合乘网商业策划书
合乘网商业策划书

出租车合乘网站的商业策划书目录执行概述 (2)第一章产业背景和公司概述 (5)一、市场前景的描述 (5)二、合乘服务的描述 (5)三、市场进入和开发策略 (7)第二章市场研究与分析 (7)一、确定目标市场 (7)二、市场容量和趋势 (7)三、竞争和各自的竞争优势 (8)四、市场份额和销售额 (9)五、市场的发展趋势 (9)第三章公司战略 (9)一、营销计划 (9)二、规划和研发计划 (11)第四章总体进度安排 (11)一、收入与市场份额 (11)二、现金流 (11)三、业务开发介绍 (12)四、主要合作伙伴 (12)五、融资 (12)第五章关键的风险、问题和假定 (13)一、可能遇到的风险和问题 (13)二、如何应对风险和问题 (14)三、如何防范目标风险 (14)第六章管理团队 (15)第七章企业经济状况 (16)执行概述1、本商业的简单描述:出租车合乘在中国的绍兴、杭州、福州、嘉兴等城市已经得到了允许并正式运行,在国外如英国、德国等国家出租车合乘得到政府的大力支持,政府还特地开辟了拼车专用道供合乘车使用。
出租车合乘可以实现司机、乘客、合乘网三方的共赢,提高社会资源的有效利用率,因此出租车合乘服务是出租车发展的一个大势所趋。
但是,在中国出租车的现状是司机在高峰期不愿出车,而此时白领们需排队等候多时才能打到车回家,即使同向同路的乘客也是每人一辆的士,造成出租车的利用率不高,司机和乘客之间的供需矛盾无法解决。
因此,出租车合乘网针对这一现象,通过整合司机和乘客双方的信息,使同向的乘客合乘一辆出租车,不仅节约了乘客等候的时间,而且大大节省了打的的费用;从司机角度来说,合乘的费用远比一个乘客单程的费用高;合乘网也可从中赚取信息提供的费用;在从社会的角度来说,对改善高峰期车辆拥堵严重情况也起到一定的作用,资源也得到了较优的配置。
2、机会描述:在上班族群体中,出租车这种交通工具的使用还是比较普遍的。
据有关研究结果来看,相比较与周围亲戚、朋友、同学之间直接或间接联系合乘,仍有19.6%的上班族愿意通过网络拼车服务平台来联系合乘的出租车,且在国内有专业的拼车服务平台的假设下,有高达74.8%的愿意使用网络平台。
商业合作策划书模板3篇

商业合作策划书模板3篇篇一商业合作策划书模板一、策划书名称明确商业合作策划书的名称,如《[具体项目名称]商业合作策划书》。
二、合作背景简要介绍合作的背景和原因,阐述合作对双方的意义和价值。
三、合作目标明确合作的目标,包括长期和短期目标,如共同开拓市场、提升品牌影响力、实现共赢等。
四、合作内容1. 产品或服务的合作2. 市场推广与营销3. 资源共享与整合4. 项目合作与实施五、合作方式说明双方合作的具体方式,如股权合作、战略联盟、项目合作等。
六、执行计划制定详细的执行计划,包括时间节点、责任人、具体步骤和里程碑等。
七、收益分配明确双方在合作中的收益分配方式,如利润分成、成本分担等。
八、风险评估与应对分析合作可能面临的风险,并提出相应的风险评估和应对措施。
九、保密条款如有需要,制定保密条款,确保合作过程中的商业机密不被泄露。
十、协议与合同说明合作协议或合同的签订流程和注意事项。
十一、其他条款如有其他需要约定的条款,如争议解决方式、违约责任等。
十二、附录附上相关的资料和证明文件,如市场调研报告、合作方介绍等。
篇二商业合作策划书模板一、策划书名称明确商业合作策划书的名称,如《[具体项目名称]商业合作策划书》。
二、合作背景简要介绍合作的背景和原因,阐述合作对双方的意义和价值。
三、合作目标明确合作的目标,包括长期和短期目标,如共同开拓市场、提升品牌影响力、实现共赢等。
四、合作内容1. 产品或服务的合作2. 市场推广与营销3. 资源共享与整合4. 项目合作与实施五、合作方式说明双方合作的具体方式,如股权合作、联盟合作、项目合作等。
六、执行计划制定详细的执行计划,包括时间节点、责任人、具体步骤和里程碑等。
七、收益分配明确双方在合作中的收益分配方式,如利润分成、成本分担等。
八、风险评估与应对分析合作可能面临的风险,并提出相应的风险评估和应对措施。
九、保密条款如有需要,制定保密条款,确保合作过程中的商业机密不被泄露。
合开网店策划书3篇

合开网店策划书3篇篇一《合开网店策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展,越来越多的人选择在网上购物。
因此,我们计划合开一家网店,以满足消费者的需求,并在激烈的市场竞争中获得一席之地。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是年轻人,特别是学生和上班族。
这些人群具有较强的购买能力和消费意愿,同时也对时尚、个性化的产品有较高的需求。
2. 市场需求根据市场调查,我们发现消费者对服装、饰品、美妆等产品的需求较大。
随着人们生活水平的提高,对家居用品、数码产品等的需求也在不断增加。
3. 市场竞争目前,网上购物市场竞争激烈,已经存在众多知名的电商平台和网店。
因此,我们需要通过提供优质的产品和服务,以及独特的营销策略,来吸引消费者的关注和购买。
三、产品与服务1. 产品定位我们的产品定位为时尚、个性化、高品质的商品。
主要包括服装、饰品、美妆、家居用品、数码产品等。
2. 产品来源我们将通过与供应商合作,采购优质的产品。
同时,我们也将积极寻找具有特色的产品,以满足消费者的需求。
3. 服务承诺我们将提供优质的客户服务,包括快速响应客户咨询、及时处理客户投诉、提供售后服务等。
同时,我们也将积极收集客户反馈,不断改进我们的产品和服务。
四、营销策略1. 品牌建设我们将通过打造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
同时,我们也将积极参与社会公益活动,提升品牌形象和社会影响力。
2. 网络推广我们将通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等方式,提高网店的曝光率和流量。
同时,我们也将积极参与电商平台的促销活动,提高产品的销量和销售额。
3. 客户关系管理我们将通过建立客户关系管理系统,收集客户信息,了解客户需求,提供个性化的服务和推荐。
同时,我们也将通过定期发送优惠券、礼品等方式,提高客户的忠诚度和满意度。
五、运营管理1. 团队建设我们将组建一支专业的团队,包括采购、客服、营销、物流等人员。
同时,我们也将积极引进优秀的人才,提高团队的整体素质和能力。
拼车网站项目商业计划书

篇一:网站项目商业计划书网站项目商业计划书保密承诺本商业计划书属商业机密,所有权属于点点拼网,其所涉及的内容和资料只限于对本网站有投资意向并确认将要投资的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:?若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;?妥善保管本商业计划书,在没有取得网站的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;?应该向对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一部分摘要一、项目简单描述二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、利润来源简析五、投资和预算六、融资方案(资金筹措及投资方式)七、预算及投资报酬第二部分综述第一章项目背景一、项目的提出原因二、项目环境背景三、项目优势分析四、项目运作的可行性第二章项目介绍一、网站建设宗旨二、定位与总体目标三、网站规划与建设进度四、资源整合与系统设计五、网站结构/栏目板块六、主要栏目介绍七、商业模式八、技术功能九、信息/资源来源十、无形资产十一、收益来源概述十二、项目经济寿命第三章市场分析一、互联网市场状况及成长二、目标市场的设定三、传统行业市场状况四、市场成长五、本项目产品市场优势六、市场趋势预测和市场机会第四章竞争分析第五章技术可行性分析一、平台开发二、数据库三、系统开发四、内容设计第六章投资说明第七章风险分析与规避一、政策风险二、资源风险三、其他风险第八章经营预测一、网站经营二、销售预估第三部分附录一、附件二、附资料第一部分摘要一、项目简单描述点点拼网站的项目是基于一种新的思想、文化、理念的生活方式。网站是一个生活类的服务型的网站,提供的是一个平台和在这个平台上的服务。纵观整个互联网,最能盈利的网站就是那些提供服务的网站。在经过了互联网泡沫之后,互联
1、XX网成立的商业计划书

XXXX网成立的商业计划书一. 业务规划公司业务旨在建立一个网上信息媒体,并通过信息服务和广告得到相应的收入。
公司预期效果是使所建立网站成为与XX公司网络事业拓展相配合的网上知名媒体。
1.网站定位A. 定位在网上知名媒体(全面推广一个概念"上网有用",不只是花费冲浪,会有很实际的收获)B. 网站内容及经营效果:按季度划分1. 第一季度,从软件和硬件信息着手,提高访问率。
访问率达到日首页2万人次。
达到月平均3000元业务收入。
2. 第二季度,争取和现有社区服务公司进行联合,提供包括金融,游戏,二手信息,网上销售,生活信息等不同的栏目,并通过分析选出比较受欢迎的栏目。
访问率达到日3万人次,业务收入平均每月1万元3. 第三季度,将几个主推栏目全面铺开,并针对用户个性化需求,提供个性化信息内容安排。
访问率达到日首页4.5万人次,达到月平均业务收入2万元。
4. 第四季度,推广网站的各项服务,提升各个栏目的质量。
访问率达到首页日5至6万人次,业务收入月平均3.5万元。
C. 面向用户:1. 初期面向电脑爱好者,为他们提供实际的帮助。
2. 将网站的信息发展成为IT人员的工作助理。
D. 市场:以广告,厂商及产品的推广介绍为盈利手段,并通过所达到的知名度开展其它相关业务,通过提高知名度,使网站的无形资产增值。
E. 形象:发展成为XX公司未来网络事业开拓的重点。
2.网站经营策略提高访问率策略:1.初期通过现有高春辉和网络新视点的访问率基础推广新的网站,现在两个网站的实际访问率已经过万,可以在较短的时间内将访问率转移过来。
2.在访问率达到1万2万…4万的同时和同档次的网站做图标连机互换。
3.通过对各个个人网站的定期推荐,使大量个人网站为我们做链接。
4.通过邮件杂志每期推荐栏目和网站更新内容5.通过向各大报纸媒体免费提供稿件做软广告6.建立个人网站联盟,免费提供各种高质量的留言部、Maillist、BBS等程序。
中国××电子商务(网)中心商务策划书

中国××电子商务(网)中心商务策划书————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:中国煤焦电子商务(网)中心商务策划书山西省信息产业集团股份有限公司2000年10月目录一. 项目综述 (1)1.1.项目背景 (1)1.2.项目总体目标 (2)1.3.项目宗旨 (3)1.4.项目主要内容 (3)1.5.项目结构体系 (6)1.6.项目主题与口号 (7)1.7.项目实施意义 (8)二. 项目基本原则 (9)2.1.政府引导,企业运作 (9)2.2.立足山西、服务全国、连接世界 (10)2.3.技术先进,设施齐备 (10)2.4.服务功能完善 (10)2.5.标准化建设 (10)2.6.总体设计,分步实施 (11)2.7.实施与运营一体化 (11)三. 项目战略规划 (12)3.1.总体战略设计 (12)3.1.1. 战略模型 (12)3.1.2. 战略核心 (13)3.1.3. 总体战略设计 (14)3.1.4. 总体战略内容 (15)3.2.实施战略 (16)3.3.经营战略 (17)3.4.发展战略 (18)四. 项目商务设计 (20)4.1.市场定位 (20)4.2.商务模式 (22)4.3.业务模型 (24)4.4.业务流程 (25)4.5.价值分析 (26)4.6.核心竞争力 (28)4.6.1. 成功要素 (28)4.6.2. 竞争优势 (30)4.6.3. 核心竞争力的形成 (31)4.7.风险防范 (31)4.7.1. 资金风险与防范 (31)4.7.2. 规划风险与防范 (32)4.7.3. 技术风险与防范 (32)4.7.4. 市场风险与防范 (32)4.7.5. 竞争风险与防范 (33)五. 项目技术实现 (34)5.1.技术实现的基本原则 (34)5.1.1. 系统的可管理性 (34)5.1.2. 高度的安全可靠性 (35)5.1.3. 高可用性 (35)5.1.4. 可扩展性 (35)5.1.5. 可互联性 (35)5.1.6. 信息表示的标准化 (36)5.2.中心平台涉及的核心技术 (36)5.2.1. E-MarketPlace (36)5.2.2. Call-Center呼叫中心 (37)5.2.3. 信息交换技术 (37)5.2.4. PKI技术 (38)5.2.5. XML技术 (39)5.3.中心平台系统的总体框架 (39)5.3.1. 总体网络框架 (39)六. 项目经营管理 (43)6.1.经营管理原则 (43)6.2.经营组织机构 (44)6.3.经营策略分析 (46)6.4.经营管理规范 (48)6.5.专业化管理团队 (48)6.6.经营场所的要求 (49)七. 投资效益分析 (50)7.1.投资估算 (50)7.2.成本估算 (50)7.3.收入估算 (51)7.4.财务分析 (51)一. 项目综述1.1. 项目背景中国煤焦电子商务(网)中心是国家科技部“九五”科技重点攻关项目,是国家“流通领域信息化”示范工程,是一个面向市场、服务全国、连接世界的大型电子商务示范工程,是山西省政府实施产业结构调整、适应新经济时代发展的重大举措,中国煤焦电子商务(网)中心旨在利用先进的信息网络技术服务和改造传统煤焦企业,从而提升和优化煤焦企业的竞争力,为提高区域经济的综合竞争力起到基础作用和典范作用。
电商合作策划书模板3篇

电商合作策划书模板3篇篇一《电商合作策划书模板》一、引言随着互联网的飞速发展,电商行业呈现出蓬勃的发展态势。
为了更好地拓展业务、提升品牌影响力,我们制定了本电商合作策划书,旨在与合作伙伴共同探索合作的机会与模式,实现互利共赢的目标。
二、合作背景(一)市场分析阐述当前电商市场的规模、增长趋势、竞争格局等情况,分析合作的市场潜力和机会。
(二)双方优势分析自身和合作伙伴的优势资源,包括品牌影响力、产品特点、渠道资源、技术实力等,说明合作的互补性。
三、合作目标(一)短期目标明确在合作初期希望达成的具体目标,如销售额增长、用户数量提升、市场份额扩大等。
(二)长期目标规划合作的长期发展方向和愿景,如打造知名品牌、拓展新市场、建立长期合作关系等。
四、合作内容(一)产品合作详细描述双方在产品供应、选品、定价、库存管理等方面的合作方式和计划。
(二)营销推广制定联合营销活动的方案,包括线上线下推广渠道的选择、推广内容的策划、促销活动的设计等。
(三)渠道合作探讨双方在渠道拓展、共建销售网络等方面的合作可能性,如拓展新的电商平台、合作开设线下门店等。
(四)技术支持明确双方在技术方面的合作需求,如系统对接、数据分析、用户体验优化等,确保合作的顺利进行。
五、合作机制(一)组织架构建立合作的组织架构,明确双方的职责分工和沟通协调机制。
(二)决策流程制定合作决策的流程和规则,确保合作事项能够高效、顺利地推进。
(三)利益分配明确双方在合作中所获得的利益分配方式和比例,保障各方的权益。
六、实施计划(一)阶段划分将合作项目划分为不同的阶段,并明确每个阶段的目标、任务和时间节点。
(二)进度安排制定详细的进度安排表,包括各项任务的开始时间、完成时间、责任人等,确保合作按计划进行。
(三)风险控制分析合作过程中可能面临的风险,如市场变化、技术问题、合作方违约等,并制定相应的风险应对措施。
七、效果评估与调整(一)评估指标确定评估合作效果的关键指标,如销售额、用户增长、市场份额等,并制定相应的评估方法。
商业合作计划书范文

商业合作计划书范文一、合作背景。
随着市场经济的不断发展,商业合作已经成为企业之间常见的合作方式。
我们公司作为一家新兴的互联网科技公司,希望能够与贵公司建立合作关系,共同开拓市场,实现互利共赢。
二、合作内容。
1. 产品合作,我们公司拥有一支技术精湛的研发团队,能够提供优质的软件产品和解决方案。
我们希望能够与贵公司合作,共同开发新的产品,满足市场需求。
2. 营销合作,我们公司拥有一定的市场资源和客户资源,希望能够与贵公司进行营销合作,共同推广产品,拓展市场。
3. 技术合作,我们公司愿意与贵公司分享技术资源,共同研究新的技术方向,提升产品的竞争力。
三、合作目标。
1. 实现双方利益最大化,通过合作,实现双方的利益最大化,共同发展壮大。
2. 提升品牌知名度,通过合作,提升双方品牌的知名度和美誉度,树立良好的行业形象。
3. 拓展市场份额,通过合作,共同拓展市场份额,实现市场的共同占有。
四、合作方式。
1. 产品合作,双方可以共同制定产品研发计划,共同投入研发资源,共同推广产品。
2. 营销合作,双方可以共同制定营销策略,共同开展市场推广活动,共同扩大市场份额。
3. 技术合作,双方可以共同研究新的技术方向,共同探讨技术发展趋势,共同提升产品的技术含量。
五、合作保障。
1. 诚信合作,双方保证诚实守信,遵守合同约定,共同维护合作关系的稳定和持续发展。
2. 沟通协调,双方保证及时沟通,协商解决合作中出现的问题,共同推动合作顺利进行。
3. 保密合作,双方保证合作过程中的商业机密和技术秘密不得泄露,共同维护合作的商业机密。
六、合作效果。
1. 产品合作,双方共同研发的产品能够满足市场需求,获得良好的市场反馈,实现双方产品销售的增长。
2. 营销合作,双方共同开展的市场推广活动能够提升品牌知名度,扩大市场份额,实现双方销售业绩的增长。
3. 技术合作,双方共同研究的新技术能够提升产品的竞争力,实现双方技术实力的提升。
七、合作期限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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出租车合乘网站的商业策划书目录执行概述 (2)第一章产业背景和公司概述 (5)一、市场前景的描述 (5)二、合乘服务的描述 (5)三、市场进入和开发策略 (7)第二章市场研究与分析 (7)一、确定目标市场 (7)二、市场容量和趋势 (7)三、竞争和各自的竞争优势 (8)四、市场份额和销售额 (9)五、市场的发展趋势 (9)第三章公司战略 (9)一、营销计划 (9)二、规划和研发计划 (11)第四章总体进度安排 (11)一、收入与市场份额 (11)二、现金流 (11)三、业务开发介绍 (12)四、主要合作伙伴 (12)五、融资 (12)第五章关键的风险、问题和假定 (13)一、可能遇到的风险和问题 (13)二、如何应对风险和问题 (14)三、如何防范目标风险 (14)第六章管理团队 (15)第七章企业经济状况 (16)执行概述1、本商业的简单描述:出租车合乘在中国的绍兴、杭州、福州、嘉兴等城市已经得到了允许并正式运行,在国外如英国、德国等国家出租车合乘得到政府的大力支持,政府还特地开辟了拼车专用道供合乘车使用。
出租车合乘可以实现司机、乘客、合乘网三方的共赢,提高社会资源的有效利用率,因此出租车合乘服务是出租车发展的一个大势所趋。
但是,在中国出租车的现状是司机在高峰期不愿出车,而此时白领们需排队等候多时才能打到车回家,即使同向同路的乘客也是每人一辆的士,造成出租车的利用率不高,司机和乘客之间的供需矛盾无法解决。
因此,出租车合乘网针对这一现象,通过整合司机和乘客双方的信息,使同向的乘客合乘一辆出租车,不仅节约了乘客等候的时间,而且大大节省了打的的费用;从司机角度来说,合乘的费用远比一个乘客单程的费用高;合乘网也可从中赚取信息提供的费用;在从社会的角度来说,对改善高峰期车辆拥堵严重情况也起到一定的作用,资源也得到了较优的配置。
2、机会描述:在上班族群体中,出租车这种交通工具的使用还是比较普遍的。
据有关研究结果来看,相比较与周围亲戚、朋友、同学之间直接或间接联系合乘,仍有19.6%的上班族愿意通过网络拼车服务平台来联系合乘的出租车,且在国内有专业的拼车服务平台的假设下,有高达74.8%的愿意使用网络平台。
由于油价上涨南京打车需再加一元、南京市还将实行“双计费”,即等红灯时也要计费等客观情况,乘客打车所需费用增加了,而愿意使用合乘网站的乘客中有88.8%是由于合乘网的服务经济实惠。
因此出租车合乘网的建立具有很强的市场潜力,在该新兴行业内存在的竞争对手也较少,具有可观的市场发展前景。
3、目标市场描述和预测:市场现状:随着经济的发展,城市人口越来越多,随之而来的交通问题就是上下班打车难。
据我们小组的调研得出大约有92.6%的人都曾有过上下班打不到车的困境,而在这人流高峰期中行驶的出租车中有93.5%的出租车中只有一个乘客。
一方面有大量的人打不到车,而另一方面又有大量的出租车有空闲的乘坐空间。
如果能将出租车中这空闲的乘坐空间充分利用起来,让乘客们以低廉的价格解决“打车难”的困扰的同时,也让司机获得更多的利润,那么就能达到一种双赢的效果。
这就是我们合乘公司的目标。
市场预测:根据本公司的市场调研得出31.9%的年轻白领上下班都极其不方便。
公交车和地铁拥挤,出租车昂贵而又难打。
而我们的合乘服务恰恰能解决这一问题,让乘客们能以低廉的价格享受到方便快捷的服务。
而且有数据显示,如果能妥善的解决司机与乘客间的矛盾那么交通不便的白领中将有72.2%的白领愿意合乘。
因此我们的目标市场就是年轻白领。
根据最新的第六次全国人口普查主要数据显示:南京2010年常住人口为800.47万人。
初步估计白领人口大约为20万,那么交通不便的白领大约有6.38万人,而愿意合乘的白领大约有46064人,也就是我们的目标市场人数大约有46064人。
而在出租车司机这方,有69.4%的出租车司机认为自己的出租车没有得到充分使用,有80.1%的司机在上下班高峰期时只搭载一个乘客,并且有48.4%的司机愿意提供合乘。
初步估计南京有9000辆出租车,那么根据我们的调研结果大约有4356辆出租车愿意提供合乘,因此我们公司的出租车来源是充足。
4、竞争优势:竞争优势的两种基本形式是成本领先和标歧立异。
首先,南京市虽然有网站提供合乘服务,但主要针对的是不同城市或者城郊之间的私家车合乘或者是旅游的拼车,并没有专门为上班族上下班问题提供出租车合乘的网站平台。
因此进入该市场领域的企业不多,出租车合乘网站的竞争对手较少,有广阔的市场可以开发。
其次,南京客管部门规定出租车合乘时,若两位乘客共同合乘的,先下车的乘客要付共同合乘路段车资总额的70%,后下车的乘客除要支付合乘路段车资的70%外,还要付后面路程的所有费用。
相较于南京客管部门的规定,我们的合乘网站在价格上很有竞争优势:合乘网站最高收取合乘路段65%资费,且合乘的乘客源较固定,可以为出租车司机提供固定的收入来源。
5、经济状况和盈利能力预测:合乘网由4个人合伙建立,每人出资5万,构成该网站的初始资金20万。
网站建立初期所需支出的方面有:租用一个办公场地以及相应的硬件配备;招聘一个技术研发人员;网站宣传以及公关费用;市场调研费用;行政管理费用等。
在收入方面:两人合乘时收取每条线路资费的65%,三人合乘时收取每条线路资费的60%,四人合乘收取每条线路资费的55%;在会员制度下,办理铜牌会员需收费19元/人,即可享受每条线路资费9.5折的优惠,办理银牌会员需收费29元/人,即可享受每条线路9折优惠,办理金牌会员需收费49元/人,即可享受每条线路8折优惠。
6、团队概述:合乘网站由4个人合伙建立,并招聘1个技术员,专门负责网站的核心技术的开发、使用和发展。
在网站建立前期,分配一人负责市场调研工作,了解有合乘需要的上班族的人数以及愿意提供合乘服务的出租车司机的人数,并对获得的乘客上下班及家庭住址等信息和司机具体信息进行整理归类,为技术员设计网页提供数据支持;分配二人与影响力较大的搜索引擎(如百度、google)、包含合乘服务的相关网站(如赶集网)进行洽谈,在其网站上发布广告,并且负责其他途径的广告宣传,还有做好我们网站的公关工作;分配一人专门负责网站的财务管理工作,记录每一笔开支费用,统筹好资金的运用;聘用的技术人员专门负责网站的建立和完善,以及客户关系管理等信息系统的构建。
第一章产业背景和公司概述一、市场前景的描述上下班打车难问题是中国有出租车的城市的共同话题。
每天早上六点到九点和下午五点到七点是人流的高峰期也是上班族的上下班时间。
对于上班族来说,地铁太拥挤,公交耗时,出租车成了他们最理想的选择,可是出租车的价钱又太高,在高峰期还时常打不到车。
对于出租车司机来说,人流高峰期使司机的运营成本增加,许多司机不愿意载乘客,再加上正处于出租车的交班期,出租车无暇搭载乘客。
在这种情况下,合乘应运而生。
合乘可以有效地缓解交通压力,既能减轻上班族的经济压力又能增加出租车司机的利润,使双方都能受益。
并且,合乘这一服务已经在北京、苏州等一些城市进行试点,都获得较好的收益。
网上的问卷调查也反映大概有80.12%的人提倡合乘,合乘是一项很有经济前景的服务。
在南京有部分网站已经在提供合乘的服务,不过这些服务大部分是网站的一个附属业务,没有形成一个专门的服务体系,且提供的大部分是节假日出游拼车或者在市与市或城郊之间的拼车,没有专门划分出上班族这样一个细分市场,并针对该目标市场提供相应的出租车合乘服务。
因此,我们的出租车合乘网站在这一细分市场具有相对的竞争优势。
从现阶段打车难的现状来看,合乘服务的需求量还是比较大的,且来自市场内的竞争对手的威胁还是较小的,本市场的利润还是相当可观的,因此市场的驱动力比较大。
二、合乘服务的描述1、合乘前所需办理的业务:首先设立一个网站,然后让有合乘需求的上班族在网上注册登记,写明出发地和目的地。
再将市场调研的结果一同输入系统内,公司将这些信息汇集后,将出发地和目的地接近的各条路线进行搭配。
合乘信息的整合:根据前期市场调研收集了目标客户的上班地点、家庭住址的主要聚集区域,并按照现行的出租车收费制度(即起步价9元/3公里,超出公里数2.3元/公里,再加2元的燃油附加费)通过系统自动计算出各条线路在单人乘坐下应收的费用。
当客户需要享受合乘网站提供的服务时,须提前24小时进行预订,在合乘网站的预订界面上需选择其相应的出发所在地及目的地,选择合乘的人数(2—4人)。
网站按照顾客所选择的信息进行整合,先将同向同路同时的乘客并且所选择的合乘人数为2人的归为一个个小组,接下来将合乘人数为3人的归为一个个小组,最后将合乘人数为4人的归为一个个小组。
如果剩余人数不能全部归为4人一组,则由系统自动将其整合成3—4人一组,并且4人一组的小组个数要达到最大化,被系统自动归为3人一组的小组收费情况同4人合乘。
剩下来一部分乘客是与其他的乘客不同向、不同路、不同时,无法成功搭配合乘,网站会给与其信息反馈,显示合乘搭配不成功,但网站会为其提供出租车的服务,收费与单人乘车一样,可供乘客自行选择。
接下来为每组乘客分配一名司机,将司机的信息(如车牌号)发布给该组的乘客,并且指定等候的固定地点,出租车在合乘时间准时出发,只可提前不可延时。
同时乘客的信息(如姓名、乘车终点等)也会发布给司机,上车前乘客需出示其身份证,保证合乘的乘客是其本人。
2、合乘的收费制度:合乘的收费价格根据合乘人数不同而不同。
二人合乘时收取每人各自路线全部资费的65%,三人合乘时收取60%,四人合乘时收取55%。
乘客享受合乘服务须先充值后享受,即在成功分配司机后,网站会根据其路线所需费用自动扣除乘客在网上账户里的相应金额。
3、合乘会员制度:办理铜牌会员需收费19元/人,即可享受每条线路资费9.5折的优惠,办理银牌会员需收费29元/人,即可享受每条线路9折优惠,办理金牌会员需收费49元/人,即可享受每条线路8折优惠。
办理会员有两种途径,第一种是顾客缴纳一定金额后成为会员,按照缴纳金额的不同,享受的会员优惠活动有所区别,若铜牌会员要升级为银牌会员,只需支付两种会员之间的差额即可;第二种是在三个月内使用网站提供的服务达月均25次,即可自动升级为铜牌会员,如需升级为银牌会员需缴纳银牌会员的全部金额即29元。
三、市场进入策略和市场开发策略1、网络宣传:与影响力较大的搜索引擎(如百度、google)、拥有合乘服务的相关网站(如赶集网)进行洽谈,在其网站上发布广告进行宣传。
也可以在一些知名度较高的论坛中发帖,也可以在微博中进行宣传。
2、在上班族聚集的地区可以设点进行宣传,分发合乘网站的宣传单页,并且对感兴趣的潜在客户群进行讲解宣传。
3、可以在上班族常用的交通工具进行广告宣传:在公交车身上张贴平面广告进行宣传,在地铁内以公益的形式(降低城市交通压力、促进人际交流等),将宣传的想法绘制成宣传海报张贴在地铁内。