it推动企业变革探索新的运营模式-长安汽车(精)
长安汽车的作业成本法探索实践及成效
长安汽车的作业成本法探索实践及成效近年来，作业成本法在企业管理中得到了广泛的应用。
作为中国汽车行业的领军企业之一，长安汽车积极探索作业成本法在企业管理中的应用，并取得了显著的成效。
本文将从长安汽车的实践案例出发，探讨作业成本法在企业管理中的应用价值和成效。
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业的成本分配到不同的作业环节，进而计算每个作业环节的成本，并对作业环节进行成本控制和优化。
长安汽车在实施作业成本法的过程中，首先进行了作业分类。
根据汽车生产的不同环节，将作业划分为设计、采购、生产、销售等不同的作业类别。
这样，就能够更加准确地对每个作业环节进行成本核算和分析。
在作业分类的基础上，长安汽车进一步对每个作业环节进行了成本核算。
通过对不同作业环节的人力、设备、材料等资源的消耗进行统计和分析，得出了每个作业环节的成本。
这为企业管理者提供了重要的决策依据。
例如，在设计阶段，长安汽车发现了某一款车型的设计成本较高，经过进一步分析，发现是由于设计师的工作效率不高导致的。
于是，管理者针对这一问题，采取了培训和激励措施，提高了设计师的工作效率，从而降低了设计阶段的成本。
作业成本法的另一个重要应用是作业环节的成本控制和优化。
长安汽车通过对作业环节的成本进行定量分析，找出了造成成本偏高的原因，并采取相应的措施进行改进。
例如，在生产环节，长安汽车发现某一车型的装配成本较高，经过进一步分析，发现是由于装配工序的不合理导致的。
于是，长安汽车优化了装配工序，简化了操作流程，从而降低了生产成本。
作业成本法在长安汽车的实践中取得了显著的成效。
首先，作业成本法使得长安汽车能够更加准确地了解每个作业环节的成本，从而能够更加科学地进行成本控制和管理。
其次，作业成本法使得长安汽车能够及时发现成本偏高的作业环节，并采取相应的措施进行改进，从而提高了企业的经济效益。
最后，作业成本法使得长安汽车能够更加有效地配置资源，提高资源利用率，降低了企业的生产成本。
给长安汽车的发展建议
给长安汽车的发展建议尊敬的长安汽车：长安汽车作为中国汽车工业的领军企业，一直以来都在致力于创新和发展。
在这个竞争激烈的市场环境下，我谨以此信，向你们提出一些建议，希望能够对长安汽车的发展有所帮助。
1. 基于数字化技术的智能化生产数字化技术已经逐渐成为汽车制造业的趋势，将汽车制造企业转变为智慧型企业，可以大大降低生产成本，提高生产效率。
长安汽车可以加快数字化技术的应用，推动生产全面智能化，提高车辆的安全性、可靠性和性能，同时也可以降低车辆制造成本，提高企业效益。
2. 加强与供应商、销售商之间的合作供应商和销售商是长安汽车供应链的重要环节，加强与之间的合作可以实现“团结一致，共创共赢”的目标。
长安汽车可以通过优化供应商和销售商的合作关系，建立互信、互利、互赢的关系，一同规划、共同发展，共同应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
3. 增强自主品牌的核心竞争力随着国内汽车市场的竞争愈加激烈，自主品牌拥有更多的机会来占领市场。
长安汽车应该增强自主品牌的核心竞争力，不断提升产品品质和服务水平，同时不断推出新产品，增加产品线和型号，满足不同消费者的需求，提高消费者的满意度和品牌认知度。
4. 加强品牌营销和服务能力品牌是企业生存和发展的重要标识，品牌营销对车企尤为重要。
长安汽车可以加大对自主品牌的宣传力度，提高品牌的认知度和品牌价值，同时通过完善售后服务体系，提高用户体验，增加用户忠诚度。
综上所述，长安汽车可以加强自主品牌的品牌营销和服务能力，增强自主品牌的核心竞争力，加强与供应商、销售商之间的合作，基于数字化技术的智能化生产，从多个角度着手，推动长安汽车的快速发展和长足进步。
祝长安汽车更上一层楼！此致，敬礼XX。
知识管理案例——长安汽车
长安汽车：揭秘互联网+时代的知识共创模式长安汽车拥有154年历史底蕴，33年造车积累，全球12个生产基地、32个整车及发动机工厂，年产销汽车295万辆，员工9万人，是中国汽车四大集团阵营企业、最大的中国品牌汽车企业，也是唯一一家中国品牌乘用车年产销过百万辆的车企。
为加速实现“打造世界一流汽车企业”的愿景，长安汽车坚持科技创新，实现全球24小时不间断协同研发；从2008年开始构建知识管理体系，搭建了具备基本功能的知识管理系统平台。
伴随着新的管理理念与信息技术的兴起，如何进一步将人和知识充分结合，通过更完善的知识管理功能，更充分的知识分享，以加强组织记忆、提升员工能力、优化知识协作、改进工作业绩，为企业构建可持续核心能力，成为长安汽车面临的重大课题。
知识社区：知识管理向知识服务转变从2013年开始，长安汽车携手国内知识管理第一品牌的蓝凌软件，开始构建知识百科，并搭建长安知识社区平台。
双方通过“建内容、搭平台、配管理”，不仅构建了长安汽车知识社区及知识交流机制，实现了知识的有效传递，促进了员工之间、员工与专家之间的知识互动与经验分享，加速了隐性知识的显性化，推动经验、技能转化为知识成果；更活跃了员工创新思维，营造了知识共享氛围，培育了知识管理文化，为打造卓越的知识管理竞争力奠定了坚实的基础。
知识百科：结构化知识早搜到如何让企业知识快速传递和被搜索，知识的结构化必不可少。
长安汽车知识百科，让所有的用户都可以共同编写，合作完成长安汽车企业百科全书，构建一个动态的、可自由访问和编辑的企业级的知识组合体，让知识以各级词条形式被快速检索、应用！知识爱问：经验传承尽在一问一答知识的价值在于应用，如何让长安汽车内部大量的隐形知识，经由“问答“这种互动形式，大量涌现，并实现其价值，蓝凌提供了知识爱问题模块，并与积分体系、专家等功能关联，不仅让各种宝贵经验轻松传承，更提升了大家”好学求教“的风气，解决了大量组织内常见的工作问题。
企业运营模式的变革与优化
企业运营模式的变革与优化随着互联网的发展，企业运营模式正在发生巨大变革。
传统的营销、生产、销售等模式逐渐被替代，数据驱动的新模式正在席卷全球。
本文将探讨企业运营模式的变革与优化，以及如何应对这一变化。
一、互联网时代的新模式在互联网时代，人们可以通过网络获取信息、交流、购物等。
互联网对企业的运营模式带来了新的变化。
首先，互联网让企业有了更多的营销渠道。
传统的传播方式如广告宣传、客户拜访等都成为了可能。
其次，互联网使得企业与客户之间的沟通更加方便、快捷。
客户可以通过网络随时随地与企业联系，反馈意见或提出问题。
最后，互联网为企业提供了更多的数据来源。
企业可以通过网络了解客户需求、市场动态等。
互联网的出现让企业开始转型，通过数字化转型，使得传统模式得到升级和改进。
企业可以更好的理解消费者，并真正满足他们的需求，这种顾客为中心的思维方法构成了互联网时代的新模式。
这种模式通过数据洞察、数字化语言和关系、跨渠道服务、全渠道整合等方法提高客户满意度和企业竞争力，使得企业更好地理解消费者，更好地服务于消费者。
二、新模式所面临的挑战虽然互联网带来了新的机遇，但是企业在转型和升级的过程中也会面临新的挑战。
首先，企业在数字化转型中可能会面临高昂的投入成本和短期效益的不足。
跨越数字化转型的道路是困难的，而在转型的过程中很多企业会因为缺乏必要的资源而止步不前。
由于数字化转型是一个长期的过程，因此投入很难实现快速回收。
其次，新模式对人员的能力要求也提高了。
企业需要具备更加强大的营销能力和IT技术能力，这使得企业在人才方面需要注重招聘、培养和引进。
最后，互联网时代的变化让企业在流程、管理等方面需要做出改变。
企业要更好的整合资源、优化流程，提高效率。
而这样的变化可能会遭遇到员工习惯、制度、组织结构等方面的阻力，这就需要企业领导层有足够的魄力，发挥良好的领导能力。
三、如何应对新模式既然新模式带来了新的机遇和挑战，那么企业该如何应对呢？首先，企业应该清晰地了解自己的核心优势和弱点。
汽车全平台运营方案
汽车全平台运营方案一、背景概述随着互联网和移动互联网的快速发展，汽车行业也正在经历着全新的变革。
传统的汽车销售模式已经逐渐无法满足消费者的需求，而全平台运营模式正成为汽车行业的一大趋势。
汽车全平台运营是指利用互联网技术和平台化思维，将汽车销售、售后服务、金融服务等多个环节整合在一起，提供一站式的汽车消费体验。
本文将探讨汽车全平台运营的重要性，以及如何建立一个有效的汽车全平台运营方案。
二、汽车全平台运营的重要性1. 满足消费者需求变化随着消费者对汽车消费的需求逐渐变化，他们越来越倾向于通过互联网来选择、购买汽车，以及享受售后服务。
而传统的汽车销售模式仍然局限于线下店面，无法满足消费者多样化的购车需求。
因此，建立一个汽车全平台运营模式将成为汽车行业发展的必然选择。
2. 提升服务效率和用户体验通过汽车全平台运营，消费者不仅可以在网上浏览各种汽车信息和价格，还可以在线选购汽车、办理金融服务、预约试驾、享受售后服务等。
这不仅提升了服务效率，还大大改善了用户的消费体验。
同时，汽车全平台运营也能够追踪消费者的消费习惯和行为，为企业提供更多的市场数据和精准的用户画像，以便更好地推出适合消费者需求的产品和服务。
3. 打破传统销售模式传统的汽车销售模式主要依靠线下的经销商和4S店，这种模式成本高昂、效率低下。
汽车全平台运营可以打破这种传统模式，让汽车销售更加高效、快捷。
通过线上渠道进行销售，企业可以减少中间环节、压缩成本，同时还可以吸引更多的年轻消费者。
三、汽车全平台运营的核心要素1. 线上销售平台搭建一个完善的线上销售平台是汽车全平台运营的核心。
这个平台要能够整合各个汽车品牌的产品信息和价格、提供在线选购服务、支持金融服务申请、提供车辆交付服务等，旨在为消费者提供全方位的汽车消费体验。
2. 售后服务体系售后服务是汽车全平台运营中至关重要的一环，也是消费者选择购车的重要因素。
建立一个完善的售后服务体系，包括在线预约维修、配件购买、保险理赔等服务，让消费者在购车后也能够享受到优质的售后服务。
长安汽车企业的数字化转型原因
长安汽车企业的数字化转型原因随着科技的不断发展和社会的不断进步，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
长安汽车企业作为中国汽车行业的重要代表之一，也积极响应国家号召，加快数字化转型的步伐。
那么，长安汽车企业进行数字化转型的原因是什么呢？首先，市场竞争的压力是长安汽车企业进行数字化转型的重要原因之一。
随着国内外汽车市场的竞争日益激烈，传统的生产模式已经无法满足市场需求。
数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本，提升产品质量和服务水平，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，消费者需求的变化也是长安汽车企业进行数字化转型的原因之一。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对汽车产品的需求也发生了变化。
他们更加注重个性化定制、智能化驾驶、绿色环保等方面的需求。
数字化转型可以帮助企业更好地了解消费者需求，提供更加符合消费者期望的产品和服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
再次，技术创新的推动也是长安汽车企业进行数字化转型的原因之一。
随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的不断发展和应用，汽车行业也面临着巨大的变革机遇。
数字化转型可以帮助企业更好地应用新技术，提升产品的智能化水平，改善生产流程和管理效率，实现更高效、更可持续的发展。
此外，政策环境的变化也是长安汽车企业进行数字化转型的原因之一。
随着国家对汽车行业的政策支持力度不断加大，数字化转型成为企业发展的必然选择。
政府鼓励企业加大科技创新力度，提高自主研发能力，推动汽车行业向高质量发展。
数字化转型可以帮助企业更好地响应国家政策，提升企业的核心竞争力。
最后，长安汽车企业进行数字化转型的原因还包括企业自身发展的需要。
数字化转型可以帮助企业实现生产流程的优化和协同，提高企业的管理效率和决策能力，降低企业的运营成本和风险。
数字化转型还可以帮助企业构建更加灵活、高效的组织架构，提升企业的创新能力和市场竞争力。
综上所述，长安汽车企业进行数字化转型的原因是多方面的。
如何通过科技变革推动企业创新和发展
如何通过科技变革推动企业创新和发展近年来，随着科技的不断发展，企业也需要不断地跟随科技步伐来推动创新和发展。
科技变革是一股强大的力量，可以帮助企业更有效地获取新的市场，促进产品升级，提高生产效率和效益，而这些正是企业所需要的。
科技变革是不可忽视的一个因素。
在当今的数字化时代，企业所面临的三大挑战：市场变化、竞争加剧和技术进步都需要企业主动作出应对措施。
而科技变革则是最为有效和普遍适用的途径之一。
尤其是在工业、制造、物流等行业，智能化、自动化等前沿科技创新有望将传统行业带入新的高度。
下面将就如何通过科技变革来推动企业创新和发展展开讨论。
一、创新第一科技变革如果不伴随创新，仅仅运用技术无异于车轮之上的魂魄，没有多大实际意义。
因此，创新的重要性成为企业发展不可替代的动力。
对于企业而言，必须要有意识地把创新放到首要位置，才能走得更长久、更远。
现在的科技发展日新月异，市场也持续变化，企业必须把经验和新技术结合起来，对未来发展图景有一个浓墨重彩的概述，而这也需要一定的技术储备和深度思考。
此外，敢于突破，不断的尝试也是一种创新。
易趣的创办人皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)就说过“我们写下一个个小草稿，经折腾化石也能生发，渐而成为巨树”。
这就需要企业创新者的勇气，去克服传统思维的固有视界，发现新的商机与价值，加以实践奋起。
二、在互联网思维下运营科技变革样式的改变，对企业运营模式提出了更高的要求。
当前，互联网思维渗透到各行各业的运营当中，如何运用互联网思维，将企业信息垂直整合到互联网上，也面临着诸多挑战。
这就要求企业要高度重视搜索引擎优化技术，使自己的网站排名在互联网中保持高水平，从而吸引更多的顾客。
同时，还需要关注社交媒体和在线广告推广等渠道，提高企业的行业影响力和知名度。
而且，互联网思维也可以从运营模式的转变中延伸出去，逐步在生产过程中形成可持续的商业模式，使企业更符合现代化市场的要求，更能适应不同市场的需求，一举多得。
长安汽车分析报告
长安汽车分析报告1. 简介长安汽车是中国汽车制造业的领先企业之一。
成立于1984年，总部位于重庆。
长安汽车主要从事汽车研发、生产和销售业务，产品包括乘用车、商用车和新能源车等。
本文将对长安汽车进行分析，从市场份额、产品创新、品牌形象以及可持续发展等方面进行评估。
2. 市场份额长安汽车在中国汽车市场占有较大的市场份额。
根据市场调研数据显示，长安汽车在2019年的市场份额为10%，位居中国汽车制造商中的前列。
这得益于长安汽车多年来对产品质量和技术创新的持续投入，以及对消费者需求的准确把握。
长安汽车在中低端汽车市场有着较强的竞争力，通过提供具有性价比的产品，赢得了消费者的青睐。
3. 产品创新长安汽车在产品创新方面取得了显著的成就。
公司注重研发投入，拥有一支强大的研发团队。
长安汽车在新能源汽车领域取得了突破性进展，推出了多款混合动力和纯电动车型，并取得了良好的市场反响。
此外，长安汽车还积极引入先进的智能驾驶技术，将人工智能应用于汽车领域，提升了产品的竞争力。
4. 品牌形象长安汽车在品牌形象上持续进行塑造和推广。
公司注重品牌建设，通过赞助体育赛事和文化活动等方式提升品牌知名度。
长安汽车的品牌形象以“品质、安全和创新”为核心理念，通过提供高质量、安全可靠的产品，赢得了消费者的信任和好评。
长安汽车还积极与各界名人合作，进行品牌代言，进一步提升了品牌形象。
5. 可持续发展长安汽车在可持续发展方面做出了积极的努力。
公司致力于环保和节能减排，不断提升产品的能效和环保性能。
长安汽车在生产过程中注重资源的合理利用，加强废弃物处理和回收利用，减少对环境的负面影响。
此外，长安汽车还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，提升企业的社会形象。
6. 结论综上所述，长安汽车作为中国汽车制造业的重要企业，具有较大的市场份额和竞争力。
公司致力于产品创新和品牌塑造，不断提升产品质量和技术水平。
长安汽车注重可持续发展，积极履行社会责任。
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
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长安汽车
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企业信息化建设情况
商务智能（BI）
供
SCM 系统
ERP系统
采购 平台
应
商
DMS 系统 PDM系统 业务支持系统
CRM 系统
用
户
支撑平台(数据、语音、视频）
企业信息化总体架构
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长安汽车（集团）有限责任公司 信息技术中心副主任 丁厚平 dinghp@
长安汽车
长安汽车
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
供应商
零部件（JIT配送）
销售终端
第三方 物流
商品 整车产品
整车 生产 车间
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长安汽车
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信息化促进企业管理变革
决策方式的变革——决策数据化和科学化 现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、
销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技
术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时 这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据 为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状 况，从而作出科学决策。
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长安汽车
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企业信息化建设情况
DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商
DMS(维修)系统：800家服务商
SCM系统 供应商协同平台：300多家供应商 企业门户（内外） 商务智能
全面预算管理
PDM系统：3个组织
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长安汽车
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企业信息化建设情况
意大利
•重庆、南京、河北三大基 地内部建成1000M的局域 网，三大基地之间用2M 的DDN专线互联
•重庆本部的三个生产点用 100M的城域网互联
•28个省公司用1M的帧中 继连接 •海外汽车研发中心(意大 利)用2M的DDN专线连接 •160多家直销公司用VPN 方式连接
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长安汽车
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史
长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车 2004年产销汽车58万辆
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长安汽车
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车拥有的整车企业
长安股份 南京长安福特
财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。 财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后 反馈的作用。 财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追溯到任一笔交 易，对进行业务活动的监控
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信息化促进企业管理变革
核算方式的变革——以标准成本替代实际成本 由实际成本的存货计价方式，改成标准成本的存货计 价方式，以量管理现场作业, 以价评估整体作业绩效
探索新的运营模式
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探索新的运营模式
通过共享服务中心 建立集团财务集中管控模式
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探索新的运营模式
共享服务中心？
“共享服务中心(SSC)” 是集团机构中的单位,以专用的资源为 机构中其他业务单位提供流程处理和专业服务。具有以下特 点: 各业务单位为内部客户 共享服务中心为各业务单位提供专业化水平的服务
重庆
长安公司集中服务器的网络架构 2018/9/15
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
2018/9/15Biblioteka 11/41长安汽车
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信息化促进企业管理变革
管理模式的变革——以财务管理为核心
以财务为核心的管理模式：就是支持公司的总体战略决策， 建立集中控制的矩阵式财务管理模式，服务和促进业务的发展， 形成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进 行监控的手段
长安公司才与供应商进行结算
实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应
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信息化促进企业管理变革
物流方式的变革——引入三方物流 企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责 存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管 理方面的优势，有效的提升管理和降低物流成本
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企业信息化建设情况
长安ERP实施的整体情况
2001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会， 拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多
信息系统相继上线：
ERP制造系统：五个制造工厂 ERP财务系统：180个独立法人公司 ERP销售系统：34个独立法人公司
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长安铃木
长安福特 长安跨越 南京长安
江铃控股
河北长安 长安胜利
主要集中在重庆、南京、河北、南昌
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车产品品种有：
轿车 载货汽车 客货两用车 面包车
皮卡车
越野车
客车
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长安汽车
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信息化促进企业管理变革
产品开发方式的变革——异地同步设计 长安公司在重庆、上海、意大利三地建有研发中心，
三地的数据利用专线每天对接两次
三地实施异地同步设计，节约开发周期
2018/9/15
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长安汽车
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
制造、销售业务端管量，财务管价，有效地区分管理
责任，提升了管理
目前设定了采购价格差异、盘存差异、生产量差、实
际与暂估的差异、成本更新的差异等多种差异，我们 通过有效控制产生的差异，实现我们的目标管理
2018/9/15
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长安汽车
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信息化促进企业管理变革
结算方式的变革——实施落地数结算 落地数结算：按汽车落地（下线）的数量通过BOM表 倒推零部件使用的数量，作为与配套厂家结算的数量 长安汽车在整车没有下线之前，所有零部件都是供应 商的，第三方物流代供应商进行管理，只有汽车下线，