某某某物流项目设计方案
物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范
一、项目概述
本项目是将一批来自中国的货物通过物流运输的方式运抵英国新开业的商铺，货物的总重量约为400公斤，主要分送至伦敦市区、曼彻斯特市区、剑桥市区及利兹市区，伦敦市区需紧急购入部分货物立即运输至该市区，曼彻斯特市区部分货物需要在运输中保存长期新鲜，剑桥市区货物比较轻，但需要尽可能的早安全的到达，利兹市区需要保障货物安全，除此之外，还需要尽可能的降低运费，提高运输的效率。
二、物流运输方案
1、运输方式：空中货运
空中货运是本次物流运输中的最佳运输方式，因为它可以比较快速地将货物运抵英国，同时也具有较高的安全性。
另外，空运运费一般也比海运和陆运要便宜，因此，本次运输采用空运，是比较合理的选择。
2、物流网络
对于本次物流运输中，我们建议采用国际物流网络，通过国际联运的方式，将货物最终运抵英国。
国际物流网络不仅可以更好地保障货物在运输途中的安全性，同时也可以更有效地降低物流运费。
3、运输途径
我们将在两条线路上安排运输，一条从中国到英国的线路，一条从英国内部至各地的线路。
物流企业项目策划书3篇
物流企业项目策划书3篇篇一《物流企业项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流企业。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的物流服务，满足客户多样化的需求。
2. 在一定时间内成为区域内知名的物流品牌。
三、市场分析1. 市场需求持续增长，尤其是电商行业的蓬勃发展带来了大量的物流业务。
2. 现有物流企业存在服务质量参差不齐、效率不高的问题，为本项目提供了机会。
3. 竞争激烈，需要通过差异化的服务和创新的运营模式来突出重围。
四、服务内容1. 仓储服务：提供现代化、智能化的仓储设施。
2. 运输服务：包括公路、铁路、航空等多种运输方式的组合。
3. 配送服务：确保货物及时、准确地送达客户手中。
4. 物流信息服务：实时跟踪货物状态，为客户提供准确的物流信息。
五、运营模式1. 建立高效的物流管理系统，实现信息化、自动化管理。
2. 与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
3. 不断优化物流流程，提高运营效率。
六、营销策略1. 通过网络、广告等多种渠道进行宣传推广。
3. 制定有竞争力的价格策略。
七、团队建设1. 招聘具有丰富物流经验和专业知识的人才。
2. 定期开展培训，提升团队整体素质。
八、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2. 制定合理的成本控制措施，确保盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：加强内部管理，提高风险防范意识。
十、项目实施计划1. 明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 定期进行评估和调整，确保项目顺利推进。
篇二《物流企业项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的重要性日益凸显。
消费者对物流服务的质量和效率提出了更高的要求，企业也越来越依赖高效的物流来降低成本、提高竞争力。
XX物流整体设计方案
XX物流整体设计方案1. 介绍本文档旨在提供XX物流整体设计方案，以确保物流运营的高效性和优质的客户体验。
该方案将涵盖物流网络设计、运输管理、仓储管理、订单处理和信息系统支持等多个方面。
2. 物流网络设计2.1. 仓库布局为确保高效的物流运作，建议在分布范围内建立多个仓库，并根据地理位置和需求量进行合理的布局。
优先选择靠近主要客户群体的地理位置，并考虑在交通便利的地点设立仓库。
运输路线规划是确保货物按时送达的关键要素。
通过综合考虑交通拥堵情况、货物源和目的地的地理位置，以及车辆和司机的可用性等因素，可以优化运输路线，提高送货效率和降低运输成本。
3. 运输管理3.1. 车辆调度有效的车辆调度是确保运输服务的及时性和灵活性的关键。
通过使用智能调度系统，可以实时监控车辆的位置和状态，并根据需求情况来调度车辆。
此外，还应考虑优化配送路线，减少行驶里程和运输时间。
为了确保运输设备的高效运作，应定期对车辆和其他运输设备进行维护和保养。
建立一个维护计划，包括定期检查、清洁和更换零部件等活动，以确保运输设备处于良好的工作状态。
4. 仓储管理4.1. 货物存储和分配在仓储管理中，应采用适当的货物存储和分配策略。
将货物按照类型、规格和需求量进行分类，并使用标准化的存储容器和货架来进行存储。
同时，建议使用先进的仓储管理系统，以支持准确的库存管理和及时的货物分配。
4.2. 货物装载和装卸在装载和装卸货物时，应采用合理的装载方案和安全的操作方法。
确保货物安全地装载和卸载，并使用适当的工具和设备来提高效率和减少人工劳动。
5. 订单处理5.1. 订单管理系统建议使用现代化的订单管理系统，以支持快速、准确的订单处理。
该系统应能够跟踪订单状态、生成发货清单和运输标签，并提供实时的订单更新和通知。
5.2. 客户服务为了提供优质的客户服务，应建立一个高效的客户服务团队。
该团队应具备专业的物流知识和良好的沟通技巧，以便及时解答客户的疑问和处理投诉。
邮政物流项目实施方案
邮政物流项目实施方案一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，邮政物流行业也面临着巨大的市场机遇和挑战。
为了更好地满足客户需求，提升服务质量，我公司决定开展邮政物流项目，以提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、项目目标。
1. 提升物流效率，通过优化物流配送网络，减少货物运输时间，提高送达准时率。
2. 降低成本，通过引进先进的物流设备和技术，降低人力和物力成本，提高运营效率。
3. 提升服务质量，建立完善的客户服务体系，提供更加便捷、可靠的物流服务，提升客户满意度。
三、项目实施方案。
1. 建立信息化物流系统，引进先进的物流管理系统，实现订单管理、仓储管理、配送管理的信息化和智能化，提高物流操作效率。
2. 优化配送网络，根据市场需求和订单分布情况，优化配送路线和配送站点设置，提高送达效率。
3. 引进先进设备，更新物流运输车辆和设备，提高运输效率，降低运输成本。
4. 建立客户服务体系，建立24小时客服热线，提供快速响应和问题解决方案，提升客户满意度。
5. 培训员工，加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识，提升服务质量。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立项目组，明确项目目标和实施计划。
2. 系统建设，选定合适的信息化物流系统，进行系统建设和测试。
3. 配送网络优化，对现有配送网络进行调研分析，制定新的配送路线和站点设置方案。
4. 设备更新，根据实际需求，更新物流运输车辆和设备。
5. 客户服务体系建立，建立客户服务体系，培训客服人员，完善服务流程。
6. 员工培训，制定员工培训计划，提高员工的专业素养和服务意识。
五、项目实施风险及应对措施。
1. 技术风险，在系统建设和设备更新过程中可能出现技术难题，影响项目进度。
应对措施，提前进行充分的技术准备和测试，确保系统稳定运行。
2. 成本风险，项目实施过程中成本超支的风险。
应对措施，制定详细的预算和成本控制计划，严格执行成本管理制度。
3. 员工培训风险，员工培训可能存在培训效果不佳的风险。
某某某物流项目设计方案
根据货物规格、货位、设备条件、人员情况，合理科学地制定卸车搬运工艺, 保证作业效率。
9、文件单证准备
公司仓库人员能妥善保管货物入库所需各种报表、单证、记录薄等，如货物 的入库记录、理货检验、料卡、残损单等，以备使用。
(二)货物接运、检验
物品入库后，要经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系 列环节，因此，做好物品地接运、检验是一道重要的程序，我们公司做到了避免 在运输途中或运输之前已经发生的物品损害和各种出错带入仓库，减少了经济损 失，为验收和保管保养创造了良好的条件。
2、最大限度的利用仓库面积。
3、防止重复搬运、迂回运输和避免交通阻塞。
4、有利于充分利用仓库设施和机械设备。
5、符合安全保卫和消防工作要求
6、综合仓库当前需要和长远利益，减少将来仓库扩建对正常业务的影响。
四、仓储作业流程
（一）货物入库前准备
在对商品未进入仓库前，要对货物进行仓库准备，合理的安排货位，使货物 有地方可以存储，有效利用仓库的面积，提高仓储保管水平，，具体包括八个步骤, 如下流程图：
3、作业人员在验收货物质量的同时可以参考下列办法 ：
(1)视觉检验。在充足的阳关下，利用视力观察货物的状态，颜色，结构
等表面状态，检查有无变形，破损，脱落，变色，结块等损害情况，以判定质量＜
（2）测试仪器检验。利用各种专用测试仪器进行药品性质测定。如含水量,
密度，黏度，成分，光谱等测试。
（3）运行检验。对货物进行运行操作，检查操作功能是否正常。
二、物流中心整体方案
（一）物流中心整体布局
（二）物流中心整体布局说明
计划建设成功能较为齐全，绿化环境较好的园区，为广大经销商提供良好的 经营环境的物流中心。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案一、项目背景和目标物流配送中心是指集物流仓储、分拣配送、信息处理和价值增值等综合功能于一体的区域性物流枢纽。
本项目的背景是为了满足日益增长的物流需求和提高物流配送效率，打造一座现代化、高效率的物流配送中心。
项目的目标是实现物流配送过程的智能化和精细化管理，为各类商品和货物提供高效、稳定的物流服务，提升物流配送企业的竞争力。
二、项目范围和主要功能1.项目范围：选址于现有城市的经济开发区内，项目占地500亩，规划建设10栋仓库建筑，1座物流配送中心大楼，一座智能化信息处理中心以及停车场和绿化带等附属设施。
2.主要功能：（1）物流仓储：根据不同商品类型，规划建设多个仓库，实现货物分类储存和科学管理。
（2）分拣配送：引入先进的分拣设备和技术，提高商品分拣效率和准确性。
（3）信息处理：建设智能化信息处理中心，实现实时数据监控和信息管理，提高管理效率。
（4）价值增值：提供商品加工、包装和定制化服务，提高货物价值和品质。
（5）停车场和绿化带：为停靠运输车辆提供充足的停车位，同时建设绿化带，提升物流中心的生态环境。
三、项目规划和设计1.选址布局：选址于周边交通便利，地理条件优越的经济开发区内，通过科学合理的布局，实现各功能区域的紧密连接和高效运作。
同时，规划适当的绿化带和停车场，提高物流中心的环境和形象。
2.建筑设计：仓库建筑采用大空间无柱的设计，确保存储空间的最大化利用和货物的方便管理。
物流配送中心大楼设计现代化，结合智能化设备和信息处理中心，实现一站式物流配送服务，提升企业的效益。
3.设备配置：引入先进的物流设备和技术，如自动化分拣设备、货物运输系统、智能化信息处理设备等，提高物流的自动化程度和处理效率。
同时，配备先进的安全设备和防火设施，确保物流中心的安全运营。
4.智能化管理系统：建设智能化信息处理中心，实现对物流配送全过程的实时数据监控和管理，包括物流信息跟踪、货物状态查询、订单处理等功能，提高信息传递和沟通的效率。
物流方案设计范文
物流方案设计范文一、引言物流是现代社会经济活动中必不可少的一环，它涉及到商品的生产、流通和消费过程中的货物移动、货物流通和货物储存等各个环节。
一个高效的物流方案能够提高企业的运作效率，减少成本，满足客户需求，提升竞争力。
本文将针对某公司物流过程中存在的问题，设计一个合理的物流方案，以提升物流效率，降低物流成本。
二、问题定义某公司是一家生产服装的企业，产品分布在全国各地的经销商处，目前存在以下问题：1. 缺乏统一的物流管理系统，导致物流信息不透明，难以及时掌握物流状态，增加搬运时间、降低搬运效率。
2. 物流配送路线规划不合理，导致运输距离较长，运输时间较长，增加物流成本，降低客户满意度。
3. 物流仓储设施不足，导致存货积压、流程不畅，增加库存成本和操作成本。
4. 缺乏物流查询系统，导致客户无法查询订单的物流信息，降低客户体验和满意度。
基于以上问题，我们将设计一个全面的物流方案，以提升物流效率，降低物流成本，增加客户满意度。
三、方案设计1. 统一物流管理系统引进一套高效、透明的物流管理系统，实现信息的实时监控和共享。
通过该系统，企业能够及时掌握每一笔物流订单的状态，以及货物的位置，从而精确安排物流费用和交通工具，提高物流效率。
2. 优化物流配送路线结合物流运输的特点和客户需求，优化物流配送路线。
通过准确分析物流订单的分布情况和货物进出口地点，合理规划物流配送路线，降低运输距离和运输时间，从而降低物流成本。
同时，可以考虑与其他物流公司合作，共享资源，提高物流效益。
3. 扩展物流仓储设施加大对物流仓储设施的投入，增加仓库面积，提高储存能力。
同时，合理规划货物存放和流通的流程，减少货物搬运距离，提高仓储效率。
通过优化物流仓储设施，减少存货积压，降低库存成本。
4. 建立物流查询系统建立一个与物流管理系统相连的物流查询系统，让客户能够随时查询物流信息。
客户可以通过输入订单号或者手机号码，查询订单的物流状态、预计到达时间等信息，提高客户满意度。
物流工程案例设计方案范文
物流工程案例设计方案范文一、项目背景随着全球贸易的不断发展和扩大，物流行业的重要性日益凸显。
许多企业对物流的要求也越来越高，包括物流成本的控制、运输效率的提高、仓储管理的优化等。
因此，如何设计一个高效、智能的物流工程方案成为了当今物流行业面临的一个重要问题。
二、项目目标本项目旨在设计一个智能化、高效化、节约成本的物流工程方案，以满足现代企业对物流的需求，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
三、项目范围本项目主要涉及物流系统的设计和实施，包括但不限于仓储管理、运输管理、配送管理等方面。
四、方案设计1. 仓储管理在仓储管理方面，我们将采用智能仓储系统，通过物联网技术对仓库进行实时监控和管理。
这样可以最大限度地提高仓储空间的利用率，减少存储成本，提高仓储效率。
同时，我们将引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送机等，以实现货物的快速入库和出库，减少人工成本，提高工作效率。
2. 运输管理在运输管理方面，我们将采用智能路由规划和车辆调度系统，通过大数据分析和人工智能技术，实现最优路径的规划和车辆的合理调度，减少路途拥堵和交通事故，提高运输效率，降低运输成本。
同时，我们还将引入GPS定位技术，实时监控货物的运输情况，确保货物安全和准时到达。
3. 配送管理在配送管理方面，我们将打造一个智能化的配送网络。
通过区域分拣中心和智能分拣设备，实现货物的快速分拣和合并。
同时，我们将引入无人机配送技术，针对一些偏远地区和交通不便的地方，采用无人机进行配送，提高配送效率，节约配送成本。
五、技术方案1. 物联网技术：通过物联网技术实现仓库和运输设备的远程监控和管理。
2. 大数据分析：利用大数据分析技术对物流系统进行优化和规划，提高物流效率。
3. 人工智能技术：应用人工智能技术进行路由规划、车辆调度等工作，提高运输效率。
4. GPS定位技术：通过GPS定位技术实现货物的实时监控和定位。
5. 无人机配送技术：引入无人机配送技术，提高配送效率，节约配送成本。
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某某某物流项目设计方案一、方案整体设计思路架构（一）方案思路（二）战略目标依托省会城市南昌的交通运输、城市功能、区位和政策优势，合理构筑现代物流基础设施平台，大力引进和采用先进的物流组织、技术和管理经验，培育发展有强大竞争力的物流产业群，把物流发展作为提升区域经济发展重要的竞争能力，支持客户企业供应链管理，支持周边区域经济发展。
（三）建设目标建设物流作业基础设施，整块区域实现供水、排水、供电、供气、通讯、交通，预留计算机网络通道，实现建筑物局域网沟通，整个区域建筑实现智能化的基本要求，物流中心建成了具有地下水电、通讯网络配套设施齐全。
总体要求按照现代标准设计，要建设一个规模宏大、设施齐全、功能完备、道路宽阔（区间为20米宽）、环境优美、管理规范、服务优良的现代化物流中心。
二、物流中心整体方案（一）物流中心整体布局（二）物流中心整体布局说明计划建设成功能较为齐全，绿化环境较好的园区，为广大经销商提供良好的经营环境的物流中心。
1.仓库：分为A、B、C、D四个子仓库。
A、C为大型机械化信息化仓库；B、D为小型半机械化仓库以便满足不同客户的不同需求。
2.配送中心：设有配送信息系统及商品分拣、包装操作系统。
3.维修车间：仓库设备和货车的维修保养场所。
4.中心大楼:设有综合营业厅、综合办公厅以及信息中心等。
5.集装箱堆场：共建有6个集装箱堆场提供充足的堆放场地。
堆场与仓库之间的货物中转用叉车进行中转运输。
6.生活区：园区内共建有2个生活区，并且生活区附近绿化环境较好，为园区工作人员提供良好的住宿环境。
7.生活区建于园区正门两侧，方便员工出行。
8.园区内有2条单向双车道一个进口，两个出口，进口只进不出，出口只出不进，这样避免了进出时产生拥挤堵车现象三、仓储方案设计A型仓库布局B型仓库布局集装箱堆场配送中心平面图（二）仓储设计思路仓库内部布局的主要任务就是如何合理的利用库房面积。
在库房内不但要储存商品，而且需要进行其他作业，库房内部的面积总是有限的，在作业场地和作业通道上的大量占用，就必然大大减少商品储存面积。
在如何安排库房面积的问题上，商品储存与库内作业往往产生相互矛盾的要求，设法协调这两种不同的的需要，就成为库房合理布置所要解决的中心问题。
仓库内部布置就是根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线进行合理安排和配置，以最大限度地提高仓库的储存和作业能力，并降低各项仓操作业费用。
在进行仓库总平面布置时应满足以下要求：1、方便仓库作业和商品储存安全。
2、最大限度的利用仓库面积。
3、防止重复搬运、迂回运输和避免交通阻塞。
4、有利于充分利用仓库设施和机械设备。
5、符合安全保卫和消防工作要求6、综合仓库当前需要和长远利益，减少将来仓库扩建对正常业务的影响。
四、仓储作业流程（一）货物入库前准备在对商品未进入仓库前，要对货物进行仓库准备，合理的安排货位，使货物有地方可以存储，有效利用仓库的面积，提高仓储保管水平，，具体包括八个步骤，如下流程图：货物入库流程图1、熟悉入库货物仓储经营者应按计划定期与货主、生产厂家以及运输部门联系，了解入库货物的品种、规格、数量、包装状态、体积、到库确切时间、货物存期、货物的保管要求，从而精确、妥善的安排、准备。
2、掌握仓库库场情况了解货物入库时间、保管期间的仓库库容、设备、人员的变动情况，以便安排工作。
对于必需使用重型设备的货物，一定要确保可使用设备的货位。
要定期对仓库进行清洁、清理归位，保持卫生，腾出仓容。
3、制定仓储计划仓库业务部根据货物情况、仓库情况、设备情况、制定仓库计划，并将计划下达到相应的作业单位、管理部门。
4、仓库妥善安排货位仓库部门根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分来保管，核算货位大小；根据货位使用原则，严格验收场地、严格安排货位，确定毡垫方案，堆垛方法等。
5、做好货位准备仓库员要彻底清洁货位，清除残留物，清理排水管道，必要时安排消毒除虫，铺地。
仔细检查照明，通风等设备，发现损害及时通知修理。
6、准备苫垫材料作业用具在货物入库之前，根据所确定的苫垫方案，准备相应的材料以及所需用并组织苫垫铺设作业。
7、验收准备公司仓库理货人员根据货物情况和仓库管理制度，确定验收方法，做好收准备。
8、装卸搬运工艺设定根据货物规格、货位、设备条件、人员情况，合理科学地制定卸车搬运工艺，保证作业效率。
9、文件单证准备公司仓库人员能妥善保管货物入库所需各种报表、单证、记录薄等，如货物的入库记录、理货检验、料卡、残损单等，以备使用。
（二）货物接运、检验物品入库后，要经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列环节，因此，做好物品地接运、检验是一道重要的程序，我们公司做到了避免在运输途中或运输之前已经发生的物品损害和各种出错带入仓库，减少了经济损失，为验收和保管保养创造了良好的条件。
1、货物数量验收与范围公司要求在货物入库时一次进行完毕。
在一般情况下，按重量供货的应过磅验收。
按理论换算供货的应按理论换算验收；按件供货的应点件验收。
在检验数量的同时应注意过磅，记磅，记码单和堆垛三个环节，以确保数量准确。
2、货物质量验收与范围外观质量验收是指通过人的感觉器官检查货物外观质量情况的检查全程。
主要检查货物的自然属性是否因物理及化学反应而造成负面的改变，是否受脏污，霉烂，缺件，检验，破裂等。
3、作业人员在验收货物质量的同时可以参考下列办法：（1）视觉检验。
在充足的阳关下，利用视力观察货物的状态，颜色，结构等表面状态，检查有无变形，破损，脱落，变色，结块等损害情况，以判定质量。
（2）测试仪器检验。
利用各种专用测试仪器进行药品性质测定。
如含水量，密度，黏度，成分，光谱等测试。
（3）运行检验。
对货物进行运行操作，检查操作功能是否正常。
（三）货物入库流程货物入库要有几个必须的流程，办理交接手续，货物登记等，其中这两项是非常重要的，不允许出现错误的，要做好这两项程序，首先要接受货物、接收文件，同时和顾客签署文件，公司保管员在单证上登帐，建立档案。
1、货物入库流程图2、入库单南昌物流公司入库单记账：保管人：制单：提货人：3、货物入库（1）接受货物。
仓库以送货单为依据，通过理货、查验货物、退回或着编制残损单证明确责任，确定收到货物的确切数量。
（2）接受文件。
接受送货人送交的货物资料、运输货物记录以及随货的在运输单证上注明的相应文件，如图纸、准运证等。
(3) 签署单证。
仓库与送货人或承运人共同在送货人交来的送货单、交接清单上签署，并送存相应单证。
提供相应的入库、查验、理货、残损单证、事故报告，由送货人或承运人签署。
4、货物登记(1) 登帐。
货物检验中，仓库根据查验情况制作入库单，详细记录入库货物的实际情况，将短少、破损等情况写在备注栏内。
(2) 立卡。
编立“货物验收明细卡”详细标明该批货物产品名称、规格、数量、单重以及惊出动态和积存数。
卡片交由专人管理便于随时核。
(3) 建档。
将物资入库作业全过程相关资料、证件进行整理、核对监理资料档案，以便货物管理和与客户保持联系，为将来发生争议时提供凭据也同时助于总结积累仓储经验，为物资保管、出入库作业创造良好的条件。
（四）保管作业1、货物存放（1）根据“先进先出“原则，对周转率高的货物尽量放置在靠近出口处，便于车辆的快速存取，并且每个品种的货物存放在该品种的存取区域内。
（2）将货品的标志、名称、条形码面对通道摆放，以便让作业员容易简单辩识。
为了使货品的存取、盘点能够容易且有效地进行，货品就必须要面对通道来保管；（3）使用标志符号等标志，使保管场所及保管货品能够容易识别，让作业一目了然，且容易产生联想而帮助记忆。
（4）保管要做到：“以防为主、防治结合”，主要手段包括检查测试、通风、防雨雪、排水除湿、除虫灭鼠、湿度控制、温度控制、防止货垛倒塌；防霉除霉，剔除变质货物；对特殊货物采取针对性的保管措施。
4、货物堆码堆码的主要目的是便于对物品进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。
对仓库货物的堆放做到如下：(1)将物品分类堆存；(2)码放时注意将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单辩识，堆码高度不能超过货物所能承受的最大高度，严禁超过规定层级堆码。
5、货物盘点货物盘点是指对库存货量进行清点、核对的过程，目的是为了加强库存管理，确保库存和产品安全。
对于盘点作业给出以下作业要求：每一次盘点均由仓库主管、各仓库保管人员、质检中心人员和财务会计人员分为若干小组根据各仓库的仓单进行盘点，并且每次盘点均要做好相应的盘查资料录入本公司信息中心储存。
（1）拟订盘点制度，明确盘点目的、范围、盘点人员组成及职责；（2）按物品类别和流动特点确定盘点方法、频率，并制定相应的盘点程序；（3）在日常拣货、理货过程中如怀疑商品有误差短缺现象，随时对单品进行盘点以核对帐目，对问题商品的差异数量、金额做书面记录报部门经理；针对盘点差异制定相应的责任追究和奖惩制度；（4）在盘存过程中产生的差异，必须找出原因，并予以更正。
（五）出库作业1、出库作业流程图2、出库作业说明（1）货物在装卸过程中，难免会有外包装破损现象的发生。
所以在某类货物出库之前我们要检查下货物的外包装，若发现出破损现象我们应该及时给它完善。
（2）当得知货物要出库的时候，我们要及时整理出一个理货区。
这样在货物出库的时候我们可以节省许多时间。
（3）在货物出库之前我们可以进行必要的人员和设备的安排，这样可以保证在货物出库的过程中能够有很好的衔接。
（4）出库交接，在提货时，仓库业务部门根据提货人的提货凭证办理提货手续，并签发出库单，指示仓库保管部门交货。
（5）销账、存档，货物全部出库完毕，仓库应及时将货物从仓库保管帐上核销，以便仓库内帐货相符。
3、出库单五、配送方案设计（一）配送中心介绍1、物流中心简介南昌物流中心充分利用省会城市区位优势，紧紧抓住南昌市政府打造中部地区现代物流的重要枢纽的大好时机！通过整合现有物流资源、紧密联系集团各下属公司，建设完善以基地为中心的全国干线运输网络、面向广大工商业企业提供整车运输、零担运输、快运专线运输、大件货物运输、商品车运输，提供停车、仓储、市内配送、物流信息服务等一系列物流服务业务，致力于将基地打造成为立足南昌、服务区域、连接全国地区的现代化综合货运配载基地和南昌市最大的第三方物流龙头企业集团。
2、功能区划南昌市南昌物流中心作为崭新面孔出现在第三方物流企业，应专注于打造成为知名的第三方物流中心，在南昌市及其周别地区培养和发展相关物流单位，积极拓展客户，完善服务体系，提高服务水平，以货运配载市场为核心，建设南昌乃至中部地区重要的第三方物流中心。