工程总承包几种类型
简述工程总承包
简述工程总承包工程总承包是指由一家企业或机构承担整个工程项目的设计、施工、材料供应、设备安装和招标等工作的一种形式。
工程总承包的出现，旨在提高工程项目的管理效率和工程质量，减少工程项目中的层级和沟通成本。
工程总承包通常包括以下几个方面的工作：项目的前期策划和可行性研究、项目的设计和施工图纸的编制、施工过程的监督和管理、工程质量的控制和验收、工程项目的投资和资金管理、施工期间的安全管理等。
通过工程总承包，不同专业的工程师和技术人员可以在项目的不同阶段进行协同工作，从而提高工程项目的整体效率和质量。
工程总承包的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低项目成本：工程总承包可以通过集中采购和资源整合，实现材料和设备的批量采购，从而节约成本。
同时，通过工程总承包，可以避免不同承包商之间的重复投资和资源浪费。
2. 提高项目管理效率：工程总承包将设计、施工和监理等环节整合在一个企业或机构内部，减少了不同单位之间的协调和沟通成本。
这样可以更好地协调各个环节的工作，提高项目管理的效率。
3. 保证工程质量：工程总承包可以统一质量标准和施工流程，确保工程质量的一致性。
通过集中管理和监督，可以及时发现和解决工程项目中的问题，提高工程项目的质量。
4. 减少工期风险：工程总承包可以通过提前进行项目策划和资源调配，合理安排工程进度，从而减少工期延误的风险。
同时，通过统一管理和协调，可以及时处理施工过程中的问题，确保工程项目按时完成。
5. 降低投资风险：工程总承包可以通过合理的投资和资金管理，降低工程项目的投资风险。
通过统一管理和监督，可以及时发现和解决项目中的问题，避免资金的浪费和损失。
工程总承包在我国的应用越来越广泛，尤其是在大型基础设施建设和工业项目中。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，工程总承包将成为未来建筑行业的主要发展趋势。
然而，工程总承包也面临着一些挑战和问题，例如合同管理、人员配备和风险控制等方面的困难。
因此，需要相关部门和企业加强对工程总承包的监管和培训，提高工程总承包的管理水平和能力。
常见工程承包模式
常见工程承包模式工程承包模式是指由一个公司或个人（承包商）与另一个公司或个人（业主）之间签订合同，前者承担工程项目的设计、施工和管理等任务，后者支付一定费用给前者，在约定的时间内完成工程项目。
下面将介绍几种常见的工程承包模式。
1.总承包模式：总承包模式是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工和管理任务，具体施工工作可以由其自己的施工队伍执行，也可以分包给其他专业工程承包商。
总承包商与业主签订总承包合同，向业主负责完成整个工程，同时负责工程的质量、安全和工期等要求。
2.分包模式：分包模式是指总承包商将整个工程项目按照不同的专业进行划分，将一些专业部分的工程任务分包给专业承包商执行，最后由总承包商统一组织、调度和管理。
分包模式可以有效利用各个专业承包商的特长，并提高施工效率和工程质量。
3.设计-施工一体化模式：设计-施工一体化模式是将工程的设计和施工任务合并在一个承包商中，这个承包商可以是设计机构也可以是施工单位。
设计-施工一体化模式通过合并设计和施工环节，可以提高工程的设计质量和施工效率，减少工程变更，并最大化地满足业主的需求。
4.建议招标模式：建议招标模式是在工程前期阶段，业主根据工程的需求和预算要求，向多家承包商征求工程建议和报价，然后选择最合适的承包商。
建议招标模式可以提供多个承包商的技术方案和报价，使业主能够更好地选择合适的承包商，同时也能够提高工程的设计质量和施工效率。
5.独立工程总承包模式：独立工程总承包模式是指承包商承担工程项目从设计到施工的全部任务，并且在工程的所有阶段都是以自己的名义与业主签订合同。
独立工程总承包模式可以提供一站式服务，减少业主的合同管理和协调工作，并最大限度地降低工程项目的风险和成本。
以上是几种常见的工程承包模式，每种模式都有其适用场景和特点。
在实际应用中，根据工程项目的具体情况和业主的需求选择合适的承包模式，可以提高工程项目的质量、效率和管理水平。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。
总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。
总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。
-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。
2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。
分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。
分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。
-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。
-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。
3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。
建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。
建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。
-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。
-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。
工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。
建筑工程施工总承包范围
建筑工程施工总承包范围
建筑工程施工总承包是指由承包方负责承担建筑工程项目的全部或部分施工任务，并承担工程质量、工程安全、工程进度、工程造价等综合管理责任的一种形式。
建筑工程施工总承包的范围包括但不限于以下几个方面：
1. 工程准备阶段：承包方负责与业主进行项目沟通、协商，参与项目初步设计、概算编制等工作，并提供技术咨询和方案设计。
2. 施工准备阶段：承包方负责开展工程前期调查研究、技术交底、施工组织设计等工作，并对施工场地进行准备、平整、清理工作。
3. 基础施工阶段：承包方负责基坑开挖、基础混凝土浇筑、地下管道安装等工作，并确保基础工程质量满足设计要求。
4. 主体结构施工阶段：承包方负责主体结构施工，包括主体墙体砌筑、梁柱、楼板的施工及连接、钢结构安装等工作，并进行质量控制和安全监督。
5. 室内装饰施工阶段：承包方负责室内墙地面铺装、天花板吊顶、门窗安装等室内装饰工程，并保证装饰效果符合设计要求。
6. 外部工程施工阶段：承包方负责建筑外墙、屋面、道路、围墙、绿化等外部工程的施工，并进行质量检查和管理。
7. 设备安装阶段：承包方负责建筑内部的水、电、暖、通风、消防等设备的安装调试，并保证设备运行正常。
8. 工程验收阶段：承包方负责对建筑工程进行综合验收，包括各项工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合相关规范和标准。
总之，建筑工程施工总承包的范围涵盖了从工程准备到工程施工、设备安装、工程验收等各个阶段的全过程管理和执行任务。
具体范围还需根据项目要求和实际情况进行细化和调整。
我国工程总承包合同类型
我国工程总承包合同类型
一、设计采购施工一体化（EC）合同
EC合同是目前国际上较为流行的一种工程总承包方式，它涵盖了工程设计、采购、施工及试运行全过程。
在这种合同模式下，业主只需提出基本要求，剩余的工作全部由承包商负责完成。
EC合同强调的是“交钥匙”服务，即业主最终得到的是一个可以直接投入使用的项目。
这种合同类型适合那些对项目整体质量、成本和工期有严格要求的工程项目。
二、设计采购施工监理一体化（ECM）合同
ECM合同是在EC的基础上发展起来的一种模式，它将工程监理从承包商的职责中分离出来，由独立的监理单位负责。
这样做的目的是加强工程质量的监督管理，确保项目的顺利进行。
在ECM合同中，承包商负责设计和采购，而施工过程则由业主委托的监理单位进行监督。
这种模式适合那些对工程质量有更高要求的工程项目。
三、建设管理合同（CM）
CM合同是一种新兴的工程总承包模式，它的特点是将工程建设分为若干阶段，每个阶段的设计和施工可以同时进行。
在这种模式下，业主会聘请一个建设经理（CM经理）来负责整个项目的规划、协调和管理。
CM经理通常不直接参与施工，而是通过选择专业的分包商来完成各个阶段的施工任务。
CM合同适用于那些需要快速推进或有分期交付需求的工程项目。
四、项目管理合同（MC）
MC合同是一种以项目管理为核心的总承包模式，它强调的是对整个项目过程的管理。
在MC合同中，项目管理公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制，以确保项目按照预定的目标顺利完成。
MC模式适合那些规模较大、技术复杂或涉及多方协作的工程项目。
五、小结。
工程总承包合同分为几种
工程总承包合同是指发包方将工程项目的建设全过程或者其中某个阶段的全部工作发包给一个承包单位的合同。
根据工程项目的不同特点和需求，工程总承包合同可以分为以下几种类型：一、固定总价合同固定总价合同是指按照商定的总价承包工程。
在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的总价完成工程。
发包方按照约定的总价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。
这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。
二、按量计价合同按量计价合同是以工程量清单和单价表为计算包价的依据。
发包方提供工程量清单，列出工程项目的各项工程量和单价，承包单位根据工程量清单和单价表计算出合同总价。
在这种合同类型中，发包方按照实际完成的工程量支付合同款项，承包单位按照实际完成的工程量获得报酬。
这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程量清单不明确、工程周期较长的情况。
三、成本加成合同成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润。
承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。
这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。
四、最大成本加成合同最大成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润，但利润的上限为约定的最大成本加成额。
承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。
这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。
五、固定单价合同固定单价合同是指按照商定的单价承包工程。
在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的单价完成工程。
发包方按照约定的单价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。
这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。
工程承包内容有哪些类型？
Deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this isabsolutely true.通用参考模板（页眉可删）工程承包内容有哪些类型？我们都知道一个完整的工程是需要多方的合作，并且多方的合作过程中一定会有承包内容的类型来进行规定，那么工程承包内容有哪些类型？根据相关的规定，工程承包的类型主要分为以基础为基准还包含制造业以及材料业。
那么下面我们来详细了解。
我们都知道一个完整的工程是需要多方的合作，并且多方的合作过程中一定会有承包内容的类型来进行规定，那么工程承包内容有哪些类型？根据相关的规定，工程承包的类型主要分为以基础为基准还包含制造业以及材料业。
那么下面我们来详细了解。
工程承包的类型工程承包主要有三种类型：(1)基础设施和土木工程。
如水利、水坝、运河工程;公路和铁路建设;地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程;供水排水工程;动力工程;仿历史或名胜古典建筑工程等。
(2)以资源为基础的工程。
如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。
(3)制造业工程。
如造纸厂、纺织厂、机器厂等。
2承包合同分类工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。
总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。
签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。
总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。
项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。
分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。
各个承包商分别对项目法人负责。
整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。
十种工程总承包与工程项目管理方式
工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。
EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—LumpSumTurnKey）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
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工程总承包
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分
过程内容
1、E+P+Ｃ模式(设计采购施工)／交钥匙总承包
设计采购施工总承包(EPC:即Eｎgineerinｇ(设计)、Prｏｃｕrｅｍent(采购）、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、Ｅ+P＋CM模式
设计采购与施工管理总承包(EPＣM:即Engineeｒｉｎg(设计）、ｐroｃuremｅnt (采购）、Cｏnstrucｔiｏn mａnａgemenｔ(施工管理)的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPＣＭ承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对ＥＰCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受ＥPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此,ＥPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EＰCM
总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EＰCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计＋施工总承包(D＋Ｂ)
设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
４、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计－采购总承包（E－P)、采购－施工总承包(Ｐ－C)等方式。
融资运营
１、项目BOT模式
BOT(Buｉｌd-Opeｒaｔion-Tranｓfer的缩写)即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时,ＢＯT 模式被称为"暂时私有化"过程（Ｔeｍpo- ｒary Ｐrivａｔiza ｔion）。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了ＢOT模式,由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交付政府。
BＯT可演化的方向:
1）、ＢOO（ｂuild-ｏwｎ-ｏperａte）即:建设-拥有-经营。
项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权,当地政府只是购买项目服务。
2)、BOＯT（buｉld-own-opｅｒate-transｆer）即:建设－拥有－经营-转让。
项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营,经过一定期限后,再将该项目移交给政府。
3)、BＬＴ(ｂuild-leaｓｅ-tranｓfｅr)即:建设-租赁-转让。
项目完工后一定期限内出租给第三者,以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益,以后再行将所有权转让给政府。
4)、BTO(build-transfｅr-oｐｅraｔｅ)即:建设－转让-经营。
项目的公共性很强,不宜让私营企业在运营期间享有所有权,须在项目完工后转让所有权，其后再由项目公司进行维护经营。
5)、ROＴ（rｅｈaｂiliｔate-operate－transfer)即：修复-经营-转让
项目在使用后，发现损毁，项目设施的所有人进行修复恢复整顿-经营-转让。
6)、DＢＦO（ｄeｓign-buｉld-finaｎce－opｅrａte)即:设计-建设-融资-经营。
7)、BT(ｂuild--ｔｒansfer)即:建设-转让
8)、BOOSＴ（build-owｎ-ｏｐerａｔe－ｓubsiｄy-traｎsｆeｒ)即:建设-拥有-经营-补贴-转让
9)、ＲOＭＴ(rehａｂiｌiｔatｅ-oｐeratｅ－maｉntain－tranｓfer)即：修复-经营-维修-转让
10)、ROO(reｈabilitaｔe-own-operate)即:修复-拥有－经营
2、项目BT模式
BT是英文Buiｌd(建设)和Ｔransfｅr（移交）缩写形式,意即"建设-－移交＂，是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。
BT模式是ＢOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
采用BＴ模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。