招标文件综合评分表
招标文件综合评分表
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0—2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2—4分,没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
1
0—1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0—2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分,没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
招标文件评标综合评分表
投标单位：
一、投标函部分评分表（100分）
项目
内容
分值
得分
说明
投标函附录
工期是否满足招标文件
4
满足得4分，不满足0分
工期是否有提前7天以上
2
有得2分，没有得0分
工期延误处罚承诺力度
2
有得1—2分，没有得0分
质量标准
4
满足得4分，不满足0分
质量处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
文明施工标准
2
满足得2分,不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分,没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
招标文件评分表本月修正版
招标文件评分表招标文件评分表该文档描述了招标文件评分表的结构和内容，为招标人在评估招标文件时提供了一个标准的评分表格。
1. 项目信息- 项目名称 - -- 项目编号 - -- 招标人 - -- 招标代理机构 - -- 招标文件发布日期 - -- 招标文件截止日期 - -- 评标委员会成员 - -2. 评标细则2.1. 符合性评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 文件完整性 - 所有文件是否完整提交，是否缺少重要文件 - 10 -- 格式要求 - 招标文件是否按照格式要求提交，是否存在格式错误 - 5 -- 递交时间 - 招标文件是否在截止时间前递交 - 5 -- 一致性 - 招标文件中的信息是否一致，是否存在矛盾 - 5 -2.2. 技术评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 解决方案 - 招标文件中对解决问题的方案是否合理、创新 - 20 -- 技术可行性 - 解决方案中所涉及的技术是否可行 - 15 -- 技术人员经验 - 招标人提供的技术人员经验是否符合要求 - 15 -- 技术保障措施 - 招标人是否提供了合理的技术保障措施 - 10 -2.3. 商务评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 价格 - 招标文件中的报价是否合理 - 30 -- 品牌和质量保证 - 招标文件中提供的品牌和质量保证是否符合要求 - 20 -- 交付时间 - 招标文件中对交付时间的承诺是否合理 - 10 -- 服务承诺 - 招标人对服务的承诺是否合理 - 10 -3. 总分计算评标委员会根据以上评分标准对每个评分项进行评分，然后按照分值计算总分。
总分计算公式如下：总分 = (符合性评分总分符合性评分权重) + (技术评分总分技术评分权重) + (商务评分总分商务评分权重)评标委员会可以根据具体项目的情况设定不同的评分权重，以反映项目要求的重要程度。
4. 结论根据招标文件评分表的评分结果，评标委员会可以得出每个投标人的总分，从中选出评分最高的投标人作为中标人。
建设工程施工招标评分表
一、项目概况（20分）1. 项目规模及类型（5分）1.1 项目规模：大型（4分）、中型（3分）、小型（2分）1.2 项目类型：住宅（3分）、商业（2分）、工业（1分）2. 项目地点及环境（5分）2.1 项目地点：交通便利、环境优美（4分）、交通便利、环境一般（3分）、交通不便、环境较差（2分）2.2 项目周边配套设施：完善（4分）、基本完善（3分）、不完善（2分）3. 项目工期（5分）3.1 工期合理（4分）3.2 工期较长，但可接受（3分）3.3 工期过长，难以接受（2分）4. 项目投资规模（5分）4.1 投资规模较大（4分）4.2 投资规模一般（3分）4.3 投资规模较小（2分）二、投标人资质及业绩（30分）1. 企业资质（10分）1.1 具有相应的施工总承包资质（8分）1.2 具有相应的专业承包资质（6分）1.3 具有相应的施工劳务资质（4分）2. 业绩情况（10分）2.1 近三年内完成过类似项目（8分）2.2 近三年内未完成过类似项目（6分）3. 优秀工程业绩（10分）3.1 获得过国家级奖项（8分） 3.2 获得过省级奖项（6分）3.3 获得过市级奖项（4分）三、投标文件及报价（20分）1. 投标文件质量（5分）1.1 文件完整、规范（4分）1.2 文件不完整、不规范（1分）2. 报价合理性（10分）2.1 报价低于市场价（8分）2.2 报价接近市场价（6分）2.3 报价高于市场价（4分）3. 付款方式（5分）3.1 付款方式合理（4分）3.2 付款方式一般（3分）四、企业信誉及社会形象（20分）1. 企业信誉（10分）1.1 企业信用良好（8分）1.2 企业信用一般（6分）1.3 企业信用较差（4分）2. 社会形象（10分）2.1 社会形象良好（8分）2.2 社会形象一般（6分）2.3 社会形象较差（4分）五、其他因素（10分）1. 投标人响应招标文件情况（5分）1.1 完全响应（4分）1.2 部分响应（3分）2. 投标人合作意愿（5分）2.1 合作意愿强烈（4分）2.2 合作意愿一般（3分）总分：100分备注：评分标准仅供参考，具体评分由评标委员会根据实际情况进行调整。
招标文件综合评分表
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
综合评分表(工程招标代理)
XX项目申请书招标代理机构：(全称并加盖企业法人公章)202×年×月×日申请书致：XX商学院一、我公司愿意参加贵院xx项目xxx机构的遴选。
作为xxx合法行使其职责的代表，在审查和完全了解贵单位所提供的所有文件后，以下签字人在此作为我公司授权代表参加你们组织的xxx遴选活动。
二、我公司对提交的所有遴选申请文件负责。
贵单位在此被授权可对我公司进行查询或调查，以证实有关本申请提交的声明、文件和资料的真实性。
三、我公司完全理解遴选人因法律和政策原因取消遴选以及拒绝所有的遴选申请文件，并对此类行动不承担任何责任。
四、关于进一步的资料，我单位xxx作为本项目负责人，处理与贵单位所有业务往来。
联系人：联系电话：招标代理机构：（全称盖章）法定代表人：（签字）授权委托代表：（签字）202年月日授权书我系的法定代表人（或分支机构注册负责人），现授权为我公司(机构)委托代理人，以本公司(机构)的名义参加项目招标代理机构的遴选活动。
委托代理人参加招标代理机构遴选活动和委托代理合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务我及我单位均予以承认并全部承担其产生的所有权利和义务。
委托代理人无转委托权。
特此委托。
授权人签名：被授权人签名：注：授权人与被授权人身份证复印件须紧附其后。
申请单位（盖章）：日期：202年月日声明致：XX商学院我单位现参加项目招标代理机构的遴选，我单位郑重声明：不管现在，过去还是将来，我单位及其附属机构，或有经济利益关系的其他机构，都没有或不会参与该项目的采购。
如本招标代理机构中选为项目提供招标代理服务，本招标代理机构及其附属机构也将不得从事所代理的采购项目的投标及投标咨询服务。
如违反以上声明，本公司愿承担一切法律责任(包括市场禁入，赔偿损失等)。
申请单位（盖章）：委托代理人签名：202 x年月日评比规定一、遴选申请人应在规定的时间、地点提交密封好的代理申请书，逾期者不予受理。
投标评分表
评分标准
评审项目
标准分
评分标准
投标报价
40分
40
价格分满分40分，具体评审标准如下：
评审价格得分＝（基准价/进入详评应答人的最终评审价）×40%×100（四舍五入取小数点后两位)
进入详评应答人的最终评审价，即：评审小组根据采购文件的规定对应答人的报价进行算术修正和评审因素调整后，计算出的应答人的有效报价。
技术评审Байду номын сангаас
45分
技术方案的优劣和响应性
30
1。产品技术方案的响应情况10分：
1）完全响应的得8-10分;
2）有部分未响应的得6—8分；
3）响应严重不全的:0-6分。
2.产品技术方案的优劣20分。
1）技术方案优秀，技术在行业处于领导地位，具有相关成功案例的得8-10分；
2）技术方案较好,技术在行业相对领先地位，具有相关成功案例的得6—8分；
评审基准价：实质性满足采购文件要求且最终评审价最低应答人评审价为评审基准价，即按照上述公式计算出的最终评审价最低的应答人，其价格分为满分.
商务评审
10分
商务响应情况
10
招标文件商务条款10分（公司资质、注册资金、相关业绩、牌照许可、安全等）。
1。完全满足得10分 2.一项不满足扣1分 3。最低分6分
售后服务
5分
售后服务及培训
5
投标供应商在售后服务承诺详细、具体，满足用户要求；承诺提供7 X 12小时技术与运营的快速响应的得5分,没有的不得分。
注：以1分为级差，酌情打分.
3)技术方案一般，技术在行业不落后，具有相关成功案例的得0-6分。
演示部分（开标现场）
10
根据现场演示讲解情况酌情给分，满足招标技术要求且演示优秀的：8-10分；演示良好的：6—8分;演示一般的：0-6分。
招标文件的评分标准表
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。
招采评标综合评分表
15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务 故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术 人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表 分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分 加权评分 单项评分 加权评分 单项评分
报价部分 （70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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满足得1分，低于得0分，优于得2分
总分
100
二、商务部分评分表（100分）
项目
标准分
评分标准
分值
得分
偏差%
投标报价
100分
偏差≤-10
50
-10＜偏差≤-8
77
-8＜偏差≤-6
87
-6＜偏差≤-4
92
-4＜偏差≤-2
97
-2＜偏差≤0
100
0＜偏差≤2
92
2＜偏差≤4
87
4＜偏差≤6
77
6＜偏差≤8
67
8＜偏差≤10
57
偏差＞10
50
说明：偏差计算：（投标报价－标底价）/标底价
三、评分计算及权值取定表
序号
内容
满分值
权重
得分
1
投标函部分评分值
100分
30
2
商务部分评分值
100分
70
3
最终得分
评标人：
日期：
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
进度计划是否合理可行
4
有得2分，可行再得2分，没有0分
施工现场平面布置是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
施工机械进场计划是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
施工材料进场计划是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
劳动力进场计划是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
资金组织计划是否合理
3
有得1分，可行再得1分，没有0分
其他
付款方式是否满足招标文件要求
3
满足得3分，不满足0分
质量、施工安全责任承诺是否满足要求
4
有得2分，满足要求再得2分，没有0分
质保期是否满足招标要求
1
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
招标文件评标综合评分表
投标单位：
一、投标函部分评分表（100分）
项目
内容
分值
得分
说明
投标函附录
工期是否满足招标文件
4
满足得4分，不满足0分
工期是否有提前7天以上
2
有得2分，没有得0分
工期延误处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
质量标准
4
满足得4分，不满足0分
质量处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分