5项目成本管理
05061项目成本管理-考试大纲
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
工程项目管理5大要素
工程项目管理5大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
在实践中，有五大要素对于工程项目管理非常重要，分别是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
下面将对这五大要素进行详细解析。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是通过明确项目的目标和内容来确保项目在合理的时间、成本和资源条件下得到完全实施。
项目范围管理包括确定项目的目标和需求、划定项目边界、明确项目的范围和组织结构、定义项目的阶段和关键里程碑、制定项目计划和制定项目变更控制程序等。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是通过合理的安排和控制项目进度，确保项目能按时完成。
项目时间管理包括编制项目计划、制定项目进度计划、确定项目进度目标、分解项目任务、制定项目工期计划、跟踪项目进度和控制项目进度。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是通过合理的预算和控制项目成本，确保项目能够按照预算完成。
项目成本管理包括编制项目预算、制定项目成本计划、控制项目成本、评估项目成本效益和进行项目收益分析等。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是通过制定质量计划、实施质量保证和质量控制，确保项目的交付物能够满足用户的需求和质量标准。
项目质量管理包括制定质量策划、编制质量计划、组织实施质量保证和质量控制、评估项目质量和进行项目质量审查等。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是通过识别、评估和应对项目风险，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
项目风险管理包括识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对策略、实施项目风险应对措施、监督项目风险和控制项目风险。
除了以上五大要素，还有其他一些项目管理要素也非常重要，比如项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整合管理等。
这些要素共同构成了完整的工程项目管理体系，确保项目能够顺利地实施和完成。
综上所述，工程项目管理的五大要素包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
项目成本管理的核心要点
项目成本管理的核心要点项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面，它旨在确保项目能够在有限的资源下实现预期的成本效益。
在项目执行过程中，合理管理项目成本能够帮助项目团队合理配置资源，降低成本风险，实现项目目标。
以下是项目成本管理的核心要点。
1. 成本估算与预算编制在项目启动阶段，进行成本估算是必不可少的。
成本估算是通过对项目所需资源的分析和评估，确定项目的预期成本。
根据成本估算结果，制定预算计划，明确项目的经费来源和分配，为项目执行提供经济保障。
2. 成本控制与监测项目执行期间，项目团队需要进行成本控制与监测，确保项目的成本始终在控制范围内。
成本控制需要通过对项目成本的管控，及时调整资源的使用，以降低成本风险并保证项目正常运行。
成本监测需要通过定期对项目成本进行跟踪与比对，发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 风险管理风险管理在项目成本管理中占据重要地位。
项目成本受到很多内外部因素的影响，如市场变动、供需关系、原材料价格波动等。
项目团队需要对这些风险进行评估与分析，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目成本的影响。
4. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现需求变更、范围扩大或缩小等情况，这些变更会对项目成本产生直接或间接的影响。
项目团队需要建立变更管理机制，对变更进行评估与审批，确保变更对项目成本的影响得到控制，并及时调整预算。
5. 成本效益分析项目成本效益分析是项目完成后的一项重要工作。
通过对项目成本与项目收益进行比较和评估，可以客观地评估项目的投资回报率和经济效益。
成本效益分析结果能够为类似项目的决策提供参考，帮助组织优化资源配置和提升决策效果。
6. 信息管理项目成本管理中的信息管理至关重要。
项目团队需要建立有效的信息收集与沟通机制，及时汇总和传递项目成本相关信息，保证项目所有相关人员对项目成本有准确的了解与掌握。
信息管理也包括数据分析与报告制作，以提供有关项目成本的数据支持和决策参考。
综上所述，项目成本管理的核心要点包括成本估算与预算编制、成本控制与监测、风险管理、变更管理、成本效益分析和信息管理。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性不言而喻，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
具体表现在以下几个方面：1. 预算控制：项目成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，并对项目的成本进行有效的控制。
通过合理的预算控制，可以避免项目成本超支，保证项目的可持续发展。
2. 资源分配：项目成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源的有效利用。
合理的资源分配可以提高项目的效率，降低项目的成本。
3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过风险管理，可以降低项目的成本风险，保证项目的顺利实施。
4. 绩效评估：项目成本管理可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。
通过绩效评估，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本估算：项目成本管理需要对项目的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人力成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指间接与项目实施相关的成本，如管理费用、办公费用等。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算提供依据。
2. 成本计划：项目成本管理需要制定详细的成本计划，包括项目的成本目标、成本控制策略和成本控制措施等。
成本计划是项目成本管理的基础，它可以帮助项目团队合理安排项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行实施。
3. 成本控制：项目成本管理需要对项目的成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算要求进行实施。
成本控制包括对项目的成本进行监督和调整，及时发现和解决成本问题，保证项目的成本控制在合理范围内。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
项目成本管理
一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。
4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。
6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。
9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。
三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。
10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。
11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目。
企业成本管理的对象是整个企业。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。
企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
第5章项目成本管理1ppt课件
类比—特点
简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难
25
估算的ห้องสมุดไป่ตู้本方法
代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 专家估算法
26
自下而上—定义
利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详 细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总 成本。
比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差
34
估算的基本方法
代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 专家估算法
本（基本不包括原材料和能源的消耗） 软件项目部存在重复制造的过程，开发成本是以一
次性开发过程所花费的代价来计算的
8
成本的单位
货币单位
人民币元 美元 ……..
9
软件的规模和成本的关系
规模是成本的主要因素，是成本估算的基础，有了 规模就确定了成本
一般来说，项目的规模估算和成本估算是同时进行 的，而且有时对这两个概念不做区分
30
参数估算法—定义
模型方法 一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的
方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。
31
软件成本估算模型
理论导出：不成熟阶段 经验导出：软件估算常常采用
32
参数估算法—使用情况
存在成熟的项目估算模型 应该具有良好的数据库数据为基础
33
参数估算法－特点
22
类比-定义
估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本 （或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（ 或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务 单元中
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设备使 用计划
材料采 购计划
计划成本 分包工程
劳动力工 时计划
②按计入成本的方法分：
直接成本 成本
间接成本
③生产费用与工程量的关系
固定成本 成本
变动成本
④某项具体工作的成本类型
工作
固定成本
成本
资源成本
为完成某项工作所投
入的各种非消耗性资
源所花费的费用。
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间
项目费用的构成
项目 费用
直接 费用
间接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费 公司管理费 施工管理费
预备费
图 项目费用的组成
基本预备费 涨价预备费
5.3.2工作进度与成本（费用）的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标
进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方
式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响
案例
项 目
进度与成本集成图
累计成本 Nhomakorabea峻工成本
50%完成量时的成本
工序 成本
放线 土方填挖 找坡 垫层 围护 排水 铺沥青 路缘 里程碑 路标 清理
1000
3000 3600 2900
2000
3000
时间
5000
1000 1000
1000
1000
5.4成本控制
挣值法（盈值法） 定义：
将已完成的工作与计划完成的工作 进行比较，从成本的角度确定工作进度 是否符合计划的要求。 (1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本(BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
可用图表示
衡量实施效果的传统方法：
实际花费的资源量与 计划花费的资源量比较
盈值法
实际花费的资源量与 该项花费所获盈值比较
成本偏差： 已完成工作的预算成本减去已完成工
作的实际成本。
成本偏差=BCWP-ACWP 进度偏差
已完成工作的预算成本减去计划工作 的预算成本。
进度偏差=BCWP-BCWS 成本执行指数
5 项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制
5.1 资源计划
5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化
5.1.1资源计划方法
劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率
2)确定各活动劳动力投入量
它是实际完成工作的价值
挣值（盈值）=完成工作量预算费用
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
是在同一计划时间内实际完成工作的实 际成本。
为完成这些工作所支出的实际花费。 ACWP=实际完成工作量预算单位费用
盈值的概念
盈值实际上是衡量已完成工作所花费的 资源量（资金、工时），或以花费的资 源量所对应完成工作的一种计量值。
进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作 进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。
工作：人工开挖槽沟
总工期14天 总成本2000元
成本（产值） （元）
完成50％
1000
0
工期（天） 0
7
14
图 应完成的产值估计
5.3.4成本模型
绘制方法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出 横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对 比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、 预算成本等）。 （2）同步控制方法。 （3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计 划成本进行汇总，的各时间段成本强度。 （4）作成本---工期图（标） （5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时
差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线 活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排 施工，将资源投入强度高的活动错开；
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
经批准的在某一计划时间期限内要完成 的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。
当项目全部完成时，改成本应等于项目 的总预算。
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。
经批准的在同一计划时间内实际完成工 作的预算成本。项目全部完成时，该直 应等于计划完成工作的预算成本。
(2)其它劳动力计划
材料供应计划
(1)需求计划
各种材料需求量的确定
材料需求时间
(2)市场调查 成本
(3)采购
总成本
储存成本
经济采购批量
交易成本 采购批量
5.1.2资源计划的优化
资源的优先级 考虑因素:
(1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响 资源的平衡及限制 实际问题:(1)能否合理的安排资源?
已完成工作的预算成本与已完成工 作的实际成本的比值。
联合管理
实际额
检查日期
工期延误
预算额 计划完成工作的预算成本(BCWS)
(实际开支) 实际完成工作的 实际成本ACWP
资 源
预
计
成
进度偏差
本
超
支
成本偏差
实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)
时间
实际值 预测值
改变方案，采用高效率的措施； 压缩关键路线上的资源投入，但必然影响 总工期。
5.2成本估算
5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概
念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前 应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
成本估算的工具
类比估算法 自下而上估计法
（估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行）
参数模型估算法
5.3 成本预算
预算是控制项目费用的基准， 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。
5.3.1 成本构成及分类
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
预算成本 成 本 计划成本
3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
A
10人
B
15人
10人
C
18人
D
25人
E
9人
F
15人
G
9人
H
8人
I
J 合计 10
58 33 43
25 15 24
15
17 9
32 34
6人 6
4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.
成本估算类型比较
估算类型 量级估算
何时做
为什么做 精确度
在项目生命周 期中非常早,通 常是在项目完 成前3~5年。
为项目选择 决策提供成 本估算。
(-25%~+75%)
预算估算
早，项目完成 前1~2年。
将资金投入 预算计划
(-10%~+25%）
最终估算
项目后期，在 为采购提供 项目完成前不 详情，估算 (-5%~+10%) 足1年。
的。如图所示：
项
项
目 最短工期
目
质量提高
成
成
本
本
最低成本
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
项目工期（时间）
项目工期（时间）
只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是 同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地 管理和控制一个项目。