杭州工程管理部年终总结会汇报
工程管理部年终工作总结
工程管理部年终工作总结随着时间的推移，一年的工作即将画上句号。
回顾过去一年，工程管理部在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部本年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况1、项目管理今年我们共负责了_____个工程项目，涵盖了住宅、商业和公共设施等不同领域。
在项目管理方面，我们严格按照项目计划和质量标准进行监控，确保每个项目都能按时、按质完成。
在项目启动阶段，我们精心组织项目团队，明确各成员的职责和分工，制定详细的项目计划和预算。
在项目实施过程中，我们加强了对施工现场的监督和管理，及时解决施工中出现的问题，保证了施工的顺利进行。
同时，我们还注重与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，确保各方的意见和需求得到充分考虑和满足。
2、质量管理质量是工程的生命，我们始终把质量管理作为工作的重中之重。
在每个项目中，我们都建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量控制标准和检验程序。
我们加强了对原材料和构配件的质量检验，杜绝不合格产品进入施工现场。
同时，我们还加强了对施工过程的质量控制，对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
通过我们的努力，今年所有工程项目的质量均达到了预期目标，得到了业主和社会的广泛认可。
3、安全管理安全无小事，我们始终把安全管理工作放在首位。
在每个项目开工前，我们都组织施工单位进行安全技术交底，制定详细的安全施工方案和应急预案。
在施工过程中，我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
同时，我们还加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
今年，我们所负责的工程项目未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。
4、成本管理在成本管理方面，我们严格控制项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
在项目前期，我们进行了详细的成本预算和分析，制定了合理的成本控制目标。
工程管理部年底总结模板范文
工程管理部年底总结模板范文工程管理部年底总结模板（1）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够向大家汇报我们工程管理部2023年的工作总结。
经过一年的努力和奋斗，我们工程管理部取得了一定的成绩和进展。
以下是我们的年度总结报告。
一、工作回顾2023年，我们工程管理部按照公司的发展战略和目标，紧密围绕项目管理和工程质量控制两大核心职责，开展了一系列工作。
我们参与了多个重要项目的策划、实施和监督工作，在项目周期内有效推动了项目进展和提高了工程质量。
同时，我们加强了与各相关部门的沟通和协调，形成了良好的合作机制，提高了整体工作效率。
二、取得的成绩在项目管理方面，我们充分发挥了工程管理部的职能作用，严格把控项目的计划、进度、质量和成本等关键指标。
我们建立了科学合理的项目管理流程和制度，确保项目按时、按质、按量完成。
通过项目管理的有效实施，我们成功完成了一批重大工程项目，并取得了良好的经济和社会效益。
在工程质量控制方面，我们加强了对工程施工过程的监督和检查。
我们建立了严格的质量控制标准和流程，加强了对施工单位的培训和指导。
通过这些措施，我们有效提高了工程质量，减少了工程质量问题和事故发生率，保障了公司形象和利益。
三、存在的问题在工作中，我们也面临一些问题和挑战。
首先，由于项目数量增多，人员配备不足，导致部分项目管理工作不够细致和及时。
其次，在工程质量控制方面，仍然存在一些施工单位的违规行为和质量问题，需要加强对施工单位的日常监督和管理。
最后，部分同事在工作中缺乏创新意识和团队合作精神，需要加强培训和激励机制。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：首先，加强人员培训和选拔，提高项目管理人员的综合素质和专业水平。
其次，加强与施工单位的沟通和协调，加强对施工单位的监督和管理。
最后，加强团队建设，培养同事们的创新意识和团队合作精神，激励他们积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结工程管理部年终总结一、工作概述2019年，随着我国经济的不断发展，各行各业都经历了新的变化和发展。
在这样一个背景下，工程管理部承担着更加重要的角色和责任，为公司的发展提供了坚实的支持和保障。
在过去的一年中，我们在完成各项任务和项目的同时，也不断提升自身的管理能力和专业技术水平，努力推动工程管理的发展和进步。
二、主要工作内容及成果1、项目管理在项目管理方面，我们承接了一些重要的工程项目，以及针对现有的工程项目进行了全面的管理。
在培训人员、优化流程和使用先进的项目管理软件方面下了一定的工作，在实践中得到了很好的效果。
同时，我们也积极推进了项目管理的规范化和标准化，加强了对项目的跟踪，预防了过度采购、件品丢失等问题的发生，确保了项目的顺利推进。
2、成本管理工程管理部还专门对公司的成本管理问题进行了分析和研究，针对性地推进成本集中和费用化。
通过进一步研究和精细化的成本管理，公司的结构和经济效益保持了良好的趋势。
3、专业技术队伍建设为了适应市场竞争的需要，工程管理部注重技术人才的培养和引进，以提升整个团队的素质和能力。
我们还定期开展技术培训，内部研讨小组讨论专业问题，并积极引进先进技术，提升公司的创新能力和核心竞争力。
4、工作流程优化通过对现有的工作流程进行分析和优化，我们将原本复杂、繁琐的工作流程转变为简单、高效的流程。
这样一来，能够更好地减少工作量，提高工作效率，提高服务质量，和客户满意度。
5、团队合作推动为了深入推进工程部的工作，提高部门工作的整体效率，工程管理部加强了团队内部的协作、推动以及与其他智囊团的交互，推动部门工作的快速、高效、有效的落实。
三、存在问题以及解决方法在工作的过程中，还存在一些不足和问题。
例如，部分项目存在质量问题，对于成本管理的落实还有一定的难度，对一些新技术的应用和推广不够积极等等。
解决这些问题的方法，是加强内部沟通，提高工程管理部的策略规划能力，进一步了解细分市场的需求和发展趋势，优化和完善工作流程，合理安排人员和协作团队，全面提高各个方面的工作质量和效率。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终将至之际，工程管理部对过去一年的工作进行了全面总结和深入反思，现将年终总结报告如下：
一、工作回顾。
在过去的一年里，工程管理部全体员工团结一心，积极投入工作，努力推动各项工程项目的顺利进行。
我们成功完成了多个重要项目，包括新建工厂厂房、设备升级改造、环境保护工程等，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
二、成绩展示。
在过去一年中，工程管理部圆满完成了公司下达的各项任务，取得了一系列显著成绩。
我们在项目管理、成本控制、质量保障等方面取得了显著进展，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
三、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
例如在项目管
理中存在沟通不畅、协作不够紧密的情况；在成本控制方面还有待
进一步提高效率；在安全生产和环境保护方面还需加强管理和监督等。
四、未来展望。
展望未来，工程管理部将进一步加强团队建设，提高员工素质
和技能水平；加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作合力；加强安全生产和环境保护工作，为公司的可持续发展保驾护航。
总之，工程管理部将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，为
公司的发展贡献自己的力量，努力实现更加优异的成绩和更加辉煌
的业绩。
希望公司领导和各位同事继续给予工程管理部大力支持和
帮助，共同创造更加美好的明天！。
工程管理部部门年终总结3篇
工程管理部部门年终总结3篇工程管理部部门年终总结120XX年上半年工程管理部结合XX公司年初制定的工作方案，努力工作、主动进取、克服困难选择实行一些列措施。
总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：一、完善平安管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零。
通过完善平安管理制度，加强对施工单位领导的平安训练，始终以“平安第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行平安训练普及，并组织各级领导进行平安培训考试。
通过培训、考试，共有38人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的平安管理上岗证。
对施工单位全体人员进行平安普及考试，参预人员达到100%；合格率达到100%。
通过平安管理持证上岗及施工人员平安考试合格上岗，极大的提高了企业平安管理水平及全体职工的平安防范意识，从而实现了20XX年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。
二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零。
上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。
通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障ISO质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。
通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识训练，使宽阔职工深刻熟识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。
由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参预鞍钢技改大型工程的建设施工。
上半年，工程质量验收合格率达到100%，优良率达到80%，重大质量事故为零。
三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工力气。
依据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。
强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。
上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了380万元以上单项工程。
但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐特别滞缓。
工程管理部年度工作总结（15篇）
工程管理部年度工作总结工程管理部年度工作总结(15篇)工程管理部年度工作总结1在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。
为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。
在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。
审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。
工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。
在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。
二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。
近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。
三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。
四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。
深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。
我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。
今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的.评价很高。
在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。
工程管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。
（1）加强项目前期策划。
我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。
（2）强化施工过程管理。
我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。
（3）优化项目管理流程。
我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。
2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。
（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。
（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。
3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。
（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。
二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。
2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。
3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。
总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。
工程管理部门年终工作总结
工程管理部门年终工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是店铺帮大家整理的2021工程管理部门年终工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理部门年终工作总结1一、做好开工前的准备工作1、现场平整及垃圾清运2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。
开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会1、定期召开调度（监理）会，每周一次。
每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。
定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。
2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以控制。
五、月末大检查，工序验收为项目顺利验收奠定了基础1、月末大检查制度：中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合（建设、施工、监理）大检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）桩位的定位；2）钻孔直径；3）桩身的有效长度和入岩 深度；4）钢筋笼的长度和焊接质量；5）混凝土初灌和浇捣质 量；6）止水帷幕水泥参量、添加剂含量、上升和下沉速度； 3、监督泥浆外运； 4、施工车辆进出的清洗。
现场图纸会审
和昌府项目
主楼
地库
钻孔灌注桩
钻孔灌注桩
35m
35m
600mm（60%）+700mm（40%）
600mm（55%）+700mm（45%）
860根
600根
成本对比 方案二 桩长 根数
钻孔桩
35 600
方案一 桩长 根数
管径 600/700
管径
单价（元/m3） 总价（万元）
900
620
单价（元/米） 总价（万元）
2、要施工，先修路。
抢首开区将是 每个项目的第 一要任，在保 证首开施工的 前提下，就应 保证施工通道 制约因素： A、桩基进场后 桩基施工顺序 的安排 B、出图的时间 C、桩基单位的 定标时间
施 工 主 通道
出 口
3、围护设计招标中我们应看重围护总成本。
良渚项目桩基施工核 对预算，发现比模拟清单 增 加 量 超 过 10% ， 光 围 护 超 模 拟 清 单 270 万 。 为 控 制成本，招采部想优化围 护方案，同围护设计联系 ，设计以不安全为由拒绝 了优化。因此找了富阳项 目的地勘单位(具有围护设 计资质)进行咨询，回馈说 有很大的优化空间。此前 在围护设计招投标中是以 设计费用最低为中标单位 。
工程桩根数（1537）
围护桩根数（1679）
止水帷幕（7113）
和昌府项目
160 140 120 100
80 60 40 20
0
11月份每日完成情况
工程桩根数（1537）
围护桩根数（1679）
止水帷幕（7113）
和昌府项目
140
12月份每日完成情况
120
100
80
60
40
20
0 12月5日 12月6日 12月7日 12月8日 12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 12月14日 12月15日 12月16日 12月17日 12月18日 12月19日
和昌府项目
工程桩以600和700桩型，总数为1537；围护桩以600,700,800桩型， 总数为1679；止水帷幕7113幅。
根据本项目的开盘次序，从首开区（4#、5#、7#楼）开始顺次开工， 桩基施工计划如下：
和昌府项目
一、施工前的准备 1、图纸会审； 2、桩号编辑； 3、场地平整（泥浆池、加工厂、办公和生活区）； 4、桩机进场及调试； 5、桩机布置和走向图。
桩型 桩长 桩径 数量
桩型 桩长 桩径 数量
方案一：主楼为钻孔桩，、地库预制桩
主楼
地库
钻孔灌注桩
预制桩
35m
28m
600mm（60%）+700mm（40%） 860根
T-PHC-AB 600-560（110）（50%）竹节 桩抗拔+ PHC 500 A 125（50%）
1070根
方案二：主楼、地库均为钻孔桩
和昌府展示区：工期安排
序号 工程名称 建设单位 开工时间
结束时间
备注
1 主体
杰立建设
2 精装修 神州长城
3 幕墙
中哲幕墙
4 园林
中天园林
5 智能化 中天园林
6 空调
安格实业
7 消防
智通科技
8 泛光照明 瑞林景观
9月8号 11月7号 11月6号
10月28号
售楼部1月7号 样板房1月20号
售楼部1月7号 样板房1月15号
目录
1 2016年全年业务工作总结 2 2016年工作经验及教训 3 2017年业务工作计划 4 2017年品质工作开展计划
34/21
1、销售展示区的箱型基础。
整个销售展示区共一个售楼 部（今后物业用房，永久性建 筑）和三套样板房（临时性建 筑），三套样板间为一层建筑 ，计划于2017年11月份拆除 。销售展示区总土建造价位 160万，其中箱型基础约60万 ，基础成本占比很高，样板间 的基础确实是较大浪费。而售 楼部今后是永久性建筑，箱型 基础总层高2.2米，箱型基础 又时一个密闭空间，也是一种 浪费。
因设计变更推迟 因设计变更推迟
12月6号 2月9号
年前大面施工完成
12月4号 1月5号
11月28号 12月18号
安装完成
11月21号 12月12号
安装调试完成
12月8号 12月26号
灯具未认样
和昌府展示区：精装修
当前进展： 1、售楼部：吊顶、墙体制作 完成，地面石材正在铺设， 柜体、台面在制作，面层材 料未开始施工。 2、样板房：吊顶、墙体制作 完成，墙地面砖铺装完成， 柜子正在制作，因门窗坎设 计变更导致房间不能封闭， 面层材料未能施工。
工程桩编号图
和昌府项目
围护桩编号图
和昌府项目
止水帷幕编号图
和昌府项目
桩机进场及调试（10月2日开始）
和昌府项目
桩机场布及走向
和昌府项目
每天完成数量上墙
和昌府项目
每天完成数量上墙
和昌府项目
120
10月份每日完成情况
100
80
60
40
20
0 10月17日 10月18日 10月19日 10月20日 10月21日 10月22日 10月23日 10月24日 10月25日 10月26日 10月27日 10月28日 10月29日 10月30日 10月31日
和昌府展示区：小结
小结： 1、设计图纸要提前。展示区装修、幕墙及园林方案及图纸设计滞后，导致单位不能 及时招标，施工单位进场后不能及时施工，施工过程中设计变更较多，影响建设进度。 2、单位招标要及时。展示区主体完成后十余天精装修、幕墙单位进场，空调、消防 单位晚于精装修单位半个月进场，主体工程与装修、幕墙，装修工程与空调、消防、 智能化，工序不能及时有效衔接，导致后续抢工、赶工。 3、施工场地及动向安排要合理。在有限的场地内，十余家单位同时施工，需要工程 部合理规划施工交叉、材料堆放、成品保护、施工通道、退场顺序等，施工才能有条 不紊。 4、部门之间、单位之间要做好交圈。公司设计、工程、招采、成本等各部门之间要 做好交圈，主体、精装修、幕墙、园林等各单位之间要建立沟通协调平台、及时交圈。
在设计招标阶段对于工程桩的选型上我们工程部也给了工程建议
桩型 钻孔灌
注桩
预制管 桩
优缺点 优点 缺点 优点
缺点
内容
1、施工设备简单、轻便。不设接头，且施工中不存在挤土效应，对周边环境影响小。 2、可以在各种各样的复杂地层环境中使用，可以明显的观察施工过程中地层的变化情况。 3、桩径选择范围大，承载力高。 4、桩长可随着持力层起伏变化而改变，施工灵活。 5、具有很强的抗弯抗剪能力，能承受较大的水平荷载。 6、适用于主楼及基坑围护。
和昌府展示区：管理动作
技术交底： 分别在主体单位、 精装修单位、幕墙 单位、园林单位进 场时进行交底，介 绍现场情况、明确 规范标准及工期质 量要求、界定施工 范围。
和昌府展示区：管理动作
材料认样及封样：对施工材料及时确认样品，对合格的材料进行封样，材料 进场后按样品对材料进行验收。
和昌府展示区：管理动作
施工协调会：每天各施工单位提交日报，总结当天的施工情况，制定下一天的施 工计划安排，提出交叉施工及需要甲方解决的问题。每天下班后组织各施工单位 召开碰头会，重点梳理计划及问题。各单位交叉施工及时得到沟通，设计等问题 每日解决。
和昌府展示区：管理动作
现场协调会：由工程部组织总经理、设计、成本、营销、开发、行政等部门每周召 开一次现场协调会，进行阶段性的施工品质验收、评审重大设计变更问题、解决施 工单位的困难。
1、施工中需采用泥浆护壁等措施，容易出现泥皮、沉渣过厚、缩颈塌孔等问题。 2、施工中会产生大量的泥浆垃圾，需进行处理。 3、试桩时间长，灌注桩要28天，甚至更长时间。
1、价格相对于钻孔桩来说较低，工厂化生产，购买运输方便，具有成套的成熟的制作工 艺。 2、施工速度快，可根据具体地方采用锤击、静压工艺。 3、试桩时间短，一般施工7天以后，就可以静压试桩。灌注桩要28天，甚至更长时间。 4、适用于裙房和地下室。
杭州公司工程系统 2016年工作总结及2017年工作计划
目录
1 2016年全年业务工作总结 2 2016年工作经验及教训 3 2017年业务工作计划 4 2017年品质工作开展计划
2/21
一、2016年全年业务工作总结
杭州公司自6月13日拍下良渚地块以来，正式开始组建团队，我也很荣幸 在9月18日正式加入和昌，成为工程建设部一员。现我们杭州工程建设部共3 人，一经理，一土建工程师（方盛明），一安装工程师（孙修亮）。经过杭 州公司集体半年努力，目前已确定了和昌府和云栖玖筑两个项目。和昌府项 目已于10月5日开始施工，云栖玖筑目前刚完成地质勘探工作，项目仍处于方 案设计阶段。
工程桩根数（1537）
围护桩根数（1679）
止水帷幕（7113）
和昌府项目
进出车辆清洗
和昌府项目 10月5日开始打第一根桩截至12月19日，实际完成工程桩1224根，剩余313
根，围护桩1518根，剩余161根，止水帷幕5819幅，剩余1294幅，完成量达 到总量的80%，计划在2017年1月5日全部完场。
和昌府展示区：幕墙
当前进展： 1、售楼部：幕墙龙骨、雨篷 龙骨安装完成，幕墙玻璃、 铝板正在安装，因与景观工 程存在较大的施工交叉，幕 墙预计1月7号完成。 2、样板房：外立面粉刷完 成，正在进行真石漆施工， 预计12月30号完成。