会计处。
7、财务部审核签字后，交付办理结款。
二、折扣分担比例及费用的认定程序1.各楼层经理与厂商就折扣分担比例及费用负担达成协议；2.综合业务部复审；3.公司总经理审批；4.财务部按照批示执行。
三、三、结算的一般原则1.销售、单位产出排名靠前的品牌，优先结算。
优先结人\7人\9人,其中一人为店长.四、用工标准:高中以上学历,女性身高1.60-1.75米,男性身高1.70-1.85米,年龄18-30岁,五官端正,谈吐流畅,普通话流利并不得佩带显形眼镜.五、上岗手续（要求厂方工作人员及导购员必须同时在场）：1、导购员交验三证（学历证、身份证、户口本）的原件及复印件，两张近期一寸免冠彩照。
如为外地户口，需提供担保（厂方或亲属）。
2、经人力资源部经办人面试合格后填写《某某百货世纪广场职员登记表》。
导购员持登记表至所在楼层，楼层经理签字后，返回。
（代500/天、7、如考试合格，并在规定时间内交回《厂方用工合同》与健康证、资格证，即可换正式导购员工牌。
六、特别说明：因仅在导购员资料及工号完成统录入后，导购员才能参与和实现售卖工作，故必须在正式开始营业前办理完毕导购员上岗及工号手续。
第二节调动一、调动条件1、同一代理商所做的品牌，员工可以调动。
2、品牌跨楼层调整，员工可以调动。
3、专厅（柜）员工可以调动，特卖员工不可以调动。