“和佳ERP”白皮书
北京和佳软件技术白皮书
北京和佳软件技术白皮书和佳协同办公系统技术白皮书北京和佳软件技术有限公司目录一、 序言 (4)二、 系统概述 (4)三、 系统特点 (6)四、 功能描述 (7)（一）、个人事务处理子系统： (7)1、待办事宜 (7)2、电子邮件 (7)3、个人通讯录 (8)4、个人文档 (9)5、日程安排 (9)6、签名管理 (9)7、密码修改 (10)（二）、日常公务管理子系统： (10)1、领导督办： (10)2、通知管理： (11)3、会议管理： (11)4、领导日程： (12)5、外出登记 (13)（三）、公文管理子系统： (13)1、收文管理 (13)2、发文管理 (15)3、报告管理 (16)4、文档管理 (17)（四）、行政管理子系统： (17)1、接待管理 (17)2、会议室管理 (17)3、车辆管理 (18)（五）、公共信息子系统： (18)1、最新动态 (18)2、常用信息 (18)3、规章制度 (18)4、公共通讯录 (19)5、公告栏 (19)6、飞机航班 (19)7、列车时刻表 (19)（六）、内部交流子系统： (20)1、电子论坛 (20)五、 应用平台 (20)六、 成功案例 (21)一、 序言办公自动化系统的总体目标是："以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，建成一个覆盖党政机关和企事业单位办公部门的办公信息系统，通过网络技术，提供本单位与外界之间的信息交换，建立高质量、高效率的信息网络，为领导决策和办公提供服务，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。
办公自动化的真正意义不是指简单的借助电脑处理收发电子邮件等日常办公作业，而是通过计算机系统的各种应用，使各独立的工作者能实现信息共享，协同工作，远程移动办公，并能对工作流程进行控制，合理组织机构的公文和文档的流程等办公作业，全面提高组织机构的办公效率，实现信息共享。
这种基于计算机系统应用的办公就可以称为办公自动化。
陈佳：逐鹿ERP
上。改革开放初期 ， 在大量引进 国外先进 迅 速 。
ＨＲＭ ： 产 Ｅ Ｐ 何 与 Ｓ Ｐ 甲 骨 文 国 Ｒ如 Ａ、
之 后， 策性 支持 的 出台， 企业信息化 政 使 的推动 力度 明显加 大， ＲＰ Ｅ 顺势得 以广泛
ＨＲＭ： 谈一 谈 目前国 内Ｅ Ｐ 请 Ｒ 软件
市场的格局？
内软件 公 司的强 烈 阻击 。
我 们的做 法是 成 为用户的长期 合 作
伙伴。“ 一旦 是 客 户， 终 生是 客 户 ”， 便 跟 随 企 业 的成 长 ， 断为 企 业提 供 应 对新 需 不 求的解决方案。
陈佳 ： 前 国内Ｅ 市场很 热闹， 目 ＲＰ 也
套 Ｅ 产品 了。 ＲＰ
管理服务 的， 不能就 Ｅ ＲＰ￣Ｅ 。国外软 ＲＰ 件比较 强势， 求用户企 业削足适 履 ， 要 按
照他 们 的设 置 来做 。
作为国家８ ３ ６ 计划ＮＥ 项 目的承接 ＲＰ 公 司． 我们较早 地 注意 到 了这一点。我们
有责任站 出来对此进行 呼吁， 我们要呼吁
户提供 长期服 务 ； 第三支队伍是 以用友 、
金 堞 为代表 的财务软 件转 型而来的Ｅ ＲＰ
厂 商， 以标 准化 产品面向水平市场， 展 发
不正当竞 争行为等问题， 您曾多次上书反
映 问题 。 为什么要这么做 ？ 陈佳 ： 自从 “ 以信息化 带动＿ ＿化 ” ｒ， －ｌ ｋ
陈佳 ， 和佳软件公司董事长兼总裁。中国软件行业协会常务理事； 中国计算机 学会理事； 科技部８ ３ 划Ｅ Ｐ ６计 Ｒ 专题组专家 ； 中国制造 业信息化Ｅ Ｐ Ｒ 产业技术联盟副 理事长兼秘书长；中关村Ｉ专业人士协会０ ０ Ｔ Ｅ 沙龙主席：国内Ｅ Ｐ Ｒ 企业管理理论 的 早期倡导者和实践者， 第一个将Ｅ Ｐ Ｒ 的概念引入国产管理软件产 品中的企业家。
高端ERP白皮书发布国产管理软件赋能大型企业数字化升级
高端ERP白皮书发布国产管理软件赋能大型企业数字化
升级
随着社会经济的发展和企业数字化进程的不断推进，企业管理体系的需求也呈现出多样化发展的特点，高端ERP系统，成为拥有较大开发投入和较高质量要求的企业发展必须的利器。
作为专注于企业管理软件的解决方案提供商，我公司发布了一款基于国内知名厂商软件，采用全新架构，实现深度整合的高端ERP系统，可以有效地帮助大型企业数字化升级，实现企业整体管理的可持续增值。
新ERP系统采用全新核心技术，利用全面布局的管理框架和全能的ERP系统，实现灵活管理和安全保障，满足企业多样化融合的业务发展需求，可满足大型企业企业统一管理和信息共享的要求。
此外，新ERP系统还支持大型企业多样化的流程处理和业务管理，注重管理级别的定制和建模，可以帮助大型企业更快实现数字化升级，在企业发展过程中实现视野持续拓展。
专业的软件系统支持，可以最大程度地保障大型企业的业务运作，同时也为大型企业提供一系列智能化的管理服务，以满足企业需求的控制管理和技术运维方面的发展需要。
未来，我们将继续加大软件开发投入，致力于为企业提供一站式的管理解决方案。
和佳ERP年末2个月签单超过3000万元
和佳ERP年末2个月签单超过3000万元
佚名
【期刊名称】《中国制造业信息化：学术版》
【年(卷),期】2003(32)3
【总页数】1页(P133-133)
【关键词】ERP;市场业绩;企业信息化;管理软件
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
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3.购买奇瑞谷王4个月收益超过12万元 [J], 木茗
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5.辽宁省侨商会荣誉会长、香港新华集团主席蔡冠深捐款400万港元捐赠物资价值超250万元/辽宁省侨商会常务副会长、明发集团总裁黄庆祝捐款捐物价值千万减免租金超过3000万/辽宁省侨商会副会长、大连三山岛食品集团董事长刘宏国捐赠口罩13500只 [J],
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建立企业信息化和佳ERP成功实施案例ERP解决方案1.doc
建立企业信息化和佳ERP成功实施案例ERP解决方案1建立企业信息化和佳ERP成功实施案例-ERP解决方案内蒙古塞飞亚集团公司位于内蒙古宁城县，始建于1988年，构建了集肉鸭繁育养殖、饲料生产、商品鸭屠宰加工、印刷包装、熟食研发、餐饮服务及生态环保的有机肥生产为一体的，独具特色、富有广泛辐射带动能力的富民产业。
一、信息化建设的动因从2000年开始，我国政府的工作重点放在引导企业应用信息化技术，迎接新经济时代和经济全球化带来的挑战，以信息化带动工业化，以现代化及企业的发展后劲实现新一轮跨越，推进企业信息化已经成为整个信息化推进工作的重中之重。
主要表现在：1、信息化建设是企业发展和市场竞争的需要2、信息化建设是企业提升管理水平的需要3、信息化是改变畜禽加工企业管理模式的需要二、信息化建设目标及选型（一）、总体目标内蒙古塞飞亚集团畜禽加工企业信息化建设项目的战略目标，是适应“畜禽养殖加工”行业的激励竞争和全球经济一体化的发展需要，为了保持高速增长的态势，希望通过管理流程的改进和ERP（企业资源计划）和其他业务管理信息系统的实施，优化业务流程、优化企业内外资源配置，增强企业产、供、销的协作能力，实现管理由粗放向集约的转变，以达到提高企业运营效率，全面提升公司综合竞争能力和良好经济效益的目标。
（二）、选型背景和原则塞飞亚集团是一个“公司+农场+农户”产业链较长的农业产业化龙头企业，管理模式已经自成一体，管理思想清晰、成熟。
因此，在选择软件提供商时，集团带着许多具体的问题，详细考察了在制造业特别是与自身生产特点相似的ERP软件的整体实施及应用情况，并在咨询专家的帮助下，在选择ERP软件供应商时制定了以下8项标准：1、本土化原则2、覆盖业务广原则3、可扩充的ERP系统4、系统可充分定义5、系统易于维护6、开发工具7、售后服务与支持8、软件商的信誉和稳定性基于上述背景和原则，经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，内蒙古塞飞亚集团有限责任公司最终选择了北京和佳软件技术有限公司的ERP软件。
VMERP系统功能概述(白皮书)
ERP系统功能概述目录概述VISUAL制造系统（VISUAL Manufacturing®）工程定义作业成本核算报价与预算客户订单处理订单管理采购生产计划库存管理VISUAL执行链分析共识产值VISUAL消息立体仓库跟踪销售统计预测主生产计划物料需求计划（MRP）先进的物料计划零部件跟踪劳动力条码阅读功能物料条码阅读功能电子数据交换（EDI）Centura ®“查询”主产品配置器（MPC）工程变更控制( ECN）VISUAL设计链®（CAD）内部库存转移分配公用程序VISUAL质量系统通信联系管理供应商联系人员开发文档管理过程管理生产数据管理（PDM）生产数据管理+（PDM+）审查生产零件认证过程（PPAP）先进的产品质量计划（APQP）预防性维护计量器具管理检查供货商业绩统计过程控制+（SPC+）质量成本VISUAL财务系统应付帐应收帐总帐VISUAL人力资源系统VISUAL工资系统VISUAL指南——基于计算机的培训2 4 7 8 9101112131415161819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455 56 572概述励利软件公司（LIlly Software Associates，INC）所推出的可视化制造系统（VISUAL Manufacturing）及其整个VISUAL产品系列包括VISUAL财务管理、VISUAL工资管理、VISUAL人力资源管理及VISUAL质量管理，构成了制造业解决方案的整体ERP（企业资源计划）系统。
VISUAL制造系统以其全面集成的企业资源计划（ERP）、先进的计划与调度（APS）、完整的制造执行系统（MES），使其成为工业界的主导产品，为制造行业提供了全面集成的制造解决方案。
它适用于订单工程型（ETO）、订单制造型（MTO）、订单装配型（ATO）、库存生产型（MTS）及混合主产方式的不同生产企业。
信息化三阶段
顺利实施ERP系统的实施不仅仅是一个IT工程，更是一个管理改造工程。为确保ER尸项目顺利实施，华北铝业成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组。ERP领导小组负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织项目投资等工作作出决策；ERP项目组由负责研究系统总体结构，制定项目实施总体规划和分步实施计划；ERP项目各子系统实施组按开发工作的分工，分别进行各子系统的实施及二次开发工作。
外部资源与内部流程的整合 最大限度地整合企业外部资源，大幅度降低运营成本，取得集成效益，最关键的是物流、信息流与“市场链”的整合。以整合采购为例，将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中采购，既降低了产品成本，提高了产品的竞争力，又保持了产品质量的一致性。
构建应用台阶，使企业基础数据逐步达到准确 华北铝业将管理职能分为五大部分，即产品管理、工艺管理、设备管理、人力资源管理和定额管理，把维护基础数据准确性与部门职责紧密地联系起来，用企业制度来确保数据的准确性。
新目标、新任务
华北铝业从2000年末开始进行ERP选型，2001年5月份正式实施，前后历时半年多。经过反复考察和测试，华北铝业最终选择了北京和佳软件技术有限公司的“和佳ERP”。
华北铝业制定了"158"战略规划的三个阶段性任务：2000年第一阶段(打基础期)为技术改造、结构调整、增强实力阶段；2001~2005年第二阶段(奋斗期)为管理创新、品牌成长、快速发展阶段；2006~2008年第三阶段(腾飞期)为战略扩张、产业重组、重现辉煌阶段。通过实施ERP，华北铝业期望实现企业经营的全过程信息集成，解决部门间的信息“孤岛”问题，增强企业对市场的反应能力，建立以“市场链”为导向的企业运营新机制，最终完成各项预定的经济指标。
构建业务基础平台重塑ERP——访和佳公司总裁陈佳
构建业务基础平台重塑ERP——访和佳公司总裁陈佳
佚名
【期刊名称】《机械设计与制造工程》
【年(卷),期】2006(000)024
【摘要】@@ "和佳是从MRP Ⅱ开始做起的,是中国起步较早的、面向市场的公司,一直延续到现在."聊起ERP,陈佳有着无限的感言.rn可以说和佳的发展也见证了中国ERP市场的启动、发起,到现在的蓬勃发展."虽然中国的ERP厂商面临着激烈竞争的环境,但在整个发展趋势上比较看好.所以这么多年来,中国的ERP厂商一直在坚持着,走自主研发的这条道路,一直在以产品创新、技术创新为理论,竭诚为用户提供最好的服务."陈佳感慨的说.
【总页数】1页(P47)
【正文语种】中文
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1.软件实施服务为本——访和佳软件公司总裁陈佳
2.和佳:携手紫竹药业的背后--访和佳软件公司总裁陈佳
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4.构建业务基础平台重塑ERP——访和佳公司总裁陈佳
5.与制药企业E路同行——访和佳公司总裁陈佳
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支持多币种处理，可由用户任意指定一种货币作为本位币，在记录发生的外币业务时，同时 记录业务的外币金额、汇率及折合本币金额。
7. 操作灵活、简便，实用性强
系统中的所有程序都是为方便用户操作而精心设计的。应用程序中所有输入代码的地方都有 在线的提示功能，用户不必记忆众多的代码；
2. 增加了资金需求计划内容，便于集团、企业的资金运作
本套软件从采购资金需求、能源资金需求、设备购置维修资金需求、检测仪器鉴定及消耗敷 料资金需求、管理费用等方面自动计算出企业及集团的资金需求，同企业的收入一起，提供给企 业领导进行资金运作。
3. 适合中国国情的特殊设计
本系统在许多地方为国内各类型企业的具体情况作了特殊设计。例如在财务的记帐流程、记 帐方法和财务报表上，系统充分考虑到国内财务制度与国外财务制度的具体差别，设计完全符合 我国的新会计制度。在实施本套软件的过程中，我们充分注意到中国企业机构设置与国外企业的 区别，因此在需要企业填制的基础数据中，按照各职能部门的职责分别填制，这样可以减轻企业 领导对实施过程中过分的精力负担，减少职能部门的相互扯皮，保证实施的成功。
第三部分 结束语........................................................ 55
“和佳ERP”现代企业资源计划管理系统介绍
第一部分 “和佳 ERP”现代企业资源计划管理系统综述
“和佳 ERP”现代企业资源计划管理系统，是由北京和佳软件技术有限公司开发的，适用于 国内工业企业（尤其是制造型企业）的一套企业管理系统通用软件包。它涉及企业人、财、物、 产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、 质量管理和经营决策等将近三十个子系统。本软件包可以运行在 Windows NT、UNIX 以及 IBM 小型计算机 AS/400 平台上，前端界面为 Windows 95/98，所使用的开发工具为 PowerBuilder，数 据库采用 Sybase、MS SQL Server 或 DB2。
分销管理
销售预测
新产品试制
产品管理
生产计划
资金需求 计划划
运输管理
领料 计划
货款
车间生产作业 计划
派工单
工作中心 （生产线）
材料
成品
质量管理
库房管理
合格品
外购物资
商品
产品档案
量具鉴定 采购计划
工装维修 采购计划
能力需求 计划
设备维修 采购计划
能源需求 计划
采购计划
（一） 系统控制 ..........................................................................................................................................4 （二） 基础数据管理 ..................................................................................................................................5 （三） 营销与分销管理 ..............................................................................................................................7 （四） 生产计划 ........................................................................................................................................15 （五） 物料需求计划 ................................................................................................................................17 （六） 能力与能源需求计划 ....................................................................................................................19 （七） 采购计划与采购管理 ....................................................................................................................20 （八） 资金需求计划与资金运作.............................................................................................................23 （九） 库存管理 ........................................................................................................................................24 （十） 车间作业管理 ................................................................................................................................27 （十一） 连续式生产 ................................................................................................................................31 （十二） 质量管理 ....................................................................................................................................33 （十三） 成本管理 ....................................................................................................................................36 （十四） 应收帐款 ....................................................................................................................................39 （十五） 应付帐款 ....................................................................................................................................40 （十六） 帐务系统 ....................................................................................................................................42 （十七） 财务报表 ....................................................................................................................................44 （十八） 设备管理 ....................................................................................................................................45 （十九） 固定资产管理 ............................................................................................................................45 （二十） 人力资源管理 ............................................................................................................................49 （二十一） 工资管理 ................................................................................................................................52 （二十二） 经营决策 ................................................................................................................................53
和佳 ERP
现代企业资源计划管理系统介绍
北京和佳软件技术有限公司
“和佳ERP”现代企业资源计划管理系统介绍
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