公司人员编制调整申请表
人员编制调整规定
1.0 目的为确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要，特制订本规程。
2.0 范围3.0 职责3.1 集团办公室负责对人员编制调整规程的草拟、解释、监督和执行。
3.2 各部门负责人负责对本部门的人员编制及调整提出意见和审核。
4.0 定义4.1 人员编制指：企业根据需要设置岗位，规定各类人员必须配备的数量，以此确定各个部门的编制，然后再确定执行岗位工作的具体工作人员。
5.0 规程5.1 调整步骤5.1.1 行政人事经理定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考。
5.1.2 行政人事经理根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述。
5.1.3 如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门负责人提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批。
5.1.4 分管副总经理审批部门负责人递交的《人员编制调整申请表》，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调整申请。
5.1.5 行政人事经理根据现有人员编制情况和部门《人员编制调整申请表》，组织相关部门进行测定，并核实编制调整情况。
5.1.6 审计部根据公司战略的调整或业务经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知行政人事经理。
5.1.7 行政人事经理根据新增或调整业务流程通知或集团办公室组织的测定结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量。
5.1.8 行政人事经理根据测定以及与相关部门协商的情况编制《工作量核算表》。
5.1.9 行政人事经理根据《工作量核算表》和《人员编制调整申请表》，调整或新增岗位描述和人员编制。
5.1.10 行政人事经理根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理：如果人员编制和岗位描述未通过审核，行政人事经理重新核定工作量；如果人员编制和岗位描述通过审核，行政人事经理就审批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见。
集团公司总部职能部门人员调动管理办法
中国*集团股份有限公司
总部职能部门人员调动管理办法
第一章总则
第一条目的
为确保中国*集团股份有限公司总部职能部门（以下简称“总部”）人员合理流动，明确人员调动程序，维护工作秩序，提高工作效率，特制定总部人员调动管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于总部除经营班子外的人员的调动工作。
中国*集团股份有限公司（以下简称“中国*”）事业部和下属各级子公司可参照执行，也可参考本制度制定适合本公司的调动管理办法。
第三条释义
调动，是指现有人员所从事的岗位、人事归属关系或工作管理关系做出调整，包括岗位调动、人事调动、借调。
岗位调动，是指所从事的岗位发生变化的调动。
岗位调动后，适用的薪酬待遇、考核内容根据新岗位做出相应的调整。
人事调动，是指人事归属关系发生变化的调动。
人事调动后人员编制、工资列支归属将发生相应的变化。
借调（含挂职锻炼），是指人员工作管理关系发生临时
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工作调整申请书
工作调整申请书工作调整申请书1尊敬的领导；你好！感谢你在百忙中抽空阅读此申请书。
我叫xxx，于xx年4月份进入公司工作，在公司工作了一个多月的时间。
经历了移仓工作，这是一个浩大的工程。
而公司领导的如此井井有序，让身为员工的我深感佩服。
让我看到了在公司的发展空间和展示的平台。
在公司一个月的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。
在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。
因现在的工作，本人因手腕多次受伤的原因。
又因本人为了想学到更到的的知识，为了更好为公司服务，也为了个人个将来，想申请到叉车组工作学习。
本人对学习叉车有极大的兴趣，现特向领导提出申请，凋到叉车组学习工作。
我是一个比较活泼外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度，使我能够承受更大的压力。
良好的人格和性格使我与同事们相处的更愉快，让我懂的更多是责任。
所以这些，我相信能够做好。
我很喜欢我们的公司，在公司里工作感觉很开心很幸福。
我也很喜欢那份工作，或许没有叉车的专业工作经验是我最大不足之处，但是这也是我最大的前进动力。
我会努力学习，我相信，在公司培训同事的帮助下和我的勤奋努力下，我会在新的岗位上做得更加出色的。
恳请能得到领导的指导，并盼望领导对于我申请给予批准。
感谢你在百忙中抽空阅读我的申请表示感谢。
此致敬礼！申请人：xxxxx年x月x日工作调整申请书2尊敬的单位领导：本人xx，是公司仓管部的一名职员。
我从20xx年xx月进入公司工作，屈指算来如今也已经工作满一年时间了。
工作一年来，我在公司仓管员的工作方面勤勤恳恳、任劳任怨，没有丝毫工作懈怠，没有不良行为记录。
一直严格遵守公司各项规章，努力做一名合格仓管员。
然而，本人系大学本科商务管理专业毕业，如今已经25岁了。
一名仓管员的月薪仅1300，远远无法满足我在本市住房生活开销，因为十分热爱公司，又不忍离职，最近我得知公司销售部门正在招收人员。
行政编制人员审核流程
行政编制人员审核流程
内容:
一、审核流程目的
本流程的目的是规范行政编制人员的审核,保证审核过程的规范化和科学化。
二、审核流程
1. 部门负责人提出行政编制人员增减调整计划,填写《行政编制人员审核申请表》。
2. 人力资源部收到申请后,对编制变动的必要性进行审核,重点审核该部门的主要工作内容、业务量及编制标准等。
3. 人力资源部形成审核意见,提请总经理审批。
4. 总经理办公会研究人力资源部的审核意见,对编制变动计划进行审批。
5. 人力资源部将审批结果反馈给申请部门。
6. 申请部门根据审批结果调整编制计划,办理后续工作。
三、审核标准
1. 编制变动应符合国家和本公司的人员编制政策。
2. 编制设置应适应公司业务发展需要。
3. 编制调整应保证公司人员结构和素质的合理配置。
四、其他事项
本流程自发布之日起执行。
人力资源部负责解释本流程。
人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
转编制申请书
转编制申请书篇一：编制调整申请(模板)XX（单位名称）增编申请申请单位：增编原因：因/为，拟在XX室（适用于直属室）/XX部XX室（适用于职能部）/XX 公司XX部XX室（适用于分、子公司）增设二级经理编制**个，主管编制**个，一般专业技术及管理岗位编制**个。
科室业务及编制现状（简要说明科室主要业务及编制）：拟增编数量及分工（可续页）：审批意见填表说明：1.申请单位：填写职能部、直属室或分子公司名称。
如：管理部、内部审计室、销售公司等。
2.相关单位：当编制调整涉及到的其它单位。
特别说明：根据编制总量控制原则，如果编制调整涉及人员调动，则申请单位增编的同时，核减被调人员目前编制。
如：内部审计室拟从财控部结算室调转结算员1名做审计员，则内部审计室审计员编制增加1的同时，核减财控部结算室结算员编制1。
3.增编需求：应简要说明增编目的、原因，拟增编数量等。
如果是因为业务范围变化或人员储备而增编，应同时说明未来的业务构想。
4.现有编制及业务分工：a）编制名称和数量应与管理部给定的编制相符。
b）单位名称：职能部直接写科室名称，如：宣传策划室；分子公司应写XX部XX室，如：市场部营销策划室。
c）如同一编制名称对应多个编制，应一一列出各自的业务范围及分工。
d）如需增加二级经理编制，应将主任列示在内，否则，可不写。
e）如有窜岗、空岗、兼岗及其它特殊情况，可在备注中说明。
5.审批意见：a）意见签署人应为职能部部长、分子公司总经理或直属室主任。
b）申请表应在相关单位主管领导会签结束后，报解放公司管理部。
c）增编不超过原编制数的15%，由公司分管领导审批；增编超过原编制数的15%，不到50%，应由公司总经理审批；增编超过50%，由经管会审批通过后，根据经管会会议纪要发文。
XX（单位名称）编制调整申请申请单位：调整需求：因，拟对岗位编制进行如下调整：管理职责是否需要调整：□是□否审批意见填表说明：1.此申请表适用于同一单位内部，总编制数不增加的调整。
人员增补申请报告
关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。
人力资源部二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表)人员增补申请表善思源话费充值店欢迎你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’( ) 善思源话费充值店欢迎你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导：工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。
现因酒店开业在即，开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。
因为工作的需要，本部门需要增加一人。
增加人员的原因如下：一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。
二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。
三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定应付不了。
为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。
综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够批准，为之非常感谢！申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇四：关于申请增加人员的报告关于申请增加人员的报告修水县机构编制委员会：根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》（赣编办发[2010]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》（修编字[2010]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。
人员调配管理制度
第十二章人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失,特制订本制度.第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同.第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续.（1)向本部门提出请调报告.(2）请调报告获批后,请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。
(3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。
（4）填写调离表及办理有关手续。
第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表"、“工资停发单”等归档。
第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求,由人事部开具调令.第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。
第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
二、员工晋升管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此,特制订本制度.第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
机制内容如下.（1）晋升原则.①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可.②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。
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_________________公司人员编制调整申请表
编制调整部门
填报日期
公司现有总编制ห้องสมุดไป่ตู้
拟调整后公司总编制
部门
岗位
编制人员
到岗人数
目前工作分配情况
部门
岗位
编制人员
现有合计编制人数：
拟调整后合计编制人数：
编制调整原因：
申请部门负责人签字：
相关领导意见：
填写说明
1、此表单在填写之前，需事先召开编制调整会议，并依照会议纪要填写本表单，再将会议纪要与本表单一并上传内部系统；
2、拟调整岗位需用底色标注；
3、申请部门负责人及相关领导应先后在线下填写调整原因及审批意见，完成上述工作后，再由人事专员将本表单及会议纪要一并上传内部系统流程；
4、公司人事负责人、公司负责人、集团人事负责人及集团负责人应通过内部系统提供线上审批意见。