项目经理生产会议发言稿
第一次工地会议项目经理发言内容
第一次工地会议项目经理发言内容
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我代表项目团队欢迎大家参加这次第一次工地
会议，感谢各位的到来和支持。
我很高兴能够担任这个项目的经理，并带领团队实施这一重要
工程。
我们的目标是确保项目的顺利进行，并以高质量、高效率完
成任务。
在接下来的这段时间里，每个人都将面临各种挑战和困难，但我相信通过我们的努力和合作，我们一定能够克服困难，取得成功。
首先，我想和大家分享一下关于这个项目的背景和目标。
该项
目是为了建设一座现代化的居住区，包括住宅、商业区和公共设施等。
我们的目标是在预定的时间内完成该工程，并确保其质量和安全。
这个项目对于我们的公司来说非常重要，它将展示我们的能力
和专业素质，也将为我们的未来发展奠定基础。
接下来，我想和大家分享一些项目的重点和计划。
首先，我们
将按照项目计划，确保每个阶段按时完成，并做好质量控制。
我们
将进行详细的项目规划和安排，确保各个任务能够有序进行。
同时，我们也将关注安全管理，确保工地的安全和人员的安全。
团队合作是我们成功的关键。
我希望大家能够充分发挥自己的
专业能力和团队合作精神，互相支持和帮助。
我们将建立一个积极
向上的工作环境，鼓励大家分享经验和思路，共同解决问题，并取
得良好的成果。
最后，我希望大家保持积极的态度，相信自己的能力和团队的
力量。
我相信只要我们齐心协力，努力工作，我们一定能够顺利完
成这个项目，并为公司带来更多的荣誉和发展机会。
谢谢大家！让我们携手共进，共同开创美好的未来！。
中铁项目经理发言稿
中铁项目经理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是中铁项目经理，很荣幸能够在这里向大家发言。
首先，我要感谢各位领导对我们项目组的支持和信任，也要感谢各位同事在整个项目过程中的辛勤付出和配合。
今天，我想和大家分享一下我们项目组的工作情况和未来的发展规划。
首先，我想向大家简要介绍一下我们项目的情况。
我们项目组承担着公司设计的一个重要铁路建设项目，这是一个具有挑战性的大型工程项目。
项目涉及到的内容非常丰富，包括线路规划设计、桥梁隧道建设、铺轨铺装，以及通信信号、电力供应等多个方面的工程，涉及地域广、难度大，需要我们全体人员的共同努力才能顺利完成。
在过去的工作中，我们项目组取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
首先，是工程进度的压力。
我们项目的工期比较紧迫，需要在规定的时间内完成各项工程。
目前，我们已经进入了紧张的施工阶段，各项任务都在并行进行，需要我们全体人员密切配合，确保工程按时、按质完成。
其次，是质量安全的保障。
铁路建设涉及到众多施工工序和专业工程，对施工人员的技术要求非常高，我们必须保证施工质量和工程安全，绝对不能出现差错。
最后，是项目管理的有效性。
我们需要合理规划和组织施工，确保各项工作有序推进，同时要注意资源的合理利用和成本的控制，确保项目能够按照计划顺利完成。
针对以上问题，我们项目组已经采取了一系列的措施。
首先，我们对施工工序进行了详细的分解和制定了严格的施工计划，确保各项工作能够有序进行。
其次，我们加强了施工人员的技术培训和安全教育，提高了施工人员的技术水平和安全意识，保证了质量和安全。
最后，我们对项目的管理做了精细划分和合理分配，建立了严格的考核机制和奖惩制度，确保了项目的管理有效性。
未来，我们项目组还将继续努力，为实现项目的顺利建设而努力奋斗。
首先，我们要进一步加强与设计院和监理单位等相关单位的沟通和协作，做好项目的前期工作，确保项目能够按时开工。
其次，我们要加强对项目的全方位监管，确保各项工程都能够按质按量完成。
优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）
优秀项目经理代表发言稿优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的优秀项目经理代表发言稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。
优秀项目经理代表发言稿1各位领导、同事们：大家下午好！20xx年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。
回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。
20xx年是XX标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。
今年，这项工作要贯穿全年继续进行。
为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。
并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。
写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。
然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。
项目经理会议发言稿
项目经理会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，非常感谢大家参加今天的项目经理会议。
在这个会议上，我想与大家分享一些我们项目的进展情况以及面临的挑战。
首先，让我们来回顾一下我们项目的最新进展。
截止到目前为止，我们已经成功完成了项目启动阶段的任务，并且已经按计划完成了项目的范围确定和需求收集工作。
此外，我们还和相关部门合作，完成了项目团队的组建工作，并且所有成员都已经逐步适应并投入到项目中。
在项目进展方面，我们已经完成了项目的详细计划，并且按照计划进行了一部分的开发工作。
目前，我们正处于项目的执行阶段，各项工作正在有序推进。
同时，我也要提及一些项目所面临的挑战。
首先，由于项目的进度紧张，我们需要高效协同合作，确保各个任务都按时完成。
其次，由于项目涉及到的业务领域较为复杂，我们需要更深入地理解业务需求，尽快找到最佳解决方案。
此外，由于项目中的成员来自不同部门，沟通和协调工作也是一个重要的课题，我们需要通过有效的沟通渠道和方式，促进各个成员之间的良好合作。
针对这些挑战，我提出以下几点建议：首先，我们需要加强团队合作，鼓励成员之间积极地分享经验和知识，共同解决问题。
其次，我们需要加强对项目的管理和监控，确保项目的进度和
质量达到预期目标。
最后，我建议我们多进行交流和沟通，及时发现和解决问题，同时也能够提供及时的反馈和支持。
在未来的工作中，我相信我们可以克服各种困难，顺利推进项目。
我也相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得成功。
让我们携手同行，共同实现项目的目标！
谢谢大家！。
项目经理会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开项目经理会议，旨在回顾近期项目进展，分析存在的问题，探讨解决方案，并部署下一阶段的工作。
首先，我代表项目管理团队，对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！一、项目进展回顾1. 项目一：截止目前，已完成初步设计，进入施工图设计阶段。
项目进度符合预期，各项工作进展顺利。
2. 项目二：目前，项目正处于现场施工阶段，已完成基础工程，正在进行主体结构施工。
预计本月底完成主体结构封顶。
3. 项目三：项目前期准备工作已完成，正在与相关部门沟通协调，争取尽快取得相关审批手续。
二、存在问题及解决方案1. 问题一：项目一在设计阶段，部分设计变更频繁，导致进度滞后。
解决方案：加强与设计单位的沟通，明确设计变更的流程，严格控制设计变更，确保项目进度不受影响。
2. 问题二：项目二在施工过程中，由于天气原因，施工进度受到影响。
解决方案：密切关注天气变化，提前做好应对措施，合理安排施工计划，确保项目按期完成。
3. 问题三：项目三前期准备工作缓慢，影响项目整体进度。
解决方案：加强与相关部门的沟通协调，简化审批流程，提高工作效率，确保项目尽快取得审批手续。
三、下一阶段工作部署1. 项目一：确保设计阶段顺利进行，按计划完成施工图设计，为施工阶段做好准备。
2. 项目二：密切关注施工进度，确保主体结构封顶后，尽快进入装修阶段。
3. 项目三：加快前期准备工作，确保项目尽快取得审批手续，进入施工阶段。
4. 加强项目管理团队建设，提高团队凝聚力，提升项目执行力。
5. 加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
最后，我衷心希望各位领导和同事在今后的工作中，继续发扬团结协作、攻坚克难的精神，为公司的持续发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2023项目经理安全生产月发言稿(通用5篇)
2023项目经理安全生产月发言稿（通用5篇）项目经理安全生产月发言稿1各位领导：大家好。
一年一度的“安全生产月”已经到来，今天，我们指组织大家召开“安全生产月”动员会，一是响应__公司和__公司统一部署，在__项目迅速开展“安全生产月”活动，二是落实__局长、安全总监5月29日检查__项目对安全质量管理工作提出的要求，认真按照__局长“抓住重点，把握关键，全面推进”12字工作方法，打好工程项目收官战。
今年6月份，是全国第__个“安全生产月”，今年的“安全生产月”活动主题是“科学发展，安全发展”。
为积极响应__公司的要求，使“安全生产月”活动取得实效，各项目部要立即行动起来，紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题，结合当前__项目主要以高空作业为主，吊机和设备拆除、既有线施工防护、挂篮、移动模架、等作业重大危险源多的实际情况，迅速组织，开展形式多样、全员参与的“安全生产月”活动，全面落实安全生产责任制，认真执行检查签证制度，减少“三违”现象，有效防范和遏制事故的发生。
__项目开展“安全生产月”活动主要有以下几个方面要求：一、“安全生产月”活动的指导思想贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《中央企业安全生产禁令》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，完善安全生产管理体系，强化安全制度执行力，增强员工安全意识和安全技能。
二、活动的总体目标通过“安全生产月”活动，促进各项目落实项目经理第一责任人制度，推动安全管理制度体系、技术体系、执行体系、监督体系的建设；树立安全生产标准化理念；增强全体员工(特别是生产一线作业人员)的安全意识、提高安全技能，全面实现安全生产管理目标。
三、活动的时段划分及各时段主要任务(一)宣誓活动(6月1日)6月1日，及所属各项目部按照X公司的统一要求，由本单位主要领导带领全体员工进行安全质量宣誓活动，引导全体员工重视安全质量，关心企业发展和荣誉，教育广大员工“忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命”，形成自觉遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律、遵守施工纪律的良好风气，努力做到不出事故、不出次品、不留隐患。
优秀项目经理发言稿安全质量成本怎么写
优秀项目经理发言稿：关于安全、质量和成本的理念与实践尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于优秀项目经理在安全、质量和成本方面的理念与实践。
在项目管理中，安全是我们永恒的追求，质量是我们的底线要求，而成本则是我们持续优化的关键。
下面，我将就这三个方面进行分享。
首先，我们必须置安全于首位。
安全是企业和项目生存发展的基石，我们要始终将安全放在首要位置来考量和决策，确保项目的顺利推进和人员的身体安全。
在项目启动之初，我们需要进行全面的风险评估和安全策划，确保项目在整个生命周期的每个阶段都能得到有效的风险控制和安全保障。
除此之外，安全要求也需要贯穿到每一个团队成员的日常工作中，通过安全教育和培训，提高他们的安全意识和能力，形成全员参与的安全文化。
其次，质量是我们的底线要求。
在项目实施过程中，我们注重质量的控制和保障。
我们要确保项目交付的产品或服务符合预期标准和客户需求，从而提高客户满意度和企业的声誉。
因此，在项目启动之初，我们需要进行详尽的需求分析和规划，将质量目标和标准明确传达给团队成员，确保每个人都能对工作质量负责。
同时，我们要建立有效的质量管理体系，制定科学的质量控制方法和流程，实施质量检查和评估，并不断进行持续改进。
只有严把质量关口，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
最后，成本控制是我们持续优化的关键。
在项目管理中，我们必须始终将成本限制在可承受的范围内，确保项目能够在预算和时间限制下高质量地完成。
为此，我们需要在项目规划阶段制定合理的预算，并进行全面的资源评估和分配，确保资源的合理利用和成本的最优化。
同时，我们要建立有效的成本管理体系，实施成本控制和核算，及时发现和解决成本过高或超支的问题，保持项目的良性发展和可持续性。
在成本控制的同时，我们也要兼顾项目质量，避免为了降低成本而影响项目的质量和进度，以免得不偿失。
在总结中，安全、质量和成本是项目管理中不可分割的三个方面。
项目经理表态发言稿（通用11篇）
项目经理表态发言稿（通用11篇）项目经理表态发言稿（通用11篇）随着社会不断地进步，发言稿使用的情况越来越多，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是小编整理的项目经理表态发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理表态发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
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项目经理生产会议发言稿项目经理季度会议发言稿项目经理会议发言稿各位领导：上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。
本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。
也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。
目前这个项目马上就要开工了。
借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。
一、施工准备情况1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。
因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。
韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。
等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。
2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。
业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。
二、今后工作安排1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。
2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。
使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。
确保工程质量目标的实现。
3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。
将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。
充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。
4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。
在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。
湖北莱克集团生产废水处理工程项目部项目经理：张吉杰2014年3月10日篇二：项目经理开工典礼发言稿开工典礼发言稿尊敬的各位领导：首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。
我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。
借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。
一、施工准备情况目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。
开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。
二、今后工作安排1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。
2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。
使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。
确保工程质量目标的实现。
3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。
在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。
充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。
4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。
在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。
在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。
最后，我再次感谢各位领导的光临。
四川省国兵建设工程有限公司项目经理：郑海云2014年4月20日篇三：在公司项目分析会上的发言稿精选范文:在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)通过对以上几个典型项目的分析，我们可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。
只有做好具体项目微观层面上的精细管理，才能逐渐实现公司层面的经营目标。
公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。
项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。
典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。
自xx年公司重组以来，公司一直坚持走项目化管理道路。
几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso—9001质量管理体系认证，职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，《公司项目管理办法》的贯彻，项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度?。
实践和时间都证明了，这些都是行之有效的措施。
科学分析项目的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要意义。
项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。
只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风险能力。
我们要让‘以人为本、科学发展、效率优先’的企业文化，深入到项目精细管理的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。
电力检修项目属高危重工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。
项目工期紧，安全、质量要求高，这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。
正因为如此，公司制定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到人员组织施工措施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上，落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。
项目主要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’，我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的，是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。
在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’，这三者之间的辨证关系解决好了，‘怨愿二气’就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。
《诗经》上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。
”一个企业的成功，是全面的、可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。
成功来自于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该成为项目经理的追求。
不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。
合格的项目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。
新人做项目经理，要经历项目先易后难的过渡；在复杂的综合项目组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠施工实践来加大项目经理的培养力度。
公司能不断涌现出合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能落到实处。
企业的经营记录能不断创造新记录，合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证，朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春。
”[在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)]篇一：在集团公司生产经营分析会讲话坚定信心应对挑战强化管理提升品质确保圆满完成年度各项工作任务——在2007年上半年生产经营活动分析会上的报告2007年7月21日各位领导、同志们：我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。
一、上半年生产经营情况及分析2007年是实施“三步走”战略5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。
回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。
3项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。
时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。
二、面临的机遇、优势和考验轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。
经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。
我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。
四大机遇。
一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。
二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。
三是总公司四大优势。
一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集团公司改革、发展的坚强领导核心。
二是企业管理体系初步形成，以“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力和发展能力。
三是经济结构更加合理，经营渠道初步拓宽。
已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并取得较好的经济效益，具备广阔的发展空间。
四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业发展提供了制度保证和发展动力。
三大考验。
一是经营承揽的考验。