提升领导干部的执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
如何提升领导干部执行力会议记录
如何提升领导干部执行力会议记录会议记录：如何提升领导干部的执行力会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（领导干部代表）3. XXX（领导干部代表）4. XXX（领导干部代表）5. XXX（领导干部代表）6. XXX（会议记录员）会议纪要：一、背景介绍领导干部是组织的中坚力量，在实施各项工作任务中具有重要作用。
然而，领导干部的执行力在实践中存在一定的问题，进一步提升领导干部的执行力已成为当前亟需解决的任务。
二、问题分析会议讨论了影响领导干部执行力的主要原因，并进行了深入分析。
问题主要包括：1. XX问题：对于部分领导干部来说，缺乏明确的工作目标和职责，致使执行力下降。
2. XX问题：领导干部在工作过程中，缺乏卓越的沟通能力和团队协作意识，阻碍了工作的顺利开展。
3. XX问题：领导干部普遍存在着执行上的困难，无法将决策转化为具体行动。
三、解决方案会议就如何提升领导干部的执行力展开了讨论，并得出以下解决方案：1. 明确工作目标和职责：为每位领导干部明确工作目标，并明确职责范围，提高工作的针对性和执行力。
2. 加强沟通与协作：通过加强领导干部的沟通和协作能力，加强团队意识，实现协同工作，提高执行力。
3. 设定明确的执行计划：领导干部需要制定明确的执行计划，将决策转化为行动，确保工作任务的顺利完成。
4. 加强能力培养：通过培训、学习等方式，提高领导干部的专业素养和执行力水平，增强工作的能力和自信心。
四、行动计划会议确定了以下行动计划：1. 领导干部需要积极主动地明确工作目标和职责，并将其落实到具体行动中。
2. 领导干部要加强和团队成员之间的沟通，在协作中提高工作效率。
3. 领导干部需要积极制定执行计划，并确保执行计划的可行性和可衡量性。
4. 组织开展相关培训和学习，提升领导干部的专业素养和执行力水平。
五、总结通过本次会议的讨论和分析，我们深入了解了领导干部执行力下降的问题所在，并提出了相应的解决方案和行动计划。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
关于提高干部执行力的对策
干部需要与团队成员保持良好沟通，及时 解决问题和协调资源，确保工作顺利进行 。
培养团队意识和合作精神
建立有效的监督和考核机制
通过团队建设、培训和奖励机制等方式， 培养团队成员的团队意识和合作精神，提 高整体执行力。
干部需要建立有效的监督和考核机制，对 团队成员的工作进行及时跟踪、评估和反 馈，确保工作质量和进度。
责任心
明确干部的责任范围和工 作要求，建立问责制度， 强化干部的责任心。
激励机制
通过设立奖励制度等手段 ，激发干部的创新意识和 责任心。
加强监督和考核机制
监督机制
建立健全的监督机制，对干部的工作进行全程跟踪和监督，确保 工作按计划进行。
考核机制
定期对干部进行考核，评估其工作表现和成果，激励优秀干部，督 促改进不足之处。
执行环境不佳
组织内部存在制度不健全、流 程不规范、信息不畅通等问题 ，影响干部执行力的发挥。
执行文化缺失
组织缺乏良好的执行文化，导 致干部在执行过程中缺乏统一 的目标和价值观，影响执行效
果。
02
提高干部执行力的对策
强化干部培训和教育
定期开展干部培训
通过定期的培训课程，提高干部的专业技能和知识水平，使其具 备高效执行任务的能力。
案例分析：成功因素和经验教训
成功因素
合理分工、团队协作、有效沟通、创 新思维、目标明确等。
经验教训
避免官僚作风、及时调整工作计划、 持续改进工作方法等。
对策建议：如何借鉴成功案例提升干部执行力
合理分工与协作
根据干部的特长和经验 ，合理分配工作任务， 加强团队协作，提高工
作效率。
强化沟通与协调
建立有效的沟通机制， 及时反馈工作进展情况 ，协调解决工作中遇到
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。
执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。
但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力。
一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。
只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。
责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。
这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。
因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。
可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。
比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。
二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。
在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。
传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。
因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。
外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。
内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。
三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。
如何提升领导者的执行力-责任是核心（优秀范文5篇）
如何提升领导者的执行力-责任是核心（优秀范文5篇）第一篇：如何提升领导者的执行力-责任是核心如何提升领导者的执行力——责任是核心泉州分行吴伟琪领导者要善做决策，更要让所做的决策得到执行，做决策时就要考虑到执行的可行性，无论哪一级的领导者做出的决策都要落地，因此要做好领导者，就要做好执行者，执行力是领导力的着力点，在下达执行时，领导者也必须做出行动，有所作为。
要做好执行，责任制必须贯彻始终，领导者的执行力我把它理解为广义上的执行力，是综合性、复合型的执行力，是全方位的执行力，是以领导力带动团队的总体执行力。
因此责任是最核心的要素，责任到位、执行才能落地，责任到位，团队才能脚踏实地。
而这一切领导者是关键，在学到勃兰特为德国二战罪行下跪时，深感责任在某种意义上是世界上最重的东西，化解问题，提升效能都需要责任，能扛起责任对领导者来说应该是最为重要的。
邮储银行有三大优势：一有资源融合优势——产融结合，邮政行业全程全网的实物和信息传递能力，以及邮政和金融共享网点设施的成本集约优势，邮政部门基于国家公共服务背景的信誉优势；二有企业组织优势——布局广泛、均衡；三有规模优势——营业网点最多的银行，资产全国第六大，存款全国第五大。
而事物的发展一定有正反两面，正面的优势是需要正面的责任机制去维护发展的，专家为我行诊断的头条劣势就是：公司治理机制还不完善，还未建立市场化的、有效的监督和制衡机制。
因此我的思考是：责任机制是我行扬长避短的法门，因为牵一发而动全身，正面发展时，我们的成绩容易放大，而负面因素出现时，我们的差错失误甚至是事故也容易放大，好事容易发扬，坏事也容易出门，庞大的机构承受着巨大的发展压力，庞大的机构要正面发展需要强大的执行力，执行力不彰，越大的机构越容易虚化、浮肿。
从这个角度映射出的一个现象是：风险防控体系脆弱、违法违纪屡禁不止，透过现象看本质，这一现象可以归咎于体系不完善、经验不足，但是从主观意识和行为习惯来看，执行力不强、反馈意识、高压机制不强也是重要因素，事实上，三道防线的高压线早已架设到位，但是差不多、过得去、拖过去的意识让高压线电力不足，威慑力不够。
领导干部要有新担当新作为关键是提升执行力
领导干部要有新担当新作为关键是提升执行力要提升执行力，首先是要敢于担当。
领导干部要有担当意识，要敢于承担责任，肩负起领导者的责任和义务。
在工作中，遇到困难和挫折时，要有担当的勇气和责任感，主动承担起解决问题的责任，积极推动团队的工作。
只有敢于担当，才能在关键时刻挺身而出，有效地推动工作的开展。
其次是要树立正确的执行观念。
领导干部要正确理解执行的重要性，要把执行力视为关键素质，要注重把执行力作为自身发展的重要方向。
在工作中，要注重执行力的培养和提升，不断练就过硬的执行能力。
要养成高效率、高质量的工作习惯，注重把工作落到实处，不断提高自己的执行效率和执行水平。
再次是要注重团队建设。
一个领导者的执行力，不仅仅取决于自己的能力，更取决于团队的执行力。
领导干部要注重团队的建设和培养，将团队的执行力提升作为重点工作之一。
要注重团队的激励和激情激励，将团队成员的工作热情和执行力调动起来，形成团结合作、执行有力的团队，共同推动工作的开展。
最后是要注重绩效评估。
领导干部要坚持绩效导向，将执行力的提升作为绩效评价的重要指标之一。
要建立完善的管理制度，对领导干部的执行力进行定期的评估和考核，对执行力强的领导干部给予表彰和奖励，对执行力差的领导干部给予必要的指导和帮助，以激励领导干部提升执行力，推动工作的开展。
领导干部要有新担当新作为，关键是要提升执行力。
提升执行力对于领导干部来说非常重要，只有提升了执行力，领导干部才能在新时代面临的新挑战下做出更好的决策和更快速的行动，推动组织的变革和发展。
要提升执行力，首先是要敢于担当，肩负起领导者的责任和义务；其次是要树立正确的执行观念，把执行力作为自身发展的重要方向；再次是要注重团队建设，形成团结合作、执行有力的团队；最后是要注重绩效评估，对执行力进行定期的评估和考核。
只有不断提升执行力，才能更好地推动工作的开展，取得更好的工作成绩。
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• 2.执行力
•
通过一套有效的系统、组织、文
化和操作方法等,把决策转化为结果的
能力。
2021/3/10
讲解：XX
9
什么是执行力?
把计划变成行动, 把行动变成结果!
执行力 是什么？
2021/3/10
讲解：XX
10
“执行力”，就是“做 事”的能力。
就个人而言，具体表现 为执行并完成任务的能 力，能够把上级分配的 工作干得好、干得快；
影响执行力的原因
■个别人员执行力差是人员的问题； ■整体执行力差就是领导的问题！ ■个别人员执行力差是能力的问题； ■整体执行力差就是管理的问题！
影响执行力的原因： 1.不知道干什么 2.不知道怎么干 3.干起来不顺畅 4.不知道干好了有什么好处 5.知道干不好没什么坏处 世界上执行力最强的组织：
三、“保证完成任务”
——打造军队式的执行团队
第一抓第一抓高层的执行力高层的执行力
第一抓高层（决策层)的执行力
建立远景并达成共识 制定战略并组织实施 汇集资源并合理分配 创建文化并长期维持
如何带领下属共同前进
1、建设
执行力的提升
2021/3/10
讲解：XX
1
执行为什么
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
就组织而言，执行力是 组织把所定的目标一步 一步落到实处的能力。
（二）有执行力的四大特征
1.积极主动
主动去做和被动去做是 完全不同的概念。
做好一项工作不是机械 地执行任务，而是要主 动思考如何更好地完成 任务，努力达到满足并 超越任务的要求。
主动去做需要做的事， 是一种境界，也是一种 智慧，它让你心里踏实 、无愧于心，也能得到 领导的敬重。
20
提高政府执行力和公信力，是深化行政管理体制 改革的重要目标，就是要正确地运用行政权力， 更好地实践为人民服务的宗旨，提高人民群众对 政府的满意程度和信任程度；就是要有效地落实 党和政府的各项方针政策和工作部署，提高政府 管理经济社会事务的能力。目前，在一些地方和 部门存在两个突出问题：一是政令不畅、执行不 力。二是违法违规，失信于民。必须下决心解决 这些问题，提高政府执行力和公信力。
——执行力确实太重要了
23
快 狠
准
24
政府执行力：政府部门及 其工作人员执行命令、完成任 务、达到目标的能力，也就是 常说的“抓落实”。 圣经：
（二）政府执行不力的表现与原因
执行不力的表现
一是对抗执行，有令不行，有禁不止。 二是逃避执行，推诿扯皮，推卸责任。 三是歪曲执行，上有政策，下有对策。 四是附加执行，加塞搭车，地方保护。 五是盲目执行，素质不强，能力平庸。 六是机械执行，照抄照搬，唯上唯书。 七是选择执行，断章取义，为己所用。 八是被动执行，不推不动，消极怠工。 九是越位执行，贪权争利，胡乱插手。 十是虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。
2021/3/10
讲解：XX
2
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实，那就是——
执行不力！
2021/3/10
讲解：XX
3
主 要 内 容
2021/3/10
执行力的内涵 政府执行力 打造一个军队式的
执行团队
讲解：XX
4
一、执行力的内涵
（一）什么是执行 力 （二）有执行力的 四大特征
5
什么是执行力
1. 执行
——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实问题并根据现实情况采取 行动的系统化的流程 ——执行是一门完成工作任务的学问，是战略的重 要组成部分
2021/3/10
讲解：XX
13
2.关注细节
细节就是文化，细节就是素质，细节就是教养。 细节决定成败。 小事成就大事，细节成就完美。 细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一
种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。
天下难事， 必做于易； 天下大事， 必做于细。
——老子
14
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
15
3.行动迅速
只有行动才能产生结果 克服“瓦伦达心态”
16
4.到位、完美
17
一流的执行力加三流的决策，远比一流的决策加三流的执行 力更好。
不为失败找借口，只为成功想办法。
18
二、政府执行力
（一）政府执行力提出的背景 （二）政府执行不力的表现和原因
19
（一）政府执行力提出的背景
2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人 大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建 立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这 是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。
6
执行就是将想法变成计划、目 标和战略，并将其落到实处、 变成结果的过程。
战略制定
人员匹配
实施运营
2021/3/10
讲解：XX
7
所谓执行，就是公司所运作的细节。
——美国通用前首席执行官 杰克·韦尔奇
把战略转化为计划，并对结果进行测量。
——前IBM CEO 郭士纳
要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
——温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进
政府管理创新电视电话会议上的讲话
21
要认真落实中央的各项政策措施，增强执 行力，真正把各项决策部署落到实处。
——2007年3月5日《政府工作报告》
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抓落实，就是把决策付诸行动， 进而取得预期效果的实践过程。抓落 实能力的强弱、效果的好坏直接体现 了我们的执政能力。
——戴尔总裁 迈克·戴尔
选拔合适的人到合适的岗位上来。
——联想集团总裁 柳传志
就是把一件事做到底的韧性。
——海尔集团CEO 张瑞敏
经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就执行什么。
——海外晋商郭台铭
执行力问题就是领导力的问题。
—பைடு நூலகம்世界组织行为学大师 保罗·赫赛博士
2021/3/10
讲解：XX
8