工程监理招标综合评分表[精品文档]

合集下载

监理评标办法及评分表

监理评标办法及评分表

施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员(一)依据七部委联合发布的12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》,招标人依法组建评标委员会。

(二)评标委员会由5人以上的单数组成,其中建设单位评标成员为三分之一人,建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。

二、评标委员会设主任委员,由评标委员会全体成员选举产生。

(三)专家由招标人从专家库随机抽取.(四)评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

三、评标原则(一)依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

(二)评标过程和内容保密,不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。

(三)投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响,将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

(四)评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标,记名打分,并在自己的评价结论上签名,对自己的评价结论负责。

(五)投标文件的详细评价采用数值表示评价意见,全体评委所打分值去掉一个总分最高分,去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。

(六)凡是用定性描述评价意见的,由评委会统一讨论另行制定办法。

(七)根据评标结论,评标委员会向业主提供评标报告,评委通过后办理签字手续。

(八)招标人授权评标委员会,根据评标结果按得分高低排序,推荐中标候选人三、评标程序(一)按招标文件投标人须知执行。

(二)评标委员会交回所有资料,评标委员会解散。

四、投标文件的符合性审查(一)投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求,以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

(二)招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件,如投标报价(费率)、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求(三)是否递交了足额而有效的投标保证金(以收据复印件为准)。

(四)是否存在法律,法规、规章规定的废标条件。

(五)上述(一)至(四)各款全部符合要求,标其投初审结论为有效投标、用“合格”表示。

开标、评标相关表格

开标、评标相关表格

精品文档. 投标单位投标签到登记表凭证编号:投标文件签收凭证(招标人部分)公司:招标编号为的工程,的于收到您的投标文件共计包。

根据招标文件的规定,经核验:“您的投标文件密封合格,接受投标”。

年月日凭证编号:投标文件签收凭证(招标人部分)公司:招标编号为的工程,的于收到您的投标文件共计包。

根据招标文件的规定,经核验:“您的投标文件密封合格,接受投标”。

年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称:招标编号:招标人:招标代理:.投标人核查投标文件密封情况表(技术标、资信标)工程名称:招标编号:注:各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况,并在所对应的投标人表中写出核查意见,“密封合格打√”“密封不合格的打×”,.如认为密封不合格,请注明理由。

.复会时间确认表工程名称:开标会记录单评标专家告知书我是专家号为:的。

依据《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委12号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。

在整个评标过程中,我承诺:严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规,遵循公平、公正、科学、择优的原则,维护招投标活动当事人的合法权益。

作为评标委员会的成员之一,廉洁自律,排除一切干涉自己评标活动的行为,并且不干涉其他评委的评标打分工作,独立自主完成评标。

作为整个评标活动的主体,负责依法组织整个评标活动。

在评标工作开始之前,我已充分阅读招标文件,理解其中的评标办法,能独立完成评标打分工作。

并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的,不得担任评标委员会成员:1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属;2、项目主管部门或者行政监督部门的人员;3、与投标人有经济利益关系,可能影响对投标公正评审的;4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的;我在本次评标中(是否需要回避)。

违反以上告知内容的一切责任,由我本人承担,特此承诺。

总监理工程师考核评价标准

总监理工程师考核评价标准

上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号:HB-GLZD-13-D分发号:编制:梁捷审核:梁捷审批:李松前言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际,加强总监理工程师的自律,加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管,进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作,不断提高工程监理服务水平,上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组,在深入调查研究,总结实践经验,广泛征求意见的基础上,特制定本标准。

本标准共分6章,包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处,请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。

联系地址:上海市龙华西路31弄58号216室,邮编:200232。

电子信箱:zlb@1 总则1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理,公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力,提高总监理工程师对工程全过程的监控能力,促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高,根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求,特制定本标准。

1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责,必须建立和执行的监理工作制度,必须遵循的监理工作程序,必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求,提出了相应的评价准则。

1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价,以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价,也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。

1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括:业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容,今后可根据监理工作责任和要求的增加,相应的增加评价内容,使得监理工作质量得到持续的改进和提高。

监理打分表

监理打分表
2
6.隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分,扣完为止
3
7.总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见,或虽然下达停工令,但制止无效后未及时向建设单位报告的,扣1—3分,扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间: 考评人: 总得分:
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1:
项目监理部工作考核评分表
考评时间: 考评人: 总得分:
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分

组织机构设置及人员与设备的配置(15分)
1.项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况,缺项扣1分,每项不齐扣0.5分,扣完为止
2
2.总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况,总监不符扣3分,专业监理工程师不符扣2分,监理员不符扣1分,人数不符扣2分,扣完为止
5
2.合同管理方面的资料(分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等),应有但每缺一项扣1分,扣完为止
4
3.工程进度控制资料(施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议),应有但每缺一项扣1.5分,扣完为止
6
4.工程质量控制资料(施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录)是否齐全,应有但每缺一项扣1.5分,扣完为止
3
15.总监是否审查和处理工程变更,未审查和处理扣2分,审查处理不够扣1分,扣完为止

(2021年整理)一般软件招标评分标准

(2021年整理)一般软件招标评分标准

一般软件招标评分标准编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(一般软件招标评分标准)的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为一般软件招标评分标准的全部内容。

一般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分,按照综合因素打分的结果,由高到低确定中标人。

(一)公司评价(共15分)1、公司注册资金(共1分)1。

1注册资金在1000万元(包括1000万元)-5000万元(不包括5000万元);得0。

5分;1.2注册资金在5000万元以上(包括5000万元);得 1分;2、公司的资质及技术(共7分)2。

1 公司具有国家级以上(含二级)《计算机信息系统集成资质证书》得1分;2。

2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》得 1分 2。

3公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件得1分2.4公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证(两个认证获得其中的一个即可)得1分2。

5具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师得1分2。

6参加本项目开发的软件工程师、程序分析员(提供资格证书和劳动合同)最多的得2分,其它每少1名扣0.2分;3、成功案例(共7分)3。

1提供了同类软件开发及实施成功案例(须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)得7分;注:3。

1-3。

3总得分不能超过7分.(二)技术解决方案(共40分)1、应用软件的体系结构(共5分)整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求:最优者得5分,其他酌情递减,但每档至少相差0.5分;2、业务流程图及数据流程图(共8分)*提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图:8分;*提供基本准确的业务流程图和数据流程图:3—6分;*没有提供或错误的业务流程图和数据流程图:0分;3、技术开发及项目管理工具(共3分)a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具:1分(最优者得1分,其他酌情递减,但每档至少相差0。

(完整word版)监理项目现场检查评分表(最新)

(完整word版)监理项目现场检查评分表(最新)
20
3.3
监理细则
以监理服务指南P9第2.1.2条为准
无细则扣15分,细则未结合本工程扣5-15分,操作性不强扣10分,编写、总监不签字扣5分
15
3.4
旁站方案
以监理服务指南P131第21.1.2条为准
无旁站方案扣15分,方案未结合本工程扣5-12分,操作性不强扣10分,编写、总监不签字扣5分
15
3.5
10
1.3
晴雨表
有无晴雨表
无晴雨表扣10分
10
晴雨表是否

监理人员旁站、巡视值班安排表
有无值班表
无值班表扣10分
10
是否按值班表
值班
未按值班表值班
每次扣2分
1.5
计划进度与实际进度对照表
有无对照表
无对照表扣10分
10
是否按进度及时填写对照表
未按进度及时填写对照表每次扣2分
FY/QR8.2-03-01(e)
5施工质量与安全保证体系审查记录
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
5.1
施工组织设计审查记录、专项施工方案审查记录
工程监理项目现场检查评分表
FY/QR8.2-03-01(a)
1监理形象
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1
岗位责任制
岗位责任制

监理工作评价标准

监理工作评价标准

江苏省项目监理机构工作评价标准江苏省住房和城乡建设厅二O一一年十月目录1、总则2、评价程序3、单项评分表的评价方法4、评价等级表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作评价总表1 总则1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理,提高项目监理机构的工作水平,科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力,依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》(苏建工[2007]168号)等法律、法规和规范性文件,并结合我省建设工程监理工作实际,制定本标准。

1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。

1.3 本标准对项目监理机构工作的评价,包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容,从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。

评价的内容分为6个单项,分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。

本标准使用时,可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同,组合部分单项或全部单项,也可以调整各单项和各细目的评价内容。

2 评价程序2.1 对项目监理机构工作进行评价时,应组成专门的评价小组。

评价小组成员不少于2人,其中设组长1人。

评价成员应为取得国家注册工程师资格(工程建设类)、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员,小组成员专业配备应合理。

2.2 对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作,可按合理缺项处理。

招标评分表

招标评分表

资信保证 商务标(权 重60%) 商务报价
优惠条件及服务承诺
5%
5
有优惠条件4分,有服务承诺1分,无优惠条件及服务承诺 0分
投标总价
55%
55
最低有效投标报价作为评标基准价。 投标价等于评标基准价时为55分,每高于基准价1元扣10 分,直至0分(若有小数,每0.1元扣1分)。


100%
100 评分人:
评分部门:
项目组织架构及配备人员的完 整性
2
针对本项目配备的人员安排打0-2分
项目总监个人经验及资历 技术 监理大纲编制情况
10%
10
针对本项目设计团队资历、经验、同类型项目打0-10分
10%
10
根据投标文件中《监理大纲》填写情况打0-10分
合同
偏离情况
10%
10
合同条件响应情况表中:第一部分响应得2分,第二部分 响应得1分,第三部分响应得7分。
招标评分表
招标工程名称:天门供销华西农商城项目(地块一)工程监理
投标单位 项目 分项内容 权重 分数 评分说明
企业房屋建筑工程监理资质4ຫໍສະໝຸດ 工程监理甲级4分,工程监理乙级3分,
资历
近3年公司在湖北地区监理过 的项目数量(5万㎡以上)
10%
4
每承接1个得1分,承接4个或以上项目满分,
综合标以及 技术标(权 重40%)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

集美·创意城工程监理招标综合评分汇总表
评委
最后得分序号
投标单位
1 厦门诚实工程咨询有限公司
2 厦门高诚信建设监理有限公司
3 厦门勤奋建设工程监理有限公司
4 厦门基业衡信咨询有限公司
5 厦门协诚工程建设监理有限公司
6 厦门长实工程监理有限公司
7 福建宇宏工程项目管理有限公司
注:投标人最后得分为各评委的评分(去掉一个最高分和一个最低分)后计取算术平均分,分数出现小数点,保留小数点后二位。

工程监理招标综合评分表
工程项目名称:集美·创意城工程监理日期:年月日
类别分数分项内容



评分说明
投标单位
一、项目监理
机构及人员配备30
1、总监理工
程师
18
基本素质要

12
1、按招标人意向的总监理工程师得9分,不满足的得5分。

2、在上述得分基础上,有以下情形者进行加分或扣分。

(1)具有国家造价工程师注册证书的加1分
(2)具有一级建造师注册证书的加1分
(3)获得厦门市安全文明先进个人称号一次加0.5分,本项满分1分
3、近一年,其所监理的项目被建设行政主管部门处罚或被省级建设行政主管部门记
入不良信用档案的,每次扣1分。

因同一项目被同时处罚并记不良信用档案的,按一次
计算。

总监答辩 6
参加答辩的得基本分3分;在此基础上针对投标项目,由评标委员会设计有针对性的答
辩试题,评标委员会根据拟任总监在答辩过程中体现的专业能力、监理业务能力、语言
表达能力进行综合评判,评判结论分为好、中、差三档,对应的分值分别为3分、2.5
分、2分。

2、监理其他人员配备12
(1)监理人员配备人数符合招标文件要求的,得基本分10分。

不符合的,该项不得分。

(2)在此基础上,配备的专业监理工程师中,近五年监理过商业综合合体建筑面积15万平以上的项目,加2分,最高加2分。

以上总加分不超过2分。

一、小计满分30分二

监理大纲20
1、质量控制 4
控制目标 1 控制目标明确得1分,不明确得0分。

控制措施 3 控制措施完善、到位得3分,可行得2分,基本可行得1分,不可行得0分。

2、投资控制 3
控制目标 1 控制目标明确得1分,不明确得0分。

控制措施 2 控制方法合理得2分,不可行得0分。

3、进度控制 3
控制目标 1 控制目标明确得1分,不明确得0分。

控制措施 2 控制措施可行得2分,不可行得0分。

4、安全控制 4
控制目标 1 控制目标明确得1分,不明确得0分。

控制措施 3 控制措施完善、到位得3分,可行得2分,基本可行得1分,不可行得0分。

5、节能管理 2
管理目标 1 管理目标明确得1分,不明确得0分。

管理措施 1 管理措施可行得1分,不可行得0分。

6、合同和信
息管理
2 合同和信息管理的方法可行的得2分,基本可行得1分,否则得0分。

7、合理化建议2
对合理化建议的科学性、合理性、可行性及具体措施进行论证、评审、酌情打分。

本项最高得分2分,最低得分0分。

二、小计满分20分三



设备及手段5
仪器设备及
手段
5
所配备的主要检测设备仪器满足本工程招标文件要求的得基本分3分。

在此基础上,配备经纬仪的另加2分。

四、
监理费用35 监理费用35
评标委员会将各有效投标人的投标报价的平均值设为基准价,定其价格得分为25
分,投标价格得分=25±(︱有效投标人报价-基准价︱/基准价)×2×100,当有效投
标人报价小于基准价时,取正号,当有效投标人报价大于基准价时,取负号,数值均保
留到小数点后两位有效数字。

本项最高为35分,最低为0分。

五、
企业业10
质量保证体
系 1
设立有质量保证体系且通过第三方质量体系认证单位认证的得0.5分,通过环境和职业健康安全管理体系认证的,得0.5分。

未设立且通过质量保证体系认证的,得0分。

监理业绩
7
近五年投标人监理过一个同类、同等或以上的工程项目,得基本分5分;在此基础上,每增加一个项目另加1分,加分不超过2分。




信监理企业信
誉 2
近一年因监理行为受到建设行政主管部门行政处罚或被省级建设行政主管部门记入不良信用档案的,每次扣1分,因同一行为或同一项目被同时处罚记不良信用档案的,按一次计算,最高可扣2分。

有以下情形的,另行加分,最高可加2分:
近三年获得国家建设行政主管部门或国家建设监理协会授予先进工程监理企业的,每项加0.5分,最高加1分。

近三年获得省级建设行政主管部门或省级建设监理协会授予先进工程监理企业的,每项加0.2分,最高加1分。

三、四、五小计满分50分合



100。

相关文档
最新文档