如何提升执行力？
如何提高执行力
如何提高执行力在现代社会中，执行力是一个重要的能力，可以决定个人的成功与否。
然而，许多人发现自己在执行力方面存在困难。
那么，如何提高执行力呢？本文将探讨几个有效的方法来帮助您提高执行力。
一、设定清晰的目标首先，要提高执行力，我们需要设定清晰、具体的目标。
一个明确的目标能够帮助我们更好地制定计划和行动步骤，从而提升我们的执行力。
当我们知道自己要达到什么样的目标时，我们就能更加专注地去努力实现它，而不会被其他琐事所干扰。
二、制定详细的计划除了明确的目标，详细的计划也是提高执行力的重要因素之一。
通过制定详细的计划，我们可以合理地安排时间和资源，确保我们能够按照计划去执行并完成任务。
同时，建议我们将计划分解成小的任务，逐步完成，以避免任务过于庞大而导致的压力和拖延。
三、培养自律的习惯自律是提高执行力的关键。
我们需要培养自律的习惯，按照计划和时间表来完成任务。
在任务中遇到困难或者诱惑时，我们需要保持自律，坚持下去。
建议可以制定一些规则和约束，同时给自己一些奖励，以激励自己更加自律地执行任务。
四、克服拖延症拖延是执行力的敌人之一。
为了克服拖延，我们可以采取一些有效的方法。
首先，要认识到拖延的危害，明确任务的重要性和紧迫性，从而激发内在的动力。
其次，可以采用时间管理的技巧，例如番茄钟法，将任务分解成小的时间段，间隔工作和休息，以提高工作效率。
最后，可以与他人建立 accountability partnership，互相监督和激励，来提高执行力。
五、保持积极的态度保持积极的态度是提高执行力的关键。
当遇到困难或者挫折时，我们应该拥有积极的心态，相信自己能够克服困难，完成任务。
积极的态度能够帮助我们保持动力和信心，提高执行力。
六、寻求外部支持最后，我们可以寻求外部支持来提高执行力。
这可以是家人、朋友或者导师的支持和鼓励。
同时，我们还可以参加一些培训课程或者找一位专业的执行力教练，从专业的角度来提供指导和帮助。
总结起来，要提高执行力，我们需要设定清晰的目标，制定详细的计划，培养自律的习惯，克服拖延症，保持积极的态度，并寻求外部支持。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法执行力差主要有以下几种：在一个企业里，总有一些“尖刻”的员工难以管教。
他们不仅傲慢、不关心他人，而且蔑视领导者的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
除了上述主观原因外，还有一个事实，即员工在工作中遇到问题时不知道该怎么办？怎样结果如何？01、企业文化通过塑造和建立企业高管文化，它将逐渐影响员工，提高他们的执行力。
02、流程优化建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提高。
03、管理制度管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，不断不懈努力，充分发挥检查、监督和激励作用。
04、班组管理管理者（尤其是一线管理者）充分发挥其强大的执行力，发挥领导作用。
员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。
因此，作为管理者，要充分发挥行政权力在工作中的主导作用，养成工作积极果断（但不轻率盲目打击）的工作习惯，充分发挥管理者的模范带头作用05、岗位职责建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。
06、培训体系结合员工的观念、心态和工作实际，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。
在工作过程中，企业员工不知道该做什么、如何做、做到什么程度、何时何地。
因此，有必要结合工作实际，结合员工的观念和心态，开展有针对性的培训（包括理论培训、现场培训等），提高员工的工作能力和意愿。
07、人才激励积极选拔执行力强的人员，通过设定基准发挥影响力，促进企业员工执行力的提高。
根据岗位需要，积极选拔具有较强执行力的人员，领导或推动地方执行力的提升。
同时，根据实际需要，确立具有较强执行力的员工为基准，以提升和影响其他员工。
08、工作考核建立一个有适度压力的工作氛围，使员工有适度的危机感，这将有助于提高员工的执行力。
09、全员参与让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本运营标准等，了解企业愿景和战略，有助于提升执行力。
谈谈如何提高执行力
谈谈如何提高执行力考生如何提高执行力，提高执行力的方法有哪些？不知道的小伙伴们看过来，下面由小编为你精心准备了“谈谈如何提高执行力”，持续关注本站将可以持续获取更多内容!谈谈如何提高执行力一、养成适合自己的微习惯和计划可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。
二、挖掘每个微习惯的内在价值每天要早起，为什么?因为早上大脑最清醒，为什么?因为这样可以有时间用来安排今天的任务。
三、明确习惯依据，将其纳入日程弹性的日程安排，以一天的时间最标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。
四、建立回报机制，以奖励提升成就感每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。
五、记录与追踪完成情况完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。
六、微量开始，超量完成听过细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。
七、服从计划安排，摆脱高期待值跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。
八、留意习惯养成的标志注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。
培养自己的微习惯，对于增强自律和意志力很有帮助，更重要的是它不需要复杂的计划，长周期的反馈。
马上做，马上有结果。
提高执行力的方法一、把事情进行标准化做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。
二、把事情进行目标化在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或者多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。
三、把事情进行精细化可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是有效提高执行力的方法。
四、把事情进行制度化通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有人，如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。
如何提升自己的执行力
如何提升自己的执行力执行力是指一个人在面临决策之后，能够快速而准确地将决策转化为实际行动的能力。
拥有良好的执行力，可以让我们在工作和生活中更加高效地完成任务，实现自己的目标。
然而，很多人在执行力方面存在不足，因此本文将分享一些提升执行力的方法，希望可以帮助大家更好地管理自己的时间和任务。
一、建立目标和计划想要提升执行力，首先要明确自己的目标，然后建立一个详尽的计划，逐步实现目标。
这个过程需要一定的思考和规划，但是一旦计划创建成功，执行起来就会非常轻松。
同时，建议把计划中的各项任务细化成小步骤，这样可以更加清晰地了解需要做的内容，并便于分配时间和优先级。
二、克服拖延症拖延是执行力的大敌，影响我们高效地完成任务。
我们要意识到拖延的症状，找出拖延的原因，然后主动采取措施克服拖延。
比如，我们可以利用“番茄工作法”来保持专注，结合休息时间来增强自己的持久力。
此外，我们也可以找到适合自己的时间点和地点，避开干扰和影响。
三、保持积极心态执行力需要人们以积极的姿态去完成，如果我们对任务充满负面情绪，就很难有动力去实现它。
因此，我们需要培养一种积极向上的心态，鼓励自己积极参与任务的过程中。
当困难和挫折出现时，我们需要学会自我激励，告诉自己不要轻易放弃，设置小目标和奖励，鼓励自己继续前进。
四、不要过度分散注意力在现代社会，我们面临着来自互联网、手机等各种干扰因素，很容易分散注意力。
然而，如果我们不断处理消息、接听电话、看电子邮件，就很难集中精力完成繁重的任务。
我们可以尝试设定一个专注时间，关掉手机和其他社交媒体，只专注于目标的实现。
这样可以更好地提升执行力，提高自己在工作和生活中的效率。
五、勇于面对挑战要想提升执行力，我们也需要勇于面对挑战。
这些挑战可能来自于它人或是我们自己的内心。
在这些挑战中，我们需要保持乐观向上的心态，尝试接受不同的观点和提出建设性的解决方案。
同时，我们也要寻找自己的支持者和助手，获得其他人的帮助和鼓励，以更好的方式实现自己的目标。
如何提高执行能力
如何提高执行能力如何提高执行能力如何提高执行能力，工作想要高效进行，拥有好的执行能力是关键，下面带来的如何提高执行能力相关范文，欢迎阅读。
如何提高执行能力【1】一、管理者应具备的能力一名合格的主管，应具备以下五种能力：1、驾驭全局的能力。
各级主管应该具备大局意识，树立全局和整体利益优先的思想。
既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的实践能力，更要有“上下结合”的综合能力。
有的管理者只顾局部利益，部门本位思想作怪，对于集团和公司的策略往往采取“上有政策，下有对策”，有令不行，有禁不止，造成执行过程的严重扭曲。
2、带领团队的能力。
执行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。
好钢靠炼，好队伍靠带。
一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导有没有采取一个好的机制。
我们要坚持用制度管人，用机制理事，以此提高团队执行力。
3、求真务实的作风。
优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容，也是各级主管必备的素质要求。
优良工作作风的核心是求是务实，也就是要实实在在地干出成绩。
务实就要勤学、实干、敢干、苦干，要有认真负责的态度，要有协作精神，二个人、一个部门是做不好所有工作的，“众人拾柴火焰高，成就事业靠合力。
”4、独特的人格魅力。
一个雷厉风行的主管，其员工的做事风格也是快速高效的;一个注重实际的主管，其员工的行为也是老练沉稳的;一个清正康洁、二身正气的主管，员工必有浩然正气;二个作风扎实、忘我奉献的主管，员工必然不推诿扯皮，敢打硬仗。
因此，主管的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力，是提高执行力的无形的武器。
5坚韧不拔的决心和毅力。
要完成一项任务，实现一项目标，成就一项事业一定不是一帆风顺的，必然有很多艰难险阻。
面临重重困难，领导者不仅要有坚定的信念和信心，而且还要有能力、有毅力、有方法去克服困难。
二、如何提升执行效率执行力的强弱取决于两个要素：个人的能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。
如何提升工作的执行力
如何提升工作的执行力工作的执行力是一个人在工作中将计划和决策转化为实际行动的能力。
具备良好的执行力可以帮助我们高效地完成任务，提高工作效率，实现个人和组织目标。
下面将介绍一些提升工作执行力的方法和技巧。
一、制定清晰的目标和计划在开始工作之前，首先要确立明确的目标，并制定详细的计划。
明确的目标有助于我们明确工作方向和重点，避免偏离主题，提高工作效率。
而详细的计划可以帮助我们更好地安排时间，合理分配资源，更好地执行工作。
二、提高自我管理能力良好的自我管理能力对于提升工作执行力至关重要。
自我管理包括时间管理、优先级管理和任务管理等方面。
合理安排时间，做好时间规划，避免拖延和时间浪费，从而提高工作效率。
制定明确的任务优先级，将重要和紧急的任务优先处理，避免任务冲突和延迟。
同时，要学会合理分配任务，将大任务拆分成小任务，通过逐步完成来提高工作执行力。
三、培养专注力和坚持力专注力和坚持力是提升工作执行力的重要基础。
在工作中，我们经常面临着各种干扰和诱惑，容易分散注意力。
因此，培养专注力和坚持力很重要。
可以通过集中注意力、避免多任务、追求完美等方式来提高专注力；通过制定小目标、养成良好的习惯、坚持不懈地执行计划等方式来提高坚持力。
四、建立良好的沟通合作关系良好的沟通合作关系对于提高工作执行力也是至关重要的。
合理的沟通和合作可以帮助我们更好地执行工作，减少不必要的摩擦和冲突。
在与他人合作中，要学会倾听和理解别人的观点，及时沟通和反馈，保持良好的工作氛围，提高工作效率和工作质量。
五、不断学习和提升自我工作的执行力是一个不断提升的过程。
要保持积极的学习态度，不断吸收新知识和技能，提高自己的专业素养和综合能力。
可以通过阅读、培训、学习交流等途径来扩大自己的知识面，提高工作执行力。
总结起来，提升工作的执行力需要我们制定明确的目标和计划，提高自我管理能力，培养专注力和坚持力，建立良好的沟通合作关系，不断学习和提升自我。
只有持之以恒地努力，才能不断提高工作执行力，迈向更高的职业发展。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
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§企业管理者如何面对计划§
为什么我们一些好的想法总是难以实现？ 假如你的一个下属部门的主管提供一份计划给你，
你将如何处理？ □马上签字 □放一边再说，等有时间再看 □有必要召开一个会议，再做决定 讨论题：针对品管主管提交的成品不良率降低 10%的计划，你会和这位品管主管讨论 哪些问题？
10
§企业管理者的行为诫律§
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 17:44: 3717: 44:37 17:44 10/28 /2020 5:44:37 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.28 17:44 :3717 :44Oc t-202 8-Oct- 20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17 :44:3 717:4 4:371 7:44W ednes day, October 28, 2020
须要有足够的情感强度来解决它 你是一个实事求是的管理者吗？ 你会针对某个问题听取多方面的意见吗？
15
§如何做到目标明确？ §
企业目标不明确，就象船只陷入了漩涡 清晰的目标还需得到简化，以便企业的全
体员工皆能很好的理解、评估和执行 目标明确还包含目标须清晰地传达到相关
人员那里 明确的目标来自于对形势的明确判断 要有实现目标的优先顺序
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.282 0.10.2 817:4 4:371 7:44: 37Oct ober 28, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月2 8日下 午5时4 4分20. 10.28 20.10 .28
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月2 8日星 期三下 午5时4 4分37 秒17:4 4:372 0.10. 28
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§是授之以鱼还是授之以渔？§
每一个企业管理者都应该是一名教师 教导下属是管理者的一项重要工作 “授之以鱼，饱其一日：授之以渔，方可
饱其终生。” 下属的行为不足，主管应负的责任何在？ “武大郎开店”，只会越开越倒！
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§为什么有了上文没有下文？§
为什么我们习惯了不了了之？ 为什么我们习惯了大事化小，小事化了？ 不断跟进就是要抓住机会，及时执行 透过跟进可以及时解决执行上的一些具体
律人？管理者的不良行为就象墨水倒入水 中，渗透力很强，影响力极坏
21
§谋事在人，成事也在人 §
“以人为本”，知易行难 企业管理者必须对人才培养引起高度的重
视并身体力行 一个不可忽视的人才标准：这个人的执行
能力如何？ 企业管理者不但要使自己成为优秀的执行
者，还应培养下属成为优秀的执行者
22
§执行的三个核心流程§
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.282 0.10.2 817:4 417:4 4:371 7:44: 37Oct -20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月28 日星期 三5时4 4分37 秒Wed nesda y, October 28, 2020
文化不是空想，文化来自于实践 信念大多时是需要改变的。信念影响行动，
行动改变结果。 奖励是执行文化的一种具体体现形式 奖励的前提是对员工进行客观诚实的评价
20
§执行文化的软肋 §
沉默的谎言与无言的反对 沟通不好导致执行无力 真相高于和气。一团和气就会变成一团死
气 严以律已，宽以待人 VS 宽以待已，严以
的执行
3
§执行越来越受到重视§
最高管理者往往叹息：别的公司做得到， 为什么我的公司做不到？
管理者往往喜欢说：“我要的是结果！” “你帮我达成目的就好了！” ---意即希望别人是一个善于执行的人。 ---而他自己呢？
4
§什么是执行§
执行不是关注细枝末节，不是凡事亲自操 刀
执行是一门学问，它是战略的内在组成部 分
知已知彼 实事求是 目标明确 教导下属 不断跟进 奖罚分明
11
§如何做到知已知彼？§
走动式管理，是去真 正地了解情况，但不 是去吹牛，拉家常。
很多管理者总是倾向 于通过向下属打气和 表达美好的祝福来解 决问题。从管理的角 度来讲这是很滑稽可 笑的！
好好干吧，上 帝会保佑你们 的！
12
§如何做到知已知彼？§
问题 不断跟进是管理者向其它人员发出的执行
信息
18
§赏罚不公是驼鸟政策§
赏罚不公是一种非常普遍的现象 “重赏之下必有勇夫”过时了吗？ 没有奖励就没有新的动力
问答题： 你觉得你得到的奖励与你的表现成正比吗？ 你觉得你还有潜力吗？你还有新的动力吗？
19
§好的文化是一件事半功倍的事情 §
问题的解决，目的的达成，直接触及到企 业的执行文化
质疑
跟进
责任的具 体落实
也包括: --对企业所处商业环境做出假设 --对组织的能力进行评估 --将战略、运营和人员有机结合 --协调 --绩效评估
7
§企业管理者如何体会执行？§
企业管理者不能只是指手画脚 企业管理者也不是事必躬亲 但企业管理者必须深入实际，深入基层 领导重视不能只是停留在口头上，而应该
如何提升执行力？
---谋事在人，成事也在人
1
§没有执行万事等于零§
战略是0 执行是1 运营是将0和1的组合 战略具有放大效应 没有执行万事等于0 运营是将0和1达到最佳组合
2
§目标为什么没有达到？§
战略错误 --但大多数情况下，战略本身不是原因 战略之所以失败，在于战略没有得到很好
问答题：公司在推行一项新的管理活动，你是负 责这项活动的主管，你可能采取的行动会是哪一 种？ □亲自挂帅，身体力行 □交给自己的副主管去管 □叫一位更专业的干部具体负责此事 试问：在推行ISO认证的企业有多少最高管理者 真正的了解什么是ISO？应该怎样去做好ISO？
13
§如何做到知已知彼？§
了解自己必须要有一定的情感强度 优秀的管理者不一定要是最聪明的 对表现不佳者的姑息纵容几乎是管理者的通病，
重在参与 试想：球队的教练如果不是在球场上教自 己的球队会是一个什么样子？
8
§是集权还是放权？§
有些管理者把决策权紧握手中，但他并没有了解 实际情况
有些管理者宣称放权，他还是不了解实际情况 以上的管理者实际上只是做了他们工作的一半 执行不是越权，他只是在积极完成一个管理者应
该完成的工作 执行不是越权，他只是在求真务实！
人员流程 战略流程 运营流程
23
§成功的法则§
“一生二，二生三，三生万物” 重新理解：成功=观念+方法+行动？ 执行贯穿于人员流程、战略流程和运营流
程中 好的战略+好的人员+好的运营=成功的保
证
24
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.28 20.10 .28W ednes day, October 28, 2020
按章操作莫乱改，合理建议提出来。 2020年 10月 下午5时 44分2 0.10.2 817:4 4Octo ber 28, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月2 8日星 期三5 时44分3 7秒17 :44:3 728 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时4 4分37 秒下午 5时44 分17:4 4:372 0.10. 28
即所谓的管理者情感强度缺乏症 通常情况下，一位缺乏情感强度的管理者很难聘
用比自己能力更强的下属 情感脆弱将会断送自己的前途和公司的命运 为什么不可以和部下建立深厚的伙伴关系呢？
14
Байду номын сангаас §如何做到实事求是？ §
人们总是喜欢听好话，但好话有多少是真 实的？
企业管理者要有勇气揭自己的伤疤 面对现实有时是残酷的，但企业管理者必
执行是企业管理者的主要工作 执行是构成企业文化的一个核心要素
5
§执行是一门什么样的学问？§
如果不考虑到执行， 制定出的战略目标往 往也是不切实际的
执行 执 战战术术 行
执行
一定要夺 取胜利！
执行执行再执行！
6
§执行是一门什么样的学问？§
执行是一套系统化的流程,它包括:
对方法和目标 的严密讨论
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20 .10.28 2020 年10月 28日星 期三5 时44分 37秒2 0.10.2 8
谢谢大家！