员工工作考评明细表(分析)

一般情况下，能坚持原则， 原则性较强，能开展批评与 原则意识不强烈，偶有舞弊 自我批评。能杜绝违纪行为 行为。 。 2~3 4
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组织纪律性一般，督促后遵 组织纪律性较强，自觉遵守 守公司的各项规章制度。 公司的各项规章制度。 2~3 4
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勤奋工作，积极向上，不断 求知欲强，努力提升工作技 进取。 能，工作勤奋，不怕苦累。 3 4
熟悉企业的管理模式、发展 熟悉企业的管理模式、发展 模式、组织结构。能运用到 模式、组织结构，善于与负 负责的工作中。 责的工作结合。 3 4 熟悉企业的管理模式、发展模式、 组织结构，能提出自己的见解，擅 长与负责工作结合。 5 关心集体，积极的倡导并协助组织 公司的集体活动。 5 语言丰富，有感染力，态度诚恳， 能自然、有技巧地说服别人。 5 任劳任怨，竭尽所能超额完成任务 。 5 原则性强，将公司利益放在首位， 杜绝一切违纪行为。 5 组织纪律性强，带头遵守公司的各 项规章制度，并督促他人遵守，起 到表率作用。 5 勇于挑战，不畏困难；为实现目标 竭尽全力。 5 充分理解群体目标，通力合作，协 调能力强。 5
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理解领导及他人或其它相关 乐意为群体目标的实现做相 部门工作意图，主动为领导 关的协调工作。 分担工作责任。 3
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员工绩效考核表
学习能力 分值5 专业知识 分值5 接受能力差，记忆力 需督导学习，自学能力不 差，不善于学习。 强，进步慢。 0 1 需要少量督导，学习能力较 主动学习，自学能力强，能 强，能主动接受新知识。 较快接触新知识。 2~3 一般性掌握本职专业知识。 3 4 掌握本职专业理论知识，具 有一定深度。 4 知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识及业务技能。 5 系统全面掌握本职专业理论知识， 对某些问题有独立见解专业能力强 。 5 本职业务能力强，能妥善解决本部 门关键的业务问题，是业务骨干。 5 富有创新，能积极提出独特见解。 5 分析、理解力非常强，善于观察， 对事判断极正确，处理力极强。 5 工作计划周密有效率，规定任务完 成的效率高。 13~15 提前完成任务，工作质量突出，无 差错。 9~10 效率高，完成任务速度快，质量 高，效益好，执行力强。 9~10
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有责任心，能主动完成工作 工作努力，责任心强能保质 任务。 保量的完成任务 2~3 4
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原则性差，保密意识 原则性较差，有时为了情 差，有重大舞弊行为 面放弃原则。有舞弊行为 。 。 0 1 组织纪律性较差，规章制 组织纪律性差，经常 度执行不严，偶有违纪现 违反公司规章制度。 象。 0 1 上进心不强，常需督 遇问题和困难就垂头丧 促，工作挑挑拣拣， 气，做事拖拉。 避难就易。 1 2 不推不动，不顾他人 只考虑本职工作，对其他 或其它相关部门工作 事情不闻不问。 。 1 2
工作计划较合理，规定任务 工作计划详细明确，规定任 完成较好。 务完成效果好。 7~9 10~12 能完成任务，工作质量比较 按期完成任务，质量高，无 好。 差错。 5~6 7~8 效率一般，按时完成任务基 效率较高，能及时保质保量 本保证质量，执行力较强。 完成任务，执行力强。 5~6 7~8
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不关心企业的管理模 对企业的认 对企业管理模式、发展模 式、发展模式、组织 可度 式、组织结构一般了解。 结构。 分值5 基本情 团队性 况15分 分值5 沟通能力 分值5 责任心 分值5 职业道 原则性 德15分 分值5 纪律性 分值5 积极性 工作态 分值5 度10分 协调性 分值5 1 2
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对集体不关心，很少 对集体不太关心，不主动 关心集体，能参加公司所有 关心集体，主动的参与公司 参加公司的群体活动 参与公司的集体活动,劝说 的集体活动。 的集体活动。 。 有时能参加。 1 2 语言表达差、态度 语言表达较差，不善于沟 差，缺乏谈话技巧， 通，不易被别人接受。 难被人接受。 1 2 敷衍应付，责任心一 交付工作需常督促，最终 般，做事粗心大意。 能完成。 0 1 3 4 语言表达一般，有一定沟通 语言表达较好，善于沟通， 技巧，尚能被别人接受。 沟通效果较好。 3 4
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总计得分
考评人签字：
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员工绩效考核表
部门（项目部）工程部 姓名： 岗位： 评价目标
日常表 出勤 现 奖惩
填表时间：2014 年 07月07日 考评时段：2014.01.01~2014.06.30
技术负责人
得
分：72 得 分
评价标准 1、出勤：旷工扣3分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次。（办公室填写） 2、奖惩：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误 次，嘉奖 次。（办公室填写）
本职业务能力一般，能独立 本职业务能力强，能独立处 完成本职工作。 理较复杂的业务工作。 3 4
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有创新，能改进自已的工作 处事善于思考，态度积极能 技能。 用新方法。 2~3 4
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理解判断力普通，观察力一 理解力好，观察力强，对事 般，正常处理工作事务。 判断正确，处理力强。 3 4
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工作完成情 工作计划简单，基本上能 常未完成规定任务。 况 完成规定任务。 分值15 工作业 工作质量 绩35分 分值10 工作效率 分值10 1~3 4~6 工作质量差，经常出 一般能完成任务，质量处 现差错。 于平均水平，偶有差错。 1~2 3~4 工作效率低，常完不 效率低，需他人帮助才能 成任务，执行力差。 完成任务，执行力一般。 1~2 3~4
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缺乏本职专业理论知 对本职专业理论知识只粗 识。 浅了解。 1 2
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本职业务能 本职业务能力差，难 本职业务能力较差，具体 业务技 力 以胜任本职工作。 指导下能达到工作要求。 能25分 分值5 1 2 创新能力 分值5 判断能力 分值5 不思考创新，处事草 尚能规划，少创新，多半 率。 墨守陈规。 0 1 理解力迟钝、观察力 理解力较差，观察力不 差，只依上级指示或 强，对事件判断力不够。 同事主见执行。 1 2