护理排班模式的改进与应用 PPT课件
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护理排班模式的改进和应用PPT共43页
护理排班模式的改进和应用
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Thank you
பைடு நூலகம்
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Thank you
பைடு நூலகம்
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
如何排好护理人员班次课件
如何排好护理人员班次
护理人员的排班基本原则
3.人员结构合理，确保病人安全排班时应根据病 人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合， 做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范 护理纠纷。 4.保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求排班 时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人 员，使护理人员产生公平感和满意感。
各位护理管理者根据自己科室的实际情况， 可以适当的调整，整体原则就是保障临床护 理工作连续有序的进行，保证患者的能够的 到连续的护理服务，从而体现卫生部的优质 护理服务，在满足患者的服务的同时，尽量 满足护理人员的需求，这样充分体现人性化 管理，提高护理人员工作的积极性。
如何排好护理人员班次
thans for your listenning to you !
2.分权式排班 排班者为病区护士长。其优点是 管理者能根据本部门的人力需求状况进行有效安 排，并能照顾护士的个别需要；缺点是无法调派 其他病区的人力，且排班花费的时间较多。
如何排好护理人员班次
护理人员的排班的类型
3.自我排班 由病区护理人员自己排班，可激 励护理人员的自主性，提高工作满意度。 优点：①提高护理人员的积极性； ②促进团体凝聚力的提高； ③护士长与护理人员关系融洽； ④护士长节省排班时间。 缺点与分权式排班类似。
如何排好护理人员班次
护理人员排班的方法
(2)每日2班制排班法 将1日的24h分为2个基本班次，按白班、夜班 排班，每班安排1个或多个护士，工作12h， 同时上下班，由6～8名护士进行轮换，必要 时增加白班人数，白班与夜班之间进行病人、 病情及物品交接。主要适用于重症监护病房、 急诊室等。
如何排好护理人员班次
如何排好护理人员班次
如何排好护理人员班次
护理人员的排班基本原则
3.人员结构合理，确保病人安全排班时应根据病 人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合， 做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范 护理纠纷。 4.保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求排班 时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人 员，使护理人员产生公平感和满意感。
各位护理管理者根据自己科室的实际情况， 可以适当的调整，整体原则就是保障临床护 理工作连续有序的进行，保证患者的能够的 到连续的护理服务，从而体现卫生部的优质 护理服务，在满足患者的服务的同时，尽量 满足护理人员的需求，这样充分体现人性化 管理，提高护理人员工作的积极性。
如何排好护理人员班次
thans for your listenning to you !
2.分权式排班 排班者为病区护士长。其优点是 管理者能根据本部门的人力需求状况进行有效安 排，并能照顾护士的个别需要；缺点是无法调派 其他病区的人力，且排班花费的时间较多。
如何排好护理人员班次
护理人员的排班的类型
3.自我排班 由病区护理人员自己排班，可激 励护理人员的自主性，提高工作满意度。 优点：①提高护理人员的积极性； ②促进团体凝聚力的提高； ③护士长与护理人员关系融洽； ④护士长节省排班时间。 缺点与分权式排班类似。
如何排好护理人员班次
护理人员排班的方法
(2)每日2班制排班法 将1日的24h分为2个基本班次，按白班、夜班 排班，每班安排1个或多个护士，工作12h， 同时上下班，由6～8名护士进行轮换，必要 时增加白班人数，白班与夜班之间进行病人、 病情及物品交接。主要适用于重症监护病房、 急诊室等。
如何排好护理人员班次
如何排好护理人员班次
如何排好护理人员班次
护理排班模式的改进和应用
Your text
以病人为中心原则 人 性 化 原 则
排班原则
合 理 搭 配 原 则
弹性排班原则
概念
原则
TEXT 03
TEXT 04
TEXT 05
TEXT 06
TEXT 07
排班原则
• 以病人的护理需要为中心，适应护理工作的连续性，24小 时不间断，合理有效的安排人力，护理、教学、科研须统 筹兼顾。 • 充分掌握工作规律，分清主次、缓急，全面安排，使护理 工作互不重叠，互不干扰，既可保证重点，又能照顾一般； 且要有利于诊疗、护理、预防等工作的顺利进行。
6
7
8
概念
原则
排班 模式
TEXT 04
TEXT 05
TEXT 06
TEXT 07
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
观念 培训
以点 带面
针对 疑惑
修改 流程
反对
概念
接受
排班 模式
TEXT 04
TEXT 05
赞同
TEXT 06 TEXT 07
原则
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
单击添加大标题
护
理排班模式的改进与应用
重症医学科
护理排班是护士长的一项常规工作，需要对护理工作任务、内容、
程序、人力资源等因素进行全面考虑，做出系统、科学、合理的安排。
排班
排班 排班 概念
TEXT 02 TEXT 03 TEXT 04
TEXT 05
排班
排班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
排班
TEXT 06 TEXT 07
护理排班
单击添加大标题
排班 模式
APN 模式
TEXT 05
以病人为中心原则 人 性 化 原 则
排班原则
合 理 搭 配 原 则
弹性排班原则
概念
原则
TEXT 03
TEXT 04
TEXT 05
TEXT 06
TEXT 07
排班原则
• 以病人的护理需要为中心，适应护理工作的连续性，24小 时不间断，合理有效的安排人力，护理、教学、科研须统 筹兼顾。 • 充分掌握工作规律，分清主次、缓急，全面安排，使护理 工作互不重叠，互不干扰，既可保证重点，又能照顾一般； 且要有利于诊疗、护理、预防等工作的顺利进行。
6
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8
概念
原则
排班 模式
TEXT 04
TEXT 05
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改革后的排班模式—连续性排班（APN）
观念 培训
以点 带面
针对 疑惑
修改 流程
反对
概念
接受
排班 模式
TEXT 04
TEXT 05
赞同
TEXT 06 TEXT 07
原则
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
单击添加大标题
护
理排班模式的改进与应用
重症医学科
护理排班是护士长的一项常规工作，需要对护理工作任务、内容、
程序、人力资源等因素进行全面考虑，做出系统、科学、合理的安排。
排班
排班 排班 概念
TEXT 02 TEXT 03 TEXT 04
TEXT 05
排班
排班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
排班
TEXT 06 TEXT 07
护理排班
单击添加大标题
排班 模式
APN 模式
TEXT 05
以病人为中心的护理模式及护理排班-ppt课件
公平原则
排班应公平对待所有护理人员，避 免工作负担过重或工作时间过长的 现象，确保工作负荷在护理人员之 间得到平衡分配。
效率原则
排班应充分考虑护理工作的特点和 规律，合理安排护理人员的工作时 间和休息时间，以提高工作效率和 护理质量。
护理排班的考虑因素
病人数量和病情
01
应根据病人数量、病情严重程度和护理需求来安排护理人员的
借助信息技术，提供远程医疗护理服 务，进一步拓宽以病人为中心的护理 模式的应用范围。
03
跨学科合作
未来护理模式将更加强调跨学科团队 的合作，包括医生、护士、心理咨询 师、营养师等多领域的专家共同为病 人提供全面、综合性的护理服务。
提升护理质量，共创美好医疗环境
护理教育培训
不断提升护士人员的专业技能和人文 素养，确保他们能够以更高的标准提 供护理服务。
02 以病人为中心的 护理模式的实施
实施以病人为中心护理模式的关键步骤
需求评估
首先要对病人的需求进行全面的评估，包括身体状况、心 理需求、社会背景等方面。
个性化护理计划
根据病人的需求评估结果，制定个性化的护理计划，明确 护理目标和护理措施。
多学科团队协作
建立以病人为中心的护理团队，包括医生、护士、康复师 、心理咨询师等多学科专业人员，共同为病人提供全面、 连续的护理服务。
促进医疗质量提升
关注病人的感受和反馈，有助于及时发现医疗护理过程中的不足， 进而完善医疗服务，提升医疗质量。
体现医护人员的职业素养
以病人为中心的护理模式要求医护人员具备高度的责任心和同理心 ，关注病人的全面需求，展现医护人员的专业素养。
以病人为中心的护理模式的特点
个性化护理
全方位关照
护理排班ppt
护理排班•引言•排班制度介绍目录•排班影响因素•排班策略与实践•排班问题与解决•未来展望与建议01引言目的和背景提高护理服务效率通过合理的排班，确保护理人员在不同时间段内得到充分利用，提高护理服务效率。
满足患者需求根据患者的需求和护理工作量，合理安排护理人员的工作时间和班次，确保患者得到及时、专业的护理服务。
保障护理人员权益合理的排班有助于减轻护理人员的工作负担，避免过度劳累，保障其身心健康。
确保所有护理人员得到公平的排班机会，避免出现不合理的班次安排。
公平原则高效原则人性化原则根据护理工作量和患者的需求，合理安排班次和人员，提高护理服务效率。
充分考虑护理人员的个人需求和工作能力，合理安排工作时间和休息时间，避免过度劳累。
030201排班原则02排班制度介绍固定班制是一种传统的排班方式，护士按照固定的时间表进行工作。
总结词弹性班制是一种灵活的排班方式，护士可以根据工作需要和自身情况调整工作时间。
弹性班制给予护士一定的自主权，可以根据工作量和工作压力调整工作时间，以更好地平衡工作和生活。
适用于工作量波动较大、任务量不均的情况。
连续班制总结词连续班制是一种连续工作的方式，护士在一段时间内连续工作，中间没有休息时间。
详细描述连续班制通常用于紧急情况或特殊任务，需要护士长时间保持高度集中和紧张状态。
这种排班方式对护士的身体和心理承受能力要求较高，应谨慎使用。
03排班影响因素根据护理部门总人数，合理安排排班，确保每个班次都有足够的护士在岗。
护士人数考虑不同资质护士的分布，如新入职护士、资深护士等，以实现传帮带的效果。
护士资质根据护士的工作经验，合理分配不同难度的护理任务，提高工作效率。
护士经验根据当天或时段的患者数量，合理安排护士人数和班次，确保患者得到及时护理。
患者数量考虑患者的病情和护理需求，如重症患者、术后患者等，需要合理安排经验丰富、技术娴熟的护士进行护理。
患者病情针对患者的特殊需求，如语言沟通、文化背景等，需要合理安排具备相应能力的护士进行护理。
以患者为中心的护理模式及护理排班-PPT课件
6.便于实施月排班，护士的休假可提前预订、 错开进行，做到工作的计划性。 7.有利于护理管理者了解全院护理人力，进 行全院人力的及时的调配，合理利用人力 资源。 8.是提高护理质量的保证。
缺点：患者的护理由多人 提供，不利于 患者与护理人员之间的沟通。2 忽略患者作 为整体“人”的前提，不利于提供心理、 社会方面的服务。3 护士被动、重复劳动多， 不利于业务能力的提高护理相结合的一种方式， 由一组护士负责一组患者的护理任务，每组护士 由一名有经验的护士任组长，组员间的工作有分 工和合作。护士小组通常由3-4人组成，负责1020名患者的护理。 优点：1 小组成员 间易沟通、协调，有利于 新护士的培养。2 小组成员集思广益，有利于提 高护理质量。3 小组有计划、目标明确，有助于 提高工作的满意度。
以患者为中心的护理模式 及护理排班
湖南省人民医院 胡立珍
概述
临床护理的中心任务是满足患者的需求，提供 让患者满意的人性化的护理服务。护理服务是包 含多种工作内容的综合性服务，就一个病房来讲， 要完成几十名患者24小时连续不间断的治疗、护 理任务，需要所有护理人员的相互配合。而适宜 的护理模式、合理的护理排班分工，既能满足患 者的要求，加强工作的责任心，提高护理质量， 又能调动护理人员的工作的积极性，是目前开展 优质护理服务必须且首先要改革的内容。
优点：1 护士对患者的责任感增强，有利于与患 者的沟通；2 患者的安全感、归属感增强，护理 问题可得到及时的处理；3 责任护士利用护理程 序解决问题，有助于专业水平的提高，提高工作 的满意度；4 有利于工作的协调，提高工作的效 率。5 对患者护理的连续性得到保证。6 护理病 历的记录质量提高，内容更完整、连续，记录更 及时，有利于保护护患双方（了解的基础上写）。 7 有利于新护理人员的培养和成长（促进）。8 与国际护理接轨。
护理排班模式的改进与应用
概念
原则
排班 APN TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式 模式
几种排班模板
4 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
班次 A
P
/
N 二值 A
P
5 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 班次 A / N P 二值 A P
6 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 班次 A / N 二值 P A 办公
1/6/2020
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
传统式排班模式
单击添加大标题
Your text
护士职能的扩大，
护理人员编制相对 不足的矛盾日益突
1
出
护理人力资源 的配置与使用
2
不合理
护士责任不到 位，整体护理
3
流于形式
背景
简单的”平台式”管理
4
变化情况
提前3h 减少2次 增加2h 增加2h 减少1次
概念
原则
排班 APN TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式 模式
改革前后的变化
1 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
班次 A
P
/
N
A
P 上白
2 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 班次 A A P P / N N
3 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 班次 A A / N N P PYourtext以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班模式的改进和应用护理课件
改进后的排班模式有助于提高 医院的经济效益，为医院的发
展提供支持。
05 排班模式改进的推广和应用
排班模式改进的适用范围和条件
适用范 围
排班模式改进适用于各类医疗机构， 包括医院、诊所、护理中心等，尤其 适用于需要提供连续护理服务的场所。
条件
排班模式改进需要具备一定的管理基 础和资源支持，包括人力资源、信息 技术和组织文化等。
对未来排班模式改进的建议和展望
建议
未来排班模式改进应进一步关注以下几个方面，一是加强信息化建设，提高排班管理的科学性和便捷 性；二是加强护士培训和教育，提高其对排班模式改进的认知度和参与度；三是加强与相关部门的沟 通和协作，形成工作合力，共同推进排班模式改进工作。
展望
随着医疗技术的不断发展和患者需求的不断提高，排班模式改进将不断深入和完善，未来的排班模式 将更加科学、合理、高效，能够更好地满足患者和护士的需求，为推动护理事业的发展做出更大的贡 献。
交叉轮班制
在不同班次之间进行交叉 轮换，减轻长时间连续工 作的疲劳感。
实施动态排班策略
根据业务需求调整班次
根据医院或机构的业务量变化，动态调整班次和人员配置。
预测性排班
利用数据分析预测工作量，提前安排班次和人员，提高工作效率。
紧急应对措施
在突发情况下，迅速调整班次和人员，确保服务不中断。
优化排班流程和规则
意义
通过排班模式的改进，可以增强医疗团队的协作能力，提高工作效率，为患者 提供更好的医疗服务。同时，也有助于提升医院的整体形象和竞争力。
02 传统排班模式的问题和挑战
传统排班模式存在的问题
护士工作压力大
缺乏灵活性
传统排班模式可能无法充分考虑护士 的工作量和压力，导致护士长时间工 作，压力增加。
展提供支持。
05 排班模式改进的推广和应用
排班模式改进的适用范围和条件
适用范 围
排班模式改进适用于各类医疗机构， 包括医院、诊所、护理中心等，尤其 适用于需要提供连续护理服务的场所。
条件
排班模式改进需要具备一定的管理基 础和资源支持，包括人力资源、信息 技术和组织文化等。
对未来排班模式改进的建议和展望
建议
未来排班模式改进应进一步关注以下几个方面，一是加强信息化建设，提高排班管理的科学性和便捷 性；二是加强护士培训和教育，提高其对排班模式改进的认知度和参与度；三是加强与相关部门的沟 通和协作，形成工作合力，共同推进排班模式改进工作。
展望
随着医疗技术的不断发展和患者需求的不断提高，排班模式改进将不断深入和完善，未来的排班模式 将更加科学、合理、高效，能够更好地满足患者和护士的需求，为推动护理事业的发展做出更大的贡 献。
交叉轮班制
在不同班次之间进行交叉 轮换，减轻长时间连续工 作的疲劳感。
实施动态排班策略
根据业务需求调整班次
根据医院或机构的业务量变化，动态调整班次和人员配置。
预测性排班
利用数据分析预测工作量，提前安排班次和人员，提高工作效率。
紧急应对措施
在突发情况下，迅速调整班次和人员，确保服务不中断。
优化排班流程和规则
意义
通过排班模式的改进，可以增强医疗团队的协作能力，提高工作效率，为患者 提供更好的医疗服务。同时，也有助于提升医院的整体形象和竞争力。
02 传统排班模式的问题和挑战
传统排班模式存在的问题
护士工作压力大
缺乏灵活性
传统排班模式可能无法充分考虑护士 的工作量和压力，导致护士长时间工 作，压力增加。
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传统式排班模式
传统的大小夜班制排班
责任班：8:00-12:00 14:00-17:00 2～4人 办公班: 8:00-12:00 14:00-17:00 1人 白班 治疗班: 8:00-12:00 14:00-17:00 1人 中班: 8:00-10:45 11:45-14:00 1～2人
上夜: 16:45-1:30(或0:00) 1～２人 下夜: 1:15 (或0:00) -8:00 1人
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
• 周排班法 • 周期性排班法 • 自我排班法
优点：周期短、灵活
缺点：优费点时：费省力时；省较力； 为频繁排的版班模次式轮相转对固定，
优护点士：对护自士己合未理来安的 排班工次作做与到生心活中，有一数。 定程度上做到两不 误。
4/23/2019
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
传统式排班模式
单击添加大标题
Your text
护士职能的扩大，
护理人员编制相对 不足的矛盾日益突
1
出
护理人力资源 的配置与使用
不合理
护士责任不到 位，整体护理
3
流于形式
背景
简单的”平台式”管理
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
单击添加大标题
Your text
A
A班为8:00—16:00
APN 模式
P
P班为16:00—22:00
N
N班为22:00—8:00
概念
原则
排班 模式
APN TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
工作时间
APN排班模式可以减少交接班的次数， 使护理工作有了连续性，
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
• 弹性排班原则：
增加护理高峰时段的护理力量 提供高品质的护理，排班应考虑到适当的人数 及素质，能以最少的人力、最好的搭配组合发挥 最高的效能为原则。
护理排班模式的改进与应用
护理排班是护士长的一项常规工作，需要对护理工作任务、内容、
程序、人力资源等因素进行全面考虑，做出系统、科学、合理的安排。
排班
排班
排班
排班
排班
排班
概念 TEXT 02 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
护理排班
单击添加大标题
Your text
将使各 各班班的的工工A作作P职职N责责排进均行衡班了、重合强组理调和；细化， 加强了薄弱排时班段环连节的续人性力配。置，
体现了层级管理， 提高护理质量，节省了人力， 有效的保证了护理质量。
通过实施连续性排班，减少了护理人员上
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
• 以病人的护理需要为中心，适应护理工作的连续性，24小 时不间断，合理有效的安排人力，护理、教学、科研须统 筹兼顾。
• 充分掌握工作规律，分清主次、缓急，全面安排，使护理 工作互不重叠，互不干扰，既可保证重点，又能照顾一般； 且要有利于诊疗、护理、预防等工作的顺利进行。
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
•合理搭配原则
充分发挥高年资护理人员的作用，根据病人人数、病情 及护士的工作能力合理搭配。一般资历高、经验丰富的护士 分管危重病人；夜班病人多、病情重的情况下，随时呼叫二 值人员，二值人员应在10min内到位，急危重病人多，护理 任务繁重的护理单元，夜班护士人数不少于2人。
概念
4/23/2019
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
护理人员排班的方法
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Your text
上班时数 固定排班
按值班 按护理 时间 模式
弹性排班
功能制 整体护理
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
•人性化原则
尽量满足个体需要，提高护士接受度。根据科室情况， 在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求， 满足每周工作时数，避免超负荷工作，保证护士有足够 的休息时间。同时，尽量满足日夜护理人力均衡。
实施的是“以护士工作方便为中心”而不是
8 “以病人为中心”
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
观念 培训
以点 带面
针对 疑惑
修改 流程
反对
接受
赞同
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
2
改变了传统的排班模式
3
打破了护士养成的午睡习惯
4
上班时间相对延长
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
难点
5 晚夜班频次增多
6
各科具体情况不同，有些护士长及护士主观、 教条
7
认识上的误区：追求一种形式，实质上实施 的还是功能制护理
4
模式,使老护士与高年资
护士不能发挥作用,导致
护理人员的流失
各时间段安排的护
5 理人员不均衡,工作
强度差别大,存在严 重的护理安全隐患
6
卫生部及卫生
厅的要求
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
难点
1
长期形成的观点难以改进
传统的大小夜班制排班
责任班：8:00-12:00 14:00-17:00 2～4人 办公班: 8:00-12:00 14:00-17:00 1人 白班 治疗班: 8:00-12:00 14:00-17:00 1人 中班: 8:00-10:45 11:45-14:00 1～2人
上夜: 16:45-1:30(或0:00) 1～２人 下夜: 1:15 (或0:00) -8:00 1人
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
• 周排班法 • 周期性排班法 • 自我排班法
优点：周期短、灵活
缺点：优费点时：费省力时；省较力； 为频繁排的版班模次式轮相转对固定，
优护点士：对护自士己合未理来安的 排班工次作做与到生心活中，有一数。 定程度上做到两不 误。
4/23/2019
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
传统式排班模式
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护士职能的扩大，
护理人员编制相对 不足的矛盾日益突
1
出
护理人力资源 的配置与使用
不合理
护士责任不到 位，整体护理
3
流于形式
背景
简单的”平台式”管理
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
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A
A班为8:00—16:00
APN 模式
P
P班为16:00—22:00
N
N班为22:00—8:00
概念
原则
排班 模式
APN TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
工作时间
APN排班模式可以减少交接班的次数， 使护理工作有了连续性，
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
• 弹性排班原则：
增加护理高峰时段的护理力量 提供高品质的护理，排班应考虑到适当的人数 及素质，能以最少的人力、最好的搭配组合发挥 最高的效能为原则。
护理排班模式的改进与应用
护理排班是护士长的一项常规工作，需要对护理工作任务、内容、
程序、人力资源等因素进行全面考虑，做出系统、科学、合理的安排。
排班
排班
排班
排班
排班
排班
概念 TEXT 02 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
护理排班
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将使各 各班班的的工工A作作P职职N责责排进均行衡班了、重合强组理调和；细化， 加强了薄弱排时班段环连节的续人性力配。置，
体现了层级管理， 提高护理质量，节省了人力， 有效的保证了护理质量。
通过实施连续性排班，减少了护理人员上
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
• 以病人的护理需要为中心，适应护理工作的连续性，24小 时不间断，合理有效的安排人力，护理、教学、科研须统 筹兼顾。
• 充分掌握工作规律，分清主次、缓急，全面安排，使护理 工作互不重叠，互不干扰，既可保证重点，又能照顾一般； 且要有利于诊疗、护理、预防等工作的顺利进行。
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
•合理搭配原则
充分发挥高年资护理人员的作用，根据病人人数、病情 及护士的工作能力合理搭配。一般资历高、经验丰富的护士 分管危重病人；夜班病人多、病情重的情况下，随时呼叫二 值人员，二值人员应在10min内到位，急危重病人多，护理 任务繁重的护理单元，夜班护士人数不少于2人。
概念
4/23/2019
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
护理人员排班的方法
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上班时数 固定排班
按值班 按护理 时间 模式
弹性排班
功能制 整体护理
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
以病人为中心原则
人 性 化 原 则
合
理
排班原则
搭 配
原
则
弹性排班原则 概念 原则 TEXT 03 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07
排班原则
•人性化原则
尽量满足个体需要，提高护士接受度。根据科室情况， 在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求， 满足每周工作时数，避免超负荷工作，保证护士有足够 的休息时间。同时，尽量满足日夜护理人力均衡。
实施的是“以护士工作方便为中心”而不是
8 “以病人为中心”
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
观念 培训
以点 带面
针对 疑惑
修改 流程
反对
接受
赞同
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
2
改变了传统的排班模式
3
打破了护士养成的午睡习惯
4
上班时间相对延长
概念
原则
排班 TEXT 04 TEXT 05 TEXT 06 TEXT 07 模式
改革后的排班模式—连续性排班（APN）
难点
5 晚夜班频次增多
6
各科具体情况不同，有些护士长及护士主观、 教条
7
认识上的误区：追求一种形式，实质上实施 的还是功能制护理
4
模式,使老护士与高年资
护士不能发挥作用,导致
护理人员的流失
各时间段安排的护
5 理人员不均衡,工作
强度差别大,存在严 重的护理安全隐患
6
卫生部及卫生
厅的要求
概念
原则
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改革后的排班模式—连续性排班（APN）
难点
1
长期形成的观点难以改进