2014一建项目管理
2014 年一级建造师《建设工程项目管理》内部密押题 C
2014 年一级建造师《建设工程项目管理》内部密押题C后附答案一、单项选择题（共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有1 个最符合题意)1、施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。
这表明施工安全技术措施要（）。
A．具有针对性和可操作性B．具有针对性和全面性C．具有可行性和可操作性D．力求全面、具体、可靠2、关于施工质量计划审批程序的说法，正确的是（）。
A．监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行B．施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批C．充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系D．施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，上报建设单位3、建设工程项目的竣工验收，可分为（）、竣工预验收和正式验收。
A．验收准备B．资料验收C．资料准备D．验收报批4、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是（）。
A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．组织论5、在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式为（）合同。
A．纯单价B．成本加酬金C．不可调值总价D．可调值总价6、承包商对合同偏差采取的调整措施中，不包括（）。
A．技术措施B．经济措施C．法律措施D．组织措施7、下列质量中，属于工程质量基础的是（）。
A．人工质量B．机械质量C．材料质量D．工序质量8、新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程（）。
A．同时规划、同时批准、同时立项B．同时设计、同时施工、同时使用C．同时参与、同时标识、同时发包D．同时发布、同时销售、同时上市9、下列施工准备工作的质量控制工作中，属于施工技术准备工作质量控制的是（）。
一建-2014-建设工程项目管理(重点整理)
工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。
3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。
4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。
5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。
6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。
项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。
2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。
3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。
4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案
2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D，只有在计划工期等于计算工期时关键工作的总时差才为零。
参见教材P152。
2.在FIDIC系列合同条件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】C【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。
参见教材P352。
3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点【答案】A【解析】工作①，②，表示两个工作，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。
参见教材P130。
4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案】C【解析】工程概算和工程预算相对于工程合同价是计划值。
参见教材P59。
5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
B.6个月C.1年D.3年【答案】D【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。
参见教材P335。
6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF2011-0216），发包人的义务是（）。
A.组织竣工验收一建包guo q184 020 817B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续【答案】D【解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续。
B2014一建市政 项目管理 汇总
D-01招标投标管理
D-02造价管理
D-03合同管理
D-04成本管理■人工费控制措施
■材料费得控制措施（√）
■周转材料费得控制措施
■机械使用费控制措施
■分包费控制措施
D-05施工组织设计
■交通导行方案（施工组织设计的一部分）
D-06现场管理
■实名制管理
D-07进度管理■总、分包间的进度关系：
■横道图的绘制（√）
■网络图（双代号网络图）（√）
1.会依据逻辑关系，绘制双代号网络图
2.确定关键线路、关键工作
3.自由时差、总时差的计算
■进度检查、施工进度报告、进度调整、进度控制总结报告
D-08质量管理
■质量事故处理
D-09安全管理
■安全保证计划的内容
■安全技术措施、安全技术交底的内容
■项目部的安全检查
D-10职业健康、安全、环境管理
D-11竣工验收与备案
D-11-01竣工验收
■验收合格的依据、不合格的处理
■工程竣工验收
D-11-02工程档案的管理
D-12法规、标准的要求■临时占用或挖掘城市道路
■临时占用城市绿化用地
■爆破作业
1.有爆破专项方案，经过专家论证。
2.报有关部门批准，并取得公安部门同意，取得《爆破作业准爆证》。
3.公告附近居民，取得谅解。
4.爆破器材的使用、运输、购买要有《爆炸物品使用许可证》、《爆炸物品运输许可证》、《爆
炸物品购买许可证》
■特种作业人员
1.焊接人员
2.燃气管道安装人员
■特种设备的使用。
2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码
2014年一建项目管理考点精炼汇总（本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成）一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P32. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P35. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P36. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P47.项目管理的核心任务是目标控制。
P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P110. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P414. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。
工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
2014一建考试真题及答案
2014一级建造师《项目管理》答案解析1.建设工程管理的核心任务是(D)。
A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。
A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。
A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。
P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。
A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。
A. 30B.60C. 75D. 9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C 工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
一建考试《项目管理-2014版》重点考点精华-第二章
1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层除生产成本外，还有经营管理费用；项目管理层只对生产成本进行管理。
组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场成本控制中心的管理职能。
2011 施工成本管理的任务P791.施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2.施工成本管理的任务:★预测→计划→控制→核算→分析→考核（预计控、核分考)■决算—业主整个工程项目(每个合同结算价+征地+设计、勘察……)；结算—每个合同应付价款（基础)施工成本预测根据成本信息和施工项目情况,运用专门方法,对未来成本及可能发展作出科学的估计,是在施工前对成本的估算；是成本决策和计划的依据；预测出工程单位成本和总成本。
施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
可以说成本计划是目标成本的一种形式。
编制原则1.从实际情况出发；2.与其他计划相结合；3.采用先进技术经济定额；4.统一领导、分级管理；5.适度弹性。
满足要求1合同规定的项目质量和工期要求；2组织对项目成本管理的要求；3以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4有关定额及市场价格的要求；5类似项目提供的启示。
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单项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段2、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程3、下列各项中属于职能组织结构的特点的是( )。
A.适用于大的系统B.在大系统中指令路径过长C.职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D.每个部门只有唯一的指令来源4、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。
A.实施期组织总体方案B.项目编码体系分析C.建立编码体系D.确定项目质量目标5、施工总承包模式和施工总承包管理模式相比，其相同之处是( )。
A.工作开展程序相同B.合同结构相同C.分包单位的选择和认可相同D.对分包单位的管理和服务6、下列各项中属于施工过程中的投资的计划值和实际值的比较的是( )。
A.工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的比较D.合同价与工程概算的比较7、项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是( )。
A.项目的参与单位B.项目中的合同结构C.项目所有的工作任务D.项目工作的工作流程8、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经( )批准。
A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.业主代表10、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，( )结清劳动者剩余应得的工资。
A.每季度B.每半年C.每年D.每两个月答案：1、A2、A3、C4、C5、D6、D7、C8、A9、B10、A 单项选择题1、下列各项中属于风险识别的工作内容的是( )。
A.确定风险因素发生的概率B.对难以控制的风险，向保险公司投保C.确定风险因素发生的损失D.收集与风险有关的信息2、建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止B.从设计阶段开始至项目动用时止C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止3、项目管理的最基本的方法论是( )。
A.目标控制B.计划值和实际值的定期比较和纠偏C.项目目标的动态控制D.项目策划和项目控制4、施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是( )。
A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计施工成本核算账册D.建立成本管理责任体系5、以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。
A.企业的施工定额B.企业的预算定额C.概算定额D.投资估算指标6、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。
A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.项目组织结构图D.项目结构图7、某施工总承包企业将玻璃幕墙专业工程分包给某专业分包商，则该分包商( )。
A.对总承包企业负责B.对业主单位负责C.对总承包企业和业主单位负责D.对承包企业、业主、设计单位负责8、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。
A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务9、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A.纲领性B.控制性C.指导性D.实施性10、关于施工图预算和施工预算的对比，下列说法中正确的是( )。
A.施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位B.施工图预算是施工企业组织生产的依据C.施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法D.施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额答案：1、D2、C3、C4、D5、A6、B7、A8、D9、A10、C 单项选择题1、在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在( )中安排适当的不可预见费。
A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中2、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。
则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。
A.0.6万元;0.80B.-0.6万元;0.83C.-0.48万元;0.83D.0.48万元;0.803、偏差分析的方法不包括( )。
A.横道图法B.表格法C.曲线法D.比较法4、下列关于施工成本分析的依据的说明中，正确的是( )。
A.会计核算的范围比业务核算大B.会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算C.会计核算的计量尺度比统计核算宽D.会计核算主要是价值核算5、进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是( )。
A.分析上一年度的三材节约率B.分析上一年度的成本管理薄弱环节C.规划下一年度的成本管理措施D.预测下一年度的成本降低水平6、下列关于项目进度计划系统的说明，正确的是( )。
A.项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B.项目进度计划系统应该在开工之前完成C.项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D.项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的7、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进度计划系统的结构分析，②项目的工作编码，③编制各层进度计划，它们的正确次序是( )。
A.①②③B.②①③C.②③①D.③②①8、某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是( )天。
A.3B.2C.1D.09、某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。
A.1B.2C.3D.410、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件答案：1、D2、C3、D4、D5、C6、D7、A8、B9、C10、A 单项选择题1、关于双代号网络图的绘图规则，下列说明中，错误的是( )。
A.双代号网络图中，不允许出现循环回路B.双代号网路图中，只能有一个起点C.双代号网络图中，可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.双代号网路图中，箭线不能交叉2、下列关于关键工作的说明中，正确的有( )。
A.总时差为0的工作是关键工作B.双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作C.持续时间最长的工作是关键工作D.关键工作的时差可以为负值3、某工作的总时差为3天，自由时差为2天，施工过程中只有该工作延误了2天，则下列说法中正确的是( )。
A.总工期不延长，该工作的紧后工作延误1天B.总工期延误1天，该工作的紧后工作延误1天C.总工期不延长，该工作的紧后工作不延误D.总工期延误1天，该工作的紧后工作不延误4、下列措施中，属于进度控制的管理措施的是( )A.调整进度控制任务分工表B.进行进度控制会议的组织设计C.选择承发包模式D.改进施工方法5、质量管理的PDCA循环中，A的职能是( )。
A.制定质量目标B.检查计划执行的结果C.进行行动方案的交底D.纠偏和预防改进6、关于质量控制与质量管理的说法，正确的有( )。
A.质量管理就是对施工作业技术活动的管理B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C.质量控制是质量管理的一部分D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段7、某项目采用工程项目总承包的发包模式，则该项目质量目标的决策者是( )。
A.建设单位B.工程项目总承包单位C.政府质量监督部门D.监理单位8、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是( )。
A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证9、工程项目质量控制系统的建立过程包括下列工作：①确立系统质量控制网络、②制定系统质量控制制度、③分析系统质量控制界面、④编制系统质量控制计划，其正确的次序是( ).A.①②③④B.③①②④C.③②①④D.①③②④10、分包商在施工过程中出现了质量问题，下列说法中正确的是( )。
A.分包单位应向总包和业主单位承担质量责任B.总包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任C.分包单位承担质量责任，总包单位没有责任D.分包单位和总包单位平均分摊质量责任答案：1、D2、D3、C4、C5、D6、C7、A8、C9、A10、B 单项选择题1、下列各项中，属于事后质量控制的是( )。
A.对不合格产品进行处理B.作业者对作业质量的检查C.监理工程师对钢筋绑扎过程的监督D.编制施工组织设计2、对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基，应采用( )进行检验。
A.静载荷试验的方法B.低应变法C.高应变法D.动载荷试验的方法3、按照我国现行规定，建设单位应在工程竣工验收前( )个工作日将验收时间、地点等信息通知工程质量监督机构。
A.7B.14C.28D.564、根据我国相关规范的规定，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应( )。
A.按验收程序重新进行验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收5、按照我国现行规定，某工程项目造成12人死亡，经济损失500万元的事故应属于( )。
A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故6、直方图中质量特性数据的分部居中且与质量标准的上下限有较大的距离，说明( )。
A.质量能力优秀B.质量不合格C.质量能力处于临界状态D.质量能力偏大，不经济7、关于因果分析图法的说明，下列说法中正确的是( )。
A.多个质量问题可用一张图分析B.通常采用QC小组活动的方式进行C.因果分析图法能够确定生产的质量能力状态D.因果分析图最终要确定影响质量的1项最主要原因8、政府质量监督部门在施工期间的质量监督，对于问题严重的单位可以( )。
A.撤销该企业资质B.注销该企业资质C.发出临时收缴资质通知书D.对该企业进行资质降级处理9、关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的比较，下列说法中正确的是( )。