股权激励方案设计中存在的问题和对策研究
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例
上市公司股权激励存在的问题及对策探究——以美的集团为例随着市场经济的进步，上市公司股权激励已经成为公司激励和激发员工乐观性的重要手段之一。
然而，股权激励也存在着一系列问题，对于公司的进步和员工的乐观性产生了一定的负面影响。
本文将以中国著名家电企业美的集团为例，探讨股权激励存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：激励规模不合理股权激励中最常见的方式是股票期权，为员工提供采购公司股票的权利。
然而，股权激励中存在着激励规模不合理的问题。
比如，在美的集团中，高管和核心员工通常能够获得更多的股票期权，而一线员工往往只能获得少许股票期权，激励规模不平衡。
这种不合理的规模设置可能导致员工之间的士气失衡，影响整个团队的凝聚力。
对策一：增加一线员工的股权激励为了解决激励规模不合理的问题，美的集团可以增加一线员工的股权激励。
可以思量赐予一线员工一定数量的股票期权，激励他们更加乐观地工作，提高生产效益。
同时，可以通过定期员工持股规划，让一线员工能够分享公司的进步效果，增加员工的获得感和归属感。
问题二：激励机制不够灵活在股权激励中，激励机制的灵活性对于激发员工的乐观性和创设力分外重要。
然而，在美的集团中，股权激励机制相对不够灵活，可能无法满足不同员工的需求。
对于一些能力出众、业绩突出的员工，激励机制可能过于简易，无法真正发挥激励的效果。
对策二：个性化激励机制为了提高股权激励的灵活性，美的集团可以推出个性化的激励机制。
依据员工的不同需求和能力水平，制定不同的激励政策。
比如，对于业绩突出的员工，可以思量提供更多的股票期权或者其他激励措施；对于创新能力强的员工，可以赐予更多的研发项目，激发其创设力。
这样的个性化激励机制可以更好地激励员工的乐观性和创设力，进一步提升公司的整体业绩和竞争力。
问题三：激励成本过高股权激励虽然可以激发员工的乐观性，但也存在激励成本过高的问题。
股票期权的发放会导致公司股份稀释，对公司的股价产生一定的负面影响。
上市公司股权激励问题及建议
上市公司股权激励问题及建议股权激励是一种企业激励机制，通过将公司股票或其他股权激励给员工，使他们与公司利益密切相关，激励员工积极工作，提高企业绩效。
在上市公司中，股权激励更是一种重要的管理手段，可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工忠诚度，增强团队凝聚力，有利于企业的长期发展。
股权激励也存在一些问题，例如激励效果不明显、激励对象选择不当、激励政策不合理等。
在此背景下，本文将针对上市公司股权激励问题进行分析，并提出相关建议。
一、上市公司股权激励问题分析1.激励效果不明显上市公司股权激励的一个主要问题是激励效果不明显。
很多上市公司实施了股权激励计划，但却没有达到预期的激励效果。
一方面是因为员工对股权激励缺乏充分认识，对股权价值的认知不足，导致激励不够有效；另一方面是因为上市公司对股权激励的有效管理和运作不足，导致激励效果不明显。
2.激励对象选择不当上市公司在实施股权激励计划时，往往存在激励对象选择不当的问题。
有的公司只重视高管人员的股权激励，而忽视了基层员工的激励，导致员工积极性不高；有的公司激励对象选择范围过宽，导致激励效果不明显，浪费了公司的资源。
3.激励政策不合理上市公司在制定股权激励政策时，往往存在政策不合理的问题。
有的公司股权激励政策制定过于简单，缺乏针对性，难以发挥激励作用；有的公司股权激励政策过于复杂，导致员工不太理解，影响激励效果。
针对上市公司股权激励存在的问题，可以从以下几个方面提出建议。
1.加强员工股权意识培训上市公司在实施股权激励计划时，应加强员工股权意识培训，提高员工对股权激励的认知程度和价值认知。
公司可以通过内部培训、讲座等形式，向员工普及股权激励的相关知识，让员工了解股权的意义和激励对企业和个人的重要性，从而增强员工对股权激励的接受和积极性。
2.合理激励对象选择上市公司在实施股权激励计划时，应根据员工的实际贡献和价值，合理选择激励对象。
公司可以通过绩效评定、岗位职责等方式，对员工进行分类，制定针对性的激励策略，让不同层级的员工都能受到公平合理的股权激励。
我国上市公司股权激励存在的问题及对策研究
我国上市公司股权激励存在的问题及对策研究随着我国股票市场的逐步成熟和发展，上市公司股权激励成为全球资本市场的一个重要组成部分。
股权激励是一种制度设计，旨在提高上市公司经营绩效和股东回报，吸引和留住优秀的管理人员和员工。
然而，我国上市公司股权激励在实践中存在着一些问题，本文主要从制度设计、执行方式和社会影响三个方面展开分析，并提出相应的对策。
一、制度设计存在问题1. 股权激励规则不够完善我国股权激励制度尚处于初级阶段，主要依赖于《公司法》《证券法》等法律文件，规章制度还不够完善，如何制定有效的权益激励方案还需要完善的制度配套。
对策：完善法律制度和规章制度，明确公司治理结构和决策权划分，减少公司内部操作风险。
2. 不同市场的股权激励规则不同我国股权激励规则差异较大，A股市场激励设计以长期奖励为主，Hong Kong市场吸引力较高，美国市场则更为灵活完善。
此外，虽然公司股票激励面向同一人群，但涉及到不同市场的公司，设计的方式却存在差异。
对策：吸收海外正面的激励经验，针对性制定制度，并确保不同市场的股权激励的政策能够互通互认，提升股权激励的制度协同机制。
二、执行方式存在问题1. 权益激励计划未充分发挥效用权益激励计划的实施需要企业管理层和员工的共同努力，但许多企业对于权益激励计划的理解和执行却不成熟，计划实施后尚未充分发挥效用。
对策：提高股权激励计划的透明度和公正性，适当提高股权激励计划提案的门槛，并完善公司内部治理机制，不断地强化股权激励计划的推动力度。
2. 股权激励存在滥发的现象一些企业为了提高股票激励计划的吸引力，甚至滥发股权，并且由于股票体系设计和缺乏有效的引导机制，导致部分员工和管理人员利用皮夹公司滥发股票激励，变相获利，造成严重财务困境。
对策：加强企业内部风险规范和监管，提高股权激励计划的执行力度，并落实惩罚措施，制止股票激励滥发现象。
三、社会影响存在问题1. 股权激励计划存在弊端虽然股权激励可以激发企业员工的创造力和积极性，但过分强调股权激励可能导致员工囤积的行为，不利于企业长期发展。
股权激励的实施难点的研究分析与实际应用
股权激励的实施难点的研究分析与实际应用股权激励是一种常见的员工激励机制，旨在通过分配公司股份来增强员工的归属感和积极性。
但在实施过程中，企业往往会遇到一些难点。
本文将从多个方面分析股权激励的实施难点，并探讨如何在实际应用中克服这些挑战。
首先，股权激励的设计就有许多要考虑的因素。
1.1 目标明确性。
公司在制定股权激励计划时，必须明确激励的对象以及希望达成的具体目标。
有些公司只考虑高管，忽视了其他员工的积极性，这样容易导致团队的分裂。
而且，不同岗位、不同职级的员工，对股权激励的需求和理解也不一样。
设计时一定要结合公司实际情况，考虑员工的期望和公司未来的发展。
1.2 绩效评估标准。
为了确保激励的有效性，企业需要制定合理的绩效评估标准。
如果标准过于模糊，员工会感到不公平，从而影响其积极性。
反之，如果标准过于严格，员工则可能觉得无望，进而放弃努力。
因此，绩效评估标准的制定需要经过充分讨论，并与员工进行沟通，让大家都有参与感。
接下来，实施过程中的管理也是一个难点。
2.1 信息透明度。
很多企业在实施股权激励时，信息传递不够透明。
这使得员工对激励措施产生疑虑，认为自己的努力得不到应有的回报。
因此，企业需要定期向员工通报股权激励的相关信息，包括计划的进展、业绩达成情况等。
这不仅能增强员工的信任感，还能提高他们的参与积极性。
2.2 持续的培训和沟通。
很多员工对股权激励的理解有限，他们可能不知道如何将其与自身的工作绩效相结合。
这时，企业需要提供持续的培训，让员工明白股权激励的意义以及如何通过努力工作来实现个人和公司的双赢。
定期召开沟通会，倾听员工的反馈和建议，这样可以让激励措施更加贴近员工的实际需求。
2.3 法律和合规风险。
在实施股权激励时，企业必须遵循相关法律法规。
若操作不当，可能会面临法律风险，甚至影响公司的声誉。
因此，企业需要在设计激励方案时，充分咨询法律顾问，确保所有措施的合法性与合规性。
同时，要定期对股权激励计划进行评估，及时调整以应对变化。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、员工股权激励存在的问题1. 员工参与意愿不高虽然员工股权激励是一种能够激励员工积极性的方式，但是目前在国有上市公司中，员工参与股权激励的意愿并不高。
许多员工认为股票是高风险的投资工具，并且担心公司股票价格波动带来的风险。
2. 激励效果不明显在一些国有上市公司中，虽然实行了员工股权激励计划，但激励效果并不明显。
这主要是因为公司在实施员工股权激励时，考虑的是长期发展，而不是短期利益。
在短期内，员工未必能够感受到股权激励所带来的实际收益。
3. 激励机制不够完善国有上市公司在制定员工股权激励计划时，往往存在着制度不完善的问题。
对激励对象的界定不清晰，激励计划设计不够合理等，这些都会严重影响员工股权激励的实施效果。
二、对策建议1. 完善激励机制国有上市公司应当加强对员工股权激励的制度设计，对激励对象的界定要准确定位，激励计划设计要合理，确保员工能够在激励计划中享受到合理的权益，并且公司应当制定相关激励政策，对激励计划的实施进行有效的监督。
2. 提升员工参与积极性国有上市公司应该通过提高员工的股权激励参与度来提升激励效果，公司可以适当调整员工持股计划的设定标准，降低员工的参与门槛，让更多的员工参与到股权激励中来，提升员工的积极性。
3. 提供更多的激励方式除了股权激励之外，国有上市公司还可以通过其他方式来激励员工，比如提高员工的薪酬待遇、提供更多的培训机会、搭建更广阔的晋升通道等。
这些都能够提高员工的工作积极性，从而提升公司的整体绩效。
4. 加强信息披露国有上市公司在实施员工股权激励时，应加强对激励计划的信息披露工作，向员工及时公开公司的发展情况和员工持股计划的相关信息，让员工了解持股计划的实施效果和公司的经营状况，从而增强员工对股权激励的认同感和信心。
5. 完善激励政策为提高员工股权激励的效果，国有上市公司还需要完善相应的激励政策。
公司可以通过股权激励与员工薪酬挂钩，并设立合理的激励规则，让员工意识到自身与公司业绩的挂钩，进而提升员工的工作积极性。
我国上市公司股权激励存在的问题及对策研究
我国上市公司股权激励存在的问题及对策研究股权激励是指公司通过向员工分配股票或股票期权等方式，以激励员工积极参与公司经营管理活动，提升公司绩效和股东价值。
股权激励是一种重要的激励手段，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力。
我国上市公司股权激励存在着一些问题，这些问题严重影响了股权激励的有效性和实施效果。
本文将对我国上市公司股权激励存在的问题进行分析，并提出相应的对策研究。
1. 股权激励计划设计不合理我国上市公司股权激励计划往往存在设计不合理的情况。
一些公司在设计股权激励计划时，未能充分考虑员工的实际情况和利益诉求，导致股权激励计划无法有效地激励员工，达到预期的目标。
一些公司在设计股权激励计划时，没有考虑到公司未来的发展和变化，导致计划无法适应公司业务的需求和发展变化。
2. 股权激励实施过程缺乏规范在我国上市公司股权激励实施过程中，存在着缺乏规范的情况。
一些公司在实施股权激励计划时，缺乏明确的流程和操作规范，导致实施过程不规范，容易出现操作失误和纠纷。
一些公司在实施股权激励计划时，缺乏有效的监督和管理措施，容易导致激励计划出现不当操作和滥用的情况。
3. 股权激励效果不明显尽管我国上市公司实施了股权激励计划，但是其激励效果并不明显。
一些公司在实施股权激励计划时，未能明确员工的激励目标和分配政策，导致激励效果不明显，员工积极性不高。
一些公司在实施股权激励计划时，没有建立有效的绩效考核体系，导致激励效果无法量化和评估。
二、对策研究4. 健全股权激励风险管理我国上市公司应该健全股权激励风险管理体系，充分考虑激励风险和风险管理措施，建立有效的风险预警和应对机制，及时发现和处理激励风险，避免激励计划出现风险事件和危机。
我国上市公司股权激励存在着一些问题，需要引起重视和解决。
我国上市公司应该加强股权激励计划设计，规范股权激励实施过程，提高股权激励效果，健全股权激励风险管理，促进股权激励的有效实施和稳定发展。
股权激励的实施难点的研究与实际应用分析
股权激励的实施难点的研究与实际应用分析股权激励在企业中扮演着越来越重要的角色。
它不仅可以激励员工的积极性，还能吸引优秀的人才。
然而，实施股权激励的过程并不简单。
很多公司在实际操作中遇到了各种各样的难点，影响了激励效果。
接下来，我们就来分析这些难点，以及一些实际的应对策略。
首先，我们来看实施股权激励的主要难点。
一、缺乏清晰的目标1.1 没有明确的激励目标很多企业在设计股权激励方案时，往往没有明确的目标。
这就导致了激励方案可能与公司的整体战略不符。
比如，一家公司可能希望通过股权激励来提升员工的留任率，但如果激励目标不清晰，员工就很难理解这些激励的意义，最终效果可能适得其反。
1.2 激励对象选择不当另一个常见的问题是激励对象的选择。
有些企业可能过于宽泛地选择激励对象，甚至将一些表现平平的员工也纳入激励范围。
这不仅会稀释激励效果，还会造成优秀员工的失望。
选择合适的激励对象非常重要，只有对真正有潜力和贡献的员工给予股权激励，才能发挥其应有的作用。
二、激励方案设计不合理2.1 股权比例不合适在设计股权激励方案时，股权的比例往往是一个关键因素。
如果比例过高，公司可能会面临股权稀释的风险；如果过低，激励效果则会大打折扣。
企业需要根据自身的实际情况，合理设定股权比例。
2.2 结构复杂性有些企业的股权激励方案过于复杂，比如涉及多种股权形式、多个考核指标等。
复杂的方案容易让员工感到困惑，不利于激励效果的发挥。
简洁明了的激励方案更容易被员工理解，也能提升他们的参与感。
2.3 激励期限不明确激励期限的设计也是一个关键因素。
如果激励期限过短，员工可能无法感受到长期收益，激励效果就会降低；而期限过长，员工则可能对未来的收益产生不确定感。
这需要企业在设计时充分考虑员工的心理预期，找到一个合适的平衡点。
三、实施过程中的沟通问题3.1 沟通不畅实施股权激励方案的过程中，沟通是非常重要的一环。
很多企业在推进股权激励时，往往没有进行充分的沟通，员工对激励方案的理解不够深入。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是指公司通过向员工发放股票或股权期权等方式，激励员工积极工作、促进公司业绩增长和股东利益最大化的一种激励制度。
国有上市公司员工股权激励也面临着诸多问题，需要采取有效的对策加以解决。
一、存在的问题1. 股权激励政策不够完善目前，国有上市公司员工股权激励政策存在问题，例如激励对象的不确定性、激励周期的不合理性、激励额度的限制等，导致员工股权激励政策不够完善，难以起到预期的激励效果。
2. 激励对象层次不齐在国有上市公司中，员工的职级和薪酬待遇存在明显的差异，导致股权激励对象层次不齐，一些基层员工难以获得股权激励，甚至不了解股权激励的相关政策，这给激励制度的有效实施带来了障碍。
3. 激励成本较高员工股权激励需要一定的成本支出，尤其是国有企业的股权结构较为复杂、股权分配不均衡，为了实施股权激励需要付出更多的成本支出。
4. 激励效果难以量化当前，国有上市公司员工股权激励的效果难以量化评估，如何确保员工股权激励的长期效果，成为一个亟待解决的问题。
二、对策2. 建立多层次激励机制要建立多层次的激励机制，根据员工的不同层次和贡献程度，制定相应的股权激励方案，使得每个员工都能够享受到股权激励，提高员工的积极性和责任心。
3. 控制激励成本国有上市公司在实施员工股权激励时，应该控制好激励成本，避免造成公司财务负担过重，同时要合理分配股权，避免造成股权过度集中的问题。
4. 强化激励效果评估国有上市公司应该加强对员工股权激励效果的评估，建立科学的评估体系，量化激励效果，及时发现问题，对激励措施进行调整和改进。
5. 营造公平公正的激励环境为了确保股权激励的公平性和公正性，国有上市公司应该建立健全的激励管理制度，加大对员工股权激励政策的宣传和解释力度，让员工充分了解激励政策，增强员工对激励制度的认同感和归属感。
在国有上市公司员工股权激励的实施过程中，需要克服各种困难和挑战，积极采取有效的对策，不断完善股权激励政策，促进员工积极性的提升，优化企业治理结构，增强企业的竞争力和持续发展能力。
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股权激励方案设计中存在的问题和对策研究作者：王华兵李小珍来源：《商业会计》2013年第03期摘要：2010年以来，我国公布和实施股权激励的上市公司越来越多。
然而，在股权激励的实施过程中，还存在着一系列的问题。
股权激励方案的设计就是其中之一。
本文结合近两年中发生的具体案例，对股权激励方案设计中存在的问题进行了阐述。
通过本文的研究，我们发现，当前股权激励方案设计中主要存在业绩指标选择不合理、激励条件流于形式、缺乏违规收益的追缴机制、激励时间和人员选择不透明、等待期设置较短和缺乏“意外之财”过滤机制等问题。
针对以上问题，本文提出相应的政策建议。
关键词：股权激励股权激励现状方案设计一、引言自2005年股权分置改革试点的开始，到2006年股权分置改革的逐步完成和《上市公司股权激励管理办法》（试行）的颁布，越来越多的上市公司计划实施股权激励计划。
根据WIND 资讯统计，仅在2010年，提出股权激励方案的公司就有96家，已经实施或股东大会通过的有41家，截至2011年11月21日，共有171家上市公司发布股权激励公告。
实践证明，股权激励对于改善公司治理，提高公司市值、凝聚力和市场竞争力等方面起到了积极作用，是推动企业快速发展的重要动力。
然而，国外已有的实践经验也表明，股权激励的效果如何，取决于多种因素，其既可能是解决代理问题的有效手段，也可能成为代理问题的一部分（Bebchuk，Fried和Walker，2003），因而股权激励又被称为一把“双刃剑”。
股权激励中存在的问题既可能在实施前，也可能实施后产生。
为了防止在股权激励实施后产生的一系列问题，设计一套合理的股权激励方案是至关重要的。
然而，现实的情况是，我国上市公司在股权激励方案的设计中存在种种问题。
本文分析了上市公司股权激励方案设计中存在的一些问题，并提出相对应的对策建议。
二、我国上市公司股权激励方案设计中存在的问题（一）业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
2010年公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。
网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比2009 年，2011年净利润增长不低于20%；第二个行权期相比2009 年，2012 年净利润增长不低于40%；第三个行权期，相比2009 年，2013 年净利润增长不低于80%；第四个行权期，相比2009 年，2014 年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。
网宿科技于2009年在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其2009和2010年的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了2010年的5.3%（见表1）。
网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。
网宿科技的四次行权条件分别为：相比2009年，2011- 2014年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。
因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。
（二）降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。
有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。
上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
例如，九阳股份为了适应内部产业结构调整及外部经济环境条件的变化，在2011年2月决定以定向发行426万新股的方式对246名骨干启动限制性股票激励计划。
方案中规定只要2011-2013年公司净利润分别比上年上涨5%、6%、7%，被激励对象就可以获得股票。
另外，除行权条件过低外，其行权价也很低。
九阳股份以公告日（2011年2月15）前20个交易日股票均价15.18的50%确定，每股行权价为7.59元，而前一个交易日收盘价为16.39元，这种定价方式与其他一些推出股权激励方案的公司相比，折扣力度也大了许多。
同时该行权价格的作价方法也违反了《上市公司证券发行管理办法》规定，定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格的90%，也就是九阳股份股权激励股票行权价应不得低于13.67元。
但是九阳股份却以前20个交易日股票均价的50%作为行权价，显然是违规的。
对于这些股票激励对象来说，最高仅7%的净利润增长率，预示着这些激励对象即使不付出很多甚至不作为也能稳拿激励股票，但这对于新高管和其他员工来说显得很不公平，同时也违背了股权激励的本意。
因此在2011年8月16号股权激励被紧急叫停。
（三）缺乏激励对象违规收益的追缴机制如果激励对象因为自身违规而丧失激励资格，多数公司规定要依情况采取措施，以期权为例，常见条款是：违规后公司未授出的股票期权失效，未行权的部分不再行权，对于已行权的部分，按照授予价格回购。
但是绝大多数公司没有明确激励对象违规收益追缴措施以及相应责任。
此外，按照授予价格回购股份，有些情况下还会给激励对象带来“套利”机会，变惩为奖，适得其反。
2011年证券市场上汉王科技高管的限售股的精确减持就是一个典型。
汉王科技2010年3月3号成功登上中小板，发行价41.9元，开盘价78元。
同年5月24号股价高达175元，相比发行价涨3倍，根据股票交易的规则，上市公司年报、半年报、季报公告前30日内，以及业绩预告、业绩快报等公告前10日内，属于上市公司信息披露的敏感期，这个时期也叫“窗口期”。
此期间公司高管人员买卖本公司股票的行为属于违规。
但是2011年3月4日，汉王科技9名高管的股票集体解禁，3月18日2010年报披露，而3月21日是实质意义上的首个解禁日，汉王科技9名高管利用报表披露的时间安排，精确减持150万股股票。
在高管减持股票后，汉王科技的坏消息接踵而至。
先是2011年4月19日公布汉王科技第一季度业绩亏损公告，紧接着是一季度报告亏损，2011年5月17日计提跌价准备，7月30日报告半年度巨亏。
虽然证监会在2011年12月22日立案调查汉王科技，主要是汉王科技涉嫌会计信息披露违规。
然而，由于缺乏违规收益的追缴机制，目前该案如何定论，还不得而知。
（四）激励时间和人员选择不透明股权激励的时间和人员选择不透明主要出现在一些即将上市的企业中。
有些即将上市的公司为了避免上市后股权激励的高成本，在上市前1-2年就以极低的行权价格进行突击股权转让和增资的股权激励，这种低价与同期的另一次增资扩股价格存在巨大落差，再就是突击入股的人员选择上往往不够透明，使得净利润和每股收益实质上在上市前已经被稀释。
这种情形已经引起了发审委的重点关注。
2011年申请IPO被发审委否决的乐歌视讯就是典型。
乐歌视讯2011年在中小板IPO的申请被证监会、发审委驳回，主要原因是涉嫌上市前年前突击增资扩股以极低的价格完成。
2010年3月3日，乐歌视讯董事会决议通过，公司新增注册资本67.34万美元。
新增的注册资本全部由新股东聚才投资以现金认缴，增资价格为2.6103美元/股。
仅仅在半月后，公司新增注册资本30.53万美元。
新增的注册资本由新股东寇光武、高原以现金方式各自认缴50%，增资价格为4.7987 美元/股。
仅相差半个月时间，但聚才投资的入股价格仅为两自然人股东入股价格的54.4%。
短时间内的两次增资扩股，为何价格会有如此大的差异，这不得不让人觉得蹊跷。
乐歌视讯的招股说明书显示，聚才投资的28名自然人股东均为乐歌视讯的高管。
显然，聚才投资是为完成股权激励而成立的法人单位。
虽然聚才投资名义上是乐歌视讯众高管成立的公司，但其股权结构显示，姜艺占有其57.36%的出资比例，为聚才投资的控股股东。
而其余27名高管所占出资比例，除副总经理景晓辉占到5%，其余均低于或等于2.5%。
同时，公司2010年的第二次增资所引进的投资人寇光武和高原也可以看成是股权激励的对象，寇光武为上市公司烟台万华常务副总裁、财务负责人兼董事会秘书。
高原曾担任过上市公司外高桥的董事会秘书，此二人为公司实际控制人项乐宏在北大EMBA28班同学。
然而，股权激励的初衷是为了激励上市公司高管为股东创造更多财富，如果股权激励选择那些对企业发展基本没有做出贡献的外来人士，明显是违背了股权激励的本意。
（五）等待期设置较短统计发现，绝大多数公司的等待期都是激励办法规定的下限（1 年），只有个别公司的等待期是1.5 年。
等待期过短不利于体现长期激励效应，甚至诱发激励对象的短期行为，有悖于股权激励的初衷。
根据普华永道2007 年全球股权激励调查数据，在股票期权中，按照等待期长短划分，等待期长度为3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比约为80%。
显然，我国民营上市公司设置的等待期相对较短。
（六）没有“意外之财”过滤机制股票价格受到公司内在因素和市场整体因素的影响，而后者带来的股价上涨与激励对象的努力缺乏实质性联系，由此产生的收益一般被称为“意外之财”。
如果由于市场行情的变化导致公司股价大幅度上涨，高管即使经营较差，仍然能够从股权激励的行权中获取丰厚的薪酬，如果对于高管的这种“意外之财”没有过滤机制，则股权激励机制发挥的作用有限。
三、结论及政策建议本文选择上市公司股权激励方案设计中存在的问题作为研究对象，结合近两年中发生的具体案例，对股权激励方案设计中存在的问题进行了阐述。
通过本文的研究，我们发现，当前股权激励方案设计中主要存在业绩指标选择不合理、激励条件流于形式、缺乏违规收益的追缴机制、激励时间和人员选择不透明、等待期设置较短和缺乏“意外之财”过滤机制等问题。
针对以上问题，笔者提出以下建议。
一是要合理设定业绩指标和行权条件。
首先，公司对业绩指标选择上要多元化。
当前上市公司在选择股权激励业绩指标时，绝大部分是财务指标，尤其偏爱收入增长率、净利润增长和净资产收益率三大指标，有的企业甚至设计单一的财务指标。
然而，过于依赖财务指标可能导致激励对象反过来进行财务操纵。